具体描述
《孙子兵法：》是春秋末期大军事家孙武所著的一部兵书，是中国历史上最杰出的军事著作，被誉为『武学之圣典，兵家之绝唱『一百世谈兵之祖』，在中国军事思想晚乃至世界军事思想史上都有着极尊崇的地位。
孙武，字长卿，齐国乐安一令山东省博兴北一人孙武的生平事还不详，只知道他青年时因躲避齐国之乱来到吴国，在伍子胥的引荐下，孙武向吴王阖闾献兵法13篇，口天王读后大悦，遂任命孙武为大将，孙武率兵『西破强楚，八郢，北威齐晋，显名诸侯』，最后终老吴国。
《孙子兵法：》13篇，每篇均有独立的主题，合起来又构成一个完整的思想体系。孙子在战略和战术两个方面，提出了许多著名的军事命题，它们被后世军事家奉为圭臬。在战略思想上，孙子主张一必以全争于天下一，所谓的一全一，包括谋略、外交、军事等多个方面。孙子虽是兵家，但并不一味推崇武力，他更赞赏『不战而屈人之兵』。在战术思想上，孙子主张速战速决，以将战争的破坏降到最低为了达到这一目的，孙子详细探讨了战术的灵活性，提出『因敌制胜』的论点。明人茅元仪在评价《孙子兵法》一书时说：一前孙子者，孙子不遗；后孙子者，不能遗孙子。一这一说法可谓中肯。
《孙孑兵法》作为中国兵家之圣典，在世界各国也受到了高度重视，美国最著名的军校西点军校，一直把《孙子兵法》列为必读教科书，在20世纪90年代初的海湾战争中，美国国防部还将《孙子兵法》发给美国海军陆战队，将官人手一册。美军采取了『虚则实之，实则虚之』的计谋，陈兵数十万于海上，却『出其不意，攻其不备』地从陆路发动突袭，数天之内便彻底击垮了伊拉克的防线当时有舆论称，是『一位看不见的中国人』指挥美国人取得了战争的胜利。
随着人们对《孙子兵法》的不断解读，《孙子兵法中的思想方法与策略原则已被广泛应用于社会中的许多领域尤其在商场上，《孙子兵法》几乎成为必须研读的经典一许多日本企业家都把《孙子兵法》作为商战指南如今，我们将《孙子兵法》隆重推荐给读者为了便于阅读和理解，本书撷取了中国古代一百多个经典战例，读者可从这些实例中一窥《孙子兵法》之神奇力量。
作者简介
孙武（约公元前545年—约公元前470年），字长卿，齐国乐安（今山东广饶））人，中国春秋时期著名的军事家、政治家，尊称兵圣或孙子（孙武子），被誉为“百世兵家之师”、“东方兵学的鼻祖”。
大约活动于公元前六世纪末至前五世纪初。由齐至吴，经吴国重臣伍员（伍子胥）举荐，向吴王阖闾进呈所著兵法十三篇，受到重用为将。他曾率领吴国军队大败楚国军队，占领楚国都城郢城，几近覆亡楚国。
其著有巨作《孙子兵法》十三篇，为后世兵法家所推崇，被誉为“兵学圣典”，置于《武经七书》之首。他撰著的《孙子兵法》在中国乃至世界军事史、军事学术史和哲学思想史上都占有极为重要的地位，并在政治、经济、军事、文化、哲学等领域被广泛运用。被译为英文、法文、德文、日文，该书成为国际间最著名的兵学典范之书。
目录信息
读后感
读完之后可以偶尔拿出来装逼的书，有些军事道理可以运用于日常的工作生活中。比如商业，美帝的特劳特老头子就拿了另一本兵书《战争论》与现实的商业竞争做了比较，写了本书叫做《商战》。读完一遍《孙子兵法》，还是感觉作者的古朴的军事思想，很多问题的看法停留在经验主义的...
评分 评分话说第一次读这种神物还是初中毕业后的暑假，所以说其是神物，源自这本书响亮的来头-------世界三大兵书之一。读完之后醍醐灌顶，完全一副给我三千城管，一路踏平小日本的感觉。与此同时，不禁感叹我国传统文化瑰宝是多么的璀璨，如满天繁星在黑夜中闪耀。民族自豪感油然而生，...
评分在豆瓣开了一个专栏，主要写投资与自我管理方面，欢迎关注：http://read.douban.com/column/93927/ 这几天看了毛泽东文选中关于战术战略的运用，其游击战术不少是《孙子兵法》的发挥。孙子兵法可与毛泽东的文章对读，当有更多体悟。 1.计篇：探讨了打仗时从如何胜这个角度要...
评分最近看到历史频道解读孙子兵法的节目中讲，较之传统上攻城掠地，殊死杀伐以求威名荣耀，类似象棋的战争理念，孙子兵法更像在下围棋：一盘棋，表面看去风起云涌，实际上却可以不杀一子，以最小的消耗寻求最大的利益。All in all, Sun Tzu cared nothing but victory 于是赶紧上...
用户评价
《孙子兵法》这本书，其思想的博大精深，真的让我叹为观止。书中关于“地形”的论述，让我对“环境”的重要性有了全新的认识。孙子先生将地形分为“通”、“沟”、“痹”、“险”、“错”、“绝”六种，并详细阐述了在不同地形下的行军和作战策略。这让我深刻理解到，任何行动的成功与否，都离不开对所处环境的深刻理解和有效利用。在我的日常生活中，虽然没有真正的“战场”和“地形”，但我们无时无刻不身处各种“环境”之中。比如，在职场中，每个公司、每个部门都有其独特的“地形”，有畅通无阻的“通地”，有需要克服的“险地”，有存在潜在风险的“痹地”。如何根据这些“地形”来调整自己的工作方式和沟通策略，是决定一个人能否成功的关键。孙子先生的教导，让我学会了“因地制宜”，要善于发现环境中的优势，规避劣势，并利用环境来达成自己的目标。这不仅仅是简单的顺应，更是一种主动的、有策略的“利用”。比如，在“通地”时，我们可以大胆推进；在“险地”时，我们要小心谨慎，步步为营；在“痹地”时，我们要善于观察，发现潜藏的机遇。这种对环境的细致洞察和灵活运用，是《孙子兵法》给予我的宝贵财富，它让我能够更有效地应对各种复杂局面，并取得更好的成果。
评分《孙子兵法》这本书，给我带来的震撼是多层次的。它不仅仅是一本讲述如何打仗的书，更是一部关于如何“赢”的哲学。我特别欣赏书中对“用间”的细致分析，虽然“间”听起来似乎有些负面，但孙子先生将其视为一种重要的战略手段，并且对不同类型的“间”进行了详细的区分和使用指导。这让我从一个全新的角度去理解信息的价值以及获取和运用信息的手段。在现代社会，信息就是力量，无论是商业情报、市场分析，还是人际关系的洞察，都离不开对信息的获取和处理。孙子先生关于“故用间，有五：有因是也，有内是也，有反是也，有死是也，有生是也。”的论述，虽然是针对古代战争，但其核心思想——利用各种渠道获取信息，并根据不同情况采取不同策略——在今天依然具有极强的指导意义。如何利用合法的、有道德的方式去获取关键信息，并将其转化为自身的优势，是我们在各个领域都应该深思的问题。这本书让我意识到，很多时候，表面看到的并非全部真相，我们需要更深入地去了解事物背后的运作机制，去探究那些“看不见的”因素。这种对“隐秘”信息的关注，让我对很多商业案例和个人经历有了更深刻的理解，也让我更加警惕那些隐藏在表象之下的风险和机遇。
评分读罢《孙子兵法》，心中感慨万千，仿佛穿越千年，与那位运筹帷幄、决胜千里的古代军事家进行了一场灵魂的对话。这本书的智慧，绝非局限于战场搏杀，而是渗透在生活的方方面面。我尤其被“知己知彼，百战不殆”这一理念深深吸引。在日常工作中，无论是要与客户洽谈合作，还是要在团队内部协调沟通，了解对方的需求、优劣势，以及我们自身的实力，都是至关重要的前提。孙子先生用简洁的语言，道出了这个普适性的真理，让我反思自己过往的许多决策，是否因为对“彼”的了解不够，而错失了良机，或者陷入了不必要的困境。这本书不是一本空泛的理论说教，而是充满了实际操作的指导。它教会我们如何审时度势，如何利用地形，如何选择合适的时机，这些都能够被巧妙地转化为我们处理复杂问题的思路。比如，在面对一个棘手的项目时，我们不能盲目冲动，而是要像孙子所说的那样，“先计而后战”，仔细分析项目进展中的每一个环节，预判可能出现的风险，并提前做好应对预案。这种严谨的逻辑和周密的思考，正是《孙子兵法》所传达的核心精神，它让我对“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”有了更深刻的理解，也让我认识到，无论做什么事情，都必须怀有敬畏之心，认真对待，才能取得长远的成功。这本书的语言也极具魅力，虽然是古籍，但经过精心的翻译和解读，读起来依然能够感受到其中蕴含的深邃哲理和军事韬略，每一次阅读都能有新的体会和领悟，仿佛挖掘不尽的宝藏。
评分初读《孙子兵法》，就被其逻辑的严密性和思想的超前性所折服。书中关于“兵无常势，水无常形”的论述，让我深刻理解到，任何策略和计划都必须根据不断变化的环境进行调整。在我的工作生活中，也经常会遇到计划赶不上变化的情况，过去我常常因为这种变化而感到沮丧和不知所措，但现在，我能从孙子先生的教诲中找到应对之道。他强调要“因形而变化”，这意味着我们需要时刻保持警觉，敏锐地捕捉到环境的变化，并灵活地调整自己的行动。这就像在战场上，不能死守一个阵地，而是要根据敌人的动向和地形的变化，不断调整部署。这种“变”的智慧，不仅适用于军事，也深深地启发了我处理各种突发状况的能力。例如，在项目开发过程中，市场需求可能会发生变化，竞争对手可能会推出新的产品，这个时候，我们就不能固守最初的方案，而是要像孙子一样，审视“形”，然后“因形而变化”，找到最适合当前情况的解决方案。此外，书中对“奇正相生”的阐述也极具价值。所谓“奇”，是指出其不意、攻其无备；所谓“正”，是指正面作战、堂堂正正。两者互相配合，才能产生最大的威力。这让我认识到，在追求目标的过程中，既要有稳扎稳打、脚踏实地的一面，也要有出奇制胜、敢于创新的勇气。这种平衡的智慧，能够帮助我们在复杂的局面中，找到最有效的路径，实现事半功倍的效果。
评分《孙子兵法》这本书，其蕴含的东方智慧，令我受益匪浅。书中对于“五事七计”的论述，让我认识到，战争的胜负，并非只取决于战场上的勇猛，而是取决于事前对各种因素的周密考量。所谓“五事”，是指道、天、地、将、法；所谓“七计”，是指主孰有道，将孰有能，天地孰得，法令孰行，兵孰强，士孰练，赏罚孰明。这五事七计，为我们评估一个“对手”或一个“项目”提供了极其系统和全面的框架。在我的工作中，当我面对一个新任务或需要与新团队合作时，我会不由自主地套用这套“五事七计”的思维模式。我会去思考：这个任务的“道”是什么？（目标和意义）“天”是什么？（市场环境、时代趋势）“地”是什么？（公司内部资源、外部协作条件）“将”是谁？（负责这个项目的人是否具备相应的领导能力）“法”是什么？（公司的规章制度、项目流程）然后，我会进一步审视“七计”：领导者是否具有清晰的愿景和号召力？团队成员是否具备足够的能力和经验？我们是否掌握了必要的资源和支持？团队的执行力如何？队伍的士气是否高昂？奖励和惩罚机制是否公平有效？通过这种细致的分析，我能够更全面地了解一项事业的潜在成功因素和风险，从而做出更明智的决策，并找到最适合的行动路径。这不仅仅是一种分析工具，更是一种审慎和负责任的处事态度。
评分《孙子兵法》这本书，真的让我大开眼界，彻底颠覆了我过去对“战争”和“策略”的肤浅认知。在我看来，它更像是一部关于人生智慧的百科全书。其中，“不战而屈人之兵”的理念，是让我最为震撼的部分。这完全不是一种消极避战，而是一种更高明的智慧，通过威慑、瓦解对方的意志，从而达到不流血的胜利。这在现代商业竞争中尤为明显，很多时候，一场成功的市场营销活动，或者一次巧妙的谈判，其效果远比直接的冲突来得更有效。孙子先生教导我们，要善于“围师必阙”，不能将敌人逼上绝路，否则他们会拼死反扑，反而会给我们带来更大的麻烦。这在我与人交往中也很有启发，无论是与同事、朋友还是家人，理解并尊重对方的立场，给彼此留有余地，才能建立更稳固、更长久的关系。这本书的每一个篇章，都仿佛是一堂生动的课，教会我们如何去“势”，如何去“道”，如何去“谋”。“势”是指地利、人和等客观条件，“道”是指领导者的德行和军队的士气，“谋”则是指具体的策略和计划。将这三者有机结合，才能发挥出最大的效能。我特别欣赏它对于“因粮于敌”的论述，这不仅仅是节约军费，更是一种对资源循环利用和危机中寻找机遇的深刻洞察。这种变被动为主动的思维方式，在如今充满不确定性的时代，显得尤为可贵，它鼓励我们不被困难所吓倒，而是要从中挖掘出我们可以利用的资源和优势，化劣势为优势，最终实现目标。
评分《孙子兵法》这本书，如同一本古老的智慧之书，其思想的精髓，穿越千年依然熠熠生辉。我尤其被书中关于“虚实”的论述所吸引。“虚实”是指敌人可能出现薄弱、空虚之处，以及我方如何通过佯攻、奇袭等手段，吸引敌人暴露虚实，从而进行有效打击。这让我认识到，在许多情况下，我们所面对的“敌人”或“困难”，可能并非如表面看起来那般强大，关键在于我们能否找到其“虚”之处。这在日常生活中，也体现在很多方面。比如，在与人竞争时，一味地正面硬碰硬，可能只会消耗自己。我们需要观察对方的弱点，寻找其“虚”之处，然后“击其虚”。这并不意味着要采取阴谋诡计，而是要运用智慧，去发现和利用对方可能存在的疏忽、不足或盲点。孙子先生强调“能使敌人自至者，利之也；能使敌人不得至者，害之也。”这是一种高超的心理操控和诱导技术。如何通过设置“利”或“害”，引导对方按照我们希望的方向行动，从而暴露其“虚”点，并为我方创造有利的战机，是值得我们深入研究的。这本书让我对“战略”的理解，从单纯的武力对抗，升华到了心理、情报、谋略等多个维度，让我对“知己知彼”有了更深层次的认识。
评分《孙子兵法》这本书，如同一场思想的盛宴，让我汲取了无尽的智慧。书中对于“兵贵神速”和“兵贵知”的论述，对我影响深远。孙子先生认为，兵贵神速，是为了抓住稍纵即逝的战机，而兵贵知，则是指了解敌情、我情、地形等一切与战争相关的信息。这两者相辅相成，缺一不可。在我看来，“神速”不仅体现在行动的速度上，也体现在思维的敏捷性上。当遇到一个复杂的情况时，我们不能迟疑不决，而是要快速分析，做出决策，并果断执行。而“知”，则是做出正确决策的基础。在信息爆炸的时代，获取信息相对容易，但关键在于如何筛选、分析和运用这些信息，找到最关键的“知”。孙子先生说：“不知彼，不知己，将何以知？”这句话深刻地揭示了信息处理的重要性。很多时候，我们之所以会犯错，并非因为缺乏信息，而是因为未能有效地理解和运用已知的信息，或者对“彼”和“己”的认知存在偏差。这本书让我认识到，真正的智慧，是将“知”转化为“行”，并将“行”的速度和效率提升到极致。这种“快”与“准”的结合，是我们在任何领域都追求的目标，它能够帮助我们在瞬息万变的局势中，始终占据主动，并最终取得胜利。
评分《孙子兵法》这本书，如同一面镜子，让我得以审视自己过往的很多行为和决策。其中，“全胜”的理念，即“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”给我留下了极其深刻的印象。孙子先生认为，最上等的策略是瓦解敌人的计谋，其次是瓦解敌人的外交联盟，再次才是与敌方军队正面交锋，而最下策则是攻打敌人的城池。这让我认识到，很多时候，我们过于追求直接的、可见的“战斗”，而忽视了更高明的“谋略”和“外交”。在我的工作中，我也常常会遇到需要解决的“问题”，而我过去习惯性的思维模式，是直接面对问题，试图将其“攻克”。然而，《孙子兵法》引导我思考，是否可以从更宏观的角度去“伐谋”或“伐交”，从根本上化解问题，或者避免不必要的冲突。比如，当与一个合作伙伴出现分歧时，我可能会倾向于据理力争，但孙子先生的教诲让我反思，是否可以通过更深入的沟通，寻找双方的共同利益点，或者通过引入第三方进行协调，来达到“伐交”的效果，从而避免“伐兵”的尴尬局面。这种“不战而胜”的智慧，不仅仅是军事上的，更是生活和工作中的一种高尚的处世之道，它提醒我们，要以更长远的眼光，更巧妙的策略，去应对生活中的各种挑战。
评分《孙子兵法》这本书，其思想的深度和广度，总能给我带来新的启示。其中，“致人而不致于人”的理念，让我对“主导权”有了更深刻的理解。孙子先生教导我们要主动出击，引导战局，而不是被动地应对，任由敌人的行动摆布。这不仅仅是军事上的策略，更是生活和工作中掌控自己命运的关键。过去，我常常会陷入一种“应激”的状态，即当问题出现时，才去被动地解决。然而，《孙子兵法》让我意识到，要想真正取得成功，必须学会“致人”，即主动地去创造条件，去影响和引导局面。这包括提前规划，预判风险，积极沟通，以及适时地展现自己的实力。例如，在一次重要的项目会议上，与其等待别人提出问题，不如主动准备好解决方案，并在会议中提出自己的观点和建议，从而引导讨论的方向。又或者，在与人交往中，与其被动地等待对方来定义关系，不如主动地去表达自己的善意和期望，从而塑造更积极的互动模式。这种“主动出击”的精神，并非盲目的冒进，而是建立在对“己”和“彼”充分了解的基础之上，是一种有策略、有目的的行动，旨在掌握主动权，从而为自己创造更有利的条件。
评分好几个人看见我看这书，嗯……都感叹我是个奇葩。emmm
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评分的确是应该从小就背出来的。
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