医药市场营销学

医药市场营销学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国医科
作者:冯国忠
出品人:
页数:437
译者:
出版时间:2008-5
价格:42.80元
装帧:
isbn号码:9787506736848
丛书系列:
图书标签:
  • 医药
  • 医药营销
  • 市场营销
  • 医药经济
  • 医疗行业
  • 营销学
  • 医药推广
  • 渠道管理
  • 品牌建设
  • 市场调研
  • 医药销售
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具体描述

《全国高等医药院校药学类规划教材•医药市场营销学》第一版自从2002年出版以来,经社会各界广泛使用反映良好,2006年获得全国高等医药院校药学类规划教材优秀教材二等奖。为满足专业教学科研的需要、出于紧跟营销理论变化前沿并适应我国医药行业发展的形势的目的,在中国医药科技出版社的大力支持下,《全国高等医药院校药学类规划教材•医药市场营销学》第二版在对第一版作认真修订、拾遗补差的基础上终于呈现在了各位读者面前。《全国高等医药院校药学类规划教材•医药市场营销学》第二版与第一版相比,无论从章节结构到内容都有明显的变化:首先从章节结构上,第二版将《医药市场营销学》全部内容按照其前后内在逻辑联系分成了医药市场结构与行为、医药营销战略与组织、营销战略分析规划工具、医药营销战术内涵等四篇,这样既将相关章节内容归类成篇,又前后层层递进,各篇章之间的逻辑顺序与关系交代得更加清晰,使读者特别是初级读者一目了然;其次从内容上除了将医药商品与市场需求、医药消费者行为分析、医药组织市场与购买行为等单列成章外,其他各章均重新修订,已尽量将我国医药行业与医药市场营销工作中的相关最新发展变化补充、反映到了《医药市场营销学》内容中来;第三,考虑到与其他课程内容的衔接,《医药市场营销学》第二版删除了新药报批、自有营销网络管理等内容,读者可参阅相关书籍。《全国高等医药院校药学类规划教材•医药市场营销学》第二版秉承了第一版的编写要求与特色:贴近医药行业、贴近医药市场,既反映普通营销学最新研究成果,又突出医药市场营销的特殊性。书中涉及相关营销战略与战术均具有可操作性与实战意义,既是我国高等医药类院校相关专业首选教材,又成为我国医药工商企业营销实战中具有较高指导意义的行为指南。时代在发展,环境在改变。当《医药市场营销学》修订付梓时我国医药营销环境又可能发生了巨大的变化,加之书中的错误与不当之处在所难免,恳请读者不吝赐教,以便在日后再版时改正。

《跨界:数字时代的商业重塑与组织进化》 内容提要 本书深入剖析了在信息技术、人工智能和全球化浪潮的共同驱动下,传统商业模式所面临的颠覆性变革。我们不再处于“行业”边界清晰的时代,而是进入了一个“生态系统”相互渗透、价值链不断重构的“跨界”阶段。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及渴望在新经济形态中立足的专业人士,提供一套系统化、可操作的理论框架和实践工具,以应对这种前所未有的复杂性和不确定性。 全书围绕“重塑”(Reshape)、“连接”(Connect)与“进化”(Evolve)三大核心概念展开,系统阐述了企业如何识别跨界机会、构建新型合作网络,并最终实现组织结构的柔性化和学习能力的持续提升。 --- 第一部分:解构与洞察——跨界时代的商业新版图 第一章:范式转移:从工业思维到网络思维 本章首先界定了“跨界”的内涵——它不仅仅是地理上的相邻,更是技术、用户需求和价值创造逻辑的融合。我们将回顾经典商业理论的局限性,并引入“复杂适应系统”(CAS)的视角来理解现代市场。重点讨论了“技术奇点”对传统价值链的冲击,例如云计算、物联网(IoT)和区块链技术如何瓦解了原本稳固的中间环节。 核心议题: 传统产业的“护城河”如何被数字基础设施迅速侵蚀? 案例分析: 零售业与金融科技(FinTech)的融合案例,展示了数据流如何成为新的生产要素。 第二章:价值捕获的再定义:从产品中心到用户场景 跨界的核心驱动力是用户需求的碎片化和情境化。本章探讨了“场景革命”对产品定义权的争夺。企业必须从关注“我们卖什么”转向关注“用户在哪里、以何种方式解决痛点”。我们将详细解析“服务化转型”(Servitization)的逻辑,即物理产品如何被嵌入到持续的、数据驱动的服务流中。 关键概念: 体验飞轮效应、用户生命周期价值(CLV)的动态重估。 工具箱: 如何利用“情感地图”和“触点分析”来识别尚未被满足的跨界需求。 第三章:生态系统竞争的底层逻辑 在跨界环境中,竞争不再是企业与企业之间的线性博弈,而是生态系统之间的网络对抗。本章深入研究了平台战略、双边市场理论,并着重分析了“网络外部性”的加速效应。我们将区分不同类型的生态系统——技术驱动型、标准制定型和需求聚合型,并探讨如何评估一个生态系统的健康度和潜在风险。 战略重点: 谁是生态中的“锚定者”?如何通过提供关键基础设施来锁定上下游合作伙伴? 风险警示: 警惕“赢家通吃”的市场结构可能带来的监管风险和创新停滞。 --- 第二部分:重塑与构建——实现跨界融合的路径 第四章:组织边界的溶解:从科层制到柔性网络 跨界要求企业内部打破部门壁垒,实现信息和资源的无缝流动。本章详细阐述了“敏捷组织”(Agile Organization)的实践模型,并超越了单纯的Scrum框架,探讨了跨职能团队(CFT)在战略落地中的作用。重点讨论了如何利用内部创业机制(Intrapreneurship)来孵化探索性的、可能颠覆现有业务的跨界项目。 实践指南: 如何设计扁平化的决策路径,以加速对市场信号的反应速度? 人才模型: 培养“T型人才”之外的“π型人才”——既有深度专业知识,又能跨领域连接的复合型领导者。 第五章:数据驱动的协同网络构建 在跨界合作中,信任的建立往往依赖于数据共享和互操作性。本章聚焦于如何构建安全、高效的数据交换机制,以支持跨企业的联合创新。我们将分析“数据飞地”(Data Enclaves)和“联合学习模型”(Federated Learning)在保护知识产权的同时实现价值共创的方法。 技术落地: 区块链技术在供应链金融和可追溯性方面的跨界应用案例。 治理挑战: 如何制定清晰的“数据所有权”和“收益分配”协议,以确保合作的长期可持续性。 第六章:创新加速器:从收购到“采买”能力 传统的并购(M&A)模式在面对快速迭代的初创企业时往往效率低下。本章提出了“能力采买”(Capability Acquisition)的战略视角,即企业应将外部创新视为一种按需获取的资源。探讨了企业风险投资(CVC)的战略目标不再仅仅是财务回报,而是对未来技术和生态位点的早期布局。 评估框架: 如何评估一个初创公司不仅仅是其现有产品,而是其潜在的“跨界连接点”和组织学习速度? 合作模式: 孵化器、加速器以及“创新沙盒”在促进内部与外部知识循环中的作用。 --- 第三部分:进化与永续——跨界领导力与文化 第七章:从控制到赋能:跨界领导力的心智模型转变 跨界环境的本质是“涌现”(Emergence),传统的自上而下的控制模式将扼杀创新。本章深入探讨了“仆人式领导”和“分布式权威”的实践。领导者的核心任务从“解决问题”转变为“设计环境”,确保组织具备自我修复和适应变化的能力。 领导力特质: 对模糊性的容忍度、文化整合能力以及战略远见。 文化建设: 如何培养一种鼓励“建设性失败”的文化,将试错成本视为投资而非浪费。 第八章:度量衡的重构:适应新的成功标准 传统的KPI(关键绩效指标)往往侧重于现有业务的优化,无法衡量跨界创新的长期潜力。本章提出了一套新的“进化指标体系”,该体系平衡了短期财务表现(Explotation)与长期探索(Exploration)。 关键指标示例: 跨界合作的“连接密度”、新商业模式的“渗透速度”,以及组织内部的“知识迁移率”。 报告机制: 如何向董事会清晰地阐述长期生态系统投资的回报周期与风险敞口。 第九章:永续演进:构建企业的“免疫系统” 真正的跨界成功并非一次性的重塑,而是一种持续的、主动的自我进化。本书最后总结了企业如何建立内在的“免疫系统”,以识别和隔离那些阻碍跨界、固守旧有范式的“组织惰性”。这包括定期的“假设清单”审核、定期的“自我颠覆”项目,以及将市场变化内化为日常运营的一部分。 结语: 跨界并非终点,而是一个永无止境的动态平衡过程。未来的市场领导者将是那些最擅长学习和适应的“永动者”。 --- 目标读者 本书面向对商业未来有深刻忧虑和探索欲望的决策者: 企业高管与战略部门负责人: 寻求将短期业绩压力与长期生态系统布局相结合的战略指南。 创新与研发部门领导者: 需要将技术前沿转化为可落地的跨界商业模式。 管理咨询专业人士: 需要超越传统行业分析框架,为客户提供前瞻性的组织与业务重构方案。 商学院高年级学生与研究人员: 对数字经济时代的组织理论和竞争战略感兴趣的学者。

作者简介

目录信息

第一篇 医药市场结构与行为 第一章 导论 第一节 医药市场营销学的基本概念 第二节 市场营销学的产生与发展 第三节 市场营销学的新进展 第四节 医药市场营销学的基本任务 第二章 医药商品与市场 第一节 医药商品概论 第二节 医药商品的分类与特征 第三节 医药市场与市场需求 第三章 医药消费者市场与购买行为 第一节 医药消费者市场分析 第二节 影响医药消费者购买行为的因素 第三节 医药消费者购买决策过程 第四章 医药组织市场与购买行为 第一节 医药组织市场类型及特征 第二节 医药产业市场的购买行为 第三节 医药中间商市场的购买行为 第四节 医药政府市场和非营利组织市场购买行为第二篇 医药营销战略与组织 第五章 医药市场营销战略 第一节 医药企业战略的内涵 第二节 医药市场营销战略策划 第三节 医药市场营销计划的内容 第四节 市场营销组合策略 第六章 医药市场营销组织与管理 第一节 医药市场营销在企业经营中的地位 第二节 医药市场营销组织 第三节 非营销部门的营销 第七章 医药市场细分与目标市场选择 第一节 医药市场细分的概念和意义 第二节 医药市场细分的方法和步骤 第三节 医药目标市场的选择与策略 第四节 医药市场定位策略第三篇 营销战略分析规划工具 第八章 医药市场营销环境分析 第一节 医药市场营销环境分析的意义与方法 第二节 经济环境分析 第三节 竞争环境分析 第四节 医药科技环境分析 第五节 政治法律环境分析 第六节 社会文化环境分析 第七节 自然环境分析 第九章 医药市场信息 第一节 医药市场信息的类别与功能 第二节 医药市场信息的收集与处理 第三节 医药市场信息系统 第十章 医药市场调研 第一节 医药市场调研概述 第二节 医药市场调研的设计与实施 第三节 医药市场调查方法 第四节 调查问卷的设计 第十一章 医药市场预测 第一节 医药市场预测的作用与分类 第二节 医药市场预测的程序 第三节 定性预测方法 第四节 定最预测方法第四篇 医药营销策略内涵 第十二章 医药产品经营策略 第一节 医药产品生命周期及策略 第二节 医药产品品牌与商标策略 第三节 医药产品包装策略 第十三章 医药新产品开发 第一节 新药开发的概念及意义 第二节 新药开发的原则与方法 第三节 新药开发的程序 第四节 新药开发的重点领域 第十四章 医药产品价格策略 第一节 药品价格政策 第二节 政府定价的程序与内容 第三节 企业定价的形成 第四节 企业定价目标与程序 第五节 企业定价方法 第六节 企业定价策略 第十五章 医药产品营销渠道策略 第一节 医药市场营销渠道的作用与类型 第二节 医药营销渠道的设计 第三节 医药营销渠道的管理 第四节 医药营销渠道冲突的管理 第十六章 医药产品沟通与促销 第一节 医药产品整合营销要求 第二节 医药产品营销沟通原理 第三节 医药产品营销沟通决策 第四节 医药产品促销组合策略 第十七章 医药产品广告 第一节 医药产品广告的概念与作用 第二节 医药产品广告战略、目标和预算 第三节 医药产品广告的媒体选择 第四节 医药产品广告效果评价 第十八章 医药产品人员推销 第一节 人员推销与医药产品销售 第二节 医药产品推销人员的基本素质要求 第三节 推销人员的选择、培训、考核与激励 第四节 药品销售人员的推销技巧 第十九章 公共关系与营业推广 第一节 公共关系促销原理 第二节 公共关系促销工作的主要内容 第三节 公共关系促销的主要方法 第四节 医药产品营业推广 第二十章 医药产品的国际市场营销 第一节 国际市场营销概论 第二节 国际医药市场环境分析 第三节 国际医药市场战略抉择 第四节 国际医药市场营销组合策略参考文献
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读后感

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用户评价

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这本书的阅读体验非常好,内容充实,逻辑清晰,语言流畅,而且案例丰富,非常具有参考价值。我尤其对书中关于“医药市场营销中的伦理道德考量”的部分印象深刻。作者在强调营销策略的同时,也高度重视医药营销的社会责任和伦理规范。它详细阐述了在药品宣传、患者沟通、市场调研等各个环节,如何遵守相关的法律法规和行业准则,如何建立以患者为中心的价值观,以及如何通过诚信经营来赢得社会的信任。这让我认识到,医药营销不仅仅是商业行为,更是一份沉甸甸的责任。一个成功的医药营销活动,不仅要实现商业目标,更要为患者的健康福祉做出贡献。这本书帮助我树立了正确的医药营销观,也让我对这个行业充满了敬畏和热爱。

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这本《医药市场营销学》简直是我近年来看过最实操、最有启发性的一本书了!作为一名在医药行业摸爬滚打多年的营销人,我一直渴望找到一本能够真正指导我实践的书,而这本书恰恰满足了我的需求。它没有空泛的理论,而是将复杂的市场营销概念转化为一系列可执行的步骤和策略。从市场细分、目标市场选择,到产品定位、差异化策略,再到定价、渠道管理和促销活动,这本书几乎涵盖了医药营销的每一个关键环节。更重要的是,作者在讲解过程中,大量引用了国内外知名的医药企业案例,这些案例分析深入浅出,让我能够清晰地看到理论是如何落地到实际应用中的,也让我对一些成功营销背后的逻辑有了更深刻的理解。例如,书中对某款创新药物上市推广的案例分析,详细拆解了其从前期的市场调研、目标客户画像的构建,到制定多层次的传播策略,再到如何与医生、患者、支付方建立有效的沟通桥梁,每一个环节都处理得滴水不漏。这让我意识到,医药营销不仅仅是简单的广告投放,而是一项系统性的工程,需要跨部门的协作、精准的策略以及对行业深刻的洞察。这本书就像一位经验丰富的导师,循循善诱地引导我一步步构建起自己的营销思维框架,也让我对医药市场营销的未来发展趋势有了更清晰的认识,对如何在新环境下保持竞争力充满了信心。

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这本书绝对是为那些真正想在医药市场营销领域做出一番事业的人准备的。它不仅仅是教授营销技巧,更是培养一种系统性的思维方式和解决问题的能力。书中对“市场进入策略”的分析就非常深入,它详细介绍了如何进行市场可行性分析、竞争格局评估、目标市场选择以及产品定价和渠道建设等关键环节。我尤其对书中关于“如何应对仿制药的竞争”的策略研究印象深刻。作者提供了多种行之有效的应对方法,比如通过差异化产品定位、加强品牌沟通、提供优质的售后服务以及创新营销模式等,来巩固和提升原研药的市场份额。这让我认识到,即使面对强有力的竞争对手,只要有清晰的策略和坚定的执行,依然能够赢得市场。这本书的价值在于,它提供了一个全面的框架,帮助我们理解医药市场营销的复杂性,并指导我们在每一个环节做出最优决策。

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《医药市场营销学》给我最大的触动在于,它不仅仅是一本教科书,更像是一部医药市场营销的“百科全书”。书中涵盖了从产品生命周期管理,到并购重组的市场营销影响,再到跨国医药企业的本土化营销策略,几乎无所不包。我对书中关于“医药行业政策法规对市场营销的影响”这一部分尤其感兴趣。作者非常详细地分析了国家医保目录调整、集采政策、药品注册审批流程等一系列政策变化,是如何直接或间接地影响到企业的市场推广策略。它教会我如何在这种复杂多变的政策环境中,找到营销的突破口,规避潜在的风险。例如,书中对于如何应对集采后市场竞争加剧的策略分析,就提供了非常多具有借鉴意义的思路,比如如何加强学术推广,如何提供增值服务,如何与患者建立更紧密的连接等等。这本书让我认识到,医药营销的成功,不仅仅取决于营销人员的技能,更重要的是对整个行业生态的深刻理解和洞察。作者的专业性和严谨性在书中得到了充分体现,让我对医药市场的未来发展有了更清晰的预判。

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这本书的结构设计得非常合理,从宏观的市场环境分析,到微观的产品策略制定,层层递进,条理清晰。作者在讲解每一个营销策略时,都不仅仅停留在概念层面,而是会深入剖析其背后的逻辑、实施的关键点以及可能遇到的挑战。特别是在探讨“品牌建设”这一部分,书中并没有简单地讲述广告宣传,而是强调了品牌如何通过其研发实力、企业文化、社会责任以及长期的市场表现来塑造。它提到了很多关于如何建立医生信任、患者忠诚度以及合作伙伴关系的策略,这些都是医药营销中至关重要的无形资产。书中也花了大量篇幅讨论了“市场调研”和“数据分析”在医药营销中的重要性,以及如何利用这些工具来指导决策。我学习到了如何进行科学的市场细分,如何精准地识别目标客户,以及如何根据市场反馈来调整营销策略。这些方法论的引入,让我对过去工作中一些凭经验和直觉做出的决策有了更系统性的反思。总的来说,这本书提供了一套非常完整的医药市场营销知识体系,无论是对于初入行的新人,还是经验丰富的从业者,都能从中获得宝贵的启示。

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《医药市场营销学》这本书彻底颠覆了我之前对医药营销的一些刻板印象。我一直以为医药营销就是围绕着医生的拜访和学术会议展开,但这本书则将视角大大拓展。它深入探讨了患者的权利意识崛起、支付方(如医保)的议价能力增强,以及新技术的应用(如人工智能、基因测序)如何重塑医药市场的格局。书中对于“以患者为中心”的营销理念进行了详尽的阐述,这让我意识到,在未来的医药营销中,理解并满足患者未被满足的需求,将是赢得竞争的关键。它详细介绍了如何通过患者社群的运营、个性化的健康管理服务以及创新的用药依从性方案来提升患者满意度和品牌忠诚度。我尤其对书中关于“数字营销在医药领域的应用”这一章节印象深刻,它不仅列举了各种数字营销渠道,如社交媒体、在线健康平台、虚拟会议等,更重要的是分析了如何在严格的法规约束下,有效地运用这些渠道进行合规的市场推广。作者通过大量的案例研究,展示了成功的数字营销活动是如何帮助企业提升品牌影响力,缩短产品上市周期,并最终实现商业目标的。这本书的价值在于,它提供了一个前瞻性的视角,帮助我们预测行业变化,并提前做好准备,而不是被动地应对。

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说实话,一开始拿到《医药市场营销学》这本书,我并没有抱太大的期望,觉得市面上这类书籍太多了,很难有耳目一新的内容。但读了几章之后,我完全被这本书的深度和广度所折服。它不仅仅是关于如何“卖药”,更是一门关于如何理解“人”和“市场”的艺术。作者非常注重对医药市场独特性的分析,比如医药产品的研发周期长、监管严格、信息不对称等问题,以及这些因素对营销策略制定的影响。这本书让我深刻理解到,在医药营销领域,信任和专业是至关重要的基石。它详细阐述了如何通过合规的学术推广、高质量的患者教育以及与医疗专业人士建立长期互信关系来赢得市场。书中对“价值沟通”的强调,让我重新审视了以往的营销方式。不再是简单地罗列药物的疗效,而是要深入挖掘药物能够为患者、医生和整个医疗系统带来的真正价值。例如,它介绍了如何通过大数据分析来识别高潜力市场和关键意见领袖,如何利用数字营销工具来提升品牌知名度和患者依从性,这些都是非常前沿和实用的方法。这本书不仅提供了方法论,更重要的是它激发了我对医药营销工作更深层次的思考,让我看到了这个行业所蕴含的巨大潜力和责任。

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这本书对于我理解“价值共创”在医药市场营销中的意义,起到了至关重要的作用。过去,我可能更多地关注如何将产品卖出去,而这本书则引导我思考如何与医生、患者、药店、经销商等各方共同创造价值。书中详细阐述了如何通过创新的合作模式、个性化的患者教育项目、以及高效的供应链管理来提升整个价值链的效率和效益。我尤其欣赏书中对于“医药代表的转型”这一话题的探讨。作者认为,传统的“推销员”模式已经不再适应新的市场环境,未来的医药代表需要更多地扮演“解决方案提供者”和“健康伙伴”的角色,需要具备更强的专业知识、沟通能力和解决问题的能力。它提供了很多关于如何通过持续学习、专业知识更新以及提供增值服务来提升自身价值的建议。这本书让我对自己的职业发展方向有了更清晰的认识,也让我对医药行业充满信心,因为这个行业正在不断地进步和创新。

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《医药市场营销学》这本书的实操性让我感到非常惊喜。它不仅仅停留在理论层面,而是通过大量的案例研究和实践指导,帮助读者将所学知识转化为实际行动。我特别欣赏书中关于“新药上市推广策略”的详细阐述。它不仅仅是列出一些推广活动,而是深入分析了如何根据药物的特点、目标人群的需求以及市场竞争情况,制定一套系统性的上市推广方案。从前期的市场教育,到初期的市场渗透,再到中期的市场巩固和后期的市场拓展,每一个阶段都有详细的策略和执行建议。书中还详细介绍了如何利用各种营销工具,如学术推广、患者教育、数字营销、公关活动等,来协同作战,最大化推广效果。这让我对如何成功推广一款新药有了更清晰的认识,也对未来工作中面临的挑战有了更充分的准备。

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《医药市场营销学》这本书的语言风格非常独特,既有严谨的学术分析,又不失生动的案例故事。作者善于用通俗易懂的语言来解释复杂的营销理论,并且通过大量的图表和数据来支持其观点,使得内容更加直观和有说服力。我尤其喜欢书中关于“跨国药企与本土药企的营销策略差异”的分析。它深入探讨了不同文化背景、市场环境以及企业资源条件下,医药营销策略所面临的挑战和机遇。书中通过对比分析,揭示了本土药企如何在激烈的市场竞争中,凭借其对中国市场的深刻理解和快速响应能力,逐步崛起,并与跨国药企形成良性竞争。它让我对中国医药市场的活力和潜力有了更深层次的认识。此外,书中还提到了很多关于“非药物性营销”的创新思路,比如通过健康管理服务、疾病筛查项目、患者援助计划等方式来提升品牌价值和用户粘性,这些都给我带来了很多启发。

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