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商业模式教科书
☆☆☆☆☆
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[日]大前研一
机械工业出版社
宋刚
2018-6
232
59.00
9787111596332

图书标签: 商业  管理  大前研一  投资  商业管理  商业创业  创业   

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发表于2024-07-07

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图书描述

可口可乐、小米、Uber、Airbnb等12家新老企业"商业模式"的创造秘诀

学习大前式思维！大幅提高你的商业决策速度！

"如果我是这家公司的总经理，我对公司出现的问题应该如何解决？""如果我是一名企业经营者，我会对企业的业务发展做出怎样的决策？"如果你在思考这些问题，我会力求通过自己亲身实践过的案例分析法，帮助你彻底解决问题，并培养出你作为一名经营者的思维能力，同时强化你的判断能力。从此种意义上来说，这是一本帮助你"创造全新商业模式"的教科书。--大前研一

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著者简介

大前研一

日本著名管理学家、经济评论家，现任日本BBT（Business Breakthrough）大学校长。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、斯坦福大学客座教授。被英国《经济学人》杂志评为"全球五位管理大师之一"，被英国《金融时报》评为"日本仅有的一位极为成功的管理学宗师"。

本书中的"大前式案例分析"（Real Time Online Case Study，RTOCS?）是大前研一首次公开的商业思考新思维，主要分为三个步骤："调查与分析""讨论与思考" "交上自己的答卷"。

大前研一研究的是正在发生但还没有解决的问题。通过学习他对小米、Uber、日本可口可乐进行的手术刀式的案例分析，你就可以窥探到他思维的魅力，体验到商业的美丽！

译者简介

宋刚

北京外国语大学日语系副教授，曾为习近平主席讲话、日本前首相麻生太郎和鸠山由纪夫演讲、世界经济论坛、G20人事与社会保障部部长会议等大型国际会议担任同声传译工作。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

有不同案例的数据，还不错，但资料不丰富。解决方案也一般。

评分☆☆☆☆☆

像是上课实录的感觉，如果作为教科书未免信息密度太低了。日本人????????写书的风格如此，所以读起来也很轻松。

评分☆☆☆☆☆

生在日本，富足的生活状态会不会太难获得全球视角？或者是我错了，这些才是基业长青的思路？

评分☆☆☆☆☆

no

评分☆☆☆☆☆

有不同案例的数据，还不错，但资料不丰富。解决方案也一般。

读后感

评分☆☆☆☆☆

成书于2016年，作者对2015年的12个商业案例做了分析，给出了让企业摆脱困境的应对方案。 对企业的分析和给出的脱困方案，没看到与大师身份匹配的亮点，感觉都一般。 给出的方案中，经常出现收购。 12个案例中，只有一个是国内的，是小米。作者建议小米到发达市场走小众路线，作...  

评分☆☆☆☆☆

成书于2016年，作者对2015年的12个商业案例做了分析，给出了让企业摆脱困境的应对方案。 对企业的分析和给出的脱困方案，没看到与大师身份匹配的亮点，感觉都一般。 给出的方案中，经常出现收购。 12个案例中，只有一个是国内的，是小米。作者建议小米到发达市场走小众路线，作...  

评分☆☆☆☆☆

去年十月份读大前研一的这一本书。我个人觉得他的这本书呢，脉络思考的脉络是非常清晰的。它有两个部分，第一个部分主要讲的是模式方面的，就是当你是一个总经理的角度，如何做到，应该遇到什么样的问题，应该怎么解答，然后以及一些解题的一个方式，就是如何分析这些特征，其...

评分☆☆☆☆☆

成书于2016年，作者对2015年的12个商业案例做了分析，给出了让企业摆脱困境的应对方案。 对企业的分析和给出的脱困方案，没看到与大师身份匹配的亮点，感觉都一般。 给出的方案中，经常出现收购。 12个案例中，只有一个是国内的，是小米。作者建议小米到发达市场走小众路线，作...  

评分☆☆☆☆☆

成书于2016年，作者对2015年的12个商业案例做了分析，给出了让企业摆脱困境的应对方案。 对企业的分析和给出的脱困方案，没看到与大师身份匹配的亮点，感觉都一般。 给出的方案中，经常出现收购。 12个案例中，只有一个是国内的，是小米。作者建议小米到发达市场走小众路线，作...  

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