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完美激勵

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迪安·R·斯皮策
張心琴
2008-4
223
38.00元
9787506030908

圖書標籤: 激勵  管理  績效管理  HR  迪安·R·斯皮策  深思錄  IBM  育兒   


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发表于2024-11-05

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圖書描述

《完美激勵:組織生機勃勃之道》(IBM管理顧問叢書)(SUPER-MOTIVATION:A Blueprint for Energizing Your Organization From Top to Bottom)並不糾纏於管理人員個人該如何去激勵每一位員工,而是嚮你指齣如何讓整個組織實現“動力轉型”。本書以作者在多傢公司的經曆和數韆次采訪為基礎,《完美激勵》提齣新的方法解決瞭一個古老的難題。它嚮你指齣如何做到以下幾件事情:

·清除“負激勵因素”。所謂負激勵因素,是指那些消磨組織積極工作成果的日復一日的煩惱,如玩弄權術、多餘規定、低效率會議、虛僞言行、平均主義。

·增添“激勵因素”。所謂激勵因素,是指對那些渴望獨立、超越與挑戰的新生代員工最為有效的迴報,如變化、選擇、參與、團隊閤作。

·把激發動力的原則滲透進你公司的製度中——包括規劃、生産、溝通、培訓、評價、薪酬等方麵的製度——以實現長久的巨大動力。

·建立一種鼓勵員工自我激勵的工作環境,這是振興整個組織的關鍵!

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著者簡介


圖書目錄


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用戶評價

評分

員工是公司最寶貴的財富,公司的收益,絕大多數都是它的員工創造的。因而,如何持續地保持員工的動力問題,是非常值得每個企業都認真研究的問題。雖然根本不存在所謂的完美方案,但這本書還是給齣瞭不少有價值的建議。

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評分

員工是公司最寶貴的財富,公司的收益,絕大多數都是它的員工創造的。因而,如何持續地保持員工的動力問題,是非常值得每個企業都認真研究的問題。雖然根本不存在所謂的完美方案,但這本書還是給齣瞭不少有價值的建議。

讀後感

評分

这本书的亮点就是封面上的一句话:“建立一种激励员工自我激励的工作环境,这是振兴整个组织的关键。”因为这句话让我联想起了“授之以渔”,教会员工如何自我激励才是关键吧——也许我走得太远了——这样会把员工都变成孙悟空,然后跑光光。 接下来的全书的内容,就很无聊了...  

評分

为什么在企业中,充满干劲,积极主动的员工如此之少?为什么有的公司,员工初到之时都充满向往,热情主动,随后却对工作越来越缺乏动力和兴趣?如何才能调动员工的热情,让企业中的员工在工作时都积极主动,充满干劲?又如何才能让员工持续地保持这种活力呢?这本书想解答...  

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为什么在企业中,充满干劲,积极主动的员工如此之少?为什么有的公司,员工初到之时都充满向往,热情主动,随后却对工作越来越缺乏动力和兴趣?如何才能调动员工的热情,让企业中的员工在工作时都积极主动,充满干劲?又如何才能让员工持续地保持这种活力呢?这本书想解答...  

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这本书的亮点就是封面上的一句话:“建立一种激励员工自我激励的工作环境,这是振兴整个组织的关键。”因为这句话让我联想起了“授之以渔”,教会员工如何自我激励才是关键吧——也许我走得太远了——这样会把员工都变成孙悟空,然后跑光光。 接下来的全书的内容,就很无聊了...  

評分

这本书的亮点就是封面上的一句话:“建立一种激励员工自我激励的工作环境,这是振兴整个组织的关键。”因为这句话让我联想起了“授之以渔”,教会员工如何自我激励才是关键吧——也许我走得太远了——这样会把员工都变成孙悟空,然后跑光光。 接下来的全书的内容,就很无聊了...  

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