图书标签: 管理  领导学  2017  1997   

喜欢 突破领导的门槛:成功领导者的15个行为模式 的读者还喜欢

大道至简，领导力也一样

大师级的领导者与小白领导者之间有巨大的鸿沟。如果我们知道，领导者的行为，要不是在门槛之下，要不是在门槛之上，那么领导力就没有那么难以跨越了。 作者让我感受颇深的就是领导力有一个门槛，领导行为中有些是门槛之下的，有些是门槛之上的，只要我们持续的练习门槛之上的行为模式，那么就能够掌握领导力。这真是一种洞见！ 领导没有那么难，我们在生活中，工作中，行动时，问问什么是门槛之上的行为，什么是门槛之下的，就能做出自己领导行为的选择，就可以逐步提升自己的领导力！ 我感受颇深的还有一个就是领导力是平衡的艺术，你要在被喜欢与被尊重之间平衡，你要在业绩增长与下属培养之间平衡，你要在独裁与民主领导之间平衡，你要在表扬与批评之间平衡……领导力有众多维度，在每个维度上选择领导力门槛之上的行为，就向真正的领导者迈进了。

大师级的领导者与小白领导者之间有巨大的鸿沟。如果我们知道，领导者的行为，要不是在门槛之下，要不是在门槛之上，那么领导力就没有那么难以跨越了。 作者让我感受颇深的就是领导力有一个门槛，领导行为中有些是门槛之下的，有些是门槛之上的，只要我们持续的练习门槛之上的行为模式，那么就能够掌握领导力。这真是一种洞见！ 领导没有那么难，我们在生活中，工作中，行动时，问问什么是门槛之上的行为，什么是门槛之下的，就能做出自己领导行为的选择，就可以逐步提升自己的领导力！ 我感受颇深的还有一个就是领导力是平衡的艺术，你要在被喜欢与被尊重之间平衡，你要在业绩增长与下属培养之间平衡，你要在独裁与民主领导之间平衡，你要在表扬与批评之间平衡……领导力有众多维度，在每个维度上选择领导力门槛之上的行为，就向真正的领导者迈进了。

大道至简，领导力也一样

大师级的领导者与小白领导者之间有巨大的鸿沟。如果我们知道，领导者的行为，要不是在门槛之下，要不是在门槛之上，那么领导力就没有那么难以跨越了。 作者让我感受颇深的就是领导力有一个门槛，领导行为中有些是门槛之下的，有些是门槛之上的，只要我们持续的练习门槛之上的行为模式，那么就能够掌握领导力。这真是一种洞见！ 领导没有那么难，我们在生活中，工作中，行动时，问问什么是门槛之上的行为，什么是门槛之下的，就能做出自己领导行为的选择，就可以逐步提升自己的领导力！ 我感受颇深的还有一个就是领导力是平衡的艺术，你要在被喜欢与被尊重之间平衡，你要在业绩增长与下属培养之间平衡，你要在独裁与民主领导之间平衡，你要在表扬与批评之间平衡……领导力有众多维度，在每个维度上选择领导力门槛之上的行为，就向真正的领导者迈进了。