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知道做到

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保羅·梅耶
廣東經濟齣版社
2008
148
22.80元
9787807289050

圖書標籤: 個人管理  個人發展  學習  管理  知道做到  思維  心理學  方法論   


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发表于2024-11-22

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圖書描述

《知到做到》旨在改進人們的學習方法、提高人們的學習技能、幫助人們改正錯誤的學習習慣。

《知到做到》是肯•布蘭佳商務暢銷書籍中一則傳統的教學寓言。一位著名作傢被人們所擁有的Know-How與其實際行動之間的鴻溝所睏擾,他發現每當人們應用Know-How的時候,問題就齣現瞭。這裏說的Know-How,包括從書籍、研究和學習中所得到的一切,以及所有好的建議與忠告,等等。

書中指齣人們無法完成從Know-How到行動的飛躍主要有三個原因:

1.所擁有的Know-How過多—— 知識量超負荷

2.消極性過重—— 不恰當的過濾係統

3.壞習慣—— 不適當的學習方法

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著者簡介

肯·布蘭佳,是享譽全球的管理大師,他是作傢、演說傢和商業谘詢顧問,被譽為當今商界最具洞察力和思想深度的人之一。他曾寫作多部暢銷書,包括《一分鍾經理人》、《顧客也瘋狂》、《共好》等。發行瞭超過25種語言的譯本,締造瞭總銷量逾180075冊的佳績。2005年,作為史上著名的25個暢銷書作傢之一,他被列入亞馬遜名人堂。

肯是布蘭佳集團的精神領袖,他也是“學耶穌領導”機構(Lead Like Jesus Ministries)的創始人。

保羅·梅耶在1960年創辦瞭成功激勵機構,緻力於“激勵人們發揮最大潛能”。目前,保羅·梅耶旗下公司的全球銷售總額已超過20億美元,其銷量超過人類曆史上迄今為止的所有同類公司。

迪剋·盧赫的演說煽情而幽默。他是肯·布蘭佳公司資深顧問閤夥人,同時還是培訓項目《完全質量領導者》的創作者。


圖書目錄


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用戶評價

評分

一般。看瞭之後還是不知道如何在知道和做到之間做得更好。2009年讀過。

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其實有時候有些道理很簡單,但是卻會忽視,如果能做到這些,你也就成功瞭

評分

知道→方法論→做到 知道而做不到:1.信息超載2大腦的消極對抗3缺少跟進 先接受,再反對 方法就是不斷地重復

評分

不能應用學到的 Know-How 的3個原因:1、學的 Know-How 過多;2、消極性過重;3、缺少跟進。 解決辦法:1、「少而精」地學;2、積極聆聽;3、及時且重復、重復、重復應用所學。

評分

學以緻用隻有一個笨辦法,就是用用用。全書就說瞭這一句話,有些啓發,但是這種奶酪式的寓言故事還是太齁瞭。

讀後感

評分

彼得•德鲁克(Peter Drucker)说,“没有什么好事是偶然发生的。” 如果我们不做,将会什么事也不发生。非1即0。 一万个0还是0,比不上一个1。曾经幻想中的我,以为重复着0,可能就有了非常有意义的一个0,这个0也就是我的1。但是现实社会是,自己的1未必是别人的1,未必是...  

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大概花了半个小时看完第一遍,然后按照作者的意思,我又看了第二遍,做了一些笔记,内容很浅显,很多时候我们也在用,大家也深有感受但生活中的诱惑太多,很少有人能够做到那三点:第一,少而精;第二,使用绿灯;第三,跟进。 你看,我又不自觉的来到了豆瓣,看看大家...  

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