商务与经济数学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:伊恩·雅克

出品人:

页数:597

译者:

出版时间:2008-9

价格:68.00元

装帧:

isbn号码:9787811224771

丛书系列:

图书标签:

• 商科
• 学习用书
• SII
• 数学
• 经济学
• 商务
• 高等教育
• 应用数学
• 经济数学
• 微积分
• 线性代数
• 统计学
• 建模

好的，以下是一份关于一本名为《企业战略与管理实践》的图书的详细简介，内容不涉及任何《商务与经济数学》中的概念。 --- 企业战略与管理实践：在复杂多变环境中驱动可持续增长 作者： [虚构作者姓名，例如：王建国、李明] 出版社： [虚构出版社名称，例如：远景商业出版社] 装帧与定价： 精装，定价 128.00 元 ISBN： [虚构 ISBN] --- 内容概要 《企业战略与管理实践》是一本深度聚焦于现代企业如何在瞬息万变的商业环境中制定、执行并有效调整其核心战略的实战指南。本书超越了传统的战略理论框架，着眼于当前全球化、数字化转型和地缘政治不确定性带来的复杂挑战。它系统性地探讨了从宏观环境扫描到微观组织能力构建的全过程，旨在为企业高管、中层管理者以及有志于深入理解企业运营逻辑的专业人士提供一套可操作、可落地的管理工具箱与思维模型。 本书内容结构严谨，逻辑清晰，分为战略基石、执行体系、变革领导力与未来展望四大核心模块，层层递进，力求为读者描绘出一幅完整的现代企业管理蓝图。 --- 第一部分：战略基石——洞察与定位 本部分致力于为企业战略的制定打下坚实的基础，强调“知己知彼”的重要性。 1. 商业生态系统的重构与扫描 传统的行业分析（如波特的五力模型）在面对平台经济和跨界竞争时显得力不从心。本书首先引入“商业生态系统分析框架”，指导读者识别企业在价值网络中的核心角色、关键伙伴及潜在的颠覆者。我们详细解析了如何利用大数据和社交网络分析技术，实时监控市场信号与消费者偏好的细微变化，从而避免“灯下黑”的战略失误。内容涵盖了对新兴技术（如工业物联网、区块链在供应链中的应用）如何重塑现有生态的深度剖析。 2. 价值主张的精准雕琢与差异化定位 在同质化竞争日益严重的今天，清晰、引人注目的价值主张是生存的关键。本章深入探讨了“以客户为中心的价值创造路径”。我们提供了一套细致的工具，用于解构客户的“痛点”与“痒点”，并指导企业如何通过创新的产品组合、服务体验或商业模式，实现“不可模仿的差异化”。特别强调了在数字化时代，如何通过数据驱动的个性化服务来强化品牌忠诚度。 3. 资源基础观与核心能力的构建 战略的持久性并不依赖于外部的短期机遇，而在于企业内部难以被复制的独特资源和能力。本书详细阐述了VRIO分析框架在评估内部资产（包括无形资产如组织文化、知识产权）中的应用。我们着重探讨了如何通过战略性投资，将分散的职能能力逐步整合、深化，最终形成具有“动态适应性”的核心竞争力，以应对技术和市场的快速迭代。 --- 第二部分：执行体系——从蓝图到现实 再好的战略，如果不能有效执行，也只是一纸空文。本部分着力于弥合战略设计与日常运营之间的鸿沟。 4. 战略目标分解与关键绩效指标（KPI）设计 本书推崇“战略地图”与“平衡计分卡（BSC）”的深度融合应用。我们提供了详细的操作步骤，指导管理者如何将抽象的长期愿景，有效地分解为跨部门、跨层级的可衡量、有时限的行动目标。重点讲解了如何避免“指标陷阱”，确保所选的KPI真正反映战略的成功，而非仅仅是业务的活跃度。同时，探讨了敏捷（Agile）管理原则如何渗透到传统战略执行流程中，以提高反馈速度。 5. 组织结构优化与授权机制 战略的执行需要相匹配的组织结构。本章分析了矩阵式、事业部制、扁平化与网络型组织的优缺点及其适用场景。我们重点论述了如何在保持战略一致性的同时，赋予一线团队足够的“自主决策权”，以快速响应市场变化。书中提供了构建高效跨职能团队的领导力模型和沟通协议模板。 6. 资源配置的战略性聚焦 资源（资金、人才、时间）的稀缺性要求企业必须进行“取舍”。本部分介绍了“基于战略优先级”的预算制定方法，强调削减或剥离与核心战略不符的非关键业务。书中案例详尽地展示了如何运用期权思维进行战略性投资，即保留对未来高潜力领域的参与权，而非一次性锁定全部资源。 --- 第三部分：变革领导力与组织文化塑造 在战略执行过程中，人是最大的变量。本部分聚焦于领导者如何在组织内部推动变革、激发潜能。 7. 变革的心理学与抗拒管理 任何重大战略调整都会引发组织层面的惯性与阻力。本书引入了库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，并加入了当代组织行为学的研究成果，指导管理者识别变革阻力的深层原因（如身份认同危机、不确定性恐惧）。提供了系统化的沟通策略和“变革代理人”的培养机制，以确保变革的平稳过渡。 8. 构建支持创新的组织文化 创新能力是长期战略成功的源泉。本章探讨了如何通过领导者的言行举止，自上而下地营造一种“安全的试错环境”。我们分析了那些成功推动颠覆式创新的企业的文化特征，例如对失败的宽容度、知识共享的机制、以及如何通过激励和问责体系，平衡探索（Exploration）与利用（Exploitation）之间的关系。 9. 数字化转型中的领导力转型 数字化不仅仅是技术的升级，更是管理思维的根本转变。本书详细论述了数字时代领导者所需具备的“数据素养”和“系统思维能力”。领导者必须学会从线性思维转向复杂系统思维，理解技术迭代如何引发连锁反应，并据此调整战略和组织架构。 --- 第四部分：风险管理与战略的动态调整 战略并非一成不变的教条，它必须是一个持续学习、不断适应的过程。 10. 外部冲击与情景规划 面对日益增加的“黑天鹅”事件，情景规划（Scenario Planning）成为必备技能。本书提供了一套结构化的情景分析流程，帮助企业预设多种未来可能性（乐观、基准、悲观及颠覆性情景），并为每种情景预先制定好触发点和应对预案。这使得企业能够在危机来临时，迅速从被动反应转为主动应对。 11. 战略审视与退出机制设计 定期的战略回顾（Strategic Review）是确保战略不偏离轨道的关键。本章区分了“运营回顾”与“战略重审”的差异，并强调了“主动收缩”或“果断退出”的必要性。对于那些不再符合核心竞争力的业务单元，本书提供了详细的退出策略设计指南，包括资产剥离、分拆或出售的最佳实践，确保价值最大化。 12. 整合：战略敏捷性与可持续增长 全书最后回归到核心主题：战略敏捷性。真正的战略高手并非总能预测未来，而是总能快速调整方向。本书最后总结了如何将前述所有模块整合起来，形成一个“持续学习、快速迭代”的管理闭环，从而确保企业不仅能在当前竞争中获胜，更能为下一个十年的挑战做好准备，实现真正的可持续增长。 --- 本书特色： 实践导向： 每一章节都配有大量来自全球不同行业（技术、制造、快消品）的真实案例分析与深度剖析。 工具箱丰富： 提供了一系列可直接在工作中应用的分析模型、评估矩阵和行动清单。 跨学科整合： 融合了组织行为学、复杂系统理论、行为经济学等前沿知识，以提供更全面的管理视角。

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