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出版者:

作者:谭蓓

出品人:

页数:269

译者:

出版时间:1970-1

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787501785643

丛书系列:

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• 市场营销
• 营销学
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• 品牌推广
• 市场调研
• 消费者行为
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• 营销理论

跨越边界：全球化背景下的社会变迁与文化重塑 本书聚焦于21世纪以来，全球化浪潮以前所未有的速度和深度重塑人类社会结构的复杂进程。我们不再将目光局限于经济学教科书中的贸易模型或政治学文献中的国际关系理论，而是深入探讨这些宏观力量如何渗透到日常生活的肌理之中，引发深刻的文化认同危机、社会阶层固化与新兴社群的崛起。 第一部分：加速的连接与疏离的个体 全球化不仅仅是资本和货物的自由流动，更是一场信息与符号的洪水。本书的第一部分，以“数字游牧的幻象与现实”为切入点，剖析了互联网技术在提供即时连接的同时，如何加剧了“原子化个体”的生存困境。我们考察了跨国公司在全球招募的“零工经济”从业者，他们理论上拥有无限的工作机会，却在缺乏传统社会保障和职业路径的迷宫中迷失方向。 1. 身份的流变与“标签经济”： 在一个信息爆炸的时代，个体身份的构建日益依赖于社交媒体上的“数字人设”。本书通过对多个案例的民族志研究，揭示了人们如何主动或被动地采纳特定的文化标签——无论是环保主义者、电竞发烧友还是某种小众亚文化的信徒——以期在全球化的“市场”中找到自己的位置。然而，这种基于标签的认同往往是脆弱和易变的，一旦背后的文化潮流退去，个体的存在感便面临坍塌的风险。我们探讨了“真实性”在算法驱动的注意力经济中如何被重新定义和消费。 2. 城市化的“全球村”： 现代大都市成为全球化最直接的载体，但也孕育了最尖锐的社会矛盾。本书详细分析了“超级城市”内部的地理隔离现象。一方面，跨国精英和高技能移民聚集在高度同质化的“全球化核心区”，享受着最优质的资源和服务；另一方面，大量服务于这些核心区的劳动者，却被挤压到边缘地带，形成了“去中心化的贫民窟”。我们通过空间分析和深度访谈，展现了这种物理上的接近如何并未带来社会意义上的融合，反而加深了阶级间的隔阂与不信任。 3. 跨文化交流的悖论： 随着国际旅行的普及和虚拟社群的兴起，人与人之间的接触从未如此频繁。但本书指出，“肤浅的接触”正在取代“深入的理解”。我们考察了流行文化（如K-Pop、好莱坞电影）在不同文化间的传播机制，发现这种传播往往伴随着意义的“扁平化”和“刻板印象的固化”。人们热衷于“体验”异域风情，却很少愿意真正去理解其背后的历史脉络和复杂情感结构。这导致了一种“文化消费主义”，即他者被简化为可供即时享用的符号。 第二部分：权力结构的重塑与抵抗的艺术 全球化对既有的国家主权、传统机构和权力分配构成了严峻的挑战。本部分着眼于新的权力中心如何崛起，以及社会运动如何在数字空间中组织起来进行反抗。 4. 算法治国与数据主权之争： 现代权力不再仅仅体现在坦克和法律条文中，它越来越嵌入到我们使用的软件和数据流之中。本书深入剖析了大型科技平台如何通过“预测性治理”，悄然影响公共舆论、金融决策乃至个体的职业选择。我们探讨了“数据民族主义”的兴起——各国政府试图收回对其公民数据的控制权，以及这种努力在跨国技术巨头面前所遭遇的巨大阻力。这种新的权力形式是无形的、去地域化的，对传统的问责机制构成了根本性的挑战。 5. 地方主义的回潮与“怀旧的政治学”： 面对全球化带来的不确定性和文化同质化压力，各地纷纷出现强烈的“回归本土”的运动。本书将这种现象置于历史的纵深中考察，认为这并非简单的排外，而是一种对“可控感”的强烈诉求。我们分析了不同地区如何利用历史叙事、地方方言和传统仪式，来重建社群的边界感和内部的凝聚力。这种回潮的政治学往往充满矛盾性：一方面呼唤纯粹的传统，另一方面又高度依赖全球化的技术手段（如社交媒体）进行传播和动员。 6. 新兴的社会动员模式： 传统的工会和政党组织正在式微，取而代之的是“松散耦合、快速反应”的线上抗议模式。本书详细研究了从“占领华尔街”到“气候罢课”等一系列全球性运动的组织技术。我们关注这些运动如何利用加密通讯和去中心化平台，有效地规避了传统审查，但也同时指出了其固有的“易逝性”——缺乏长期、稳定的组织结构，往往导致声势浩大却难以实现制度性变革的困境。 第三部分：生态伦理的重审与人类世的责任 全球化进程不仅是社会性的，更是“地质性”的。本书的第三部分转向考察人类活动对地球系统产生的不可逆转的影响，以及我们在“人类世”语境下如何重新定义我们的责任。 7. 供应链的生态足迹： 我们追踪一件日常消费品（如一部智能手机或一袋咖啡豆）从原材料开采到最终废弃的“全生命周期”。本书揭示了跨国供应链的隐秘结构如何将生态破坏的成本转嫁给最贫困和最边缘化的地区。这种“远距离的污染”使得发达国家的消费者可以享用廉价商品，却对背后的水资源枯竭、土壤退化和生物多样性丧失保持着认知上的距离。我们探讨了“生态责任的去中心化”问题——谁应该为遥远地方的环境灾难负责？ 8. 气候难民与边界的失效： 气候变化不再是遥远的预测，而是正在发生的社会危机。本书分析了“气候难民”的出现，他们并非传统意义上的政治难民，却因家园被洪水、干旱或海平面上升所吞噬而被迫迁移。这种现象对现有的国际法和人道主义援助体系构成了巨大的压力。我们考察了不同国家在面对不可阻挡的自然力量时，如何采取“防御性隔离”策略，以及这种策略对全球人道主义伦理的侵蚀。 9. 时间感的错位与未来的不确定性： 全球化带来的技术加速感，让我们陷入对“即刻满足”的无休止追求，从而削弱了我们对长期规划和代际责任的思考。本书最后呼吁，在全球化与技术变革的洪流中，我们需要重新找回“缓慢思考”和“深层时间”的能力，以应对那些需要数十年乃至上百年才能显现后果的重大挑战。 总结而言，本书旨在提供一个多维度的观察框架，用以理解当今世界在连接与断裂、进步与代价、扩张与抵抗之间所经历的深刻张力。它不是一本指导如何“利用”全球化的手册，而是一份审视我们集体命运的诊断报告。

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读完这本书，我的感受复杂到难以用三言两语概括，它像一块打磨得过于光滑的鹅卵石，握在手里很舒服，但你总觉得缺少了那么一点粗粝的、能让你感受到真实世界摩擦力的质感。我特别关注的是其中关于“品牌故事叙事”的那几个章节，我期待能看到一些关于如何挖掘品牌深层DNA并将其转化为引人入胜的消费者沟通策略的案例。然而，大部分内容还是停留在“讲好故事很重要”的倡导层面，对“如何有效筛选那些真正能打动人心的细节”这一核心难题避而不谈。举个例子，书中反复提及某个国际大牌的成功，却未能深入剖析其背后公关团队在特定文化背景下，是如何小心翼翼地平衡全球化信息和本地化情感需求的。我更希望看到的是那些充满烟火气的、在预算极其有限的情况下，依靠创意和坚持将一个默默无闻的小众产品推向大众视野的真实故事。这本书给我的感觉是，它假设读者已经拥有了充足的资源和完美的执行团队，然后才来指导如何“锦上添花”。对于我们这种需要从零开始、步步为营的创业者来说，它提供的营养价值有限，更像是一种精神上的“安慰剂”，让你在理论上感觉自己已经掌握了成功的所有要素，但一到实操层面，那种空虚感便会立刻袭来，因为你知道那些最棘手的难题，这本书根本没有碰触。

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这本书的学术气质太浓厚，浓厚到让人在阅读时总是不自觉地切换到“考试模式”：我需要记住这个定义，我需要理解这个模型之间的层级关系。但市场营销的本质是与人打交道，是关于激发欲望和解决痛点的艺术，而这种“艺术”在书中却被过度“科学化”和“表格化”了。我尝试用书中的“消费者决策树”来分析我朋友为什么突然放弃了那个我精心设计的、逻辑上完美无缺的营销活动，结果发现，她的选择更多是基于当晚刷到的一个无关紧要的段子，或者仅仅是因为她那天心情不好。这本书试图将复杂的人性简化为几个可以量化的变量，这在理论上或许优雅，但在现实中却显得苍白无力。它教你如何“设计”一个完美的漏斗，却忽略了漏斗里流动的“水”（即消费者）总是带有随机性和不可预测性的。我更倾向于那些充满洞察力、甚至带有一丝哲学思辨的文章，它们敢于承认营销的“不确定性”，并教你如何在不确定性中保持敏锐的直觉和快速反应能力。这本书，反而是把“不确定性”当作可以被完全驯服的对象来对待，这本身就是一种误导。

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这本书的排版和视觉设计无疑是教科书级别的——清晰、有条理，图表制作得精美绝伦。然而，这种过度的“美感”似乎也侵蚀了内容的锐度。我特别失望于它在描述“数字化转型”和“社交媒体互动”这方面的内容。在如今这个算法驱动一切的时代，我对那些关于“创造有价值的内容”的泛泛而谈感到厌倦。我真正想知道的是，当KOL合作成本日益高昂，私域流量增长趋于饱和时，新的流量获取的“蓝海”在哪里？书里提到的那些案例，很多都像是五年前的“最佳实践”，虽然依然有效，但已经缺乏了对当前新兴平台的适应性分析。比如，对于短视频平台（如TikTok或快手）的独特用户心理和内容分发机制，这本书几乎没有进行任何深入的建模或案例拆解，这对于一个声称涵盖现代营销的著作来说，是一个巨大的疏漏。它更像是对上个十年营销思想的系统性总结，而不是对未来十年可能出现的颠覆性变革的预判和指导。读起来像是在回顾一场精彩的足球赛历史，但你却希望能看到最新的战术手册，因为下一场比赛的对手已经换了新的打法。

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这本书简直就是我大学时代的一场噩梦重现，只不过这次是在一个更宏大、更残酷的商业战场上。我本以为能从中学到一些实用的、能立刻应用到日常工作中的“套路”或者“秘籍”，结果呢？它更像是一本冷冰冰的理论堆砌，充斥着那些只有在象牙塔里才能完美运转的假设。当我合上书本，面对我那几个增长停滞不前的小客户时，我发现书里的“AIDA模型”或者“4P分析”并不能直接告诉我如何应对客户突然的降价压力，也不能帮我挽回那个因为一次糟糕的公关危机而流失的忠实用户。它给了我一个完美的框架去“解释”为什么失败了，但完全没有提供如何“避免”失败的实操步骤。阅读体验就像是看了一场非常精美的烹饪纪录片，每一帧画面都展示了顶级厨师如何精确地控制火候和配料，但当你自己站在灶台前，手里只有最基础的食材和一把不太顺手的锅时，那些理论技巧显得那么遥不可及。我需要的不是对市场宏观趋势的宏大叙事，而是如何巧妙地设计一个能让人眼前一亮的邮件主题行，或者如何在一场紧张的商务谈判中，不动声色地争取到额外的折扣。这本书更适合那些准备写毕业论文的学生，而非身处瞬息万变市场前线的实干家。它提供了地图，但没有教我如何驾驶那辆随时可能抛锚的战车穿越崎岖的实战地形。

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我原本期望这本书能像一把锋利的瑞士军刀，解决各种突发状况，但读完后感觉它更像是一把精美的、装饰性的餐具——摆盘很漂亮，但真要拿去野外求生就束手无策了。其中对于“价格策略”的部分让我尤其困惑，它详细阐述了成本导向、竞争导向和价值导向的定价原则，并且用大量篇幅论证了“价值定价”的优越性。然而，书中对如何构建和**量化**这种“感知价值”的过程描述得非常模糊。对于一个新进入市场、缺乏现有品牌溢价支撑的产品来说，如何让消费者相信你的“高价值”而不是仅仅将其视为“高价格”？书里没有给出任何突破性的方法论，只是重复强调“沟通价值”。这就像告诉你，想成为百万富翁，你需要有很多钱一样——虽然是对的，但毫无帮助。我真正想看到的是那些打破常规、通过非传统路径快速建立价值认知的鲜活案例，而不是那些经过精心筛选、已经证明成功的“标准答案”。阅读的收获，更多是巩固了已有的常识，而不是点燃了新的火花，让人感到一种知识上的“安全感”，而非实际操作中的“驱动力”。

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