具体描述
《高职高专经济管理专业十一五规划教材•成本会计》以财政部2006年发布新的企业会计基本准则和38项具体会计准则为基准，从成本核算的通用性出发，主要以典型的工业企业生产过程为例，对成本核算的基本理论、基本方法进行了全面、系统的阐述。全书分为12章，包括总论、产品成本核算概述、要素费用的归集和分配、辅助生产费用的归集和分配、制造费用的归集和分配、生产费用在完工产品和在产品之间的归集和分配、产品成本计算方法概述、品种法、分批法、分步法、产品成本计算的其他方法以及成本报表的编制与分析。《高职高专经济管理专业十一五规划教材•成本会计》结构合理、内容新颖、语言清新、表述简练，重点难点突出、理论实训并重、习题实训同步，具有很强的可读性和实用性。
深入探索现代管理会计的前沿：一本面向未来的工具书 书名：现代管理会计：决策、控制与价值创造的集成框架 作者：[此处可自行添加作者姓名，例如：张宏伟 教授 / 王琳 注册管理会计师] 出版社：[此处可自行添加出版社名称，例如：中华工商联合出版社 / 蓝图财经科技出版社] ISBN：[此处可自行添加，例如：978-7-5178-1234-5] --- 内容简介：超越成本核算，塑造企业未来 在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战已不再仅仅是如何准确计算产品或服务的历史成本。真正的竞争优势来源于企业能否利用信息流，驱动战略决策、优化运营流程、并最终实现可持续的价值增长。 《现代管理会计：决策、控制与价值创造的集成框架》正是顺应这一时代需求的深度专业著作。本书摒弃了传统教科书中对基础成本会计（如作业成本法、标准成本法等）的过度侧重，而是将焦点完全转移至管理会计在企业战略执行和日常运营控制中的核心作用。它旨在为企业高层管理者、战略规划师、财务总监（CFO）以及有志于成为未来商业领袖的专业人士，提供一套系统化、前瞻性的管理会计思维模型和实战工具箱。 本书的架构围绕“信息驱动的价值链”展开，将管理会计职能划分为三大核心支柱：战略规划与绩效衡量、运营优化与资源配置、以及风险管理与内部控制。 --- 第一篇：战略导向的管理会计：从数据到洞察 本篇着重阐述管理会计如何从一个后勤部门的角色，转变为企业战略制定的核心参与者。 第一章：管理会计的战略转型与价值链分析 深入探讨当代管理会计师的角色转变，从“记账员”到“战略伙伴”。重点解析价值链分析（Value Chain Analysis）在识别关键增值活动中的应用，以及如何通过管理会计信息来定位企业的核心竞争力壁垒。介绍竞争战略与管理会计信息需求之间的动态匹配关系。 第二章：平衡计分卡（BSC）的高级应用与数字化转型 本书不满足于对BSC基本维度的介绍，而是侧重于“战略地图的构建与量化”。详细论述如何将复杂的、非财务的战略目标（如客户满意度、创新能力）转化为可操作、可衡量的财务和非财务指标体系。探讨在数字化时代，如何集成物联网（IoT）和大数据分析来实时更新和调整BSC指标的有效性。 第三章：目标成本法（Target Costing）的跨职能集成 超越简单的成本目标设定，本章聚焦于如何将目标成本法深度嵌入到产品开发（R&D）和供应链管理中。详细介绍“价值工程”在实现目标成本过程中的作用，以及如何通过与供应商进行“协同成本管理”来共同优化成本结构，确保产品上市即符合盈利预期。 --- 第二篇：运营效率与资源配置的精细化管理 第二篇聚焦于如何利用管理会计工具，实现企业内部流程的效率最大化和资源的优化配置。 第四章：精益管理会计（Lean Accounting）：信息流的极简化 本书对精益管理会计的介绍，强调其作为“拉动式系统”的会计支持。详细解析价值流图（Value Stream Mapping）与精益指标（如周期时间、在制品库存周转率）的结合，探讨如何通过消除管理报告中的“浪费”（如不必要的审批环节、滞后的报告时间）来加速决策反馈。重点分析如何设计“单元式制造”的成本核算体系。 第五章：基于作业的预算编制与弹性预测 摒弃传统的基数预算编制模式，本章推崇基于活动（Activity-Based Budgeting, ABB）的预算编制方法。阐述如何识别驱动成本的根本活动，并利用这些驱动因素进行更具弹性和准确性的预测。高级内容涵盖如何利用情景模拟（Scenario Planning）工具包，对宏观经济波动下的资源需求进行动态调整。 第六章：投资决策的实时评估与期后控制 本章深入探讨资本预算决策的现代化方法。除了净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的重新审视外，重点引入实物期权定价法（Real Options Analysis），用于评估那些具有高度不确定性和管理灵活性的战略性长期投资项目（如新技术的探索、市场进入战略）。强调“投资后的绩效评估”（Post-Investment Review）在纠正偏差和持续改进中的关键作用。 --- 第三篇：风险、绩效与内部控制的集成框架 本篇关注管理会计在企业治理结构和风险控制中的不可替代性。 第七章：全面风险管理（ERM）中的管理会计角色 探讨如何将风险量化并纳入管理会计体系。介绍如何使用风险调整后的绩效衡量指标（如RAROC - 风险调整后的资产回报率）来评估业务部门的真实风险收益平衡。重点分析如何通过成本效益分析来决定风险缓解措施的投入水平。 第八章：内部转移定价的战略设计与冲突管理 在多部门、跨区域的集团企业中，内部转移定价是影响部门间协同与冲突的关键因素。本书提供了一套超越“成本加成法”和“市场法”的混合转移定价模型，旨在平衡总部对利润的控制需求、业务单元的运营自主权，以及公平的绩效评价。详细阐述如何通过定价机制来激励创新和资源共享。 第九章：可持续发展与环境管理会计（EMA）的集成 面对日益严格的ESG要求，本章探讨企业如何将环境成本、社会责任成本纳入管理信息系统。介绍如何量化“隐性成本”（如碳排放、生态修复责任）并将其转化为可管理的运营指标。讨论如何利用生命周期成本分析（LCA）来指导绿色采购和产品设计，从而实现经济效益与环境责任的双赢。 --- 目标读者 本书是为以下专业人士量身打造的深度参考资料： 1. 企业高层管理者（CEO, COO）： 掌握利用管理会计信息驱动战略落地的工具。 2. 财务总监（CFO）及财务部门负责人： 构建新一代集成化管理会计体系的蓝图。 3. 战略规划与业务发展部门人员： 精准分析市场机会与内部资源的匹配度。 4. 高级管理会计师及咨询顾问： 掌握前沿工具，解决复杂的运营与投资难题。 5. 商学院高年级本科生及研究生： 准备进入高阶管理职位的实践性指南。 本书的独特价值在于，它不提供理论的简单复述，而是通过大量的案例分析（取材于全球领先企业的最佳实践），将抽象的管理概念转化为可执行的、具有高度可操作性的“管理会计解决方案”。阅读本书，意味着从“核算历史”转向“塑造未来”。
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