图书标签: 战略  管理  思维  BCG  咨询  管理咨询  商业  战略管理   

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本书的核心是一种思维的模式：以大脑中的定式（知识）为基础，通过获得相关信息，假设可能情况，并将假设从右脑导出，经由左脑检验后得出方法。实际上这是一种通用的思考的方法，而本书论述的如何在咨询中使用这种方法。

除了几个公式有些亮点，总体不如姊妹篇《假说驱动管理的魅力》

日本人的战略思想和欧美的确实有很大不同，单单是对于洞察力的诠释就可以写一本书了，更加显示日本人的细致，可惜写的比较飘。

简单易懂，实用性强

战略的制定过程是一个应用隐性知识的过程，需要洞察力的持续培养，思考速度=（确认模型 + 图表思考）×假想演练。将现实，也就是所观察的事实与管理上的概念进行糅合，为己所用，养成思维习惯。通过右脑思考建立方案，通过左脑进行验证沟通。

0、速度=（确认模型 + 图表思考）×假想演练 1、当产业格局发生重大变革时，已有的理论无法解释现实了。如果仅仅观察现实情况，自然不用那么复杂，如果需要通过建立假说，将现实情况在某一概念的框架下加以解释，这就是真正的学问，甚至可以说是知识的博弈。 2. 将现实，也...  

1 独特战略 = 定式+洞察力 = 定式+（速度+视角） = 战略精髓+（确认模型+图表思维）*假想演练 + （广角镜视角+聚焦镜视角+反转镜视角） 2 思维习惯的养成： *反平均化的思维 *发现事物的内在联系 *使用框架，视觉化 *观察的事实与管理上的概...  

一、为什么做房地产？ p1外部经济、人口、消费 p2国外房地产发展情况 p3国内房地产发展情况 p4房地产将迎来机会 行业领域是面向家庭的租赁住宅； 二、做什么样的房地产 p5 第一步：搜集构建假说所需的数据 （从生育高峰期预测购房需求） p6 第二步：在演练中升华假说 （在生...