第1章个人目标与目的1
想象一下你的目标1
定义你的成功标准1
确定临床开发团队的成功标准2
将这一切都放在台面上2
抓住机会3
第2章进行市场分析，想出对应策略5
设计出一个成功的策略5
去了解你的市场6
识别和研究你的目标客户群6
应用帕累托原则7
找出医生所需8
使用证据来获得认同感9
你想要创建一个什么样的印象？9
第3章拓展你的目标11
研究科学成果11
分析数据12
充分利用你的信息13
规避无关的信息14
寻找富有竞争力的优势14
从多个角度来考虑所有的数据15
询问“合适”的问题15
从调查人员那里寻求见解16
设置正确的重点16
谨防“类效应”方面的质疑17
关于理论方面，请守口如瓶17
学会运用语言的力量18
正向思维18
抓住要领19
创建令人信服的信息19
最简法则20
检查清晰性20
在拓展目标时避免陷阱21
简明扼要21
从功能向效益转移22
解决客户的问题22
提供解决方案23
执行紧急的解决方案24
领会真正的需求24
制订你的解决方案25
沟通明确的利益26
COMET案例探讨27
ACTION案例探讨28
ACTION案例探讨（续）29
EXAMPLEX案例探讨29
EXAMPLEX案例探讨（续）30
EXAMPLEX案例探讨（续）31
销售的是产品，而不是临床研究32
了解并尊重法定的界限32
正确处理“负面信息”33
慎重措辞33
当心那些粗心大意的电子邮件34
第4章赢得关注35
施加影响35
赢得关注35
将惹人注目的元素应用到你的文件中36
强调独特性37
强调独特性（续）38
在适当的时候添加富有吸引力的形容词39
使用精确的数字39
文化敏感性40
给读者提供实用的建议40
第5章充分发挥语言的作用41
将你想要传达的信息正确、完整地打包41
找到合适的词汇41
信息明确、令人信服42
调整标题42
唤起情感反应42
如果证据支持，唤起想象力43
引人遐想43
学会使用那些“富有魔力”的词语44
建立一个专用词汇表44
检查你的品牌词汇表45
建立一个应对媒体的词汇表45
避免言辞冗长45
谨防傲慢46
避免陈词滥调46
谨防行话46
规划好你文本里的内在逻辑47
规划好你文本里的内在逻辑（续）48
记住查拉图斯特拉48
小心隐藏的内涵49
使用正面积极的语言49
强调积极面，保持相对的平衡50
强调积极面，保持相对的平衡（续）51
强调积极面，保持相对的平衡（续）52
语气肯定53
始终保持言语上的简洁53
强调效益54
寻找备选方案来进行“证明”54
替换“差异性”词汇55
使用主动语态55
对你的科学文献进行编辑56
更换“不知所云”的标题56
插入相关的副标题57
把你的词汇表张贴起来57
第6章设计：选择自己的风格59
突出要点59
尝试只使用三个要点59
选择合适的符号60
使用适当的注释进行注解60
注意排版61
注意排版（续）62
注意排版（续）63
使用窄列63
选用易于阅读的行间距63
文字和背景要形成对比64
词首字母大写64
选择直接引述64
第7章设计：整体布局65
整体布局的重要性65
利用空白65
如何将文字与图片相结合66
将关键的元素放在关键位置66
慎重利用插图说明67
标题部分需要加宽67
完成整体布局并进行修改68
充分利用“约翰逊箱”68
第8章设计图形和表格69
跟随读者的眼睛69
跟随读者的眼睛（续）70
使用不同字体来加重信息的分量70
引入动态的介绍70
信息明确71
标注品牌名称71
强调你的品牌72
让你的图表尽量清晰73
使用品牌颜色74
对比色的使用74
谨防设计陷阱75
考虑一下“黑白配”75
在各列直接进行标注76
测试一下那些彩色的图表76
练习你的设计技巧77
第9章设计能够赢得良好反馈的直邮广告79
与你的客户开启一段对话79
目标受众79
找到可靠的信息传递者80
使用提示性的设计80
充分利用客户的熟悉感81
措辞的个性化81
告知自己的姓氏82
避免使用过于卖弄的签名82
附上你的名片82
表露你的动机83
创造迫切感83
测试、再测试84
始终要评估你的各项活动的反馈85
第10章使用图片和插图87
掌握视觉信息的优势87
利用视觉信息87
选择正确的符号88
将你的信息可视化88
将你的信息可视化（续）89
利用你所有的图片资源90
采用彩色的图片90
将你的文章“人性化”91
多使用照片而不是插图91
要舍得为专业照片付钱92
展示你的成品92
第11章创造情感影响93
区分信息的价值和影响93
建立一条情感的纽带94
讲述一个引人入胜并有人情味的故事94
使用基于证据的论点95
将事实与情感相结合95
第12章提升你的品牌行销技能97
牢记成功品牌的特点97
为你的产品建立“灯塔”一样的品牌形象98
将你的营销活动都罗列出来98
利用你的品牌形象99
构建品牌价值99
让你所有的资料品牌化99
电子邮件也要品牌化100
电子邮件中的数学100
从品牌策划的失败和成功中学习101
记住：有变化是个坏消息102
确保品牌一致性102
第13章适应职业角色103
训练你的声音103
锻炼你的演讲技能104
成为个中高手104
将公司想象成你个人的剧场105
学着去与你的听众沟通105
培养你的幽默感106
第14章变得更为机智107
与人沟通你的项目107
确保足够的资源108
从关键人物那里寻求支持108
玩一玩数字游戏109
临床开发中的投资负债109
清楚地说明你的假设110
展示不同的比较场景110
突显项目的商业价值111
预算申请111
预算使用112
第15章内部营销113
设计一个内部营销计划113
专注于公开和隐含的信息114
增加支持者的数量115
首先在公司内部进行项目营销115
把决策者拉进来116
从高级管理人员那里争取支持116
经常进行演讲活动116
在公司内部通讯上发表文章117
发起内部面试117
询问正确的问题118
充分利用公司的不同领导层118
开发你的内部网站119
使用内部网站以节约时间119
使用超链接来撰写电子邮件120
建立起完整的沟通平台120
尝试“问题与解答”的形式121
生成电子和纸质版本121
给销售代表进行培训122
检查激励机制122
全球化着眼，本土化行动123
让所有的利益相关者都上同一条船123
寻求老板的帮助124
考虑一下“无缝沟通”124
编织一张“支持者”的网125
成为一名沟通者126
让你的利益相关者随时得到更新的信息126
利用电话127
建立“好消息”的电子邮件128
使用最重要的单词开始你的邮件129
协调内部营销活动129
第16章外部沟通131
开展外部交流活动131
分析要点132
售前计划132
选择最合适的售前方案133
确认医疗需求133
解决一个问题134
创建一个整体的概念134
开发一个出版策略134
措辞的略微调整135
不要吝惜单行本136
把单行本邮寄出去136
起草附函137
强调关键句137
跟进后续文章138
鼓励你的作者们138
创建一个合理的付费结构139
使事情发生改变139
发挥你的想象力140
从活动中获得最大的收益140
安排好你的邀请141
打印一张路线图141
创建一个事件检查清单142
组织卫星座谈会143
从你的展位上得到最多的收获144
建立一个意见领袖的排序144
寻求支持145
和更多的人联系145
定位未来的思想领袖146
建立一个有效的网络146
使用可靠的引文147
重视被遗忘的英雄们148
举行VIP的微型会议149
从VIP微型会议中获得最大的收益150
成立一个专家小组151
组织巡回演讲151
利用网络152
考虑网络直播153
学习新兴媒体的有关法律限制153
确定最合适的网络方案154
建立一个患者信息网站154
创建一个医疗保健专家的网站155
赞助一个研究小组的网站155
考虑一个针对美国市场的网站156
选择合适的Web页面格式156
选择你的公共关系活动类型157
在开始前先评估你的公共关系计划157
管理好记者158
准备好直接面对消费者的营销计划159
将公共关系向专业方向引导160
坚持有效的广告161
评估所提议的广告161
充分利用销售团队的力量162
为销售代表设计相对简洁的信息162
与你的销售团队紧密地互动163
从市场收集反馈163
建立正确的顺序164
第17章使你的影响最大化165
创建一个控制室165
坚持不懈166
坚持立场166
坚持立场（续）167
拒绝销售代表要求的变更168
将各种渠道搭配使用168
牢记个人演示的力量169
鼓励对话169
重复、重复、再重复170
第18章发动外部支持171
找到合适的代理机构171
让你的同事们为推销演示做好准备172
确定一位导师173
从你的代理机构那里取得最大收获173
明确你的目标174
要当心“一揽子服务报价”175
第19章项目战略开发177
项目各个阶段的管理177
定义项目的各项参数178
对项目进行调整以适应需要179
注重一下自己的个人形象179
形成项目概要180
采取主动180
扩展自己的舒适区181
尝试新事物181
计划的“潜伏”阶段182
团队确定182
保密管理183
防止信息泄漏184
保证项目的进度184
草案测试185
寻求私下的反馈185
小组讨论时，做一个沉默的见证人186
当心这三个不测试的理由186
着眼于你的公司文化187
现在到了“旗舰”阶段187
启动首次公开展示188
转入销售模式188
计划好退出策略189
团队成就的庆祝190
优雅地离开190
第20章项目实施191
发挥作用，有所改变191
展开自己的分镜头脚本192
保证时间进度192
让“对的”事情在“对的”时间发生193
从实施计划开始193
与团队成员进行“最后期限”的充分沟通194
随时更新实施计划194
推动项目持续向前195
定期进行评审会议195
找到一位项目协调人196
让团队成员富有责任心196
确保所有事情都能准时完成197
避免错过机会197
第21章成长为一名项目领导者199
牢记关键的成功因素199
构建一个成功的团队200
让你的项目充满吸引力200
培养一种优秀的团队文化201
成为“实际意义上”的项目负责人201
产生信任和信誉感202
随时表现出乐观的态度202
给你的团队成员提供福利203
团队培训203
提供专业经验204
团队激励204
业绩需求205
花时间来赞美别人205
在你的团队里建立个人自信206
懂得为他人着想206
留住你的团队成员207
第22章实施209
保持清醒209
发挥自己的潜力209
· · · · · · (收起)