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一綫總監的10堂領導課：原哈佛大學商學院教授傾力之作 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

一綫總監的10堂領導課：原哈佛大學商學院教授傾力之作
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圖書標籤: 管理  領導學   

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发表于2024-07-30

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

泛泛而談，沒有多少實際內容

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泛泛而談，沒有多少實際內容

評分☆☆☆☆☆

領導是一個過程，不是一個角色，傳統的自上而下的管理模式，起源工業時代，適閤工人管理，講究統籌和一緻，已過時。 本書主要倡導思維領導力，包括 1自我領導力，主要是引導自己自我思考，決策和激勵。手段包括關注行為策略，自然報償策略，建設性思維策略。 2超級領導力，引導團隊都擁有自我領導力。 3共享領導力，引導團隊閤作，交流，促進領導力交換 4社會責任領導力。提升長綫思考，價值

評分☆☆☆☆☆

領導是一個過程，不是一個角色，傳統的自上而下的管理模式，起源工業時代，適閤工人管理，講究統籌和一緻，已過時。 本書主要倡導思維領導力，包括 1自我領導力，主要是引導自己自我思考，決策和激勵。手段包括關注行為策略，自然報償策略，建設性思維策略。 2超級領導力，引導團隊都擁有自我領導力。 3共享領導力，引導團隊閤作，交流，促進領導力交換 4社會責任領導力。提升長綫思考，價值

評分☆☆☆☆☆

最有用的： 1. 領導病是過分強調領導集權、自上而下、等級森嚴的領導模式。這是一種過分簡單化、形式教條、目標短淺的觀點。有種病的人認為：就像神授意，變得不可一世，覺得自己比其他人聰明，將自己的意願淩駕於他人之上。這種人在低層獨裁者身上隨處可見 2. 權力往往導緻腐敗，絕對權力導緻絕對腐敗。19世紀阿剋頓勛爵名言 3. 領導對下發提齣破壞性批評，令員工感到憤怒或緊張，於是他們開始反抗或逃避-這會傷害員工的績效 4. 如果領導事無巨細地微觀管理，那麼來自員工的抱怨、反抗、怠工以及曠工的行為則會越來越頻繁。 學管理，請迴去找德魯剋

讀後感

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