第一章 寻找一个有意义的目标
有意义的目标具有传染性，能够激发出群体的热情，调动大家的积极性。在脸书负责“群组”相关业务期间，我曾经帮助数百万人创建社群，而这些社群又围绕着共同的爱好和经历，调动了数亿人的积极性。
感染人心的力量 // 014
可以从小行动开始 // 017
目标就是希望 // 022
第二章 达成目标其实没有那么难
假如我们能够记住尝试新事物的感觉，记住我们能够熟能生巧的感觉，那么日后再面对这些时刻—我们有了一个想要追求的理念时，就可以提醒自己：我们一定能够做到这件事，哪怕是—尤其是—在困难重重的情况下。
坚信目标是可以实现的// 027
行动具有连锁反应 // 030
实现目标的阻碍 // 035
调整自我的心态// 038
目标面前，人人平等 // 041
是可为，孰不可为？ // 046
勇敢迈出第一步 // 053
第三章 学会讲一个激动人心的故事
若是你能用感人肺腑的故事传播自己的愿景，将有助于人们深入了解它的含义和重要性。假如你能够赋予自己的愿景—一个抽象的目标—一个具体的故事，说明它对个人会产生怎样的影响，那么它的影响力将会呈现指数级的增长。
确定愿景// 061
赋予愿景以有意义的故事 // 065
以愿景为导向制定战略 // 068
成功概率最大化的方法 // 071
寻找你最忠实的支持者 // 075
支持者会变成推广者 // 081
第四章 寻找并说服关键人物
只要将我们的声音、我们的信念和我们的力量汇聚成河，充分利用，我们就一定能够做到双赢。只要将我们的愿景和目标的意义表达出来并传递给一个又一个人，我们就一定能够做到双赢。
不需要激烈对抗也能达成目标 // 087
找出正确的决策者 // 092
深入了解你希望说服的人 // 093
将各种影响因素可视化 // 096
学会畅所欲言 // 103
假如你不要求，就不会得到 // 105
让点头成为一件易事 // 106
用数据说话 // 109
对过程有长远的规划 // 114
参与的五个阶段 // 116
第五章 引导成员进行积极的互动
持续激励个人和团队的最有效方式之一就是让他们不断面对挑战。当人们感觉自己的学习和成长已经与工作过程融为一体的时候，他们就会以更加饱满的工作热情投入到与团队的合作中和对事业的支持中。
实现有效的领导 // 127
为有意义的目标而战 // 132
创造成长机遇 // 140
为团队成员制造“突破口” // 143
培养人际关系 // 154
人人有本难念的经 // 162
为团队做一次牺牲 // 173
第六章 有效应对来自外界的批评
我们可以通过正面思维掌握主动，改变自己大脑里正面信息和负面信息的比例，减少我们对批评做出或战或逃反应的次数。有一种方法可以帮助我们做到这一点，那就是时刻提醒自己必须怀有一颗感恩的心。
批评是一种常态 // 179
想一想你的支持者 // 181
仇恨者只会仇恨 // 184
证明你的批评者是错的 // 187
对反对者因势利导 // 191
试试“熊抱” // 194
学会接收建设性的反馈意见// 201
第七章 除了坚持，没有其他的捷径
你不会突然之间奇迹般地越过所有严峻的挑战，然后一劳永逸地天天沐浴在阳光之下。成功的关键在于坚持相信阳光明媚的日子一定多过阴云密布的日子，每天无论遇上什么样的天气，都要继续攀登。
提前思考各种可能的障碍 // 209
跌倒后就爬起来// 212
从失败中吸取教训 // 214
如果你卷铺盖回家，结果就只能是失败 // 216
找到你的盟友 // 222
与支持你的人为伍 // 225
工作再工作 // 230
辩证地看待障碍 // 232
关键在于奋斗 // 237
在危机中寻找趣味性 // 239
后 记 相信自己的策略 // 243
注 释 // 251
致 谢 // 263
· · · · · · (收起)