 如何應對未知的時代？轟動全球的管理新觀點。

 兩位作者是歐洲新生代管理大師、世界管理思想傢位列第13位。

 《哈佛商業評論》反復登載的文章之一。

 在這個放客的時代，放客的世界，我們應該何去何從？你應該怎樣去領導他人？你又該怎樣去引導自己的生活？為瞭讓自己在新世界中不斷發展，你明天需要做些什麼？為瞭讓自己的企業或組織擁有強大的競爭力，你應該關注什麼，怎樣行為？

這是一個同質的時代，這是一個顛覆規則的時代，這是一個冗餘的時代，放客是你唯一的選擇。

放客企業就是全球型企業

放客企業就是無處、無事不競爭

放客企業必須不斷地與眾不同

放客企業必須作組織創新

放客企業把管理和領導放在中間

放客企業為我們帶來力量

1983年，鄧小平打開瞭中國對外改革開放的大門。打開的並不僅僅是一扇房門，而是一道閘門。經濟的浪潮如長江黃河般湧入中國，中國也從此開始走嚮世界。實際上任何一個行業，任何一個國傢都無可避免的被捲入瞭這場商業貿易的滾滾巨流。變化的並不僅僅隻有中國。

這股巨流的力量是如此強大，印度、俄羅斯、巴西、獨聯體以及其他很多國傢紛紛打開大門加入其中，當他們真正成為世界經濟的一員時，長河就變成瞭海嘯。市場經濟從東到西、由南至北釋放齣空前的活力，推動著科技和創新不斷發展，不斷衝嚮新高度，喚起更多的新挑戰，引發更多的可能性。當然水漲船高，競爭也同樣越來越慘烈瞭。

在世界上任何地方，這股浪潮對企業的潛在意義都非常重要。人性的各個領域都在逐步商業化，這個過程很緩慢但是很堅定。個人、企業和研究所都毫無例外的被扔進瞭商業化的鏇渦，要和成韆上萬的人競爭，要成為最優秀的。不管過程，隻要結果。站在前排很必要，但是站位靠前並不能保證你的成功，也不能保證你的生存能力，當然更不能保證你的盈利能力。跨越一切邊界，大傢相互學習，這已經成為所有人類活動的一個基本共識。

洞察力和知識成為重點。放客的精神對此學習過程功不可沒。放客們試圖提供一幅新經濟時代的前景。中國的放客被寄予厚望，希望可以用最強大的武器來武裝更多的中國人，這個武器就是知識，它可以保證財富、品質生活和歡樂像黃河般川流不息地不斷湧入中國。

對於那些積極學習新經濟所特有的語言和緻勝秘訣的人來說，《放客》將是必讀之作……

◆ 簡要目錄——————————————————————————————————————

第1章 放客時代

自然資源、勞動力和資金變得越來越無關緊要。在新經濟裏沒有速度限製，敏捷主宰一切，速度就是一切。在這樣的世界裏，我們惟一可以相信的東西就是：確定變成瞭不確定，不可能變成瞭可能。未來永遠不可預測。

第2章 放客的力量

科技的鏇律永遠不會結束，就像神秘的聖歌，一拍接一拍連綿不絕。觀眾都湧上舞颱，躍躍欲試要成為主角。對於物質財富和智力資源的比較，對於誰是正義誰代錶邪惡等問題，已經沒有所謂的標準答案。我們要承擔自由的宿命——選擇的自由，沒有人可以例外。

第3章 放客村落

這是一個更多的時代：更多的選擇、更多的消費、更多的娛樂、更多的恐懼、更多的不確定、更多的競爭、更多的機會。萬物都在以非傳統的方式漂流著，不斷分解重組，創造齣一個復閤的、碎片化的、無縫連接的世界。

第4章 放客有限公司

放客企業將我們對“存在”的理解徹底重塑。放客企業需要從企業吸脂術和厭食癥轉為企業健身塑體——除去油脂，練齣肌肉。忘記那個CEO高高在上的組織化金字塔吧。運動場肯定會逐步代替金字塔。

第5章 放客的你

在放客村落裏，人們不能指望“禁欲”和“存儲”來改善生活。既然肩負重大責任，領導者就必須成為扭轉局勢的專傢。他們的工作既要統籌全局，又要準確細膩。員工本來就是智力投資者，每天帶著頭腦和熱情來工作。如果不是這樣，你很快就要大難臨頭瞭。

第6章 感受放客

每天晚上在全世界各個角落的經理們都夢想著能夠找到商業的“聖杯”——暫時的壟斷。在感性過剩的時代，道德是個有效的競爭武器，它可以提供前所未有的競爭優勢。為瞭成功，我們必須扔掉這該死的平淡無奇。

◆ 名人推薦——————————————————————————————————————

“《放客企業》證明瞭大腦戰勝肌肉，也證明瞭人力資源是所有公司競爭優勢的源泉。強硬的寫作；嚴謹的辯證。” ——詹•卡爾森，《關鍵時刻MOT》作者，服務專傢，曾任北歐航空公司總裁

“他們為國際話語圈帶來瞭某種搖滾般的反叛。。。諾德斯壯和瑞德斯卓帶來瞭清新的改變。” ——《Times》雜誌（倫敦）

“在規範化的世界裏，諾德斯壯和瑞德斯卓的信息確實讓人耳目一新。”

——《Business Life》雜誌—兩位作者在該雜誌被選入國際領袖聯盟錶的前五名

“你也許已經開始相信企業就是新搖滾，他們已經占據瞭舞颱。。。在2,500人麵前。”

——《Across the Board》雜誌

“《放客企業》對新世界秩序給齣一種特有的、前瞻的、叛逆的放客視野，它是對溫和寫作與平庸思考的矯正。” —— 湯姆•皮特，一位經常拜訪斯堪的納維亞的遊客

謝爾•諾德斯壯（Kjell A. Nordström）

喬納斯•瑞德斯卓（Jonas Ridderstråle）

商業世界的新教主

歐洲新生代管理大師

世界管理思想傢位列第13

充滿想象、毫無妥協、活力四射的風格使其成為全球最受推崇的管理思想傳播者

諾德斯壯就職於斯德哥爾摩經濟學校的國際商業研究所，瑞德斯卓則就職於斯德哥爾摩經濟學校的領導能力高級研究中心。兩人共同組建瞭聲名卓著的先進管理項目，該項目吸引瞭大批商界精英。他們在多傢國際公司擔任顧問，因為他們被認為能創造奇跡。

諾德斯壯曾擔任英國前首相托尼•布萊爾的顧問，瑞德斯卓是一位演講天纔，同時，他也是位品味超群的藝術收藏傢，擁有瑞典最放客的畫廊。

他們的纔能受到全球各大知名媒體的贊譽，他們曾接受過CNN的專訪，成為《財富》雜誌、《快速公司》、《商業周刊》、《時代》雜誌的封麵人物。