具体描述
不管你是谁，你都会发现项目管理者的一页文件（OPPM）是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。本书从向读者说明何谓项目、何谓项目管理出发，先对本书所涉及的内容进行了定义和说明。进而，作者将创建项目管理者一页文件的十二个步骤一一进行列举与说明，并配合详细的图表。项目管理者的一页文件用统一的准则使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上，它的根本价值在于对这一页文件所做出的必要的思考过程，对于上层管理者而言，及时地了解项目形势更是具有至关重要的意义。
作者简介
克拉克 A .坎贝尔 美国泰纳（O.C. Tanner)公司的高级副总裁，同时他还担任该公司多种管理职务,并承担众多大项目。
目录信息
读后感
一页纸项目管理（OPM），从其实际用途来看，应该算是一项在项目向上沟通十分方便的工具。将项目中所涉及到的方方面面都集中在“一页纸”上，可以更加方便的让项目报告的“读者”能够更好的理解项目当前的进展情况。 但是，想要在实际工作中让这项工具起到其应有的作用，需要的...
评分该书介绍了一个项目管理者用于把控项目进展、向高层汇报项目情况的实用工具—一页纸表格。 全书围绕这个表格是什么、怎么用、带来的好的效果展开，个人觉得后续的一些项目确实可以尝试用一下，看能否提高管理和推进效率。 除了表格还有比较多的文字在介绍使用步骤和强调表格中...
评分书里提出一个项目管理的工具，就是从大处着眼来做项目管理，抓住几个关键要素，然后视觉化的展现出来，给领导汇报时应该很有效。 这个工具还是很不错的，简单明了，利用一页纸的框架将项目的5个要素展现出来，12个步骤实施，抛弃了过去繁琐细致的项目管理模式，只抓住大的，而...
评分一页纸项目管理 www.onepageprojectmanager.com 这页纸我觉得还是不错的. 确实是做过大型项目的人的经验之谈. 围绕着做项目管理的一页纸来谈，实际上真正的内容比较少。 很惊讶的是他能够把这用来项目管理一页纸能够写成一本书,外国技术人员与管理人员的精益求精的特点，还真的...
评分一页纸项目管理（OPM），从其实际用途来看，应该算是一项在项目向上沟通十分方便的工具。将项目中所涉及到的方方面面都集中在“一页纸”上，可以更加方便的让项目报告的“读者”能够更好的理解项目当前的进展情况。 但是，想要在实际工作中让这项工具起到其应有的作用，需要的...
用户评价
我一直以来都认为，项目管理是一门充满艺术的学科，它需要严谨的逻辑，也需要灵活的应变。然而，在实际工作中，我常常被各种繁杂的流程和信息所困扰，导致项目进展缓慢，效率低下。我曾经尝试过各种项目管理软件和方法论，但总觉得它们过于“重”，离我实际工作的需求总有一步之遥。《一页纸项目管理》这本书，如同一股清流，让我看到了项目管理的新希望。作者用一种极为精炼且充满智慧的方式，将一个庞大而复杂的项目管理体系，浓缩到一张纸上，这简直是颠覆性的。我花了很多时间去研读这本书，试图理解其背后蕴含的逻辑和精髓。书中提出的“一页纸”并非简单的图表，而是对项目核心要素的系统性梳理和可视化呈现。它迫使我在项目启动之初就审视项目的关键要素，大大减少了后期可能出现的跑偏和遗漏。更重要的是，它提供了一种全新的沟通和协作模式。当我能够用一张“一页纸”向团队展示项目的全貌时，所有人的理解都变得高度一致。这不仅仅是信息传递的效率提升，更是一种思维方式的转变。这本书的价值，在于它让我看到了项目管理的“轻盈”和“高效”，它让我能够用更少的精力，去管理一个更清晰、更有方向的项目。
评分我是一个对效率有着极致追求的人，工作中总希望能够用最少的时间和精力，达成最好的效果。但在项目管理的领域，我却常常感到力不从心。各种工具的复杂性、信息的碎片化、沟通的低效，都让我头疼不已。我尝试过各种项目管理方法论，但总觉得它们要么过于学术化，要么过于流于表面。直到我发现了《一页纸项目管理》，才找到了我一直在寻找的那把“钥匙”。这本书的核心理念——将所有项目信息浓缩在一张纸上——实在是太有启发性了！它迫使我反思，在项目管理中，我们到底需要关注什么？作者用精炼的语言和清晰的逻辑，为我揭示了项目管理的核心要素。我尤其喜欢书中关于“可视化”的讲解，如何将抽象的项目目标、关键路径、风险点等，以一种直观的方式呈现出来，这对于团队的理解和协作至关重要。我开始尝试用这本书的框架来管理我的新项目，我发现，当我能够在一张纸上清晰地看到项目的全貌时，我能够更早地识别潜在的问题，并及时采取措施。团队成员也因为信息的高度集中和透明，而更加明确自己的职责和目标。这本书的价值，不在于提供了多少复杂的工具，而在于它提供了一种全新的思维方式，一种回归项目管理本质的思维方式。它让我意识到，真正的项目管理，应该是一种“做减法”的过程，通过去除不必要的复杂性，来聚焦于核心价值的实现。
评分这本《一页纸项目管理》真可谓是醍醐灌顶，犹如在迷雾中找到了一盏指路明灯。我一直以来都饱受项目管理混乱的困扰，各种文档、邮件、会议记录堆积如山，常常让人头晕眼花，不知从何下手。每一次项目启动，都像是一场与时间的赛跑，却又时常因为沟通不畅、目标不清而陷入泥潭。我曾经尝试过各种复杂的项目管理软件，也阅读了不少理论书籍，但总觉得它们过于繁琐，离我实际工作中的需求总有一步之遥。直到我遇到了这本书，才真正体会到“大道至简”的哲学。作者用一种极为精炼且充满智慧的方式，将一个庞大而复杂的项目管理体系，浓缩到一张纸上，这简直是颠覆性的。我花了整整一个下午的时间，反复咀嚼书中的每一个字句，试图理解其背后蕴含的逻辑和精髓。书中提出的“一页纸”并非简单的图表，而是对项目核心要素的系统性梳理和可视化呈现。它迫使你在一开始就审视项目的关键要素：目标、范围、关键里程碑、主要风险、责任人等等。这种强制性的聚焦，极大地减少了后期可能出现的跑偏和遗漏。更重要的是，它提供了一种全新的沟通和协作模式。想象一下，当整个项目团队，无论是高层领导还是基层执行者，都能在同一张“一页纸”上清晰地看到项目的全貌，所有的信息都是高度提炼、易于理解的，这该是多么高效？我迫不及待地想将书中的方法应用到我目前正在负责的一个新项目中，我相信，这将是我的项目管理生涯的一次重大转折点，从此告别混乱，迎接有序和高效。
评分作为一名项目管理新手，我一直对这个领域感到既好奇又有些畏惧。大量的理论知识、复杂的工具，让我感到无从下手。我害怕自己会因为遗漏了某个关键环节而导致项目失败。我尝试阅读了一些项目管理的经典书籍，但它们往往篇幅宏大，内容晦涩，很难让我立即掌握核心要领。当我偶然翻阅到《一页纸项目管理》时，我感觉像是找到了救星。书中的“一页纸”概念，让我眼前一亮。它没有用过于专业的术语，而是用一种极其简单明了的方式，将项目管理的核心要素呈现在读者面前。我花了几个晚上，仔细研读了书中的每一页，试图理解如何将一个看似庞大复杂项目，浓缩成一张纸。作者提出的框架，不仅易于理解，而且具有极强的可操作性。我开始尝试将我正在学习的项目知识，用书中的“一页纸”模型来梳理。这帮助我清晰地看到了项目的各个组成部分，以及它们之间的联系。我不再感到迷茫，取而<bos>，我对项目管理的理解变得更加系统和深入。这本书的优点在于它的“易学性”和“实用性”，它为像我这样的新手提供了一个坚实的起点，让我能够自信地踏入项目管理的领域，并快速掌握核心技能。
评分在这个信息爆炸的时代，我们每天都被海量的信息淹没，项目管理也同样面临着信息过载的问题。各种计划、报告、会议纪要，层层叠叠，让人眼花缭乱，难以抓住重点。我曾经深陷于这种混乱之中，项目进展缓慢，沟通成本高昂，团队士气低落。直到我遇见了《一页纸项目管理》。这本书的理念，简直是为解决现代项目管理的“信息困境”量身打造的。作者用一种极具智慧的方式，将复杂的项目管理过程，提炼成一张简洁而强大的“一页纸”。这张纸不仅仅是一个文档，更是一个项目团队的“战略地图”，一个“沟通引擎”。我花了很多时间去理解书中关于“精炼”和“聚焦”的原则，它让我明白，项目的成功不在于拥有多少信息，而在于能够抓住最关键的信息，并将其有效地传达给每一个人。书中提供的可视化工具和框架，更是让我受益匪浅。我迫不及待地将书中的方法应用到我正在负责的一个项目中，我发现，团队成员能够更容易地理解项目的整体目标和关键节点，沟通效率也得到了显著提升。这张“一页纸”成为了我们团队共同的“视觉焦点”，它让我们始终保持在正确的轨道上，避免了不必要的偏离。这本书的出现，无疑是为我的项目管理生涯注入了一股新的活力，让我看到了更加高效、更加有序的项目管理模式。
评分作为一名项目管理的实践者，我总是对那些能够真正解决实际问题的工具和方法论充满期待。在长期的项目实践中，我深切体会到，过于繁琐的流程和复杂的文档，往往会成为项目推进的阻碍，而不是助力。《一页纸项目管理》这本书，正是以一种“反其道而行之”的智慧，为我带来了全新的视角。它并没有试图将项目管理的每一个细节都写进书中，而是抓住了项目管理的“核心”，并用一种极其简洁的方式呈现出来。这张“一页纸”的概念，并非是简单的图表，而是项目管理理念的精髓所在。它迫使我从整体上把握项目，聚焦于最关键的要素，如目标、范围、里程碑、风险等。我尤其欣赏书中关于“沟通”和“透明度”的强调。当所有关键信息都能浓缩在一张纸上，并为团队成员所共享时，信息的传递将变得异常高效，误解和遗漏也将大大减少。我尝试着将书中的方法应用到我的一个新项目中，我发现，通过这张“一页纸”，我能够更清晰地与团队成员沟通项目的优先级和关键目标，而且，团队成员也能更容易地理解自己的角色和责任。这本书的价值，在于它提供了一种“做减法”的艺术，通过剥离不必要的复杂性，来凸显项目管理的本质，从而提升执行效率和成功率。
评分我是一名长期从事项目管理工作的资深人士，深知项目管理中的“痛点”所在。多年的经验让我明白，项目管理并非一味追求“全而细”，而是要在关键之处下功夫。然而，如何准确地抓住“关键”，并将其有效地传达给团队，一直是一个挑战。我阅读过不少项目管理书籍，它们大多侧重于理论的深度和方法的广度，但往往忽略了实际操作中的“落地性”和“高效性”。《一页纸项目管理》这本书，恰恰解决了我的这个难题。作者提出的“一页纸”概念，是一种极具颠覆性的思维方式。它将项目管理的复杂性“解构”，再以一种“重构”的方式，将最核心、最关键的信息高度凝练，呈现在一张纸上。我尤其欣赏书中关于“聚焦”和“可视化”的论述。它强调的是，要将有限的资源和精力，集中在对项目成功最关键的要素上。通过将这些要素以清晰、直观的方式呈现，能够极大地提升团队的理解度和协作效率。我尝试用书中的方法来梳理我目前正在负责的一个大型项目，我发现，很多原本以为必须包含在大量文档中的信息，实际上都可以被浓缩到这张“一页纸”上。这不仅减少了沟通成本，更重要的是，它让整个团队对项目的目标和方向有了前所未有的清晰认知。这本书对我而言，不仅仅是一本指导性的书籍，更是一种“顿悟”，让我看到了项目管理的新境界。
评分一直以来，我对于项目管理的认知停留在“计划-执行-监控-收尾”的线性模型，以及各种复杂的甘特图、WBS分解。虽然这些工具在一定程度上帮助我理清了思路，但总觉得它们过于“重”，不够灵活，而且在团队协作和信息同步方面总是有隔阂。我常常陷入细节中，迷失了项目的整体方向。这本书，特别是它提出的“一页纸”概念，彻底颠覆了我的固有认知。它让我明白，真正的项目管理，不在于文档的厚度，而在于信息的浓度和传达的效率。作者将项目管理的核心要素高度提炼，用一种极其精炼且易于理解的方式呈现出来。这不仅仅是一张纸，更是项目团队的“共同语言”和“行动指南”。我试着按照书中的方法，将我手头的一个小型项目浓缩到一张A4纸上。令人惊讶的是，我发现自己能够清晰地看到项目的每一个关键节点，以及潜在的风险点。更重要的是，这张“一页纸”成为了我与团队成员沟通的焦点，我们围绕着这张纸展开讨论，很快就达成了共识，并明确了各自的职责。这比以往任何一次冗长的会议都更加高效。这本书的精髓在于它的“极简主义”，它迫使你聚焦于最重要的事情，排除不必要的干扰，从而提升项目的成功率。它让我看到了项目管理的另一种可能性，一种更加轻盈、更加灵活、更加高效的可能性。
评分我是一位多年的项目经理，参与过大大小小的项目不下数十个，从初期的兴奋到后来的疲惫，再到现在的略感倦怠，项目管理的过程往往伴随着无尽的沟通成本和信息不对称。我总是感觉，我们花费了大量的时间在“管理”项目本身，而不是真正地“执行”项目。各种周报、月报、进度汇报，层层传递，信息在传递过程中被稀释、变形，最终导致决策失误和资源浪费。这本书的出现，就像一股清流，浇灭了我心中那团熊熊燃烧的“管理疲劳”。作者并没有给出一些空洞的理论，而是提供了一种切实可行、可以立即落地的方法论。他强调的是“精简”和“聚焦”，将项目管理的核心要素提炼出来，呈现在一张纸上。这张纸不仅仅是一个文档，更是一个战略工具，一个沟通平台，一个决策辅助。我特别欣赏书中关于“可视化”的论述，它让原本抽象的项目进展变得触手可及。通过一张简练的图表，就能洞察项目的全局，识别潜在的问题，并及时调整策略。这对于需要快速响应市场变化、对时间要求极高的项目来说，简直是福音。我开始尝试在脑海中勾勒出我正在负责的项目，然后尝试用书中的框架去思考，去梳理。我发现，很多原本我认为复杂的问题，在用“一页纸”的思维去审视时，变得豁然开朗。这本书的价值，远不止于一份指南，更像是一种思维方式的转变，一种对项目管理本质的回归。
评分在项目管理的世界里，我一直是一个“效率至上”的拥护者。我深信，一个成功的项目，其背后一定有着清晰的逻辑和高效的执行。然而，现实往往是复杂的，项目中的沟通障碍、信息不对称，常常让我的努力事倍功半。《一页纸项目管理》这本书，无疑为我打开了一扇新的大门。作者以一种极为精炼而充满智慧的方式，将项目管理的精髓提炼出来，浓缩在一张纸上。这种“极简主义”的理念，让我耳目一新。它迫使我反思，在项目管理中，什么才是真正重要的？书中关于“聚焦”和“可视化”的强调，让我明白了如何将抽象的项目目标转化为具体可行的步骤，并让团队成员清晰地理解。我尝试着将书中的方法论应用到我正在负责的一个项目中，我发现，通过这张“一页纸”，我能够更有效地与团队沟通项目的优先级和关键节点，而且，团队成员也能更容易地理解自己的角色和责任。这张“一页纸”不仅仅是一个文档，更是一个项目团队的“共同语言”和“行动指南”。它让我看到了项目管理另一种可能性，一种更加轻盈、更加灵活、更加高效的可能性。这本书的出现，无疑是为我提供了解决项目管理“信息过载”和“沟通低效”问题的绝佳方案。
评分果然……只有一页纸的那个表格才是最有用的OTZ其它的内容都是骗钱用的……
评分#恒阅#实在不需要用一本书的时间来教这一个表。虽说方法还比较实用。
评分亲~ 我无法用一页纸,因为我不知道何为项目管理 .
评分3个表格
评分现在可以采取很多电子手段进行更便捷的项目管理。书中介绍的方法有些老旧了，但是拆分项目的思路还是有一定学习价值的。不过写这么多字，实话实说有些凑字嫌疑……
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