华瑞传奇 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
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姜泓冰//凌志军
新华
2008-6
462
42.00元
9787501183821
图书标签:
医药
传记
企业
社会
凌志军
management
2012阅读
1405
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发表于2024-12-28
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图书描述
《华瑞传奇》主要内容:在上海“无肠女”事件曝光之前,恐怕并没有多少人知道“华瑞”(华瑞制药有效公司)的存在,然而,它却是我国和瑞典两国间的第一家合资企业,也是我国第一家临床营养专业公司,并且是亚洲最大的临床营养药品生产企业,它致力于提高中国临床营养治疗水平和人民的健康水平,是中国临床营养事业当之无愧的开拓者。
华瑞的引进,始于1978年,而从谈建设到投产之初,中间整整花去10年时间,经历过艰厄曲折,甚至濒临破产清算的境地。作为跨国制药公司的一段“神经末梢”,上世纪90年代以来席卷国际医药行业的制药公司并购浪潮,也曾深刻影响着它的生存发展。中国药品管理机制变化、医疗体制改革进程、药品市场的起伏波动,更是每年每月都在改写这它的前途和命运。无可非议,华瑞业已成为我国制药业自改革开发以来跌宕演变的一部缩影,一个样本,一座里程碑!
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著者简介
姜泓冰,人民日报社主任记者,资深编辑。文学硕士。出版有译作《善恶园中的猎手》(小说)。
凌志军,人民日报社高级编辑,资深记者和畅销书作家。法学硕士。已出版作品:《历史不再徘徊》《交锋》《呼喊》《沉浮》等。
图书目录
引子 医药,造福还是报复/008第一章 历史起于偶然/025 “到中国投资,你们是认真的吗?”/026 中国人在瑞典:初识脂肪乳/030 改革开放元年,跨国公司只是探头探脑/033 11个领域谈合作,10个谈不成/035 大使出面留住金女士,038 可行性报告?结论是“不可行”/040 南丁格尔小姐说,50%病人死于营养不良/045 瑞典人起大早却赶了晚集/048 国王发话:会有一个包括国家资本在内的投资项目/050 50:50,我们一定要“平起平坐”/051 新的公司叫华瑞,中华的华,瑞典的瑞/055第二章 短缺/057 无锡的诚意/058 比太湖水面还低的地方/060 “请支持合资单位一点人才”/062 两台29寸彩电的魔力/067 要了16个宝贝大学生,进厂报到的只有两个/069 江南情结/071 开工了,副总经理却来不了/074 罗兰·奥尔松的烦恼/077 没有借口!/080 谁有钢材和水泥指标?/085 国家的钱,好像扔进了“无底洞”/089 贫穷和富裕的“时差”有多大/092 疲惫的罗兰·奥尔松走了/095 镀锌铁皮的回击和一次浇铸地坪的挑战/097 “走投无路”了,高惠如出马能“通天”/100第三章 树欲静风不定/105 上海出了个“无肠女”/106 开业,仅仅是个仪式/112 开业,也是个圆满句号/115 “谁来和我讲话?”/117 没人再唱“美就美在太湖水”/123 邻居家要装“煤锅炉”/126第四章 认识GMP/129 金南德先生的检查,代表瑞典和欧盟/130 先有药品事故,才有了GMP/133 GMP在中国:谁懂,谁关心,谁在执行?/135 一间GMP工厂样本/139 原汁原味的瑞典GMP管理培训/143 “车间的地比家里的床铺干净”/145 小改小动,水乐维他变回“清蛋糕”/148第五章 危机/151 1989年,瑞典人说:“离婚吧!”/152 人参、猪肠,拿什么换来“外汇平衡”/155 20年后能卖100万瓶脂肪乳,但现在怎么办?/156 雨果·铁林爬了一圈,王凤书站了出来/159 “太湖没有盖子”/164 1990年的大转折,合资企业曙光初透/166 讨论“长期经营”,绕不过去“外汇平衡”/169 王凤书赢了,卡比乐了,阿斯特拉有点郁闷/174第六章 新的转机和闪闪星斗/177 医药代表变形记/178 从水土不服到“双轨制”/180 中国第一支临床营养学术推广队伍/183 卡尔松建议华瑞改名,阿斯特拉究竟想要什么/187 王凤书的连声感谢里,一场小风波暂时过去/190 199l,太湖水涨/194 无肠女的新故事:生个“卡比宝宝”/197 5周年:需要一次狂欢/203 擎起临床营养的学术旗帜/205 英脱利匹特卖断了货/209 两位“高管”的特殊培训/211第七章 分家/分化/215 “分家”,破解三方难题/216 “不是在谈判,就是在去谈判的路上”/221 门外排队,门内管“小事”/225 好日子滋生幸福感——工资3年大变样/230 好日子滋生幸福感一分房/235 好日子滋生幸福感——先人一步的住房货币化/237 当头棒喝:千万分之一的风险,百分之百的报废/239第八章 狭路相逢/247 医药合作的典范/248 临床营养产品进入“战国时代”/251 药品价格都归中央管制,包括英脱利匹特和凡命/255 新产品之痛/258 谁能“做正确的事,又正确地做事”/261 企业联手清理市场,演变成口舌争锋/264第九章 风云变幻/267 1%股权值多少钱/268 世界医药业忙并购/270 二期工程:等得心焦,建得轻松/273 法一普要卖营养部?/276 卖谁都行,只要不是费森尤斯/278 最漫长的谈判,通往费森尤斯和新产品/283 老对手,新关系:让我们一起工作吧!/288 德国老板带来“文化休克”/290 从MOVEX变成SAP,换的不只是电脑系统/292 去也不舍,留也艰难/294第十章 新世纪,新华瑞/299 刘洪泉归来/300 “小刘新政”:快刀斩乱麻/304 从年会到延安之行/307 华瑞的GMP使命/310 新药一齐上路/312 难以释然的出口情结/314第十一章 降价!降价!/319 药品招标潮里的第一口“呛水”/320 “阳光采购”的阴影下/325 进了医保中了标,挨他“拦腰一刀”/328 宁让价格,不丢市场?/332 欲往从之,道阻且艰/335第十二章 增长,或死亡/345 “我们意气风发走进新时代”/346 从马山到北京1347 重说“专业型”“学术化”/351 疼痛的水溶性维生素/357 卡文来了!/362 GMP进行时:“参数放行”了/370第十三章 和谐样本/381 读万卷书,或“阅人无数”/382 “胜任力模型”,正直诚信第一/386 英伦培训与“华瑞大学”/392 一间温暖的食堂/396 “平等”前提下,“中等偏上”的幸福/402 公司生活,同事变成伙伴/405 年会上的“亮剑”启示录/408 销售改写人生/412第十四章 目标蓝海/419 李岚清想看“合资”怎么样/420 是作小结的时候了/423 在“最好的时期”,求同存异/427 反贿赂风暴的意外收获/433 蓄势待发/438尾声 25年,新的起点/448附录:本书中涉及的部分人名、地名、药品及其他名称的 中英文对照表/456
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用户评价
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因为看到合著者有凌志军的名字,从图书馆借来读。关于这个企业传记,几乎每一页都是讲各种困难,体制的,法律的,文化的,行业标准的,地方的,种种局限。但是对这本书总体个人评价是:写的不够提纲挈领,琐碎缺乏体系性。
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浅显不错 入门级别
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读后感
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经常有企业界朋友送给我讲述他们发展历程的书,.我也时常应邀发表些看法,或褒或贬,不一而足。被褒者,乘兴而去,皆大欢喜;被贬者,有的一笑置之,不以为然,有的则怪我乱讲话,愤而离席。我的观点一向是:革命尚未成功,同志仍须努力,别刚刚有点起色就开始恨恨地磨...
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