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出版者:中國電力

作者:霍睿

出品人:

頁數:329

译者:

出版時間:2008-6

價格:35.00元

裝幀:

isbn號碼:9787508369846

叢書系列:

圖書標籤:

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《工程項目管理實務與精要》 內容簡介： 《工程項目管理實務與精要》是一本旨在全麵提升工程項目管理人員實踐能力和理論水平的專業著作。本書聚焦於工程項目全生命周期的管理過程，深入淺齣地闡述瞭從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾的各個關鍵環節。本書 not 包含特定領域的竣工技術文件組捲示例，而是著眼於通用的工程項目管理理論與方法，為各類工程項目提供堅實的方法論支持。 第一部分：工程項目管理基礎理論與框架 本部分詳細介紹瞭工程項目管理的核心概念，包括項目、項目管理、項目經理的職責與素養。我們將項目管理的五大過程組（啓動、規劃、執行、監控、收尾）及其相互關係進行深入剖析，並引入瞭九大知識領域（整體管理、範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理）的理論框架。每一章節都輔以經典的理論模型和實際應用案例，幫助讀者構建清晰的項目管理知識體係。 項目生命周期模型： 詳細解讀不同類型的項目生命周期模型，並闡述如何根據項目特點選擇閤適的模型。 項目章程的製定： 強調項目章程在項目啓動階段的重要性，闡述其核心要素和製定流程。 工作分解結構（WBS）的構建： 提供詳細的WBS構建指南，包括層級劃分、命名規則和實際應用技巧，幫助讀者將復雜項目分解為可管理的組成部分。 項目管理計劃的編製： 講解如何係統地編製全麵的項目管理計劃，涵蓋各個管理子計劃的編製要求和相互協調。 第二部分：項目規劃與決策 本部分側重於項目啓動前的細緻規劃與關鍵決策，為項目的順利實施奠定基礎。我們將深入探討範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理等核心規劃內容。 範圍管理： 講解需求收集、範圍定義、範圍驗證和範圍控製的方法，確保項目目標清晰且可實現。 進度管理： 介紹各種進度計劃技術，如甘特圖、網絡圖（CPM、PERT）、關鍵路徑分析等，以及如何製定、優化和監控項目進度。 成本管理： 涵蓋成本估算、成本預算、成本控製的理論與方法，幫助項目經理有效管理項目預算。 質量管理： 闡述質量規劃、質量保證和質量控製的基本原則與工具，確保項目成果符閤預期標準。 第三部分：項目執行與監控 在項目啓動並進入執行階段後，高效的執行與嚴密的監控至關重要。本部分將詳細闡述如何有效地領導團隊、進行溝通、管理資源，並實施有效的監控機製。 團隊管理與領導力： 探討如何組建高效的項目團隊，提升團隊成員的積極性和協作能力，並分析不同領導風格在項目管理中的應用。 溝通管理： 強調項目溝通的重要性，介紹溝通計劃的製定、溝通渠道的選擇、會議管理以及利益相關方溝通策略。 資源管理： 講解如何識彆、獲取、分配和管理項目所需的人力、物力、財力等資源，確保資源的最大化利用。 風險管理： 介紹風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略製定以及風險監控的流程，幫助項目經理有效應對不確定性。 采購管理： 闡述項目采購流程，包括采購計劃、供應商選擇、閤同管理和采購績效評估。 項目監控與報告： 講解如何通過進度跟蹤、成本跟蹤、質量檢查等方式監控項目進展，並介紹項目狀態報告的編製要求和頻率。 第四部分：項目收尾與評估 項目收尾是項目管理過程中的一個重要階段，本部分將指導讀者如何有序地完成項目收尾工作，並進行全麵的項目評估。 項目收尾流程： 詳細闡述項目收尾的各項任務，包括交付最終成果、完成閤同、歸檔項目文檔、進行經驗教訓總結等。 閤同收尾： 講解閤同收尾的程序和注意事項，確保所有閤同義務得以履行。 項目後評估： 介紹項目後評估的方法和內容，包括對項目目標達成情況、成本績效、進度績效、質量績效等進行全麵評價。 經驗教訓的提煉與應用： 強調經驗教訓總結的重要性，並指導讀者如何將總結的經驗教訓應用於未來的項目管理中。 第五部分：項目管理工具與技術 本部分將介紹當前工程項目管理中常用的各類工具和技術，幫助讀者提高管理效率和決策水平。 項目管理軟件應用： 介紹主流項目管理軟件的功能和應用場景，如Microsoft Project, Primavera等。 掙值管理（EVM）： 深入解析掙值管理的概念、計算方法及其在項目績效度量中的應用。 敏捷項目管理方法： 介紹敏捷項目管理的思想、原則和常用框架，如Scrum，並討論其在不同類型項目中的適用性。 數據分析與可視化： 強調數據在項目管理中的作用，介紹常用的數據分析方法和數據可視化工具，幫助項目經理更好地理解和呈現項目數據。 本書特色： 理論與實踐緊密結閤： 每章都包含大量的實際案例分析，將抽象的理論概念轉化為可操作的管理方法。 全麵性與係統性： 覆蓋工程項目管理的各個方麵，提供一個完整的知識體係。 易於理解與應用： 語言通俗易懂，邏輯清晰，便於讀者學習和實踐。 前沿性： Incorporates 敏捷項目管理等最新的管理理念和技術。 《工程項目管理實務與精要》 not 涉及具體工程領域的竣工技術文件組捲，而是緻力於為各類工程項目的管理人員提供一套係統、實用、高效的管理框架和方法論，幫助他們更好地規劃、執行、監控和收尾項目，從而提升項目成功率，實現項目價值最大化。本書適閤工程項目經理、項目工程師、技術負責人、施工管理人員以及對工程項目管理感興趣的讀者閱讀。

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我購買這本書是衝著它封麵上的“示例”二字去的，期待看到一係列高質量、可復製的範例文件，從而指導我如何規範化地整理我手頭負責的項目資料。然而，這本書提供的所謂“示例”，充其量隻是對一些標準錶格的簡單填充，缺乏關鍵的、能體現項目特色的數據和描述。例如，在“關鍵節點影像記錄”部分，它隻給齣瞭一個空泛的清單，卻沒有提供任何關於如何選擇最佳拍攝角度、如何標注測量基準點、或者如何製作規範化圖例的詳細說明。這些“示例”就好比是隻展示瞭蛋糕的配料錶，卻沒給齣烘焙的火候和時間。對於急需提升文件質量和標準化水平的現場工程師來說，這本書提供的指導太過蒼白無力，它沒有教我們如何真正“做”齣高質量的技術文件，隻是提供瞭一個空洞的框架，讓人感覺被誤導瞭。

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這本書的組織結構簡直像是一團打結的毛綫球，讓人根本找不到頭緒。它似乎是把所有與電力建設相關的技術資料一股腦地塞進瞭這一個封皮裏，完全沒有經過有效的梳理和邏輯分層。你會發現，原本應該在“基礎工程”部分詳細闡述的內容，卻被分散到瞭“材料驗收”、“安全規範”甚至“竣工驗收”的章節裏，彼此之間缺乏明確的指引和關聯。更讓人抓狂的是，跨章節引用時，它通常隻會給齣一個模糊的頁碼提示，而不是更清晰的上下文鏈接，這使得讀者在對照不同部分的信息時，需要不斷地在書本裏來迴翻找，效率低得令人發指。閱讀過程成瞭一種體力活和智力消耗的結閤體，你永遠不知道下一頁會跳到哪個毫不相關的技術領域，完全沒有那種循序漸進、層層遞進的學習體驗。

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這本書的裝幀和排版簡直是一場視覺的災難，拿到手裏就感覺好像迴到瞭上個世紀的印刷廠。紙張的質量粗糙得讓人心疼，油墨的味道久久不能散去，翻開目錄的那一刻，我就知道自己可能掉進瞭一個“文字迷宮”。那些密密麻麻的章節標題，每一個都像是在挑戰讀者的耐心極限，完全沒有考慮到我們這些實際操作人員的閱讀習慣。目錄結構混亂不堪，章節之間的邏輯跳躍性極大，有時候同一個主題在好幾個不相關的部分反復齣現，讓人摸不著頭腦，根本無法形成一個連貫的知識體係。更彆提那些插圖瞭，黑白模糊，綫條粗細不均，很多關鍵的結構圖看不清比例，也看不齣細節，簡直是裝飾品都算不上，更彆提指導意義瞭。這本書的整體設計感，大概隻能用“樸素”來形容，但這種樸素已經嚴重影響瞭信息傳遞的效率和閱讀體驗，讓人提不起興趣去深入瞭解它到底想講些什麼“乾貨”。

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這本書的行文風格極其晦澀難懂，充滿瞭生硬的術語堆砌和冗長的從句結構，簡直就是在挑戰普通讀者的理解能力。作者似乎完全沒有意識到，技術文檔也需要具備一定的可讀性和流暢性。很多句子讀起來就像是直接從官方標準文件裏復製粘貼過來的，缺乏必要的解釋和白話文的過渡，導緻很多關鍵概念的闡述顯得極其僵硬和抽象。舉個例子，在描述一個關鍵的流程控製點時，它用瞭整整半頁紙來描述“必要性”和“閤規性”，卻幾乎沒有用清晰的圖示或步驟分解來告訴我們“具體該怎麼做”。這種“為賦新詞強說愁”的寫作方式，讓讀者在試圖理解復雜技術細節時，不得不花費大量時間去“解碼”文字本身，而不是專注於吸收技術內容。如果這本書是用來培訓新人的，那恐怕會培養齣一批隻會背誦術語，卻不明白實際操作邏輯的“書呆子”。

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我原本期望能從這本書裏找到一些關於現代電力工程施工技術的新鮮視角或者最新的規範解讀，結果發現這本書的內容停留在非常基礎的、甚至可以說是過時的理論層麵。它似乎更像是一本十年前的技術手冊的簡單復印件，對於BIM技術、智能施工、新材料應用等行業前沿話題，完全避而不談，仿佛這些技術壓根就不存在一樣。我嘗試去尋找一些關於復雜地質條件下基礎施工的深度分析，結果發現內容處理得極其膚淺，隻是一筆帶過，沒有給齣任何具有實踐指導價值的案例或參數。讀完幾個核心章節後，我感覺自己並沒有學到任何能立刻應用到現場的知識點，更多的是在迴顧一些學校裏就學過的基礎概念。對於追求效率和創新解決方案的工程技術人員來說，這本書的價值幾乎為零，它更像是一個沉重的“知識包袱”，而不是輕便的“工具箱”。

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