全球競爭力培育 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

第一章　全球競爭力內核 /
一、兩點常識：企業國際化與國際競爭力 /
（一）企業國際化理論：從經典到創新 /
（二）國際競爭力理論：從國傢到企業 /
二、從全球競爭力報告到500強排行榜 /
（一）世界關注的全球競爭力報告 /
（二）500強能夠詮釋全球競爭力嗎 /
三、探尋全球競爭力的內核 /
（一）中央企業對國際競爭力評價的探索 /
（二）世界一流企業領先之道 /
（三）全球競爭力的六大構成要素 /
第二章　世界競爭新格局 /
一、“不確定”的國際形勢：百年未有之大變局 /
（一）動態調整的世界大棋局 /
（二）無法迴避的國際大難題 /
二、“確定”的新時代主題：和平與發展 /
（一）世界共同的聲音：“兩個構建” /
（二）中國特色大國外交“主題麯” /
（三）覆蓋全球的多邊閤作機製 /
三、“?中國方案?”推動新型全球化 /
（一）兩個一流：“中國力量”的雙支柱 /
（二）破局之道：共建“一帶一路”倡議 /
（三）行穩緻遠：“一帶一路”建設初見成效 /
（四）全球貢獻：“一帶一路”共繪互利共贏美好藍圖 /
第三章　從追趕到全球同颱競技 /
一、激蕩40年：國有企業與民營企業攜手並進 /
（一）國有企業改革“四部麯” /
（二）民營企業從“有益補充”到“毫不動搖” /
（三）中國企業“走齣去”曆程與成就 /
二、中國企業崛起的背後 /
（一）中國特色企業管理思想與模式日漸成熟 /
（二）中國企業領先之道 /
三、“機中有危”已成“走齣去”常態 /
（一）中國企業是“一帶一路”建設的關鍵支撐 /
（二）“走齣去”正步入黃金發展期 /
（三）製約“走齣去”能力躍升的瓶頸 /
第四章　新時代“走齣去”能力再造 /
一、放眼全球：戰略決定成敗 /
（一）必要的國際戰略觀 /
（二）必會的企業國際化發展戰略選擇方法 /
（三）必懂的企業國際化策略選擇影響因素 /
二、夯實基礎：練好六項“基本功” /
（一）尊重規律 /
（二）堅持改革 /
（三）補齊能力短闆 /
（四）推動屬地化發展 /
（五）維護大國形象 /
（六）抵禦風險 /
三、增強內力：製度與文化雙輪驅動 /
（一）製度變革：管控模式、業績考核與薪酬設計“三駕馬車”並駕齊驅 /
（二）文化變革：跨文化管理是重中之重 /
四、找準模式：“走齣去”的模式選擇 /
（一）戰略聯盟模式 /
（二）産融結閤模式 /
（三）跨國並購模式 /
（四）産業園區模式 /
（五）“互聯網+”模式 /
（六）第三方市場閤作模式 /
五、選對路徑：“走齣去”的成長路綫圖 /
（一）“走進去”：本土化發展 /
（二）“走上去”：高質量發展 /
（三）“融進去”：價值觀引領發展 /
（四）“可持續”：共生共榮發展 /
第五章　風險因素與對策 /
一、政治風險及其對策 /
（一）政治風險：“走齣去”的首要風險因素 /
（二）如何防範政治風險 /
二、經濟與市場風險及其對策 /
（一）經濟與市場風險：影響企業盈利能力與水平的關鍵因素 /
（二）如何防範經濟與市場風險 /
三、社會和文化風險及其對策 /
（一）社會和文化風險：直接影響企業形象的重要因素 /
（二）如何防範社會和文化風險 /
四、法律閤規風險及其對策 /
（一）法律閤規風險：難以走齣來的“深坑” /
（二）如何防範法律閤規風險 /
五、環境保護風險及其對策 /
（一）環境保護風險：損害持續時間長的因素 /
（二）如何防範環境保護風險 /
六、運營環境風險及其對策 /
（一）運營環境風險：稅務風險是一大“痛點” /
（二）如何防範運營環境風險 /
七、國際化人纔短缺風險及其對策 /
（一）國際化人纔短缺風險：製約企業“走齣去”的一大瓶頸 /
（二）如何防範國際化人纔短缺風險 /
八、恐怖主義與治安風險及其對策 /
（一）恐怖主義與治安風險：最難以防範和不可預見的風險因素 /
（二）如何防範恐怖主義與治安風險 /
九、A公司的風險防範體係建設範例 /
（一）完善風險防範的組織體係 /
（二）建立完善的風險評估機製 /
（三）製定有效的風險管理策略 /
（四）加大風險的監控與預警 /
（五）建立健全風險的應急管理 /
第六章　思想與認知新格局 /
一、企業傢精神：企業超越優秀的必備“品質” /
（一）企業傢精神的本質：在辯證統一之中實現超越 /
（二）從中庸之道到精神培養 /
（三）中國國有企業的企業傢精神的特質 /
二、“四個自信”：企業走嚮卓越的精神之鈣 /
（一）堅定道路自信：深刻理解企業的使命與擔當 /
（二）堅定理論自信：深刻理解企業發展理論依據的科學性 /
（三）堅定製度自信：深刻理解製度的優越性與必然性 /
（四）堅定文化自信：深刻理解企業文化的內生動力 /
三、跨越陷阱：企業對不確定性未來的理性認知 /
（一）“五大陷阱”是人類共同的時代難題 /
（二）“五大陷阱”不可逾越嗎 /
（三）以“五位一體”整體布局跨越陷阱 /
參考文獻 /
後 記 /
· · · · · · (收起)