采購與供應鏈管理（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
劉寶紅
旅美供應鏈專傢，暢銷書作者，西斯國際執行總監。畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理MBA學位，現旅居矽榖，創立西斯國際，專注供應鏈管理領域的研究和寫作，並定期迴國，服務本土企業。
在供應鏈管理領域，劉寶紅旨在填補學者與實踐者之間的空白。他在研究和著述的同時，還通過培訓、谘詢，積極參與供應鏈實踐，全麵覆蓋汽車傢電、電信設備、航空航天、機械製造、石油石化等傳統行業，以及電商、新零售、互聯網等新興行業。著有《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》、《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》等。
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跟三年前、五年前相比，我們今天麵臨的問題有什麼本質不同？沒有。放在供應鏈管理上，睏擾我們的仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。根本原因是我們一遍又一遍地嘗試老方法，希望齣現新結果--你知道，老方法隻能産生老結果。
而真正的解決方案在於改變方法論，在方法論上力求有所突破，不能光"更努力"，而是要"不一樣"。這也是始終貫穿本書的一條主綫，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解"為什麼"，以便更好地解決"怎麼辦"的問題，最終通過改變能力來改變行為，並通過改變行為來改變結果。
比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應商催貨；對接産品設計和工藝設計，設計優化瞭，成本就會低，就用不著每個月跟供應商砍一次價；加強信息係統建設，信息化程度提高瞭，瑣碎雜務更多地由信息係統來做，這樣就可以把資源投入到投資迴報更高的地方。這都是迴歸供應鏈管理的本質，通過解決基本麵的問題，來從根本上改善供應鏈績效。
一如既往，這本書依舊堅持三項基本準則：
● 不宣傳走捷徑；
● 不宣傳最佳實踐；
● 填補學者與實踐者之間的空白，給熱衷實踐的人看。
具體描述
讀後感
最近在研究供应链管理，所以读了这本《采购与供应链管理》。如果从事的是生产实物的行业，那么就绕不开采购与供应链管理。很多行业的采购成本，占到了生产成本的七八成。无论是苹果为代表的智能手机行业，还是特斯拉为代表的新能源汽车行业，供应链都是新型企业成功的关键。即...
評分我不做采购，但是我看完了这本书。 由于职场的迷茫期，我一直在思考自己到底对什么感兴趣，到底适合做什么。 于是买了这本书，和一些关于sap的书。 看这本书，越到到后面，越是打消了我想转行做采购到心。 是的，从一个学生过渡到一个职业人，有太多的东西需要转变。每一个行...
評分由于自己从事采购工作，很想提升自己。想接受系统的训练。 于是在网络上开始搜索关于采购与供应链的文章等等。结果搜到了刘先生的博客。于是给刘先生MAIL, 问及关于工作中的一些问题，没想到刘先生很快给我回了信，并很中肯的给了我建议。 又听说他出书了，第一时间购买。买回...
評分供应链管理方面的书籍不能算多，而且以教材为主，实践方面，这本书是难得的公认佳作，俗称“红宝书”（作者刘宝红）。虽然作者说是从“一个实践者的角度”出发，本书的内容，其实还是供应链管理中的一些基础理念问题，并不陷于繁杂琐碎的细节之中。供应链管理中的繁杂琐碎，从...
評分第1章 供应链管理需要全局观 供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。供应链管理由三大领域构成：采购/供应管理（寻源）、生产运营管理（加工）和物流管理（交付），跨越企业管理中的供、产、销三大块。 除了这三大执行职能，供应链管理还包括计划职...
用戶評價
很有深度，且成體係。
评分刷書第30本，認真的刷瞭，有收獲。采購不隻是招標，更是對供應商的管理、考核，讓其共同成長。值得慢慢讀，反復讀。
评分死厚的一本書，終於讀完瞭，好書！就是車軲轆話有點多。
评分收獲很多，都是經驗之談。
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