BCG视野

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出版者:电子工业
作者:御立尚资
出品人:
页数:108
译者:冯江
出版时间:2008-5
价格:20.00元
装帧:
isbn号码:9787121061707
丛书系列:BCG丛书
图书标签:
  • 战略 
  • 管理 
  • 思维 
  • BCG 
  • 咨询 
  • 管理咨询 
  • 商业 
  • 战略管理 
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《BCG视野战略思维的艺术》详细解说了BCG战略论的核心部分,解析获取“洞察力”的诀窍,以公式的形式对抽象的概念进行高度概括,以精彩的案例使理论更通俗易懂,以精练的习题使读者得到实战般的训练,实际操作性强。对经营学的初学者来说,这是一本了解战略本质的绝佳入门书!对已经深谙战略理论却苦于无法制定创新战略的中高级读者来说,这是一本把书本知识变成实务智慧的宝典!

具体描述

读后感

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0、速度=(确认模型 + 图表思考)×假想演练 1、当产业格局发生重大变革时,已有的理论无法解释现实了。如果仅仅观察现实情况,自然不用那么复杂,如果需要通过建立假说,将现实情况在某一概念的框架下加以解释,这就是真正的学问,甚至可以说是知识的博弈。 2. 将现实,也...  

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这本书写的不错,采用的是 理论+案例+练习 的写作方式,而且将战略思维“工具化”,较容易实践。 第一章综述,第二章和第三章讲解个人如何掌握洞察力,第四章给出了一个完整案例的实践,第五章讲解团队的洞察力。以下是读书笔记。 —————————————————————...  

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书中公式: 独特战略=定义(1)+洞察力(2) 定义(1)=战略精髓 洞察力(2)=速度(3)+视角(4) 速度(3)=(确认模型+图表思维)X 假想演练 视角(4)=广角镜视角+聚焦镜视角+反转镜视角 几个有趣的点: “速度”不单单指思考速度最大化 -还包括对定义进行加工、应用,提出假说...  

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0、速度=(确认模型 + 图表思考)×假想演练 1、当产业格局发生重大变革时,已有的理论无法解释现实了。如果仅仅观察现实情况,自然不用那么复杂,如果需要通过建立假说,将现实情况在某一概念的框架下加以解释,这就是真正的学问,甚至可以说是知识的博弈。 2. 将现实,也...  

用户评价

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战略的制定过程是一个应用隐性知识的过程,需要洞察力的持续培养,思考速度=(确认模型 + 图表思考)×假想演练。将现实,也就是所观察的事实与管理上的概念进行糅合,为己所用,养成思维习惯。通过右脑思考建立方案,通过左脑进行验证沟通。

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文章很短,很简单,从不同的角度看待问题的方式,以及图表化思维,很有借鉴意义。

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1 独特战略=定式+洞察力 2 洞察力=速度(思考的速度最大化,对定式进行加工、应用,提出各种假说)+视角(事物观察法) 3 速度=(确认模型+图表思考)×假想演练

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本书的核心是一种思维的模式:以大脑中的定式(知识)为基础,通过获得相关信息,假设可能情况,并将假设从右脑导出,经由左脑检验后得出方法。实际上这是一种通用的思考的方法,而本书论述的如何在咨询中使用这种方法。

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特战略=理论定式+洞察力 洞察力=速度+独特视角;速度=(确认模型+反平均化的图表思考以提出假说)*批判演练;视角=:广角镜:发现潜在市场,拓展价值链,用历史的进化论思考;聚焦镜:模拟客户体验,杠杆效应,寻找穴位如熟客;反转镜:逆市操作,寻找特异点,转换维度的类比思考

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