具体描述
國外推薦：
◎美國亞馬遜網路書店，讀者5顆星推薦。
◎「這本書沒有老生常談。恰恰相反。這本書的內容既迷人又清楚，既惹人發噱又洞見癥結。你會一邊笑，一邊思考──同時並行。」──奈爾‧穆拉基(Neil Mullarkey)，喜劇店劇團(Comedy Store Players)創始團員
◎「我很愛這本書──藉由描述你該做之事的反面──果真能將訊息清楚傳達──並破除壞習慣。」──莎哈‧哈謝米(Sahar Hashemi)，咖啡共和國(Coffee Republic)創辦人
◎「麥德默特絕妙的手法宛如一口清新的空氣。他不保證他的書能在七天內改變你的一生，也沒有那些個人發展專家的老生常談。但要是你不太謹慎的話，就有可能了。」──肯‧羅賓森爵士(Sir Ken Robinson)，全球知名創新與創造力專家
◎「麥德默特運用絕妙的幽默感呈現出卓越的改變人生觀念。」──大衛‧泰勒(David Taylor)，暢銷書《問自己，別問大師》(Naked Leaders)作者
◎「別買這本書。」──理查叔叔
國內推薦：
◎廿一世紀公關董事長 丁菱娟
人生應該得過且過，不是嗎？人生就該錯失機會、永不改變，還有最重要的──覺得不快樂、不滿足。《完全失敗手冊》正是你終極的「反人生」教練，從別設定任何目標到別為你的人生負責，這裡的每一個構想、策略、建議和故事，皆保證能驅使你進入一無可取的慢車道。
在研究過各行各業淒慘落魄的個人案例之後，作者做出一個驚人結論，這些各方面完全不同的人，竟擁有一模一樣的失敗策略。他們正是夜以繼日地運用這些策略，才能成為百分之百的廢物和人渣。 話說回來，真正的失敗是要付出代價的。你知道嗎，要成為在生活、工作等各方面一事無成、一無是處的失敗者，需要付出的心力可能遠比要成為傑出的成功人士還多。原因之一是：成功的人根本不覺得他們工作是為了謀生，而多數失敗者則是不喜歡甚至討厭工作，卻得拚死拚活地保持原地踏步，或(真正厲害的)不進反退。
以戲謔風格著稱的史提夫‧麥德默特將帶領你走過44又1/2個實用的步驟，告訴你如何成為出色的失敗者──或者巧妙運用逆向操作來成為傑出的成功者。
你將學會如何：
永遠沒有創意或創新力；
永遠培養不出致勝的人際關係；
永遠無法笑口常開；
永遠無法停止為工作而活；
永遠無法改變信念。
本書特色：
你想一事無成、浪費潛力嗎？《完全失敗手冊》是一本絕對實用的指南，提供44又1/2個保你永遠一無是處的步驟，教你如何在生活、工作等各方面，統統都一塌糊塗！
作者简介
史提夫‧麥德默特（Steve McDermott）
歐洲公認為最傑出的演講家之一，2003年贏得頗具聲望的年度歐洲商業演講人獎（European Business Speaker of the Year Award）。
麥德默特有暢銷作家、廣播節目主持人及商人的身分，同時也為艾斯達（Asda）、史耐輝（Smith & Nephew）、雀巢（Nestl？）等許多家喻戶曉的品牌及英國國民保健署（National Health Service）擔任顧問、指導員及訓練師，專門協助個人和組織發展新的思考方式，以實現他們的夢想。
他和妻子、3名子女、2隻松鼠和1隻刺蝟（雖然沒人看過）一起住在英國里茲（Leeds）。
目录信息
读后感
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用户评价
最近读了一本关于如何系统性地搞砸一切的书，坦白说，初看书名《完全失敗手冊》时，我带着一种矛盾的好奇心——既期待看到一些匪夷所思的“反向操作指南”，又担心它是否真的能提供什么有价值的洞察。这本书的结构非常严谨，从宏观的项目规划到微观的日常执行，作者都仿佛一位资深策划师，用一种近乎冷酷的逻辑，一步步拆解了通往失败的路径。比如，它花了整整一章来阐述“沟通中的最优解是制造信息不对称”，论证了如何通过精心设计的模糊措辞和选择性遗漏关键数据，确保最终的结果与所有人的预期产生最大偏差。我印象特别深刻的是其中关于“资源分配的悖论”一节，作者详细描述了在紧要关头，如何将有限的精力、预算和人力，精准地投入到那些对整体目标几乎没有正面贡献，但能最大化内部摩擦和外部观感的活动上。这绝不是一本肤浅的笑谈，它更像是一本用反讽手法写就的组织行为学教科书，那些看似荒谬的建议，背后却隐藏着对人性弱点和组织惰性的深刻洞察。读完后，我非但没有学会如何失败，反而因为知道了所有陷阱在哪里，反而更有底气去避开它们。这本书的价值，可能恰恰在于它完美地展示了“反面教材”的强大力量。
评分这本书的叙事风格简直是清奇得让人拍案叫绝，它完全跳脱了传统指导手册的刻板印象。作者仿佛是一位行走在边缘的观察家，用一种近乎诗意的笔触来描绘那些注定走向崩塌的场景。我尤其欣赏它对“情绪化决策链条”的剖析，书中没有使用任何生硬的心理学术语，而是通过一系列精心构建的微型故事，展示了一个领导者如何在压力下，从一个看似合理的初步判断，逐步滑向一个灾难性的终局。其中一个故事讲到，主人公为了维护一个早已被证明无效的“概念性胜利”，不惜牺牲了实际的短期收益和长期的声誉基础，整个过程的心理描写细腻到让人脊背发凉。它不是告诉你“不要情绪化”，而是告诉你“情绪化是如何在逻辑的伪装下，一步步蚕食掉理性决策的”。阅读过程中，我时常停下来，反思自己过去在工作和生活中那些“一念之差”的瞬间，那不就是这本书里描述的那个关键的岔路口吗？文字的韵律感很强，读起来有一种缓慢、沉重的节奏，仿佛你正在目睹一艘巨轮在平静的海面上，因为一个微小的、却不可逆转的错误操作，开始无可挽回地倾斜。
评分坦白说，这本书的阅读体验非常挑战读者的认知舒适区。它不是一本轻松愉快的读物，更像是一份需要高度集中注意力的“反向操作指南”。我最欣赏它的地方在于，它在探讨“失败策略”时，始终保持着极高的专业性和技术性，完全没有落入简单的指责或抱怨的俗套。比如，书中对“项目收尾与交接的艺术”的论述简直是教科书级别的反面教材。它建议，在项目接近尾声时，务必确保所有关键文档的命名混乱、存储位置分散，并且对继任者提供大量充满行话但缺乏实质解释的“口头指导”，从而保证项目在进入下一阶段时，能够以最快的速度陷入瘫痪。这种将具体操作层面的“恶行”系统化、理论化的处理方式，让我对组织知识流失和部门交接的复杂性有了全新的认识。它迫使我思考：我们日常工作中那些被认为是“小问题”的疏忽，如果被恶意放大或系统化，其破坏力是多么惊人。这本书读完后，我感觉自己像是一个刚刚参加完某种高强度反恐演习的特工，对所有可能出现的“漏洞”都保持着高度的警惕。
评分从文学角度来看，这本书的贡献在于它成功地将“管理学”的枯燥主题，转化成了一种带有黑色幽默色彩的社会寓言。作者的文字功底深厚，叙述中充满了隐晦的嘲讽和恰到好处的夸张，使那些本该令人沮丧的内容，读起来却有一种荒谬的快感。比如，它在论述“危机公关的终极奥义”时，建议所有试图挽回声誉的行动，都必须先于事实的澄清，并且要用最宏大、最空洞的承诺来填补信息真空。它将公关行为描绘成一场与时间赛跑的文字游戏，核心目标不是解决问题，而是成功地将公众的注意力从“问题本身”转移到“我们正在努力解决问题的姿态”上。阅读这段时，我仿佛看到了一幅幅现代企业面对丑闻时手忙脚乱的群像，那种矫饰与拙劣之间的微妙平衡，被作者捕捉得淋漓尽致。这本书的行文间流淌着一种“看透一切的疲惫感”，它不是激进地批判，而是以一种近乎无奈的精确性，记录下人类在组织化协作中，可以达到的最精妙的自我误导的境界。
评分这本书的编辑和排版也很有意思，它似乎刻意模仿了一种早期工业时代的官方手册风格，字体选择略显僵硬，配图也大多是抽象的流程图和统计曲线，但这反而增强了其内容的荒诞感和讽刺力度。我尤其对其中关于“如何高效地浪费会议时间”那一章印象深刻。作者极其详尽地列举了如何通过控制议程、引入无关议题、并确保所有关键决策者都处于“半心不在焉”的状态，来达到一个目的：让所有参会者离开时，都觉得自己的时间被成功地“消耗”了，但没有产出任何实质性的结论。它用大量的数据图表来“佐证”这种无效会议的“高效率”——通过计算人均投入时间与实际解决问题百分比的比值，得出一个令人咋舌的负向效率系数。这本书的优点在于，它提供了一套完整的“反向逻辑框架”，当你试图去理解一个系统如何被刻意破坏时，你必须先接受它的基本设定。这种彻底的“去理想化”视角，对于长期处于积极建设环境中的人来说，是一种必要的冲击。
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