Requirements Management Using IBM(R) Rational(R) RequisitePro(R) pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:IBM Press

作者:Peter Zielczynski

出品人:

页数:360

译者:

出版时间:2007-12-27

价格:USD 49.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780321383006

丛书系列:

图书标签:

需求管理
RequisitePro
IBM Rational
软件工程
需求分析
需求规格说明
软件开发
系统工程
软件质量
需求跟踪

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具体描述

Optimize Your Entire Requirements Process-and Use Requirements to Build More Successful Software Using IBM(R) Rational(R) RequisitePro(R), you can systematically improve the way you create and maintain requirements-and use those requirements to build more effective, higher-quality software. Now, for the first time, there's a comprehensive, hands-on guide to optimally using RequisitePro in real-world development environments. Utilizing a start-to-finish sample project, requirements expert Peter Zielczynski introduces an organized, best-practice approach to managing requirements and shows how to implement every step with RequisitePro. You'll walk through planning, eliciting, and clarifying stakeholder requirements; building use cases and other key project documents; managing changing requirements; transforming requirements into designs; and much more. Every stage of the process is illuminated with examples, realistic artifacts, and practical solutions. This book is an invaluable resource for everyone who creates requirements, and everyone who relies on them: business analysts, systems analysts, project managers, architects, designers, developers, and testers alike. Coverage includes * Overcoming the three leading causes of project failure: lack of user input, incomplete requirements and specifications, and poorly managed change * Understanding each type of software requirement-how they interrelate, and what makes a good requirement * Establishing a Requirements Management Plan that describes how requirements are created and handled throughout the project lifecycle * Developing a Vision document that can drive your project from beginning to end * Creating high-quality use cases * Using requirements as the basis for system design * Leveraging RequisitePro features for improved project management * Integrating requirements management with the IBM Rational Unified Process(R) Foreword xvii Preface xix Acknowledgments xxiii About the Author xxv Part I: Overview 1 Chapter 1: Requirements Management 3 Chapter 2: Overview of RequisitePro 23 Part II: Requirements Management Activities 33 Chapter 3: Establishing a Requirements Management Plan 35 Chapter 4: Setting up the Project 45 Chapter 5: Requirements Elicitation 63 Chapter 6: Developing a Vision Document 99 Chapter 7: Creating Use Cases 129 Chapter 8: Supplementary Specification 157 Chapter 9: Creating Test Cases from Use Cases 191 Chapter 10: Creating Test Cases from Supplementary Requirements 221 Chapter 11: Object-Oriented Design 243 Chapter 12: Documentation 273 Part III: Other Topics 285 Chapter 13: Managing Projects 287 Chapter 14: Requirements Management in the Rational Unified Process 295 Part IV: Review 311 Chapter 15: Summary 313 Appendix: Sample Requirements Management Plan 319 Index 327

软件需求工程与实践：从规划到交付的全面指南本书聚焦于现代软件开发生命周期中至关重要的一环——需求管理。它为项目经理、业务分析师、系统架构师以及所有参与软件构建过程的专业人士提供了一套系统化、可操作的框架和技术，用以确保最终交付的产品能够精准地满足用户和业务的真实需求。本书摒弃了对特定工具的深入探讨，转而强调需求管理的核心原则、流程优化和团队协作，旨在提升软件项目的成功率和可维护性。第一部分：需求管理的基础与战略（Foundations and Strategy）本部分奠定了有效需求管理所需的理论基石与战略高度。我们首先探讨需求在软件生命周期中的战略定位，阐明为何“需求不明确”是导致项目失败的首要原因。第一章：需求的本质与价值定位需求的分类学：深入解析业务需求、用户需求（涉众需求）和系统需求（功能性与非功能性需求）之间的层次关系和相互影响。需求的经济学：量化不当需求定义带来的成本增加（返工、延期、客户不满意度）与精确需求管理带来的投资回报率（ROI）。利益相关者的识别与分析：超越简单的角色列表，探讨权力/利益矩阵在需求优先级确定中的应用，以及如何管理冲突的利益诉求。第二章：需求获取的艺术与科学传统与现代获取技术深度解析：详细比较访谈、研讨会（JAD/JAR）、原型法、观察法和问卷调查的适用场景、优缺点及实施要点。高保真与低保真原型在需求验证中的作用：如何利用原型作为沟通媒介，而非仅仅是UI设计稿，来澄清模糊的假设。需求挖掘的高级技巧：探讨如何通过业务流程建模（BPMN）和事件流分析来发现“隐含需求”和“未被表达的需求”。第三章：需求的文档化与表示法结构化文档的构建：详述需求规格说明书（SRS）的标准结构，强调其作为法律和技术契约的地位。自然语言的精确化：教授如何使用约束性语言（如“必须”、“应该”、“可能”）来消除歧义，并介绍使用“用户故事”（User Stories）和“用例”（Use Cases）来提供不同视角的描述。模型驱动的需求表示：探讨UML（统一建模语言）中特定图（如活动图、状态图）如何比纯文本更有效地描述复杂系统的行为和约束。第二部分：需求分析、建模与验证（Analysis, Modeling, and Validation）需求一旦被获取，接下来的挑战是如何将原始输入转化为清晰、一致且可测试的规范。本部分专注于分析技术和质量保证。第四章：需求分析与冲突消解结构化分析技术：介绍数据流图（DFD）在分解系统边界和数据转换过程中的应用。需求优先级排序框架：深入研究MoSCoW（Must, Should, Could, Won't）、Kano模型以及基于风险和价值的加权评分系统，确保资源投入到最具战略意义的功能上。不一致性与冗余的检测：教授通过交叉引用矩阵和需求属性（如唯一ID、来源、状态）来系统地识别和解决需求之间的内在矛盾。第五章：非功能性需求的量化与集成性能、安全与可用性的量化：探讨如何将抽象的非功能性要求（如“系统必须快速响应”）转化为可测量的指标（如“95%的事务响应时间应低于500毫秒”）。约束条件的建模：描述架构约束、合规性约束和技术选型约束如何影响功能需求的实现路径。质量属性的权衡分析：讨论在安全性与可用性、性能与成本之间进行系统级权衡的决策流程。第六章：需求的验证与确认（Verification and Validation）验证（Verification）与确认（Validation）的区别：明确前者关注“我们是否正确地构建了系统？”，后者关注“我们是否构建了正确的系统？”。需求可追溯性矩阵的构建与维护：详细指导如何建立从高层业务目标到测试用例的端到端追溯链，这是应对变更的基础。评审技术：讲解结构化走查、同行评审和检查单驱动的正式评审过程，确保需求基线的质量。第三部分：需求的可追溯性、变更控制与实施（Traceability, Control, and Execution）有效的需求管理是一个持续的过程，而非一次性的文档撰写活动。本部分关注在动态变化的环境中如何控制和执行需求。第七章：需求生命周期管理与状态控制需求状态模型：定义从“草稿”、“待审”、“已批准”、“已实现”到“已弃用”的清晰状态流转路径。基线的建立与冻结：探讨在关键开发阶段如何正式锁定需求集合，作为后续工作的基础。文档间的追溯性维护：如何保证业务目标文档、需求规格书、设计文档和测试用例之间的链接始终有效。第八章：需求的变更控制流程（Change Management）变更影响分析：建立一个结构化的流程来评估任何建议变更对时间、成本、范围和质量的影响。变更控制委员会（CCB）的运作：明确CCB的构成、决策权力和会议规范，确保变更决策的透明度和权威性。最小化变更的策略：强调通过早期验证和强有力的基线管理，从源头控制“范围蔓延”（Scope Creep）。第九章：将需求转化为可交付成果从需求到测试：阐述如何直接利用规格中的场景描述（如用户故事验收标准或用例步骤）来设计等效的系统测试和验收测试。开发团队的需求交付：讨论如何将复杂的需求分解为适合迭代开发的任务包（如Sprint Backlog项），以及如何在每日站会中保持需求焦点。需求管理的度量：定义关键绩效指标（KPIs），如需求变更频率、需求缺陷密度和需求实现的一致性得分，用以持续改进需求流程。 --- 本书的独特价值在于其对“人、流程、技术”三要素的平衡强调。它不依赖于任何单一的软件平台，而是提供了一套跨越瀑布、迭代、敏捷等主流开发模型的普适性方法论。读者将学会如何构建一个健壮的需求生态系统，从而将不确定性转化为可控的开发输入，最终交付出真正符合预期的软件产品。

作者简介

目录信息

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得颇为朴素，但传达出的专业性毋庸置疑。我是在一个项目需求变得异常复杂，团队协作效率开始下滑时，经同事推荐开始阅读的。坦白讲，最初的几章内容，特别是关于需求生命周期管理的理论阐述，读起来有些枯燥。我期待的是立竿见影的实操技巧，而不是宏大的模型图解。然而，随着深入阅读，我发现作者对需求变更控制的强调，以及如何建立一个健壮的需求基线，这些基础工作的重要性被阐述得淋漓尽致。书中引用了几个业内的经典案例，详细剖析了需求不清晰或管理不善最终导致项目失败的路径。特别是关于“利益相关者识别与沟通矩阵”那部分的讲解，让我对如何系统性地收集、分析和确认需求有了全新的认识。以前我们总是习惯于邮件来回确认，效率低下且容易遗漏关键信息。这本书提供了一套结构化的流程，强迫我们停下来思考“谁需要知道什么”以及“在哪个阶段需要知道”。它更像是一本严谨的教科书，而非速成手册，要求读者投入时间去理解背后的逻辑和原则，而非仅仅复制粘贴步骤。对于那些正在从手工管理转向规范化管理的团队来说，这本书的理论框架具有很高的参考价值，能够帮助建立起长期的需求管理文化。

评分☆☆☆☆☆

从排版和章节逻辑来看，这本书的组织结构非常严谨，脉络清晰，但坦白地说，它并非面向“轻松阅读”的用户。它更像是一份需要认真对待的行业标准指南。我对书中对需求变更请求（CR）处理流程的描述印象深刻。书中将CR处理流程细化到了每一个审批节点所需的文档和时间预估，这种细致程度，在很多同类书籍中是难以见到的。特别是关于“不可接受的变更”的判定标准，提供了非常明确的量化指标，这解决了我们团队过去经常在“是否值得为一个小变更投入大量资源”的问题上摇摆不定的困境。然而，对于那些期望从书中找到关于敏捷（Agile）开发环境中需求管理最佳实践的读者来说，这本书可能需要进行一定的“翻译”。它的大部分范式是基于传统或混合型生命周期管理的，虽然核心原则是相通的，但如何将这些严格的文档和流程映射到用户故事（User Stories）和持续交付的节奏中，需要读者自己去进行深入的思考和裁剪，书中对此的直接指导相对有限。

评分☆☆☆☆☆

我花了大约两周时间，断断续续地将这本书啃完。总体感觉是，它非常“重实务”，尤其是在软件工具的应用层面，描述得相当细致。虽然我目前工作的团队使用的并非特定厂商的工具，但书中展示的那些工作流和自动化报告的生成过程，极大地启发了我去优化我们现有工具的配置。例如，书中详细对比了不同需求优先级划分方法的优劣，以及如何利用工具实现自动化的影响分析——一旦一个核心需求被修改，系统能自动标记出所有受影响的测试用例和设计文档。这种前瞻性的管理思维，在我此前的实践中是缺失的。读者很容易被其中描述的流程自动化能力所吸引，仿佛看到了一盏明灯，预示着告别无休止的电子表格追溯和版本混乱。不过，书中的某些高级配置和集成部分的描述，对于初次接触企业级需求管理工具的读者来说，可能会显得有些晦涩，需要一定的技术背景才能完全领会其深意。总体而言，它是一本非常适合那些需要为项目引入或升级需求管理系统的技术经理或高级分析师的参考资料。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验有点像是在学习一门需要大量练习才能掌握的专业技能。我注意到，作者在不同的章节中反复强调一致性（Consistency）和可追溯性（Traceability）是需求管理的生命线。这种强调并非空泛的说教，而是通过一系列具体的模板和检查清单来体现的。我特别喜欢其中关于“需求规格说明书（SRS）的编写规范”那一章，它不仅列出了必须包含的要素，还对每个要素的措辞风格提出了近乎苛刻的要求，以避免歧义。这种对细节的执着，正是许多项目失败的症结所在。我尝试着在最近的一次小型迭代中，严格按照书中建议的“向上向下双向追溯”原则来构建需求链，结果发现，在进行UAT（用户验收测试）时，我们能够异常迅速地定位到遗漏的测试覆盖点，大大减少了返工时间。这本书的价值不在于提供了一套“万能钥匙”，而在于提供了一套“严谨的思维工具箱”，教会你如何像一位经验丰富的工程师那样思考，而不是像一个被动的记录员。

评分☆☆☆☆☆

我是在一个需要快速提升团队需求捕获质量的背景下接触这本书的。这本书最吸引我的一点，是它对“需求质量属性”的界定极其清晰——可验证性、无歧义性、完整性等。作者并没有停留于概念层面，而是提供了大量的“反面教材”来展示不符合这些属性的需求会带来怎样的灾难性后果。这种通过“错误”来教学的方式，比单纯的正面指导更具冲击力。读完后，我立即组织了一次内部研讨会，专门针对书中提到的“隐含需求”的挖掘技巧进行了讨论。书中提出的访谈技巧和原型化方法的结合使用，对于深挖用户真实意图而非表面请求，起到了关键的引导作用。虽然书中使用的术语和引用了一些较早期的行业规范，但其关于需求本质的洞察力是跨越时代的。它要求读者必须放下预设的经验，重新审视自己对“一个好需求”的定义。对于那些已经厌倦了低效、充满返工的项目，这本书提供了回归工程本质的路线图，尽管前路看起来需要更多纪律和耐心。

评分☆☆☆☆☆