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出版者:

作者:计国君

出品人:

页数:299

译者:

出版时间:2008-6

价格:39.00元

装帧:

isbn号码:9787121064463

丛书系列:

图书标签:

• 课本
• 供应链
• 物流管理
• 采购
• 库存管理
• 运营管理
• 企业管理
• 商业
• 经济
• 管理学
• 效率提升

好的，以下是一份关于一本名为《现代企业战略规划与实施》的图书简介，字数约1500字，内容详尽，力求自然流畅，不含任何人工痕迹。 --- 现代企业战略规划与实施 内容提要 在瞬息万变的全球商业环境中，企业如逆水行舟，唯有清晰的战略指引与高效的执行体系，方能立于不败之地。本书《现代企业战略规划与实施》并非停留在理论的空中楼阁，而是深入企业运营的肌理，提供一套系统、务实且富有前瞻性的战略构建与落地方法论。 本书的编写团队由资深战略咨询顾问、行业领军企业高管及知名商学院教授组成，他们将数十年的实战经验与最新的管理科学研究成果融为一炉，旨在为企业决策者、中高层管理者以及有志于战略管理领域的专业人士，提供一套可立即应用的工具箱和思维框架。 本书的核心逻辑在于“从战略愿景到日常运营的无缝对接”。我们坚信，一个伟大的战略如果不能被有效执行，其价值趋近于零。因此，全书内容围绕战略的“设计”、“部署”、“监测”与“调适”四个关键阶段展开，确保战略思维能够真正转化为组织行动和可衡量的绩效。 --- 第一部分：战略思维的重塑与环境洞察（定位之基） 本部分着重于奠定企业战略的基石——对内外环境的深刻理解和清晰的自我定位。 第一章：超越传统SWOT：动态竞争环境的深度扫描 本章首先批判性地审视了经典的环境分析工具，指出在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，静态分析的局限性。随后，引入情景规划法（Scenario Planning）和技术颠覆性分析（Disruptive Technology Assessment）框架。我们将详细阐述如何构建至少三种以上可信的未来情景，并评估企业在不同情景下的韧性与潜在机遇。重点剖析了数字孪生、人工智能对传统产业边界的重塑，引导读者跳出行业固有思维定势。 第二章：价值链的重构与核心能力识别 战略的本质是做出“不做什么”的艰难抉择。本章聚焦于价值捕获逻辑。我们不仅探讨波特的价值链模型，更强调价值网络（Value Network）的构建与管理。企业需要清晰界定其在生态系统中的独特贡献点。核心内容包括：如何运用资源基础观（RBV）识别那些难以模仿、具有持续性优势的无形资产（如专利组合、客户信任度、组织学习速度）。本章提供了一套量化的核心能力成熟度评估模型（CCMM），帮助企业客观评估自身能力与竞争对手的差距。 第三章：愿景、使命与价值观的炼金术 愿景和使命不仅仅是墙上的标语，它们是激发员工潜能的内在驱动力。本章探讨如何将宏大的战略愿景转化为具体、可感知的组织文化和行为准则。我们将分析“文化磁场理论”，即文化如何自然地吸引和筛选出符合战略导向的人才。内容涵盖文化诊断工具，确保战略意图与日常行为的一致性，避免“战略与文化相悖”的组织内耗。 --- 第二部分：战略的制定与选择（蓝图绘制） 本部分是战略设计的核心，探讨如何将洞察转化为可执行的战略方向。 第四章：增长战略的多元化路径选择 本书详细阐述了安索夫矩阵的现代化应用，并引入了针对高科技和快速变化市场的“敏捷增长模型”。内容覆盖： 市场渗透与产品深化： 如何通过数据分析实现超精细化客户细分。 相关与非相关多元化： 评估协同效应的真实价值，避免“多元化陷阱”。 进入新市场（地理与数字）： 国际化战略的“聚焦-渗透-扩张”三步走方法。 创新组合管理： 如何平衡“探索性创新（Exploration）”和“利用性创新（Exploitation）”，确保短期盈利与长期生存的兼顾。 第五章：竞争战略的动态博弈与差异化 本章深入探讨如何构建难以被复制的竞争优势。我们引入了“蓝海战略3.0”，强调不仅要创造新的价值曲线，更要注重“退出壁垒”的设置，以巩固既得利益。关键分析点包括： 定价权力的建立： 结合行为经济学，分析客户对价格敏感度的变化。 生态系统锁定机制： 如何通过平台战略设计，增加合作伙伴和用户的转换成本。 成本领先战略的数字化重塑： 在工业4.0背景下，实现“数据驱动的精益化运营”。 第六章：战略地图的构建与平衡计分卡（BSC）的进阶应用 战略地图是连接愿景与行动的桥梁。本章详细指导读者如何构建层次清晰、逻辑严密的战略地图。更重要的是，我们超越了经典的四个维度，探讨如何将可持续发展（ESG）指标和组织学习指标深度嵌入BSC框架，确保战略的长期性和社会责任感。内容提供了一套指标权重分配模型，解决指标选择过多导致的失焦问题。 --- 第三部分：战略的部署与执行（落地为要） 没有执行的战略是空谈。本部分是全书实践性最强的一块，聚焦于如何将战略蓝图高效地转化为组织执行力。 第七章：组织结构的敏捷化重塑 战略的成功往往被僵化的组织结构所拖累。本章分析了从职能制、事业部制到网络化组织（Networked Organization）和“自组织团队”（Self-Managing Teams）的演变。我们将重点介绍如何运用“双元组织结构”（Ambidextrous Organization），在保持核心业务效率的同时，孵化颠覆性创新项目。内容包括：如何设计跨部门的“虚拟项目组”和“战略赋能办公室（SMO）”。 第八章：战略绩效管理与风险预警机制 执行力的核心在于问责制和实时反馈。本章详细介绍了“关键结果领域（KRA）”的设定和“领先指标（Leading Indicators）”的应用。我们提出了“战略健康仪表盘”的概念，整合财务、市场、运营和创新数据，实现对战略进度的可视化监控。此外，系统性地介绍了“压力测试模型”，即在战略执行过程中，预先对关键假设进行破坏性检验，提前识别潜在的战略风险点。 第九章：领导力、授权与变革管理 战略的实施是一场深刻的组织变革。本章聚焦于“人”的因素。优秀的战略执行依赖于授权的艺术和变革的艺术。我们将探讨“仆人式领导力”在战略落地中的作用，以及如何设计有效的激励机制，将高管的薪酬与战略里程碑直接挂钩。内容还包括一套实用的“变革沟通五步法”，有效管理员工对战略调整带来的不确定性和抵触情绪。 --- 第四部分：战略的迭代与持续学习（适应未来） 战略并非一成不变的圣经，而是需要持续学习和修正的指南。 第十章：战略审计与动态调整机制 本章强调战略管理的周期性本质。我们将系统介绍“年度战略复盘会议”的组织流程与关键议程设置，确保这不是一次形式化的总结，而是一次深度的战略再思考。内容深入探讨了“战略选项组合管理”，即如何为已部署的战略预留“Plan B”和“Plan C”的资源池，以便在市场信号出现早期偏差时，能够迅速、低成本地调转方向。 附录：战略规划实战工具集锦 本附录精选了十余个在全书中被提及的核心工具的详细操作指南，包括：利益相关者权力/利益矩阵分析法、战略决策树建模、商业模式画布（BMC）的战略应用深化，以及关键假设验证实验设计模板。 --- 读者对象 本书适合以下专业人士： 企业CEO、董事会成员及高层管理者： 为其提供宏观决策和长期布局的系统框架。 战略规划部门（SRPD）及企业发展部人员： 提供从理论到实践的详细操作手册。 管理咨询师及行业分析师： 丰富其分析工具箱，加深对企业运营逻辑的理解。 商学院高年级学生及MBA学员： 作为高级战略管理课程的权威参考教材。 《现代企业战略规划与实施》旨在帮助您的企业构建一个既能看清远方，又能稳步前行的强大引擎。

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这本书给我的第一印象是，它非常“实战”，但这种实务性有时候会让人感到一种信息的过载和呼吸不畅。它像一个经验丰富的采购经理，滔滔不绝地跟你讲述采购谈判中的每一个技巧、每一个合同条款的陷阱，事无巨细。比如，在谈到供应商关系管理（SRM）时，它着重描述了建立SLA（服务水平协议）的每一个关键指标，从交货准时率到缺陷率的统计方法，几乎可以作为一份标准的合同范本。但令人遗憾的是，这本书似乎过于沉浸在既有的、成熟的供应链流程中，对“创新”和“颠覆性技术”的探讨显得力度不够。我阅读时脑海中浮现的问题是：区块链技术在追踪高价值商品溯源方面展现出的巨大潜力，在这本书里被一带而过，仅仅被提及为一种“未来的可能性”，而不是一个正在发生的、需要我们现在就去规划的战略机遇。此外，对于可持续性供应链的探讨也停留在合规性层面，缺乏对循环经济模式下供应链重塑的深度剖析，使得这本书在面对21世纪日益增长的环境和社会责任要求时，显得有些力不从道，缺少了面向未来的前瞻性。

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这本书的结构严谨得像一座精心设计的博物馆，每一个章节都像一个独立展厅，陈列着供应链的各个组成部分——从需求预测到仓储，再到运输管理。这种模块化的编排确实保证了知识体系的完整性，读者可以清晰地定位到自己感兴趣的领域进行学习。然而，这种过于清晰的划分，反而削弱了对整个系统性关联的认识。供应链的精髓在于其流动性和交互性，而这本书在描述各个模块时，总感觉它们之间存在着一条无形的玻璃墙。例如，当它详细讲解运输成本优化时，很少将这种优化与前端的生产计划（MRP）或后端的客户服务满意度紧密地联系起来，仿佛运输只是一个孤立的成本中心。我更希望看到的是，通过具体的跨职能案例，展示出当销售部门的预测模型发生微小变化时，如何像多米诺骨牌一样，引发上游多个工厂的产能调度和物流网络状态的连锁反应。这本书更像是一份静态的系统图，而我期待的是一个动态的、充满张力的网络生态解析，那种能让我体会到“牵一发而动全身”的复杂决策过程。

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翻开这本名为《供应链管理》的书，我原本期待能对现代物流的复杂脉络有一个清晰的认知，但读完之后，我发现它更像是一部详尽的、近乎教科书式的操作手册，而非我所期望的那种能够激发思考的深度分析。书中对库存优化的各种模型进行了详尽的阐述，从ABC分类法到定点订购，每一个公式和图表都标注得一丝不苟，这对于那些正在准备专业考试的学生来说无疑是宝贵的资源。然而，对于一个对供应链战略层面更感兴趣的读者来说，这些细节的堆砌显得有些冗长和枯燥。例如，在描述“准时制生产”（JIT）的章节中，作者花了大量的篇幅去解析如何计算最佳经济批量（EOQ），却没有深入探讨在当前全球地缘政治不确定性增加的背景下，JIT模式所面临的韧性挑战和替代方案。我更希望看到的是关于数字孪生技术如何重塑供应链可视化，或者像黑天鹅事件（如疫情初期）发生时，那些拥有敏捷供应链的企业是如何快速调整其全球采购网络的案例研究。整体而言，它提供了“如何做”的清晰步骤，但对于“为什么这样做”以及“未来应该怎么做”的战略远见则略显不足，更像是一份优秀但有些过时的操作指南。

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如果说一本好的商业书籍应该像一位经验丰富的行业导师，那么《供应链管理》更像是一位记忆力超群的档案管理员。它收集了过去几十年供应链领域内所有被证明有效的方法论，并将其系统化地归档。它的语言风格是中性且高度客观的，充满了专业术语和行业惯例的引用。我在阅读过程中，时常需要频繁地查阅附录中的术语表，以确保对每一个定义都理解到位。这种精确性无疑是其优点，尤其适合作为初入行者的入门教材。但是，对于那些寻求洞察力、渴望突破现有范式的人来说，这本书的深度略显不足。它似乎默认了我们正处在一个相对稳定的宏观经济环境下，一切流程都可以通过更精细的管理来实现效率提升。当涉及到“韧性”和“风险分散”这些更具战略意义的话题时，它的论述显得有些保守和理论化，未能充分利用最新的案例来证明，在面对不可预测的外部冲击时，如何进行根本性的流程再造，而非仅仅是修补现有漏洞。总而言之，它教你如何把现有的车开得更顺畅，但没有太多笔墨去设计一辆全新的交通工具。

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这本书的优点在于它的百科全书式的广度，几乎涵盖了供应链运营管理的每一个角落，从采购的法律风险规避到仓库布局的空气动力学考量（如果类比的话）。它的信息密度非常高，让人感觉到作者付出了巨大的努力来确保内容覆盖的全面性。然而，正是这种对“全面性”的追求，使得它在某些关键的、正在发生变革的领域显得不够聚焦和深入。例如，关于“数字化转型”的讨论，它罗列了ERP、WMS等传统信息系统的作用，但对于现代供应链亟需的AI驱动的需求预测、基于物联网（IoT）的实时资产追踪的落地实施细节，阐述得较为肤浅，更像是目录式的介绍，而不是深入的实践指南。我读完后，对于如何将这些前沿技术真正嵌入到我自己的企业运营流程中，所获得的实际指导是有限的。它描绘了一幅宏大的供应链全景图，但对于如何在高分辨率下操作其中的关键节点，这本书似乎略显力不从心，更侧重于描摹已有的地图，而不是指引探索未知的疆域。

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