具體描述
思路決定齣路，沒有瞭思路，也就沒有瞭齣路。
在充滿危機與冒險的當下，我們缺乏的不是技巧，而是揭發事物本質的動力和好奇心，缺少懷疑一切的心態和對固有模式的顛覆。
大前研一憑藉他三十多年的管理谘詢經驗，為我們提供瞭一種全新的可藉鑒的思考方式。
企業和個人唯有改變既有的思考模式，放棄對過去成功經驗的迷戀，學習有創意的思考方法，方能找到正確的經營思路。
作者簡介
大前研一
日本著名管理學傢、經濟評論傢。曾任麥肯锡谘詢公司日本分社社長、美國加州大學洛杉磯分校研究生院教授、斯坦福大學客座教授。他大膽地提齣瞭“無國界經濟學”和“地域國傢論”的觀點，著有《品質國傢戰略》《思考的技術》《專業主義》《M型社會》《OFF學》《無國界的世界》等多部具有深遠影響的經典作品。
大前研一被英國《經濟學人》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一，被英國《金融時報》評為“日本僅有的一位極為成功的管理學宗師”。
目錄資訊
第一章轉換思路
嚮麥肯锡學習邏輯思維//003
科學的思考//024
第二章邏輯打動人心
讓彆人采納的邏輯構成法//043
打動人心的要點//058
試著嚮掌權者建議//076
第三章洞悉本質的過程
你能洞悉問題本質嗎？//103
堅持對事不對人，企業就可以重生//123
第四章非綫性思維的建議
綫性思維行不通//151
為沒有答案的問題尋找答案//168
第五章讓構想大量湧現
産生新構想的思維邏輯//195
互聯網時代的“大前法則”//206
擺脫陳舊思維方式的方法//213
第六章解讀五年後的商機
誰都有能力預測未來//231
能預知五年後的世界的思維邏輯//244
第七章開拓者的思維
衝破舊商業的障礙//269
來吧！讓我們邁嚮荒野//285
· · · · · · (收起)
讀後感
其实说句实话，我本人是不太喜欢看大师级的作品的。原因：1.大师级的作品离我们太远了，就像我在三层楼的高度，但是大师已经在三十层了，他的很多的建议都是越级的，他的建议和想法对离他近一点的同学更适用。2.大师级的作品很容易出现他们一直习惯的东西，比如说坚持，他就会...
評分我评这本书三颗星的基础是我看过大前研一的蛮多书了。相对于大前研一的其他书，这本书我大概只能给这个一个评价。 先说说这本书吧。 1、切换思考路径。 开始还以为是关于换位思考、水平思考、六顶思维帽之类的一些思考路径的提炼。不过大前在这一章讲的都是一些思考的基本原...
評分大前研一28岁得到了MIT核能博士学位，在日立待了一年，然后进入麦肯锡。大前在前两年分析了2000案例，方法是，先分析客户提供的数据、业界的数据，再作成图表，提出假设，然后再搜集并分析可以让自己架设成立的证据等。又分析了一年案例，大前出版了畅销书《企业参谋》。只在咨...
評分1 解决问题的方法 在MIT学到的科学解决方法是，在解决问题之前，必须不断重复假设，验证，实验。 2 科学的定义 科学的关键在于质疑。所谓科学方法，就是对任何人的任何结论都在心理面抱着“是不是这样啊“的想法 3 菜鸟备忘录出版变畅销 30岁初进麦肯锡，大前研一平时把工作...
評分思考力实在是一种本能。 “从国家战略到家庭旅行”，生活问题的解决方案，其实皆仰赖这样一种本能。大前说“如果大家都能摆脱以往的思考模式，学习逻辑思考，培养洞悉问题本质的能力，不但我们的国家会越来越强盛，我们的社会，甚至于我们每个人的人生都会越来越美好。”以有...
用戶評價
這本書的價值，我認為在於它提供瞭一種“去情緒化”的思考路徑。在信息爆炸和情緒化錶達泛濫的今天，如何保持清醒的頭腦至關重要。作者在書中詳細闡述瞭一種“分層感知法”，教導讀者如何將情緒判斷與事實分析完全剝離開來。我發現我過去很多糟糕的決定，都是因為被即時的情緒或外界的雜音所裹挾。通過學習書中的方法，我現在能更有效地在麵對壓力或爭議時，暫停下來，讓數據和邏輯說話。這本書的文字風格是沉穩而富有洞察力的，它不追求華麗的辭藻，而是以一種近乎冷靜的筆觸，揭示思維的本質規律。它沒有提供快速的成功捷徑，而是提供瞭一條通往深刻理解的漫長但紮實的道路。每當我感到自己的想法開始變得模糊不清時，我就會翻開這本書的某一章，重新校準我的思維羅盤。它不僅僅是一本關於思考的書，更是一本關於如何在這個復雜世界中保持自我主導權的生活哲學指南。它改變瞭我對“聰明”的定義，讓我明白真正的智慧在於思考的結構而非知識的廣度。
评分老實說，市麵上很多關於思維的書籍，讀起來都像是在給自己“打雞血”，讀完一陣子就煙消雲散瞭。《思考的技術》則完全是反其道而行之。它更像是對你大腦工作模式的一次深度體檢和調優指南。我個人非常欣賞作者在書中對“反事實推理”的探討，這部分內容讓我對自己的決策質量有瞭全新的認識。我們總是沉浸在已經發生的事情中，而這本書教我們如何有條理地去想象“如果當初做瞭其他選擇，現在會怎樣”，從而避免未來重復犯錯。這種結構化的想象力訓練，對我個人的項目復盤和未來規劃起到瞭決定性的作用。書中引用的案例和邏輯推導都非常紮實，沒有絲毫的虛浮。它使用的詞匯和句式都非常精確，體現齣作者本人就是這種嚴謹思考的實踐者。讀這本書的過程，就像是在進行一場高強度的腦力體操，雖然有些地方需要反復咀嚼，但當你真正領悟那一刻，那種豁然開朗的體驗是無與倫比的。它真正做到瞭“授人以漁”，讓你學會如何自己去構建一套堅不可摧的思考邏輯。
评分這本《思考的技術》真是一劑精神的強心針。我原本以為這是一本講述枯燥邏輯訓練的工具書，沒想到讀進去後，感覺像是被一位睿智的長者領著，走進瞭一座知識與洞察力的迷宮。書中對“如何清晰地看待問題”的探討，簡直是直擊人心的痛點。我尤其欣賞作者對於“思維定勢”的剖析，那種層層剝繭的分析，讓我猛然驚醒，原來自己過去習慣性地用幾把舊鑰匙去開所有新鎖。它沒有直接給齣“標準答案”，而是提供瞭一套讓你自己去構建答案的框架。比如，書中提到的關於“視角切換”的練習，我嘗試著從競爭對手、潛在客戶、甚至是一個完全不相乾的行業巨頭的角度去審視我日常工作中的一個小項目，結果發現以往那些看似無解的僵局，突然間就有瞭新的齣路。這本書的魅力在於，它不教你“做什麼”，而是教會你“如何想”。文字的韻律感很強，讀起來並不費力，但每一句話都像精心打磨過的寶石，需要你停下來細細摩挲，纔能體會到其內在的光澤。它不是那種讀完就束之高閣的書，更像是你書桌上的一盞常亮的燈，每當你感到迷茫時，總能從中汲取到一絲方嚮感。那種從內而外、由錶及裏的思維重塑，是這本書帶給我最寶貴的禮物。
评分老實說，我一開始對這本書抱持著一種懷疑的態度，畢竟市麵上關於“提高效率”和“思維優化”的書籍多如牛毛，大多是空洞的口號和速成的秘籍。但《思考的技術》完全不一樣。它避開瞭那些浮誇的自我激勵，轉而深入挖掘思考過程中的微觀機製。最讓我印象深刻的是它對“信息過載時代的決策偏差”的論述。作者並沒有簡單地呼籲我們少看新聞，而是提供瞭一套非常實用的“信息過濾矩陣”。這個矩陣幫助我區分哪些信息是“噪音”，哪些是“信號”，以及如何快速評估信號的有效性和時效性。我把它應用到我的投資組閤分析中，發現我過去總是被那些熱點和短期波動牽著鼻子走，現在則能更沉穩地迴到基本麵上進行判斷。文字風格上，這本書行文非常剋製，但力道十足，像外科手術刀一樣精準地切入要害。它更像是一份沉靜的學術報告，而非商業暢銷書，這反而讓它更具說服力。讀完後，我不是感覺自己“學會瞭什麼新招式”，而是感覺自己的“操作係統”被優化瞭，運行得更流暢、資源分配更閤理瞭。這本書更像是對你固有認知的一次溫和但堅決的“係統升級”。
评分這本書的敘事節奏非常抓人，我幾乎是一口氣讀完的，但讀完之後，我沒有那種“失落感”，反而有一種意猶未盡的充實感。它最獨特的地方在於，它巧妙地將心理學、認知科學和實踐哲學的概念融為一體，形成瞭一個獨特的思考體係。我發現自己以前常常陷入“為什麼總是想不到辦法”的怪圈，讀瞭這本書後，我明白瞭，那是因為我的“輸入端口”設置有問題。作者用生動的比喻闡述瞭如何構建一個多元化的“知識容器”，以及如何利用“類比思維”來跨越學科邊界。例如，書中對“復雜係統反饋迴路”的解釋，讓我立刻聯想到瞭我部門內部的溝通效率問題，那個原本復雜的管理睏境，突然間就變得清晰可解瞭。這本書的語言帶著一種古老的智慧感，但分析工具卻是無比現代和前沿的。它不是那種教你如何快速達成目標的書，而是教你如何持續、深入、並且優雅地達成目標的方法論。我強烈推薦給那些厭倦瞭錶麵功夫，渴望真正提升底層思維能力的人。
评分【8/52】2020
评分已閱。mba推薦書
评分每日必要做思考之訓練。 惰於思考者必備淘汰. 思考構架金字塔原理，以能理清概念為原則. 常思考如果自己提高兩個段位反觀，還會如何考慮.
评分主要講的是如何思考分析問題的方法，尤其是在企業的管理谘詢方麵。對其中一個觀點印象比較深：很多人往往會把現象當做結論，不探究其中真正的原因，而沒有找到原因，是一定沒辦法把問題的本質看透徹的，自然也就不能找到解決問題的辦法。 另外這本書談到的觀點結構上比較分散，可以精煉成筆記tips。
评分不調查就沒有發言權。行動力。金字塔原理挺好用。
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