具体描述
《高职高专经济管理专业"十一五"规划教材•管理会计》共分十二章，包括管理会计概论、变动成本法、本一量一利分析、预测分析、全面预算、短期经营决策、长期投资决策、标准成本控制系统、存货控制、责任会计、作业管理、战略管理会计。为方便学习和教学，《高职高专经济管理专业"十一五"规划教材•管理会计》编写了各个章节的学习重点、各章小结、各个章节的主要术语和套式以及案例。
好的，这是一份关于一本名为《管理会计》的图书的详细简介，旨在突出其内容深度和广度，同时避免提及该书本身，并以自然、专业的口吻呈现，字数控制在1500字左右。 --- 探寻组织效能与决策优化：现代企业管理的核心驱动力 图书简介： 本书深入剖析了现代企业运营和战略决策过程中，数据分析与信息整合的关键作用。它并非仅仅停留在传统的财务核算层面，而是将视角拓展至组织价值链的每一个环节，旨在为管理者提供一套系统性的工具和思维框架，以实现资源的最优配置与绩效的持续提升。 第一部分：基础框架与战略导向 本书伊始，便构建了一个坚实的理论基础，强调信息在管理决策链中的核心地位。我们探讨了成本核算体系的演进，从历史成本观到面向未来的决策导向型成本模型。重点关注如何构建一个既能满足合规性要求，又能有效支持内部管理的成本信息系统。这包括对作业成本法（ABC）的深度解析，以及其在识别驱动因素、优化流程中的实际应用。 随后，内容转向战略视角下的成本管理。我们详细阐述了如何将成本信息融入企业战略制定过程。这部分内容涵盖了价值链分析，指导读者识别企业内部和外部的价值创造环节，并据此进行成本控制与价值提升。同时，对目标成本法（Target Costing）进行了详尽的阐述，它要求企业从客户需求和市场价格出发，反向设计产品成本结构，从而在产品开发初期就嵌入成本优势。 第二部分：绩效衡量与控制体系 有效的管理离不开精确的衡量与控制。本书的第二部分聚焦于绩效衡量体系的设计与实施。我们摒弃了单一依赖财务指标的局限性，全面介绍了平衡计分卡（BSC）的构建逻辑。该模型从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度出发，确保组织目标的一致性和全面性。读者将学习如何将抽象的战略目标转化为可操作的关键绩效指标（KPIs）。 在控制环节，我们详细讨论了预算编制与滚动预测的艺术与科学。预算不再被视为僵硬的控制工具，而是灵活的、前瞻性的资源分配计划。内容覆盖零基预算（ZBB）、弹性预算等不同方法的适用场景，并强调预算执行过程中的差异分析——即通过系统性地对比实际结果与预算目标，找出绩效背后的根本原因，从而采取纠偏措施。 此外，责任会计的原理被深入探讨。如何科学地划分管理责任中心（成本中心、利润中心、投资中心），如何设计合理的转移定价机制以促进各中心间的协调合作，是本部分关注的重点。这要求管理者不仅要关注自身的绩效，更要理解整体组织利益最大化的要求。 第三部分：决策支持与边际分析 管理的核心在于决策。本书的第三部分是关于利用信息辅助短期与长期决策。我们探讨了相关成本与非相关成本的概念区分，这是所有边际决策的基础。随后，内容深入到具体的决策场景，例如： 1. 是否接受特定订单的决策： 在产能未满或有盈余的情况下，如何利用边际贡献判断是否接受增量业务。 2. 自制还是外购的决策： 这是一个经典的资源配置问题，需要综合考虑相关成本、机会成本以及潜在的质量与供应风险。 3. 产品组合优化决策： 当资源（如生产时间、关键材料）受限时，如何依据边际贡献率和限制性资源的瓶颈效应，确定最优的生产顺序，实现整体利润最大化。 4. 关闭或保留部门的决策： 关注于相关收益与相关可避免成本的对比分析。 对于定价决策，本书提供了多维度的分析视角，从成本导向定价到竞争导向定价，再到价值导向定价，帮助企业在不同市场环境下制定出既能覆盖成本、又能实现预期回报的价格策略。 第四部分：面向未来的管理信息系统与前沿趋势 在信息技术飞速发展的今天，传统的管理方法必须与时俱进。本部分着眼于信息系统的支撑作用。我们探讨了企业资源规划（ERP）系统如何集成财务、运营和供应链数据，为管理决策提供实时、准确的信息流。同时，对商业智能（BI）与数据分析在管理领域的应用进行了展望，强调如何从海量数据中提炼出洞察力（Insight）。 最后，本书探讨了几个前沿议题： 环境、社会与治理（ESG）信息披露对管理决策的影响： 如何将可持续性指标纳入内部绩效评估体系。 敏捷环境下的管理模式： 在快速变化的市场中，如何构建更具适应性的成本控制与绩效反馈机制。 流程改进与价值流分析： 从精益思想出发，识别和消除流程中的浪费，实现持续的效率提升。 总结： 本书的编写旨在搭建一座理论与实践之间的桥梁。它面向的读者群体是那些渴望超越传统记账职能，将数据转化为战略优势的企业中高层管理者、财务专业人士以及商学院的高年级学生。阅读本书，将使您掌握一套强有力的工具箱，用于透视运营的每一个角落，驱动组织实现更优的资源配置和更具前瞻性的决策制定。它提供的不是简单的数字记录，而是驱动企业持续成功的思维模式。
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