具体描述
这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中，世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。
薪酬管理是人力资源管理的重要模块，本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础，从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发，通过翔实的理论阐述和生动的案例解析，讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容，全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有“有问有答”环节，通过问答的形式回顾了相关章节的重点内容。同时，章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇，供读者参考使用。
全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进，可读性和操作性强。
好的，这是一本关于企业内部薪酬体系设计与实战操作的专业指南，旨在帮助薪酬从业者从理论构建到实际落地，系统性地掌握现代薪酬管理的精髓。 《卓越薪酬架构师：从战略到执行的薪酬体系构建实战手册》 内容导览：重塑企业薪酬的战略价值与运营效能 本书并非一本传统的薪酬理论汇编，而是一套高度聚焦于实践操作和战略落地的“行动指南”。它面向那些希望超越简单“发工资”职能，将薪酬体系打造成为企业核心竞争力的薪酬管理者、HRBP、以及企业高层管理者。全书结构严谨，从宏观的薪酬战略定位，到微观的薪酬要素设计、再到复杂的薪酬运营与风险控制，层层递进，确保读者能够构建起一个既能吸引人才、又能驱动绩效、更符合企业发展阶段的薪酬系统。 --- 第一部分：薪酬战略的顶层设计与基石构建 本部分强调薪酬不再是成本中心，而是战略驱动的价值中心。 第一章：理解企业生命周期与薪酬战略的匹配度 企业发展阶段对薪酬体系的要求： 探讨初创期、成长期、成熟期和转型期企业的薪酬关注重点。例如，初创期更侧重股权激励和快速激励，成熟期则需要更精细的职位评估和公平性保障。 薪酬哲学与价值观的提炼： 如何将企业文化和长期战略转化为清晰可执行的薪酬哲学（如：“我们是行业价值引领者”、“我们奖励高风险高回报的创新”）。 外部市场对标的科学性： 不仅是看市场平均值，而是确定企业在市场中的薪酬定位（L50、L75还是L90）。如何选择合适的“对标范围”和“对标群体”，避免盲目跟随。 第二章：职位价值评估与内部公平性保障 超越传统职位描述（JD）： 如何从岗位职责、所需能力、影响范围三个维度，科学界定职位的战略重要性。 结构化职位评估方法论： 深入解析点值法（Point Factor System）的实战应用。详细拆解评估要素（如：决策难度、专业知识深度、管理幅度、沟通复杂性）的赋值标准，确保评估过程客观公正。 建立内部职级与职等体系： 确保不同部门、不同层级的岗位价值有清晰的层级关系，消除“同工不同酬”的感知不公。 --- 第二部分：薪酬结构的精细化设计与要素组合 本部分聚焦于如何科学地组合固定薪酬、变动薪酬和长期激励，形成具有驱动力的“薪酬套餐”。 第三章：固定薪酬体系的梯度构建 薪酬带宽（Salary Range）的科学设定： 如何根据职位层级和市场数据，设定合理的薪酬上下限和中点（Midpoint）。 薪级（Compa-Ratio）管理实务： 掌握薪酬宽度的合理范围（如50%或60%），以及如何通过Compa-Ratio来监控员工薪酬在职级范围内的分布情况，识别高潜人才和薪酬异动风险。 调薪策略与预算管理： 区分基于市场调整、基于绩效调整和基于职级晋升的调薪逻辑。建立科学的年度调薪预算分配模型，确保资金使用效率最大化。 第四章：变动薪酬（激励奖金）的设计与落地 绩效与奖金的强关联性： 如何设计与企业年度目标（如OKR或KPI）紧密挂钩的短期激励机制。 不同层级的激励杠杆设计： 从一线员工的即时奖励到中层管理者的季度奖金，再到高管的关键绩效奖金（KPS）。探讨激励系数的设定原则，避免“大锅饭”现象。 关键绩效指标（KPI/KBI）的选定与平衡计分卡应用： 确保奖金驱动的不是短期行为，而是符合长期战略的综合表现。 第五章：长期激励工具箱的应用与驾驭 限制性股票（RSU）与股票期权（ESOP）的实践比较： 深入分析在不同融资阶段和股权结构下，哪种工具更具成本效益和人才吸引力。 虚拟股权与绩效股票的本土化应用： 针对非上市公司或关键技术人才，如何设计既能锁定人才又无需稀释过多股权的长期激励方案。 行权机制与人才保留策略： 设计合理的锁定期（Vesting Schedule），确保长期激励真正起到人才“留下来”的作用，而非“拿到钱就走”的短期效应。 --- 第三部分：薪酬运营、合规与风险控制 薪酬体系的价值最终体现在高效、合规的运营上。 第六章：薪酬的透明度与沟通艺术 透明度的度量： 探讨薪酬信息应公开到何种程度才最有利于激发员工动力，同时不破坏内部竞争秩序。 薪酬申诉与调解机制： 建立结构化的申诉流程，专业处理员工对薪酬决定的异议，将潜在的负面情绪转化为建设性的反馈。 薪酬体系的年度宣导： 如何通过清晰的沟通材料和会议，让员工真正理解“我为什么拿这个数”，消除“黑箱操作”的疑虑。 第七章：薪酬合规性审查与税务优化 劳动法框架下的薪酬红线： 详细解析加班费计算、最低工资标准、社会保险基数合规性等关键法律要求，规避潜在的劳动仲裁风险。 薪酬结构的税务效率设计： 在不违反税务法规的前提下，如何通过合理的福利设计、报销政策优化，提高员工税后收入的实际价值。 第八章：薪酬管理的技术赋能与未来趋势 HRIS系统在薪酬中的应用： 如何利用薪酬管理模块实现数据驱动的决策，自动化对Compa-Ratio、薪酬成本的实时监控。 AI与薪酬预测分析： 初步探讨如何运用大数据分析预测未来人才市场的薪酬波动，提前进行预算规划。 超越薪酬：总报酬（Total Rewards）的整合视角： 将职业发展、工作环境、企业关怀等非货币因素纳入整体报酬体系的考量，实现更深层次的人才吸引。 --- 适用读者群： 企业中高层HR管理者（薪酬经理、HRBP负责人） 希望将薪酬工作与企业战略深度结合的HRD 负责企业激励体系设计的管理者 对企业薪酬体系设计感兴趣的管理者、创业者及咨询顾问。 本书承诺： 提供大量实操工具、决策模型和可复制的流程模板，确保读者在阅读后能够立即着手优化或重建自己企业的薪酬系统，真正实现薪酬对业务的赋能作用。
作者简介
翁涛
从事人力资源管理与研究工作二十余年。既有企业人力资源管理经验，又有咨询公司人力资源管理咨询顾问工作经历。服务于中国网通、施耐德电气、TCL集团、Hay集团等多家知名企业。
最近十多年，始终在跨国公司从事薪酬福利管理工作，主管中国区、亚太区薪酬福利和业绩管理等工作。
多年高校MBA教学经验，深入研究人力资源管理理论和实践相结合的教学途径，取得良好的教学效果。
目录信息
第一章薪酬管理基础 // 1
第一节 薪酬管理都管什么 // 1
1.1.1 薪酬管理的基本概念 // 1
1.1.2 薪酬管理在人力资源体系中的位置 // 3
案例分享一 某跨国公司A 人力资源部门的组织架构 // 7
案例分享二 某跨国公司B 人力资源部门的组织架构 // 12
案例分享三 某大型IT 设备生产制造集团公司人力资源部门的组织架构 // 13
1.1.3 薪酬管理部门的实际工作 // 14
案例分享 某公司薪酬管理部门的主要工作职责 // 15
1.1.4 薪酬经理的素质和角色 // 15
案例分享 公司战略转型带来的薪酬管理转型 // 18
附录1 有问有答 // 20
附录2 有关薪酬管理的中英文词汇 // 24
第二节 做好薪酬管理必备的数学知识 // 25
1.2.1 平均数和分位数 // 25
案例分享 如何用Excel 计算数列的分位数 // 28
1.2.2 回归分析 // 29
案例分享 回归分析和平均数分析的区别 // 37
附录1 有问有答 // 41
附录2 有关数学分析的中英文词汇 // 42
第二章薪酬管理的内部公平性管理 // 45
第一节 职位管理ABC // 47
第二节 职位分析 // 50
2.2.1 职位分析的目的 // 51
2.2.2 职位分析的主要方法 // 51
2.2.3 访谈法的基本步骤 // 53
2.2.4 职位分析访谈法常用的提问 // 54
第三节 职位说明书 // 55
2.3.1 职位说明书的内容和撰写 // 56
案例分享一 某跨国公司A 职位编号与规划范例 // 57
案例分享二 某跨国公司B 职位编号与规则范例 // 58
案例分享三 人力资源部门经理的职位目的 // 60
案例分享四 职位说明书样本（中文） // 63
案例分享五 职位说明书样本（英文） // 65
2.3.2 职位说明书的维护和未来 // 65
案例分享 某公司销售族群第一级的描述 // 66
附录1 有问有答 // 68
附录2 有关职位管理的中英文词汇 // 69
附录3 有关职责描述的英文动词 // 70
第四节 职位评估 // 70
2.4.1 职位评估基础 // 71
2.4.2 职位评估方法 // 72
2.4.3 构建定量职位评估方法 // 73
案例分享 某公司自行开发的职位评估体系 // 73
2.4.4 合益的职位评估方法 // 79
2.4.5 美世的职位评估方法 // 82
第五节 职位级别 // 85
2.5.1 职位级别的通用模式 // 85
2.5.2 职位级别的宽窄之说 // 86
2.5.3 职位名称的管理模式 // 87
2.5.4 职位族群 // 89
案例分享一 某跨国公司重叠的职位名称体系 // 90
案例分享二 某网络电信公司职位族群体系 // 92
附录1 有问有答 // 93
附录2 外企常见职位名称的英文词汇 // 96
第六节 如何建立和管理职位体系 // 96
2.6.1 为什么要建立职位体系 // 96
2.6.2 如何建立职位体系 // 98
案例分享 某跨国公司职位体系建立项目解析 // 100
2.6.3 职位体系的维护 // 103
案例分享 某跨国公司职位管理体系介绍 // 105
第三章薪酬管理的外部竞争性管理 // 107
第一节 如何选择适当的薪酬调研方式 // 108
3.1.1 选择合适类型的薪酬报告 // 108
3.1.2 选择自己需要的薪酬报告 // 110
3.1.3 选择具备一定资质的咨询公司 // 112
3.1.4 选择可靠的数据来源和处理机制 // 113
第二节 薪酬调研工作流程 // 115
3.2.1 一般薪酬调研的步骤 // 115
3.2.2 定制化薪酬调研的步骤 // 117
3.2.3 参加薪酬调研的自检问题 // 120
案例分享一 某跨国公司定制化调研项目邀请函 // 122
案例分享二 某公司定制化调研项目计划 // 123
案例分享三 某公司定制化调研项目顾问公司评选表格 // 124
第三节 如何分析薪酬调研结果 // 125
3.3.1 薪酬调研报告的内容 // 125
3.3.2 如何解读薪酬报告数据 // 127
附录1 有问有答 // 136
附录2 有关薪酬调研的中英文词汇 // 138
第四章薪酬结构设计 // 139
第一节 薪酬战略的制定 // 141
案例分享 某公司的薪酬战略 // 143
第二节 薪酬结构设计流程 // 144
第三节 薪酬结构分析 // 148
4.3.1 薪酬结构的框架 // 148
4.3.2 薪酬结构解析 // 149
4.3.3 薪酬层级的细分 // 154
第四节 薪酬结构的搭建 // 157
4.4.1 员工薪酬的比较 // 157
4.4.2 薪酬结构的搭建模式 // 162
案例分享一 完全根据内部薪酬数据建立薪酬架构的模式 // 168
案例分享二 某跨国公司薪酬固浮比管理 // 172
附录1 有问有答 // 173
附录2 有关薪酬结构的中英文词汇 // 176
第五章调薪那些事 // 177
第一节 薪酬预算的制定 // 178
5.1.1 薪酬调整的影响因素 // 178
5.1.2 薪酬预算框架 // 181
5.1.3 薪酬调整的管控模式 // 182
5.1.4 薪酬调整的角色分工 // 185
第二节 各种数据的解读和分析 // 187
5.2.1 薪酬调研报告数据的分析 // 189
案例分享一 某公司薪酬调整前的数据分析 // 191
案例分享二 某公司薪酬调整前的数据分析 // 193
案例分享三 某公司薪酬调整前的数据分析 // 194
案例分享四 某公司固浮比分析 // 196
5.2.2 公司内部数据的分析 // 197
案例分享 某公司员工薪酬离散分析 // 198
5.2.3 员工业绩结果和薪酬比率的分析 // 199
案例分享 某公司员工业绩结果和薪酬比率分析 // 199
5.2.4 员工业绩结果和薪酬历史增长的分析 // 200
案例分享 某公司员工业绩结果和薪酬历史增长分析 // 200
5.2.5 员工业绩结果和奖金支付比例的分析 // 201
案例分享一 某公司员工业绩结果和奖金支付比例分析 // 201
案例分享二 某公司按照员工层级、所属部门进行薪酬分析 // 202
案例分享三 某公司按照员工服务年限、职位层级进行薪酬分析 // 203
第三节 调薪矩阵的制定 // 203
5.3.1 调薪矩阵的工作原理 // 203
5.3.2 调薪矩阵的计算原理 // 207
案例分享 某公司调薪矩阵（举例） // 207
5.3.3 调薪矩阵的管理 // 209
案例分享 某公司有区间的调薪矩阵 // 209
第四节 薪酬调整操作管理 // 210
5.4.1 预算的拆分方法 // 210
5.4.2 调薪的大纲与流程 // 212
5.4.3 特殊情况的调整 // 212
案例分享一 员工F 的晋升工资调整 // 215
案例分享二 某公司应届生薪酬调整策略 // 218
5.4.4 薪酬调整之后的总结 // 218
案例分享 某公司薪酬调整总结的主要内容 // 219
5.4.5 薪酬调整之后的沟通 // 221
案例分享 某公司调薪大纲 // 222
附录 有问有答 // 224
第六章激励那点事 // 227
第一节 激励体系概述 // 227
6.1.1 激励理论的实践分析 // 227
6.1.2 激励方案的类型 // 230
第二节 销售激励设计考虑因素 // 232
6.2.1 销售激励设计的原则 // 232
6.2.2 影响销售激励体系设计的要素 // 234
第三节 销售激励体系的建立流程 // 253
6.3.1 项目计划阶段 // 253
6.3.2 项目分析阶段 // 255
6.3.3 项目构建实施阶段 // 256
6.3.4 持续有效的沟通 // 256
案例分享 销售业绩管理矩阵 // 261
第四节 其他类型的激励措施 // 263
案例分享一 银行业递延奖金管理 // 264
案例分享二 某公司保留奖金 // 265
附录1 有问有答 // 266
附录2 有关激励管理的中英文词汇 // 267
第七章异地派遣员工薪酬福利设计与管理 // 269
第一节 异地派遣的种类 // 269
第二节 异地派遣的薪酬福利管理 // 271
7.2.1 国际派遣 // 272
案例分享 某外企国际派遣计划 // 275
7.2.2 国内异地调动 // 275
案例分享 某外企国内异地调动计划 // 277
7.2.3 属地化管理/ 中国公司聘用的外国人管理 // 278
第三节 国际派遣中的一些问题 // 279
7.3.1 国际派遣的整合性管理 // 279
案例分享 某公司国际派遣管理中心的组织架构 // 280
7.3.2 国际派遣的薪酬定价 // 281
7.3.3 国际派遣的薪酬调整 // 282
7.3.4 国际派遣的员工安置 // 283
附录1 有问有答 // 285
附录2 有关员工派遣的中英文词汇 // 286
参考文献 // 287
· · · · · · (收起)
第一节 薪酬管理都管什么 // 1
1.1.1 薪酬管理的基本概念 // 1
1.1.2 薪酬管理在人力资源体系中的位置 // 3
案例分享一 某跨国公司A 人力资源部门的组织架构 // 7
案例分享二 某跨国公司B 人力资源部门的组织架构 // 12
案例分享三 某大型IT 设备生产制造集团公司人力资源部门的组织架构 // 13
1.1.3 薪酬管理部门的实际工作 // 14
案例分享 某公司薪酬管理部门的主要工作职责 // 15
1.1.4 薪酬经理的素质和角色 // 15
案例分享 公司战略转型带来的薪酬管理转型 // 18
附录1 有问有答 // 20
附录2 有关薪酬管理的中英文词汇 // 24
第二节 做好薪酬管理必备的数学知识 // 25
1.2.1 平均数和分位数 // 25
案例分享 如何用Excel 计算数列的分位数 // 28
1.2.2 回归分析 // 29
案例分享 回归分析和平均数分析的区别 // 37
附录1 有问有答 // 41
附录2 有关数学分析的中英文词汇 // 42
第二章薪酬管理的内部公平性管理 // 45
第一节 职位管理ABC // 47
第二节 职位分析 // 50
2.2.1 职位分析的目的 // 51
2.2.2 职位分析的主要方法 // 51
2.2.3 访谈法的基本步骤 // 53
2.2.4 职位分析访谈法常用的提问 // 54
第三节 职位说明书 // 55
2.3.1 职位说明书的内容和撰写 // 56
案例分享一 某跨国公司A 职位编号与规划范例 // 57
案例分享二 某跨国公司B 职位编号与规则范例 // 58
案例分享三 人力资源部门经理的职位目的 // 60
案例分享四 职位说明书样本（中文） // 63
案例分享五 职位说明书样本（英文） // 65
2.3.2 职位说明书的维护和未来 // 65
案例分享 某公司销售族群第一级的描述 // 66
附录1 有问有答 // 68
附录2 有关职位管理的中英文词汇 // 69
附录3 有关职责描述的英文动词 // 70
第四节 职位评估 // 70
2.4.1 职位评估基础 // 71
2.4.2 职位评估方法 // 72
2.4.3 构建定量职位评估方法 // 73
案例分享 某公司自行开发的职位评估体系 // 73
2.4.4 合益的职位评估方法 // 79
2.4.5 美世的职位评估方法 // 82
第五节 职位级别 // 85
2.5.1 职位级别的通用模式 // 85
2.5.2 职位级别的宽窄之说 // 86
2.5.3 职位名称的管理模式 // 87
2.5.4 职位族群 // 89
案例分享一 某跨国公司重叠的职位名称体系 // 90
案例分享二 某网络电信公司职位族群体系 // 92
附录1 有问有答 // 93
附录2 外企常见职位名称的英文词汇 // 96
第六节 如何建立和管理职位体系 // 96
2.6.1 为什么要建立职位体系 // 96
2.6.2 如何建立职位体系 // 98
案例分享 某跨国公司职位体系建立项目解析 // 100
2.6.3 职位体系的维护 // 103
案例分享 某跨国公司职位管理体系介绍 // 105
第三章薪酬管理的外部竞争性管理 // 107
第一节 如何选择适当的薪酬调研方式 // 108
3.1.1 选择合适类型的薪酬报告 // 108
3.1.2 选择自己需要的薪酬报告 // 110
3.1.3 选择具备一定资质的咨询公司 // 112
3.1.4 选择可靠的数据来源和处理机制 // 113
第二节 薪酬调研工作流程 // 115
3.2.1 一般薪酬调研的步骤 // 115
3.2.2 定制化薪酬调研的步骤 // 117
3.2.3 参加薪酬调研的自检问题 // 120
案例分享一 某跨国公司定制化调研项目邀请函 // 122
案例分享二 某公司定制化调研项目计划 // 123
案例分享三 某公司定制化调研项目顾问公司评选表格 // 124
第三节 如何分析薪酬调研结果 // 125
3.3.1 薪酬调研报告的内容 // 125
3.3.2 如何解读薪酬报告数据 // 127
附录1 有问有答 // 136
附录2 有关薪酬调研的中英文词汇 // 138
第四章薪酬结构设计 // 139
第一节 薪酬战略的制定 // 141
案例分享 某公司的薪酬战略 // 143
第二节 薪酬结构设计流程 // 144
第三节 薪酬结构分析 // 148
4.3.1 薪酬结构的框架 // 148
4.3.2 薪酬结构解析 // 149
4.3.3 薪酬层级的细分 // 154
第四节 薪酬结构的搭建 // 157
4.4.1 员工薪酬的比较 // 157
4.4.2 薪酬结构的搭建模式 // 162
案例分享一 完全根据内部薪酬数据建立薪酬架构的模式 // 168
案例分享二 某跨国公司薪酬固浮比管理 // 172
附录1 有问有答 // 173
附录2 有关薪酬结构的中英文词汇 // 176
第五章调薪那些事 // 177
第一节 薪酬预算的制定 // 178
5.1.1 薪酬调整的影响因素 // 178
5.1.2 薪酬预算框架 // 181
5.1.3 薪酬调整的管控模式 // 182
5.1.4 薪酬调整的角色分工 // 185
第二节 各种数据的解读和分析 // 187
5.2.1 薪酬调研报告数据的分析 // 189
案例分享一 某公司薪酬调整前的数据分析 // 191
案例分享二 某公司薪酬调整前的数据分析 // 193
案例分享三 某公司薪酬调整前的数据分析 // 194
案例分享四 某公司固浮比分析 // 196
5.2.2 公司内部数据的分析 // 197
案例分享 某公司员工薪酬离散分析 // 198
5.2.3 员工业绩结果和薪酬比率的分析 // 199
案例分享 某公司员工业绩结果和薪酬比率分析 // 199
5.2.4 员工业绩结果和薪酬历史增长的分析 // 200
案例分享 某公司员工业绩结果和薪酬历史增长分析 // 200
5.2.5 员工业绩结果和奖金支付比例的分析 // 201
案例分享一 某公司员工业绩结果和奖金支付比例分析 // 201
案例分享二 某公司按照员工层级、所属部门进行薪酬分析 // 202
案例分享三 某公司按照员工服务年限、职位层级进行薪酬分析 // 203
第三节 调薪矩阵的制定 // 203
5.3.1 调薪矩阵的工作原理 // 203
5.3.2 调薪矩阵的计算原理 // 207
案例分享 某公司调薪矩阵（举例） // 207
5.3.3 调薪矩阵的管理 // 209
案例分享 某公司有区间的调薪矩阵 // 209
第四节 薪酬调整操作管理 // 210
5.4.1 预算的拆分方法 // 210
5.4.2 调薪的大纲与流程 // 212
5.4.3 特殊情况的调整 // 212
案例分享一 员工F 的晋升工资调整 // 215
案例分享二 某公司应届生薪酬调整策略 // 218
5.4.4 薪酬调整之后的总结 // 218
案例分享 某公司薪酬调整总结的主要内容 // 219
5.4.5 薪酬调整之后的沟通 // 221
案例分享 某公司调薪大纲 // 222
附录 有问有答 // 224
第六章激励那点事 // 227
第一节 激励体系概述 // 227
6.1.1 激励理论的实践分析 // 227
6.1.2 激励方案的类型 // 230
第二节 销售激励设计考虑因素 // 232
6.2.1 销售激励设计的原则 // 232
6.2.2 影响销售激励体系设计的要素 // 234
第三节 销售激励体系的建立流程 // 253
6.3.1 项目计划阶段 // 253
6.3.2 项目分析阶段 // 255
6.3.3 项目构建实施阶段 // 256
6.3.4 持续有效的沟通 // 256
案例分享 销售业绩管理矩阵 // 261
第四节 其他类型的激励措施 // 263
案例分享一 银行业递延奖金管理 // 264
案例分享二 某公司保留奖金 // 265
附录1 有问有答 // 266
附录2 有关激励管理的中英文词汇 // 267
第七章异地派遣员工薪酬福利设计与管理 // 269
第一节 异地派遣的种类 // 269
第二节 异地派遣的薪酬福利管理 // 271
7.2.1 国际派遣 // 272
案例分享 某外企国际派遣计划 // 275
7.2.2 国内异地调动 // 275
案例分享 某外企国内异地调动计划 // 277
7.2.3 属地化管理/ 中国公司聘用的外国人管理 // 278
第三节 国际派遣中的一些问题 // 279
7.3.1 国际派遣的整合性管理 // 279
案例分享 某公司国际派遣管理中心的组织架构 // 280
7.3.2 国际派遣的薪酬定价 // 281
7.3.3 国际派遣的薪酬调整 // 282
7.3.4 国际派遣的员工安置 // 283
附录1 有问有答 // 285
附录2 有关员工派遣的中英文词汇 // 286
参考文献 // 287
· · · · · · (收起)
读后感
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可以给学生看的教科书，对实际工作者意义不大。
评分入门读物吧。编辑也不认真
评分可以给学生看的教科书，对实际工作者意义不大。
评分可以给学生看的教科书，对实际工作者意义不大。
评分用一下午的时间在西西弗毛读完。忘了在哪篇文章中看到的推荐，但是读完第一感受这肯定是被严重高估的一本书。书中的思路策略和实操，体系性和适用性都一般，而且全书逻辑较乱，对junior的hr可能会有帮助。最后批评下书中的错别字，不应该。
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