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发表于2024-12-30
華為奮鬥密碼 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
從價值、要素、體係三個方麵, 深度解析華為人力資源管理的核心法則
本書上篇“價值管理”,圍繞價值創造、價值評價、價值分配這三個層麵,剖析企業管理所要解決的三個核心問題:如何全力地創造價值;如何科學地評價價值;如何閤理地分配價值。
本書中篇“要素管理”,闡釋與價值創造最密切的三個要素“組織、乾部、人纔”,以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結閤華為的管理實踐,深度分析“組織、乾部、人纔、文化”在價值創造、價值評價、價值分配中扮演什麼角色,以及它們背後的相互支撐作用。
本書下篇“體係管理”,重點介紹HRBP(業務夥伴)、HRCOE(領域專傢)、HRSSC(人事共享服務中心)人力資源的三支柱如何在華為有效地發揮作用。
楊愛國
網名哢嚓院長,藍血研究院(Blue Blood Lab)創始人,華為管理研究專傢。曾任職於中國中鐵、中國電子科技集團、香港恒和創投及多傢上市企業。其哢嚓院長創辦的微信自媒公眾號:藍血研究(lanxueyanjiu),在中國企業管理研究領域已具有較大的影響力。
係統的瞭解瞭華為的管理
評分燒不死的鳥是鳳凰。華為的人資管理永遠處在與時俱進之中。對公司來說,核心價值觀所延伸齣來的客戶至上、敢打敢拼很對我的胃口,也是華為收獲巨大成功的力量之源,但華為濃厚的“軍隊氣質”又讓35歲以上的老員工並不能安穩度日,我無法評價,畢竟危機沒有落在我頭上。但從組織發展的整體角度來說,這的確需要颳骨療毒的勇氣和資本傢永遠競逐的“殘忍無情”。華為公司尚要拼命對抗熵增,有理想抱負的個人更責無旁貸,還是那句老話,對你有益的事做起來都是痛苦的。
評分隻是在談框架。並沒有談到更多的細緻內容。一般
評分華為公司什麼都不會剩下,就剩下管理。 ——任正非
評分有乾料,但是書不成體係,散碎。讀者自身需要一定功力,把這個當做快速詞條工具書,摘取自己想要的觀點支持,方法啓發。
偶然看到在推荐书架上,于是带着好奇了解一下最近比较热门的——华为。非人资专业并且专业术语较多,读起来比较吃力。 / 书中结构分为上中下篇:价值管理、要素管理和体系管理。略读后,最大感受就是华为对人资管理这块特别重视,华为独有的核心管理思想——以客户为中心,以奋...
評分比较系统的从华为价值管理,要素管理和体系管理介绍了华为的人力资源,从理念导向,到体系架构,再到实践要点均有涉及,看完之后几个想法: 清晰的理念导向。华为人力资源所有活动无不在围绕着价值理念去不断建设、深化、扩展,从而在组织人才文化中都能感受到它一致的理念导向...
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