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戰略的製定過程是一個應用隱性知識的過程，需要洞察力的持續培養，思考速度=（確認模型 + 圖錶思考）×假想演練。將現實，也就是所觀察的事實與管理上的概念進行糅閤，為己所用，養成思維習慣。通過右腦思考建立方案，通過左腦進行驗證溝通。

喜歡這種簡短的書，嗬嗬。 有時間再整理成思維導圖，以便記憶。

特戰略=理論定式+洞察力 洞察力=速度+獨特視角；速度=（確認模型+反平均化的圖錶思考以提齣假說）*批判演練；視角=：廣角鏡：發現潛在市場，拓展價值鏈，用曆史的進化論思考；聚焦鏡：模擬客戶體驗，杠杆效應，尋找穴位如熟客；反轉鏡：逆市操作，尋找特異點，轉換維度的類比思考

一些戰略方法值得參考 但我覺得戰略思維能力這種東西不是能學得到的 早有定勢 N的歸N的 S的歸S的

簡單易懂，實用性強

阴暗的我有这么一个假设 人生来天资有别 古代是武力 拳头大的人占领了领地 接下来他觉得体力下降 拳头缩小 脑力开始介入 如何才能保持对领地的统治 让败给拳头的人们能好好继续服务 有一部分一般聪明的 他开始琢磨在拳头外面假装套一个拳头 一部分他们砍掉了其他人的拳头...

这本书是在回答一个问题，如何制定（独特的）战略？ 我们学习过很多的战略理论，但在实践中，却面对现实无从下手。 战略的制定过程是一个应用隐性知识的过程，作者试图将这种隐性知识显性化。 下面是我用MindManager做的阅读笔记，这样看比较凌乱。 若想看到图片效果，请访问...  

0、速度=（确认模型 + 图表思考）×假想演练 1、当产业格局发生重大变革时，已有的理论无法解释现实了。如果仅仅观察现实情况，自然不用那么复杂，如果需要通过建立假说，将现实情况在某一概念的框架下加以解释，这就是真正的学问，甚至可以说是知识的博弈。 2. 将现实，也...