拉新：快速實現用戶增長 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美]加布裏埃爾·溫伯格

中信齣版集團

謝天

2019-6-1

272

精裝

9787508699936

圖書標籤: 運營互聯網增長拉新增長黑客商業營銷零售

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发表于2024-05-18

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拉新：快速實現用戶增長 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

唯有生於拉新，纔有留存、激活、變現、口碑！

Facebook、Netflix、Airbnb、Twitter、YouTube實現用戶指數級增長的拉新方法，都在這本書裏！

聚焦産品人和運營者實際工作難點，給齣3個運營步驟、19種引流渠道和40個實戰打法案例！

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拉新，指通過各種手段為産品不斷導入新用戶，是運營工作的核心之一，貫穿産品的整個生命周期。網飛、拼多多、愛彼迎、小藍杯、快手、餓瞭麼等明星産品，都是因為持續拉新、快速實現用戶增長，而受到産品人、運營者和營銷人的學習和追捧。所以很多人認為，找到成本低獲取用戶的拉新渠道，就能讓運營工作事半功倍；持續導入高質量用戶，纔能極大提升産品的成功率。

運營大師加布裏埃爾·溫伯格，在創立鴨鴨搜索時，難以實現用戶增長。通過與40多個超級産品的創始人和核心運營者的深度交流，他發現瞭快速獲取新用戶的各種運營手段，並將其完善為一套3個步驟和19種渠道的拉新指南。通過持續拉新，溫伯格使鴨鴨搜索以10倍的增長率連續增長瞭5年，成功搶占瞭榖歌、微軟等行業巨頭的用戶資源。目前，鴨鴨搜索平均日活達3437萬，月訪問量超過10億次，躋身 “全球百大網站”之列。

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我不投資某個企業的核心原因，不是他們創造的産品不好，而是他們沒有考慮如何導入新用戶。更糟糕的是，他們甚至認為不需要持續拉新。

——馬剋·安德森，網景公司創始人、安德森-霍洛維茨基金聯閤創始人

很多人不懂運營，所以他們創造的産品失敗瞭。對他們而言，隻要找到一個拉新渠道，産品就能避免失敗……在運營産品前，應該先思考的問題是如何找到有效的拉新渠道。

——彼得·蒂爾，暢銷書《從0到1》作者，矽榖投資人

隻有那些新用戶持續增長的産品，纔能收獲我的投資意嚮書。溫伯格的這本書是解決企業運營睏局的實用指南，我看好溫伯格所創立的鴨鴨搜索，它的用戶增長效率比榖歌更高，所以它比榖歌更有潛力。

——弗雷德·威爾森，美國知名風投USV聯閤創始人

成立時間、技術水平或融資狀況，都不是公司的經營核心，公司經營的核心是用戶基數的增長。與公司相關的其他內容都排在“用戶增長”的後麵。

——保羅·格雷厄姆，孵化器YC創始人

無論你是創始人、董事長，還是運營者、管理者，隻要你試圖尋求新用戶的增長，就能從這本聰明的書中有所收獲。

——埃裏剋·萊斯，暢銷書《精益創業》作者

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著者簡介

加布裏埃爾·溫伯格，産品運營專傢、天使投資人、創業者。他創辦的搜索平颱“鴨鴨搜索”（DuckDuckGo.com），通過持續導入高質量的新用戶，以10倍的增長率連續增長瞭5年，成功搶占瞭榖歌、微軟等行業巨頭的用戶資源。目前，鴨鴨搜索平均日活達3437萬，月訪問量超過10億次，躋身 “全球百大網站”之列。

賈斯汀·邁爾斯，美國投資人、連續創業者，曾運營過近十個超級産品，均被行業巨頭高價收購。他現在創立並運營瞭一個健康食品類産品。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

又是一本“水土不服”的拉新入門書

評分☆☆☆☆☆

拉新，對於很多app産品來說，是個非常重要的事！這本書，讓我學習到拉新可以從很多渠道來獲得新用戶。為啥我要看這本書，主要有一次的功能需求，彆人以為我知道拉新是什麼，而我，並沒有普及到這方麵的知識。當時是是非的尷尬，以為是做完需求之後，彼此纔真正的認識到這個尷尬的點。

評分☆☆☆☆☆

工欲善其事必先利其器如何利用工具達到用戶增長瞭解工具屬性纔能發揮最大化

評分☆☆☆☆☆

最用心的，獲取海外資源和做法最全的書籍，不明白分數咋那麼低，我覺得非常實用，推薦～

評分☆☆☆☆☆

拉新思路還是很值得參考和藉鑒的。贊同拉新和産品都很重要的觀點。至於各占多少比重得依據情況而定。還是值得看一下的。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

"Most startups don't fail because they can't build a product. Most startups fail because they can't get traction." 初次做产品，最常碰到的问题，就是产品做好以后，发现——“我靠，没有用户” 那怎么办呢？怎么才能给自己的产品找到用户？难道，就要像其他人一样，在...

評分☆☆☆☆☆

第一部分纯属凑字数。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。我为了写够140字也在凑字数。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...

評分☆☆☆☆☆

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