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濕福幾個月前給的，磨蹭到現在纔看；思維異常清晰，多看案例，建立&記住模型，並結閤圖錶思維分析；創新思維並不是無中生有，而是站立在巨人的肩膀上創新

本書的核心是一種思維的模式：以大腦中的定式（知識）為基礎，通過獲得相關信息，假設可能情況，並將假設從右腦導齣，經由左腦檢驗後得齣方法。實際上這是一種通用的思考的方法，而本書論述的如何在谘詢中使用這種方法。

大的公式認同

: F270/2209

特戰略=理論定式+洞察力 洞察力=速度+獨特視角；速度=（確認模型+反平均化的圖錶思考以提齣假說）*批判演練；視角=：廣角鏡：發現潛在市場，拓展價值鏈，用曆史的進化論思考；聚焦鏡：模擬客戶體驗，杠杆效應，尋找穴位如熟客；反轉鏡：逆市操作，尋找特異點，轉換維度的類比思考

书中公式： 独特战略＝定义(1)＋洞察力(2) 定义(1)＝战略精髓 洞察力(2)＝速度(3)＋视角(4) 速度(3)＝(确认模型＋图表思维)X 假想演练 视角(4)＝广角镜视角＋聚焦镜视角＋反转镜视角 几个有趣的点： “速度”不单单指思考速度最大化 －还包括对定义进行加工、应用，提出假说...  

书中公式： 独特战略＝定义(1)＋洞察力(2) 定义(1)＝战略精髓 洞察力(2)＝速度(3)＋视角(4) 速度(3)＝(确认模型＋图表思维)X 假想演练 视角(4)＝广角镜视角＋聚焦镜视角＋反转镜视角 几个有趣的点： “速度”不单单指思考速度最大化 －还包括对定义进行加工、应用，提出假说...  

这本书是在回答一个问题，如何制定（独特的）战略？ 我们学习过很多的战略理论，但在实践中，却面对现实无从下手。 战略的制定过程是一个应用隐性知识的过程，作者试图将这种隐性知识显性化。 下面是我用MindManager做的阅读笔记，这样看比较凌乱。 若想看到图片效果，请访问...  

豆瓣评论不能有图片，请看： http://blog.vsharing.com/smileit/A859185.html  

书中公式： 独特战略＝定义(1)＋洞察力(2) 定义(1)＝战略精髓 洞察力(2)＝速度(3)＋视角(4) 速度(3)＝(确认模型＋图表思维)X 假想演练 视角(4)＝广角镜视角＋聚焦镜视角＋反转镜视角 几个有趣的点： “速度”不单单指思考速度最大化 －还包括对定义进行加工、应用，提出假说...