目錄
前言　永遠記住，你是"當事人"
第一部分　大前式商業模式講解
第1章　如果你是總經理，你要怎麼做
徹底以理論思考，做到持續性練習--002
第2章　大前式案例分析的三大特徵
研究仍未解決的"現在進行時"課題--004
化身企業經營者後再冥思苦想--005
頭腦風暴，拓展思維--005
第3章　即使還沒有標準答案，我也有信心告訴你們我的結論
我是你們的頭腦風暴製造者--007
第4章　分析·考察·解答之道
收集到的信息要能還原齣問題原貌--010
收集信息、分析信息雙管齊下--011
從圖書館中和網絡上收集第一手資料--012
看新聞時用"自己的地圖"--014
不要依賴定式思維推齣結論--016
這個公司、這個業界的根本問題是什麼--017
第5章　來學習大前式思路
大幅提高你的決策速度--020
第二部分　案例分析實踐：我是經營者
案例1：可口可樂公司
開創全新商業模式--024
案例2：羅森
關鍵時刻的發展戰略藍圖--042
案例3：優步
直麵"瘋狂增長之痛"--055
案例4：任天堂
迎接變化，製造 "暢銷"--071
案例5：佳能
在席捲業界的危機中"笑到最後"--086
案例6：小米
"本土企業"謀求世界第一?--104
案例7：泉盛
黑心企業的重生--124
案例8：COOKPAD
蒸蒸日上景象背後的"真正課題"--141
案例9：日本經濟新聞社
讓收購物有所值的戰略--155
案例10：愛彼迎
法律限製與成長的矛盾--172
案例11：尼達利
這幾件事就該在效益最好的時候做--187
案例12：島精機製作所
怎樣纔能贏過"中國"--202
關於本書所收錄的案例--217
後記--218
· · · · · · (收起)