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页数:235

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出版时间:2008-7

价格:29.80元

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isbn号码:9787115181251

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• 财务
• 会计
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• 入门
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• 财务
• 办公软件
• 实务
• 记账
• 培训
• 零基础

现代企业财务管理与风险控制实务指南 本书聚焦于当前快速变化的商业环境中，企业财务管理所面临的挑战与机遇。它不是一本基础的会计入门读物，而是面向具有一定财务基础、渴望提升实战能力的财务人员、企业管理者以及相关专业人士的深度实务手册。 第一部分：宏观视角下的财务战略与规划 一、新经济形势下的财务战略重塑 本章深入剖析了全球化、数字化转型以及可持续发展（ESG）要求对传统企业财务职能带来的颠覆性影响。企业财务不再仅仅是核算与报告的职能中心，而是必须成为驱动业务增长的核心战略伙伴。我们将探讨如何构建适应“不确定性”的弹性财务模型，如何利用战略地图将公司愿景转化为可衡量的财务目标，并详细阐述价值驱动型管理（VBM）的实施路径，包括如何选择和应用最适合本行业的关键价值指标（KVIs）。 重点内容： 数字化时代的财务领导力模型；如何通过情景分析（Scenario Planning）应对市场波动；平衡短期盈利与长期价值创造的艺术。 二、全面预算管理的精益化与敏捷化 传统的刚性年度预算往往在季度中旬就失去参考价值。本书摒弃了僵化的“自上而下”或“自下而上”的单一预算模式，重点推介滚动预测（Rolling Forecast）与零基预算（ZBB）的结合应用。我们详细讲解如何设计一个高效的、能够快速响应市场变化的敏捷预算流程，确保资源分配的精准性和时效性。此外，本章还包括如何将运营指标（如客户获取成本、单位产品生命周期价值）无缝嵌入财务预算体系，实现业务与财务的深度融合。 案例研究： 一家快速成长的科技公司如何通过季度滚动预测，将资源重新分配到高增长业务线，避免了年度预算的束缚。 第二部分：精细化成本控制与利润优化 三、超越传统成本核算的作业成本法（ABC）与目标成本法（TC）实战 成本管理是企业利润的基石。本书详细解析了作业成本法（ABC）在复杂制造与服务业中的应用细节，特别是如何准确识别和分配间接成本，避免传统成本法导致的成本扭曲。同时，本书强调目标成本法作为产品生命周期前端控制成本的利器，从设计阶段就嵌入成本约束，确保产品上市即盈利。我们将介绍如何利用价值工程（VE）工具来系统性地降低非增值成本。 关键技术： 如何构建多维度的成本动因模型；如何运用ABC数据支持定价决策。 四、营运资本的极致管理与现金流优化 营运资本是企业血液循环的命脉。本部分聚焦于如何通过精细化管理应收账款、应付账款和存货，实现净营运资本（NWC）的最优化。我们不仅关注周转天数，更关注现金转换周期（CCC）的缩短策略。书中提供了一系列先进的供应链金融工具应用指导，例如应收账款保理、供应商折扣管理等，确保企业在不牺牲业务发展的前提下，最大化现金流的自由度。 实操指南： 针对不同信用风险客户的催收策略组合；库存ABC分类法与安全库存模型的动态调整。 第三部分：财务风险管理与合规性前沿 五、企业全面风险管理（ERM）体系构建 现代企业的风险图谱日益复杂，涵盖了信用风险、市场风险、流动性风险以及操作风险。本书系统性地介绍了如何依据COSO框架构建企业全面风险管理（ERM）体系。重点讲解了如何进行风险识别、风险计量（如VaR在非金融企业的应用探讨），以及如何建立风险偏好和风险容忍度机制，将风险管理嵌入日常决策流程，而非仅仅作为合规检查的负担。 风险矩阵设计： 如何量化和可视化战略风险与合规风险。 六、内部控制与舞弊防范的强化实践 在《萨班斯-奥克斯利法案》（SOX）及相关国际准则的背景下，内部控制的有效性成为企业治理的重中之重。本书侧重于如何设计穿透式控制，特别是针对供应链、采购、销售和信息系统集成的关键控制点进行强化。我们详细分析了近年来发生的重大财务舞弊案例，提炼出关键的预警信号和技术手段（如数据分析在异常交易识别中的应用），帮助构建更具韧性的反舞弊防线。 技术应用： 探讨利用数据分析工具（如ACL, IDEA）进行持续性控制监控（Continuous Control Monitoring, CCM）。 第四部分：数字化转型与未来财务 七、财务共享服务中心（FSSC）的战略部署与效能评估 对于大型企业而言，财务共享服务是实现效率和标准化的关键举措。本书不仅阐述了FSSC的选址、流程设计和SLA（服务水平协议）的制定，更深入探讨了FSSC如何从成本中心转型为价值创造中心，例如通过流程自动化（RPA）释放人力资源进行更高阶的分析工作。评估FSSC的成功与否，不再仅看成本节约率，更要考察其对前台业务支持的响应速度和数据质量。 八、财务数据分析与商业智能（BI）赋能 数据是新时代的石油，而财务数据是企业运营的“宪法”。本章指导财务专业人士如何跳脱出报表制作的藩篱，利用BI工具（如Power BI, Tableau）对ERP、CRM、SCM系统中的海量数据进行整合、清洗和可视化。重点教授如何构建驱动性仪表板（Driver-Based Dashboards），为管理层提供前瞻性的洞察力，实现从“事后报告”到“事前预测”的根本转变。 高级应用： 预测性分析在现金流管理和资本支出决策中的集成应用。 总结： 本书旨在为寻求突破传统财务职能局限的专业人士，提供一套结合理论深度、实战工具和前沿思维的综合解决方案，助其在数字经济时代中，成为驱动企业可持续增长的核心引擎。

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从排版和印刷质量来看，这本书的编辑工作明显存在疏忽。书中出现的图表数量少得可怜，即便是有限的图表，也大多是简单的流程图或者概念框架图，缺乏关键的会计凭证、账簿样式的清晰截图展示。要知道，对于出纳工作而言，视觉化的参考资料是多么重要啊！我翻遍全书，想找一张清晰的“库存现金日记账”的实际样式，结果非常失望。另外，书中引用的法规或政策标准，很多都没有标注最新的版本号或生效日期，这在财务工作中是致命的疏漏，因为政策更新非常快。我担心如果按照书中的陈旧信息去操作，很可能会在实际工作中犯下合规性错误。此外，书中的错别字和标点符号的误用情况也时有发生，这进一步降低了书籍作为专业参考资料的可信度。作为一本号称教授入门技能的书籍，这种对细节的粗放处理，让人对作者的专业严谨性产生了深深的怀疑。

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我对这本书的结构安排感到非常困惑。作者似乎没有采用传统教科书那种循序渐进的逻辑，反而是将一些看似重要的章节放在了非常靠后的位置，而前面又充斥着大量我自认为作为初级出纳暂时不需要掌握的复杂概念。例如，关于税务筹划的一些深度讨论，我理解其重要性，但在一个“新手”入门教材中，应该首先解决的是如何正确填写一张支票、如何进行日结和月结这些基础中的基础工作。这本书的章节划分更像是一本企业财务管理概论的缩水版，而非一本实操指南。我尝试去书中寻找关于现金盘点流程的标准SOP（标准操作程序），希望能找到一个清晰的清单或时间表，但书中只是一笔带过，用一句“根据规定定期盘点”就草草了事了。这种处理方式对于需要明确操作指引的新手来说，无疑是巨大的障碍。我更希望看到的是，作者能站在一个完全没有经验的人的角度，把每一个流程都拆解成最小的可执行单元，并指出常见陷阱，而不是用高屋建瓴的语言来概述。

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这本书的后续支持和资源整合方面几乎是空白的。一个好的学习材料，除了纸质内容本身，往往还会提供配套的在线资源、练习题库或者一个答疑社区。这本书在这方面做得非常不足。读完内容后，我希望能找到一些可以自我检验的练习题，来巩固学习效果，但书中只在每章末尾有寥寥几条开放式的问题，没有标准答案，更没有解题思路。这使得我无法判断自己对概念的理解是否正确，也无法及时纠正认知上的偏差。如果作者能提供一个配套的在线学习平台，里面有模拟的单据录入系统或者财务软件操作的演示视频，那该书的价值将提升百倍。但现实是，这本书提供给读者的，就只有这本纸质书本身。对于一个需要反复练习才能掌握技能的领域来说，这种“交卷”式的教学模式，显然无法满足现代学习者的需求。我感觉自己像是买了一套没有配套工具的说明书，读完后仍需自己去摸索如何操作机器。

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这本书的封面设计得非常朴实，乍一看还以为是某个培训机构的内部资料，装帧质量也只能算中规中矩，没有太多可以称道的地方。我当初买这本书的时候，主要是冲着它名字里“实战”两个字去的，期待能学到一些具体操作层面的技巧，比如如何快速上手用某个财务软件，或者处理一些日常报销的疑难杂症。然而，读完前几章后，我发现这本书的重点似乎完全偏离了我的预期。它花费了大量的篇幅去阐述一些宏观的理论概念，比如会计准则的历史演变、企业财务管理的哲学思考等等。这些内容对于一个真正想快速上手做具体出纳工作的新人来说，显得有些空泛和不接地气。我希望能看到更多图文并茂的流程分解，比如，从收据到记账凭证再到最终入账的每一个细节步骤，最好能配上具体的案例分析和错误排查指南，但这些在书中几乎找不到。整本书给我的感觉是，作者试图将所有财务领域的知识点都塞进来，结果导致内容深度不足，广度又因为篇幅限制而显得蜻蜓点水，对于一个“新手”而言，消化这些信息量巨大的、缺乏针对性指导的内容，确实成了一种挑战，读起来感觉像是被扔进了一个理论的迷宫，找不到出口。

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这本书的语言风格可以说是相当学术化，行文流畅度有余，但针对性不足。我承认作者的文字功底是不错的，遣词造句都非常严谨，引经据典也显得很有文化底蕴。然而，这种“高雅”的表达方式，在面向初学者的实操书籍中，反而成了阻碍。很多关键术语的解释，都不是放在首次出现的地方，而是需要读者自己去前面翻找或者需要具备一定的财务背景才能理解其深层含义。我花了大量时间在反复阅读和查阅其他资料上来理解书中某些段落的真正含义。例如，书中对“权责发生制”的阐述，用了好几段非常晦涩的比喻，如果能直接用一个简单的日常交易案例（比如，预付了下一季度的房租），明确指出何时确认费用，效果可能会直观得多。总而言之，这本书更像是写给已经有一定基础，希望拓宽知识面的非出纳财务人员阅读的，对于一个零基础的职场新人来说，阅读体验并不友好，更像是在啃一本硬邦邦的理论大部头，而不是一本实用的工具书。

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