华为奋斗密码 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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杨爱国

机械工业出版社

2019-6

364

79.00

9787111627111

图书标签: 管理华为商业好书，值得一读实践者解答品牌营销文化思想

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发表于2024-12-29

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图书描述

从价值、要素、体系三个方面，深度解析华为人力资源管理的核心法则

本书上篇“价值管理”，围绕价值创造、价值评价、价值分配这三个层面，剖析企业管理所要解决的三个核心问题：如何全力地创造价值；如何科学地评价价值；如何合理地分配价值。

本书中篇“要素管理”，阐释与价值创造最密切的三个要素“组织、干部、人才”，以及华为管理中不可或缺的要素“文化”。作者结合华为的管理实践，深度分析“组织、干部、人才、文化”在价值创造、价值评价、价值分配中扮演什么角色，以及它们背后的相互支撑作用。

本书下篇“体系管理”，重点介绍HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、HRSSC（人事共享服务中心）人力资源的三支柱如何在华为有效地发挥作用。

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著者简介

杨爱国

网名咔嚓院长，蓝血研究院（Blue Blood Lab）创始人，华为管理研究专家。曾任职于中国中铁、中国电子科技集团、香港恒和创投及多家上市企业。其咔嚓院长创办的微信自媒公众号：蓝血研究（lanxueyanjiu），在中国企业管理研究领域已具有较大的影响力。

图书目录

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用户评价

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之前研究过华为基本法，这本书把华为基本法深入展开，能够直接用来实践，实操性很强

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他山之石可以攻玉。这本书把华为的管理精髓分成了三大部分，逻辑很清晰，很好读！

评分☆☆☆☆☆

烧不死的鸟是凤凰。华为的人资管理永远处在与时俱进之中。对公司来说，核心价值观所延伸出来的客户至上、敢打敢拼很对我的胃口，也是华为收获巨大成功的力量之源，但华为浓厚的“军队气质”又让35岁以上的老员工并不能安稳度日，我无法评价，毕竟危机没有落在我头上。但从组织发展的整体角度来说，这的确需要刮骨疗毒的勇气和资本家永远竞逐的“残忍无情”。华为公司尚要拼命对抗熵增，有理想抱负的个人更责无旁贷，还是那句老话，对你有益的事做起来都是痛苦的。

评分☆☆☆☆☆

你学到的永远是过去的华为，动态进化才是华为管理的精髓。

评分☆☆☆☆☆

华为企业文化是以奋斗者为本，这本书把如何以奋斗者为本这些华为的价值观落实的一些手法写出来