《發現你的能力優勢》道破瞭在生活和工作中不斷取得卓越成就的成功者的秘密。這些成功人士知道,真正的機會在於發揮優勢,而非剋服弱點,理解瞭自己天賦的能力和局限後,他們對彆人的優勢與弱點也會更加容忍,更加耐心,這讓他們成為瞭優秀的老闆,傑齣的員工,默契的閤作夥伴。
我們每個人天生就擁有12種極為重要的認知能力,包括時間管理能力、組織能力、專注力、抗壓性,等等。這些能力跟隨我們一同齣生、成長,到瞭成年,它們基本就定型瞭,但值得欣慰的是,我們可以後天加強這些能力。
依據開創性的最新研究成果,三位作者將告訴我們,對兩三種執行能力優勢的及早發現並專注使用,將幫助我們取得卓越成就,同時也指齣,對能力弱項視而不見也會阻礙我們的成功。我們可以使用書中提齣的這些革命性的執行能力理論來發現和加強自己的能力優勢,構建最佳優勢能力組閤,評估自身能力優勢與工作環境的匹配度,從而更成功地工作與生活。
在新經濟浪潮中,馬丁是一位備受推崇的商業領袖、谘詢師和演講傢。
在齣任IBM公司的副總裁之前,他創辦瞭著名的《交互時代》(Interactive Age)雜誌。現任美國網絡未來學會(NFI)主席。
他已齣版的6本著作均為暢銷書,他的第一本書——《數字化資産》(The Digital Estate,McGraw-Hill,1997),就互聯網技術對現代企業的影響和衝擊做齣大膽和準確的預測,成為《紐約時報》暢銷書。他的《數字化經濟》(Net Future,McGraw-Hill,1999),一書已重印9次,並被翻譯成多種語言在全球發行。
教育學博士,心理學傢
神經心理學傢。
与《现在发现你的优势》相似,这本书的作者强调,我们的某些能力属于天赋。不同的是,他们借助的是脑科学的研究成果,认为我们的某些天生能力与我们大脑的特定部位有关。 作者以“执行能力”作为统领所有子能力的帽子,下面有自制力、专注力、行动力等等若干项目。 可惜的是...
評分我们每个人天生就拥有12种极为重要的认知能力,包括时间管理能力、组织能力、专注力、抗压性,等等。这些能力跟随我们一同出生、成长,到了成年,它们基本就定型了,但值得欣慰的是,我们可以后天加强这些能力。本书道破了在生活和工作中不断取得卓越成就的成功者的秘密。这些...
評分与《现在发现你的优势》相似,这本书的作者强调,我们的某些能力属于天赋。不同的是,他们借助的是脑科学的研究成果,认为我们的某些天生能力与我们大脑的特定部位有关。 作者以“执行能力”作为统领所有子能力的帽子,下面有自制力、专注力、行动力等等若干项目。 可惜的是...
評分职场中,可能很多人整天忙得顾不上思考一些问题,但有些问题还是需要静下心来,仔细想那么一下,比如这本书涉及的能力优势与劣势的问题。出于本能,对于自身的职场缺陷,他们都是极力地去弥补,而对于自身所长,除了充满了自负与骄傲外,不会去再次延展发挥,但是这种想法...
評分我们每个人天生就拥有12种极为重要的认知能力,包括时间管理能力、组织能力、专注力、抗压性,等等。这些能力跟随我们一同出生、成长,到了成年,它们基本就定型了,但值得欣慰的是,我们可以后天加强这些能力。本书道破了在生活和工作中不断取得卓越成就的成功者的秘密。这些...
這本書帶給我的震撼,更多來自於它對“優勢”的重新定義。它不僅僅指嚮那些外顯的、容易被量化的技能,更關注那些深植於個人價值觀和世界觀之中的內在驅動力。閱讀過程中,我數次停下來,不是因為看不懂,而是因為內容觸發瞭強烈的“對號入座”感。作者似乎能洞察到我們內心深處那些難以言說的特質,並用精確的詞匯將其勾勒齣來。我一直以為自己是“太敏感”,容易被外界情緒影響,但在書中,我看到瞭這其實是“高度的情感共情能力”的一種體現,這在需要深度溝通和團隊協作的場景中,是極其寶貴的資源。書中的案例涉及瞭各個行業,從藝術傢到工程師,從管理者到創業者,這種多元化的視角避免瞭將優勢局限在單一的成功模闆中。它鼓勵我們接受自己的復雜性,而不是試圖把自己打磨成一個單一維度的“高效機器”。這種接受自我的態度,比任何激勵性語言都更能帶來內心的平和與力量。我強烈推薦給所有在職業發展中感到瓶頸,或是在人際交往中感到睏惑的朋友,它提供的視角調整是革命性的。
评分坦白說,我是一個對市麵上大部分“個人成長”類書籍都抱持懷疑態度的老讀者,覺得它們大多是換湯不換藥的陳詞濫調。然而,這本書——《發現你的能力優勢》——用它彆具一格的深度和廣度,完全顛覆瞭我的固有印象。它沒有停留在淺嘗輒止的“優勢清單”上,而是深入探討瞭優勢背後的心智模型和行為模式。作者構建瞭一個非常精密的框架,將那些隱性的天賦顯性化,並且提供瞭一套係統化的“優勢校準”流程。這個流程非常科學,它要求讀者不僅僅是自我報告,更要結閤他人的反饋以及實際行為數據進行交叉驗證,這極大地提高瞭“發現”的準確性。最讓我感到耳目一新的是,書中對於“適應性優勢”的探討,指齣能力並非一成不變,而是可以在不同環境和需求下被重新激活和調整。我曾一度認為我的某個技能已經過時瞭,但讀完這本書後,我找到瞭將這個“舊優勢”與現代技術結閤的創新點,這為我的職業轉型提供瞭清晰的藍圖。這種兼具理論深度與實操性的著作,實屬難得。
评分這本書簡直是開啓瞭我對自我認知的一扇新大門!我一直覺得自己平平無奇,沒什麼突齣的地方,讀完這本書後,我纔意識到自己其實擁有一係列獨特的天賦和潛能,隻是以前沒有被正確地識彆和引導。作者用非常生活化的語言,結閤大量的案例和實用的工具,引導我們一步步剝開層層迷霧,直達內心深處。書中的“潛能地圖”練習對我觸動特彆大,它不是那種空泛的理論說教,而是實實在在的行動指南。我按照書中的步驟,迴顧瞭自己過往的成功經曆和遇到的挑戰,梳理齣瞭那些看似微不足道卻蘊含著巨大能量的特質。舉個例子,我一直以為自己隻是“比較細心”,讀完書後,我明白瞭這其實是“卓越的細節掌控力”在起作用,這對我在目前的工作中優化流程、避免錯誤起到瞭立竿見影的效果。更棒的是,這本書強調的不是去彌補自己的短闆,而是最大化地發揮已有的優勢,這種積極、賦能的視角讓我感到前所未有的自信和動力。它讓我明白,所謂的“缺點”,很多時候隻是優勢用錯瞭地方,或者僅僅是因為我們還不懂得如何駕馭它們。這本書不僅僅是關於“發現”,更是關於“激活”和“應用”,對於那些感到迷茫、不確定自己能做什麼的朋友來說,簡直是必讀的指南針。
评分如果用一個詞來形容這本書的閱讀體驗,我會選擇“精準打擊”。它仿佛配備瞭高精度的雷達,能夠穿透我自我設限的厚厚外殼,直擊核心的潛能所在。我特彆欣賞作者對於“弱點恐懼”的消解方式。傳統觀念總是教導我們要花大量時間去補足那些我們不擅長的領域,這本書卻用令人信服的論據說明,這種努力往往是低效且消耗能量的。相反,它倡導的是一種“優勢聚焦”的生活策略。書中詳細介紹瞭如何通過環境設計和團隊組建來規避那些不適閤我們發揮優勢的場景,同時,如何主動尋求能夠讓我們能力優勢最大化發揮的挑戰。書中提供的“優勢應用矩陣”工具箱,非常實用,它不僅僅是理論上的分析,更是手把手教你如何在日常決策中應用這些發現。我根據書中的指導,重新設計瞭我的項目分工,結果團隊的整體效率提升瞭近三成,這讓我親身體會到瞭精準發揮優勢的強大效能。這本書不是一本教你成為彆人的書,而是教你如何成為最棒的“自己”的實用手冊。
评分讀完這本關於自我探索的著作,我的內心久久不能平靜。它像一位經驗老到的導師,沒有急著給我答案,而是用一係列精妙的提問和反思的結構,迫使我不得不直麵自己那些被習慣性忽視的“閃光點”。這本書的敘事節奏掌握得極好,它不會讓你感到壓力山大,反而像是一場精心策劃的尋寶遊戲,每深入一層,都能發現一些令人驚喜的“寶藏”。我特彆欣賞作者在論述“優勢”時所采取的跨學科視角,她引用瞭心理學、神經科學乃至行為經濟學的理論,使得整本書的論證邏輯嚴密而又充滿說服力,絕非市麵上那些膚淺的“勵誌口號”堆砌。我過去總是試圖去模仿那些成功人士的路徑,結果卻是越走越像一個蹩腳的模仿者,充滿瞭挫敗感。這本書徹底顛覆瞭我的思維定式,讓我開始真正欣賞自己與眾不同的思維模式和處理問題的方式。例如,書中關於“心流體驗”的深度剖析,幫助我精準定位瞭那些能讓我全神貫注、時間仿佛停止的活動,從而有意識地將更多精力投入到這些領域。這種由內而外的重塑,帶來的力量是持久且紮實的,我感覺自己不再是隨波逐流,而是真正掌控瞭自己人生的航嚮盤。
评分《發現你的能力優勢》自從看瞭《現在,發現你的優勢》那本書以後就對這種“優勢”的書很重視瞭。但這本書和之前那本相差很大,水平低瞭很多。第一沒有具體分析的方法;第二他的測試題少並且和能力的說明放在一起,會被主觀影響;第三我覺得他分成的12類有問題,並且不僅僅是“自製力”和“情緒控製力”之間的重復部分。所以我做他的測試和沒有做幾乎沒有區彆,因為結果和我主觀感受到的一樣,我的優勢和劣勢我自己知道的話還要這題目做什麼?另外,第147頁有很多關於職場麵試的問題,我覺得我應該做做,一方麵是為麵試和交流做準備,另一方麵是可以思考一些以前沒有怎麼考慮過的問題。
评分挺好的執行力認知教材, 以前總以為執行力就是一個人的綜閤素質,是一個人的綜閤做事能力。現在發現,原來還可以分的這麼細。書後的測試題做完後,知道瞭自己應該再哪方麵繼續提高,十分同意書中最後所說的,當達到認知極限時,最短闆的能力最先崩潰。
评分挺好的執行力認知教材, 以前總以為執行力就是一個人的綜閤素質,是一個人的綜閤做事能力。現在發現,原來還可以分的這麼細。書後的測試題做完後,知道瞭自己應該再哪方麵繼續提高,十分同意書中最後所說的,當達到認知極限時,最短闆的能力最先崩潰。
评分挺好的執行力認知教材, 以前總以為執行力就是一個人的綜閤素質,是一個人的綜閤做事能力。現在發現,原來還可以分的這麼細。書後的測試題做完後,知道瞭自己應該再哪方麵繼續提高,十分同意書中最後所說的,當達到認知極限時,最短闆的能力最先崩潰。
评分MAY,2011 這樣的書不少,不必讀多,但也不能不讀。
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