具体描述
《销售管理》涵盖了销售战略与计划、销售法律与道德、销售技巧、关键客户管理、销售组织、销售人员管理等销售管理决策者的主要工作内容。书中每章章末提供了一些国内外企业销售管理方面的案例，并附有相关思考与练习题！
《销售管理》具有以下较明显的特色：①本土化：增加了符合我国国情和企业实际背景的内容，大量采用我国本土企业经典案例。②可操作性：通过大量销售一线的实战案例和练习，帮助提高学习者运用理论分析和解决实际销售问题的能力：编写体例科学：每章开头都设有本章提要、引例，引导学生逐渐深入到课程内容中；每章中间穿插了具有学科知识背景的专题、案例及一些最新研究进展等．增加了可读性；每章结尾配有案例研讨、小结、关键概念、复习测试以及参考文献等，便于学生更好总结复习，并有助干读者拓展相关领域知识的学习。
作者简介
目录信息
第1章 销售在营销中的地位
1.1 背景—— 销售管理在中国
1.2 销售的性质和角色
1.3 销售的类型
1.4 销售管理的性质和角色
1.5 销售管理和营销战略的关系
本章小结
关键术语
参考文献
思考题
案例研讨
第2章 战略计划和预算
2.1销售战略及其过程
2.2销售计划及其过程
2.3销售预算
本章小结
关键术语
参考文献
思考题
案例研讨
第3章 销售伦理与法律
3.1 销售伦理（道德）及其主要内容
3.2 销售中的主要伦理问题
3.3 销售伦理中应处理的各类关系
3.4 销售的法律责任与法律管理
本章小结
关键术语
参考文献
思考题
案例研讨
第4章 销售职责与准备
4.1 销售人员的职责
4.2 销售准备
本章小结
关键术语
参考文献
思考题
案例研讨
第5章 销售技巧
5.1 销售过程概述
5.2 销售接近
5.3 销售展示
5.4 异议处理
5.5 促成交易
5.6 销售服务与跟踪
本章小结
关键术语
参考文献
测试题
思考题
案例研讨
第6章 关键客户管理
第7章 网络与销售管理
第8章 销售人员的招聘与选拔
第9章 激励和培训
第10章 销售组织与薪酬
第11章 销售预测
第12章 销售人员的绩效评价
后记
序言
在经济全球化背景下，随着市场经济的发展，一切面向市场的组织都必须投身于市场经济大潮之中，按照市场经济的规律，搞好自身的经营和管理。社会经济的这一发展趋势，使得会经营、懂管理、善策划的市场营销专业人才成为了市场的宠儿，社会对市场营销专业人才的需求逐年递增。
市场营销专业是随着市场经济的发展而建立和不断发展起来的新兴专业，迄今为止，还不到100年的历史。随着营销实践的发展，市场营销的内涵及其对与之相关联的营销人才知识体系的要求也在不断发展和变更市场营销已由单纯的销售产品实施过程发展到营销的战略和策划过程，由单纯的产品营销发展到品牌营销，由单纯的实物产品营销发展到服务产品的营销，由单纯的交易性营销发展到交易与关系相结合的全面营销，由单纯的微观营销发展到宏观与微观相结合的全方位营销。
后记
本书涵盖了销售战略与计划、销售法律与道德、销售技巧、关键客户管理、销售组织、销售人员管理等销售管理决策者的主要工作内容。其中参考了不少国内外的有关销售管理方面的著作和教材，以及些国内外企业销售管理方面的案例。在此，特向所有相关作者表示真挚的谢意。
本书的作者主要来自武汉科技大学、武汉理工大学和湖北大学。写作分工如下：陈涛（武汉科技大学）主要撰写前言及第一、六、九章，王海斌（武汉理工大学）主要撰写第二、三章，赵晓飞（湖北大学）主要撰写第十章，吴世军（武汉科技大学）主要撰写第十、十二章，罗俊（武汉科技大学）主要撰写第七章；孙伟（武汉科技大学）主要撰写第四、五、八章。由陈涛任主编，王海斌、孙伟任副主编。马瑞婧（中南财经政法大学）审阅了部分章节的内容。
本书的完成更得益于华中科技大学出版社余强老师的关注、指导和督促，也得到了不少营销领域前辈老师的提携。希望本书的出版能对中国企业的销售管理提供定的帮助。
当然，由于时间紧迫和匆忙，加上能力所限，错误在所难免。恳请广大读者提出意见和建议。
文摘
未来的销售活动中，销售经理不仅要主导推销工作的若干根本性变革，而且还会前所未有地被置于来自方方面面的严密监督之下。
变化正在而且已经影响了大多数销售人员的工作。由于新的经销商选择，以及电话电视营销，计算机辅助市场营销等，引发产品或服务的营销方式和销售方式的变化。例如，即时生产与采购；精密的、基于计算机技术的材料计划；对向多个行业销售产品的公司而言，购买场所和地点正在日益集中等。
革的苗头已经出现并且正在按自己的规律发展。典型的发现是，销售经理既掌管着已经失去传统力量、效率和声誉的一线销售队伍，又掌管着一个集合了商复营销、数据库营销、电话营销和具备全部自动化销售工具库的最佳效果的、更强有力的销售组织。
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读后感
用户评价
翻开这本书的瞬间，我立刻被它那份近乎偏执的“实操性”所吸引。它不是那种停留在宏大叙事和理论高谈阔论的著作，而是直接将读者拽入一线战场，手把手地教你如何去“打硬仗”。作者似乎对传统管理学中那些被过度美化的“光鲜亮丽”的案例不屑一顾，而是将笔墨集中在了那些真正决定成败的、充满摩擦和灰尘的实务操作上。比如，书中对于“如何高效地处理客户投诉并将其转化为二次销售机会”的论述，就提供了至少三种不同情境下的应对脚本，每一个脚本都带着作者亲身实践后提炼出的“风险规避点”。我曾尝试将书中的某个小型激励机制应用到我的团队中，效果立竿见影，那套机制的设计精妙之处在于，它巧妙地利用了人性中对“即时反馈”的渴望，而非仅仅依靠年终奖的空头支票。这本书的结构也十分有趣，它没有采用传统的章节递进，更像是一系列相互关联的“工具箱”，每个工具箱里都装着一套可以直接拿来使用的解决方案。阅读体验过程中，我多次停下来，在笔记本上绘制复杂的流程图，试图将作者描述的那些复杂的人际动态和资源调配关系可视化，这对于我理解组织内部的权力流动和信息传递路径帮助极大。
读完这本厚重的著作，我最大的感受是，它成功地构建了一套**“反直觉”的商业逻辑**。作者似乎故意反其道而行之，挑战那些我们习以为常的“常识性”做法。比如，他强烈反对过度追求“客户满意度”的表面数据，转而提倡关注“客户的长期价值贡献度”，并由此推导出截然不同的服务资源分配策略。这种颠覆性的视角，让我对自己公司当前的战略定位产生了深刻的反思。书中对“人才流动性管理”的论述尤为精辟，它不再将人员流失视为失败，而是将其视为一种优化组织结构、引入外部基因的必要“新陈代谢”，并提供了一套精密的“知识转移和缓冲机制”来应对这种流动。阅读过程中，我常常感觉自己像是在进行一场高强度的智力角力，作者总能在你以为要看穿他的布局时，抛出一个更深层次的变量。这本书的价值不在于它提供了“正确答案”，而在于它教会了你如何提出更尖锐、更本质的问题，从而找到属于自己的、在当前市场环境下最具生存竞争力的行动路径。
我必须坦诚，初读这本书时，我感到了一种近乎于“冒犯”的强烈冲击。作者的语言风格极其犀利，毫不留情地撕开了许多行业内普遍存在的“遮羞布”，直指那些阻碍效率提升的陈旧观念和低效惯性。他对于“努力”的定义，与大众理解中的那种埋头苦干完全不同，他强调的是一种高度聚焦、目标明确的“战略性努力”。书中对于“无效会议”的批判，简直如同精准的外科手术刀，剖析了我们日常工作中多少时间被浪费在那些看似重要实则空洞的讨论上。更让我印象深刻的是，作者对于“授权”的见解，他并非提倡一放了之，而是构建了一套基于“结果责任制”的精细化授权模型，确保权力下放的同时，风险也能被有效对冲。这本书的阅读过程，与其说是知识的输入，不如说是一场思想的“重塑”。它迫使我不断地审视自己过去所遵循的那些“行业惯例”，并用一种更具批判性和目的性的眼光去重新审视一切。读完后，我感觉自己对“效率”和“产出”这两个词的理解，上升到了一个全新的哲学高度。
这本书的独特之处在于，它成功地将复杂的“系统思维”融入到了极其具体的“个体行动指南”之中。很多管理学的书会给你一个关于如何搭建宏伟蓝图的框架，但当你试图落实到日常的团队管理时，却发现无从下手。然而，这本书的每一章似乎都对应着一个具体的、可以立刻执行的“微干预点”。例如，它详细阐述了如何通过调整绩效反馈的频率和方式，来微调团队成员的短期和长期行为导向，这里的数学模型和心理学原理结合得天衣无缝。我特别喜欢作者对于“危机管理”的描述，他认为危机不是一个需要避免的“意外”，而是一个可以用来测试和重塑组织韧性的“压力测试场”。他提供了一套“三步走”的危机预警机制，其核心在于对“异常信号”的早期捕获和语义分析，这远远超越了传统危机公关的范畴。这本书的排版和图示也极具匠心，那些简洁的流程图和矩阵分析，恰到好处地补充了文字的阐述力度，使得原本可能晦涩难懂的概念变得清晰明了，非常适合需要快速吸收和应用知识的职场人士。
这本书的文字叙述方式简直是独树一帜，读起来完全不像是在看一本枯燥的教科书，更像是在听一位经验丰富的老前辈，用他那充满生活气息和实战智慧的语言，娓娓道来那些关于市场搏杀的秘诀。作者似乎毫不吝啬地将他多年来在商场摸爬滚打的心得体会，毫无保留地倾注在了字里行间。我尤其欣赏他对于那些看似微不足道的细节处理，比如如何通过一个眼神、一个不经意的停顿，来揣摩客户的真实需求，这些都是教科书里永远不会写明的“潜规则”。整本书的节奏把握得极好，时而紧凑得让人手心冒汗，仿佛置身于一场高风险的谈判桌前；时而又舒缓下来，引人深思，留出空间让你消化吸收那些精妙的策略布局。他没有给我一板一眼的“SOP”（标准操作流程），而是提供了一套灵活多变的“思维框架”，教会我如何在瞬息万变的商业环境中保持清醒的头脑和敏锐的嗅觉。这本书更像是一面镜子，让我清晰地看到了自己过去在沟通和策略制定上的诸多盲区，那种茅塞顿开的感觉，是金钱也难以买到的宝贵体验。那些关于“如何设定看似不可能达成的目标，却又让人心甘情愿去追逐”的段落，我至少重读了三遍，每一次都有新的感悟。
