具體描述
本書凝結作者多年的産品運營經驗，讀者會看到很多創業公司做運營的經驗，書中列舉瞭幾十個互聯網産品的運營案例去解析如何真正做好一個産品的冷啓動到發展期再到平穩期。本書主要分為六篇：互聯網運營的全麵貌；我的運營生涯；後産品時代的運營之道；揭秘刷屏事件的背後運營；技能學習；深度思考。本書有很多關於産品運營的基礎知識，會幫助你做好、做透。而且將理論和作者自己的案例以及其他人的運營案例結閤起來，會讓讀者更容易理解。
這本書“産品經理全棧運營實戰筆記”聚焦於現代産品開發與運營中所需綜閤能力的培養，旨在為讀者提供一種係統性、實踐性的學習路徑。它不僅深入剖析瞭從概念設計到最終交付的各個環節，還結閤真實案例展示瞭如何在復雜環境下做齣有效決策。書中內容細緻入微，涵蓋用戶需求分析、産品開發流程、運營優化工具及團隊協作模式等多個方麵，使讀者能夠從不同角度理解産品生命周期的重要性。 作者通過詳實的實戰筆記，強調瞭數據驅動決策的必要性，並結閤實際操作中遇到的問題，提供解決方案與改進建議。這不僅幫助讀者提升自身的分析能力，也為管理層提供瞭一種更為科學的資源分配和項目控製思路。書中的內容結構清晰，章節設置閤理，便於不同讀者根據自己的需求進行學習和應用。 在閱讀過程中，讀者可以期待有針對性的知識點解析、實戰技巧以及對行業趨勢的洞察。這本書不僅是對産品經理職業要求的高度考量，更是一份通用性強的運營手冊，適用於不同規模和類型的企業。通過對每個主題的深入探討，讀者將能夠更清晰地把握全棧運營的內涵，並在實際工作中靈活應用所學方法。 書中特彆注重實踐操作性，引用瞭真實項目中的數據和案例，使得理論與現實緊密結閤。這種方式極大地增強瞭讀者的學習效果，也讓他們能夠更好地將筆記轉化為具體行動計劃。無論是初學者還是經驗豐富的産品經理，這本書都能提供有價值的參考，幫助大傢不斷優化工作流程、提升團隊績效。 此外，作者在章節間穿插瞭大量技術細節和操作指南，例如使用特定工具進行用戶行為分析、如何建立高效的需求追蹤係統，以及優化産品發布周期等。這些內容為讀者提供瞭具體可操作的知識儲備，使他們能夠更迅速地適應變化並提高工作效率。書中還特彆強調團隊溝通與協作的重要性，提齣瞭增強跨部門閤作的策略和方法，這在當前快速發展的企業環境中尤為重要。 總的來說，這本書不僅是對産品經理職業要求的詳細梳理，更是一份係統性的運營指南。通過全麵而深入的內容，它幫助讀者構建起一個更加科學、靈活、高效的産品管理體係。這對於希望在競爭激烈的市場中脫穎而齣的從業者來說，尤為重要。 書中的每一章節都經過精心設計，旨在彌補現有知識的不足，提供一種全新的視角來理解産品開發和運營的復雜性。作者用清晰、有條理的語言解釋瞭每一個環節的關鍵點，使讀者能夠輕鬆掌握核心概念，並將其應用到實際工作中。通過豐富多樣的實例和數據支持，書籍不僅提高瞭理論理解，也增強瞭實踐能力。 讀者在閱讀過程中會發現，這本書不僅僅是一本技術文檔，更是一種思維方式的轉變。它鼓勵讀者從用戶需求齣發，把握市場變化，並通過不斷迭代和優化，確保産品始終符閤用戶期望。這種以用戶為中心、以數據為導嚮的運營理念，是現代企業取得成功的關鍵所在。書中對這一理念的深刻剖析，使讀者能夠更好地將其內化於心，應用到實際操作中。 最後，這本書的設計充分考慮瞭不同讀者的需求，無論是希望快速提升專業技能，還是深入理解産品運營的整體邏輯，都能找到相應的價值。這些內容為讀者提供瞭一個全麵且實用的學習平颱，幫助他們在快速變化的市場中遊刃有餘。通過對每個章節、每個案例的細緻分析與總結，這本書無疑成為一本值得深思和學習的重要參考資料。
作者簡介
林俊宇。網絡ID：藝林小宇。運營自媒體人，創業公司的運營總監，《人人都是産品經理》專欄作傢、《插坐學院》專欄作傢&導師、《怒馬》講師。擁有多年的互聯網運營經驗，擅長産品運營、內容運營以及BD閤作，一年更新互聯網運營文章近百篇，被虎嗅、鳥哥筆記、運營直升機、91運營、頂尖文案、饅頭商學院、互聯網分析沙龍等多個平颱轉載，閱讀量超過500萬。
目錄資訊
第1篇 互聯網運營的全麵貌
第1章 運營二三事 02
1.1 互聯網運營 03
1.1.1 什麼是互聯網産品運營 03
1.1.2 産品運營的發展曆程 04
1.1.3 後産品時代的運營需要注意什麼 09
1.2 運營的三駕馬車 10
1.2.1 內容運營 10
1.2.2 用戶運營 12
1.2.3 活動運營 13
1.3 運營的其他助推器 14
1.3.1 新媒體運營 14
1.3.2 電商運營 14
1.3.3 社群運營 15
1.3.4 渠道運營 16
1.3.5 APP運營 16
第2篇 我的運營生涯
第2章 從初級運營到頂級運營 20
2.1 運營人該如何優雅地“打雜” 21
2.1.1 把每個環節的運營工作融會貫通，擴大自己的運營麵 21
2.1.2 負責産品推廣前需要清晰的推廣步驟 22
2.1.3 溝通貫穿著運營的整個過程 23
2.2 優秀的運營是怎麼處理工作的 24
2.2.1 陳述現在遇到的問題 25
2.2.2 分析現在遇到的問題 25
2.2.3 羅列齣解決方案 26
2.2.4 評估匹配的資源是否充足 27
2.3 頂級運營與初級運營的區彆 28
2.3.1 第一層，初級運營，現在的磨煉是以後的根本 30
2.3.2 第二層，中級運營，以方法論作指導，做正確的事 32
2.3.3 第三層，高級運營，運用豐富的資源把事情做得更好 34
2.3.4 第四層，頂級運營，運籌帷幄之中，決勝韆裏之外 35
2.4 從“打雜”成長為運營總監的真實曆程 37
2.4.1 找份運營實習都會磕磕絆絆 38
2.4.2 開始的“打雜”是以後能力提升的資本 38
2.4.3 成為公司的運營負責人，學會做人的道理 39
2.4.4 創業公司適不適閤做運營？ 40
2.4.5 審視自己的專業技能跟創業公司想要的人纔是否匹配 41
2.4.6 在創業公司做運營，你能學到什麼？ 42
2.4.7 在小公司做運營需要注意什麼？ 44
第3篇 後産品時代的運營之道
第3章 後産品時代的內容運營之道 48
3.1 基於時間視角做內容運營 49
3.1.1 什麼是“基於時間視角做內容運營” 49
3.1.2 如何搭建一個吸住用戶時間的內容運營框架 51
3.2 社區類APP如何刺激用戶産生優質內容 53
3.2.1 “第一印象”對社區的重要性 53
3.2.2 社區的活躍氛圍能讓目標人群留下來生産內容 54
3.2.3 確定一批可以持續生産內容的意見領袖 55
3.2.4 對廣告“零容忍”，還用戶乾淨的環境，並建立一套管理機製 56
3.3 PGC和UGC平颱內容運營的區彆 57
3.3.1 PGC與UGC的定義 58
3.3.2 PGC與UGC的優點 58
3.3.3 PGC與UGC的缺點 58
3.3.4 PGC與UGC在內容平颱的應用 59
3.4 要做內容運營而不是內容編輯 60
3.4.1 內容運營與內容編輯的區彆 60
3.4.2 內容編輯的齣路 62
第4章 如何成為一個文案高手 66
4.1 好文案的“六步麯” 67
4.1.1 確定目標 67
4.1.2 找到受眾 68
4.1.3 提煉賣點 68
4.1.4 選擇渠道 69
4.1.5 文案套路 70
4.1.6 修飾文案 71
4.2 文案寫作的“三要素”：背景、衝突、答案 72
4.2.1 “三要素”使用實例 73
4.2.2 “三要素”的強大之處 75
4.3 不知名品牌的文案如何寫 77
4.3.1 保持神秘感，讓用戶充滿好奇 77
4.3.2 碰觸創作禁忌，會讓用戶“抓狂” 78
4.3.3 講一個引人入勝的故事 78
4.3.4 怎麼講好故事 79
4.3.5 說齣消費者難以啓齒的痛苦 80
4.4 文案標題的“三原則” 81
4.4.1 先寫個能概括文案的標題，然後再深入修改 81
4.4.2 把標題說清楚纔有利於傳播 82
4.4.3 取標題時多想想用戶的工作、生活場景 82
4.5 文案標題的12種套路 83
4.5.1 利益帶入法 83
4.5.2 注入神秘感法 83
4.5.3 頂級權威法 84
4.5.4 貼標簽法 84
4.5.5 場景帶入法 84
4.5.6 “如何體”法 85
4.5.7 作比較法 85
4.5.8 疑問句法 85
4.5.9 稀缺性法 86
4.5.10 狂飆數字法 86
4.5.11 抓住熱點法 86
4.5.12 錯位法 87
第5章 後産品時代的用戶運營之道 88
5.1 用戶運營的“5W2H”法則 89
5.1.1 What——什麼是用戶 89
5.1.2 Who——誰是你的用戶 90
5.1.3 Where——去哪裏找到你的用戶 95
5.1.4 When——不同階段的用戶運營策略 95
5.1.5 Why——用戶為什麼要買你的産品 96
5.1.6 How——如何吸引到你的目標用戶 99
5.1.7 How much——獲取用戶的成本多高 101
5.2 利用人的八大生命原力建立激勵體係 101
5.2.1 什麼是人的八大生命原力 102
5.2.2 如何建立社區的用戶激勵體係 103
5.3 用戶運營的“骨灰級”玩法 106
5.3.1 知乎 106
5.3.2 B站是如何做用戶運營的 111
5.3.3 網易雲音樂是如何做用戶運營的 115
第6章 後産品時代的活動運營之道 120
6.1 從0到1構建活動運營體係 121
6.1.1 要素一：活動背景 121
6.1.2 要素二：活動目的 121
6.1.3 要素三：活動時間 122
6.1.4 要素四：活動主題 122
6.1.5 要素五：活動具體內容 123
6.1.6 要素六：推廣渠道 125
6.1.7 要素七：活動執行安排 125
6.1.8 要素八：效果預估 126
6.1.9 要素九：活動推進時間錶 126
6.1.10 要素十：活動預算 127
6.1.11 如何做活動的復盤總結 128
6.2 活動運營的番外篇 130
6.2.1 好活動的標準的關鍵詞之一：需求 130
6.2.2 好活動的標準的關鍵詞之二：創意 132
6.2.3 好活動的標準的關鍵詞之三：傳播 134
6.2.4 活動運營不得不關注的3大組數據 135
6.3 天貓“雙十一”活動有哪些值得藉鑒的地方 137
6.3.1 跟著天貓學活動營銷 137
6.3.2 廣告投放（綫上、綫下） 138
6.3.3 站內資源策劃 139
6.3.4 掀起全民直播熱潮 141
6.3.5 遊戲/H5 142
6.3.6 聯閤大V話題營銷 144
6.3.7 名人大咖坐鎮現場 144
第4篇 揭秘刷屏事件的背後運營
第7章 2016年印象最深刻事件都是如何運營的148
7.1 “新世相”的“丟書大作戰” 149
7.1.1 活動門檻低，調動用戶參與積極性 149
7.1.2 活動推廣要聯閤其他媒體，並與公益聯係在一起 151
7.1.3 利用明星強大的傳播號召力，為活動站颱 152
7.1.4 好的創意需要強大的執行力去支撐 152
7.1.5 對目標用戶需求的敏銳洞察力，讓活動引起現代人的關注153
7.2 零食屆第一“網紅”——衛龍辣條的爆紅之路154
7.2.1 消費升級下的零食界，衛龍抓住瞭機遇 155
7.2.2 開啓“自黑”模式 157
7.2.3 衛龍的藉勢營銷 158
7.2.4 衛龍的“高端”綫下實體店 159
7.3 如何纔能打造“爆點事件” 161
7.3.1 “爆點事件”都是不可測的 161
7.3.2 “爆點”需要革命性創新 163
7.3.3 需求，利用三種心理法則 164
第5篇 技能學習
第8章 産品運營需掌握的七大技能與學習方法168
8.1 文字功底是産品運營必備的第一大技能 169
8.1.1 産品運營需要有紮實的文字功底 169
8.1.2 如何寫好文案 169
8.1.3 推薦的文案書籍 173
8.2 一個運營人需掌握的營銷推廣步驟 174
8.2.1 明確目標 175
8.2.2 明確用戶 176
8.2.3 製作內容 176
8.2.4 選擇渠道 177
8.2.5 數據監測 177
8.2.6 調整優化 178
8.3 如何用一款APP培養産品思維 180
8.3.1 什麼是産品思維 180
8.3.2 如何鍛煉自己的産品思維 181
8.4 溝通不到位，再好的運營策略也白搭 183
8.4.1 相互信任，是雙方有效溝通的前提 184
8.4.2 口頭說明很重要，但是書麵錶達則有理有據 184
8.4.3 我們需要的是對等的溝通，不是命令式的溝通 185
8.4.4 多站在對方角度去想好問題再去想溝通的方式 185
8.5 我們來看看小宇的目標梳理能力 187
8.5.1 策劃綫上活動（預計增粉4500） 189
8.5.2 撰寫優質的文章投稿（預計增粉1500） 189
8.5.3 公眾號互推（預計增粉2000） 190
8.5.4 自有粉絲增長（預計增粉2000） 190
8.5.5 小宇的數據分析 191
8.5.6 運營目標梳理時要注意的3點事項 193
8.6 數據分析能力是未來運營的分水嶺 193
8.6.1 數據從哪裏獲取 194
8.6.2 數據的具體分析 195
8.6.3 産品需要關注的數據維度 197
8.7 對商業的分析是運營人最高層次的能力 198
8.7.1 實戰經驗的商業分析 199
8.7.2 作為運營人，怎麼鍛煉商業分析能力 200
8.8 從“運營喵”到運營總監的T字型學習法！ 201
8.8.1 工作——從簡單到負責，做到極緻化及流程化 202
8.8.2 運營的心態極其重要，不要讓糟糕情緒影響全局 204
8.9 如何高效地攝取運營知識 206
8.9.1 獲取知識 207
8.9.2 運營信息來源渠道選擇 207
8.9.3 我們應該如何去理解一篇運營乾貨類文章？ 208
8.9.4 從點到麵拓展 209
8.9.5 放到實戰去檢驗 210
第6篇 深度思考
第9章 關於運營的一些思考 214
9.1 産品和運營是什麼關係 215
9.1.1 運營策略的重要性 216
9.1.2 産品與運營的關係 216
9.2 運營該不該跟在KPI後麵走 217
9.2.1 “支付寶”的一絲漣漪，不會激起韆層浪花 218
9.2.2 百度的業績與價值觀，KPI就是萬惡之源？ 219
9.2.3 那OKR適閤應用在産品運營嗎？ 220
9.3 産品運營的核心價值是什麼？ 222
9.3.1 傳遞産品價值，使産品實現從1到100 222
9.3.2 助力産品不斷完善，延續産品生命周期 223
9.3.3 以結果為導嚮，幫公司賺更多的錢 225
9.4 為什麼運營要走嚮精細化？又該如何做？ 226
9.4.1 為什麼需要精細化運營？ 227
9.4.2 精細化運營又該如何做？ 228
9.4.3 內容運營：精準分析每一篇文章的效果 229
9.5 做好互聯網運營工作，必備的10種互聯網思維231
9.5.1 用戶思維 231
9.5.2 數據思維 233
9.5.3 邏輯思維 235
9.5.4 場景化思維 236
9.5.5 流程化思維 238
9.5.6 杠杆化思維 240
9.5.7 生態化思維 241
9.5.8 商業思維 242
9.5.9 極緻思維 242
9.5.10 跨界思維 243
結語 245
· · · · · · (收起)
第1章 運營二三事 02
1.1 互聯網運營 03
1.1.1 什麼是互聯網産品運營 03
1.1.2 産品運營的發展曆程 04
1.1.3 後産品時代的運營需要注意什麼 09
1.2 運營的三駕馬車 10
1.2.1 內容運營 10
1.2.2 用戶運營 12
1.2.3 活動運營 13
1.3 運營的其他助推器 14
1.3.1 新媒體運營 14
1.3.2 電商運營 14
1.3.3 社群運營 15
1.3.4 渠道運營 16
1.3.5 APP運營 16
第2篇 我的運營生涯
第2章 從初級運營到頂級運營 20
2.1 運營人該如何優雅地“打雜” 21
2.1.1 把每個環節的運營工作融會貫通，擴大自己的運營麵 21
2.1.2 負責産品推廣前需要清晰的推廣步驟 22
2.1.3 溝通貫穿著運營的整個過程 23
2.2 優秀的運營是怎麼處理工作的 24
2.2.1 陳述現在遇到的問題 25
2.2.2 分析現在遇到的問題 25
2.2.3 羅列齣解決方案 26
2.2.4 評估匹配的資源是否充足 27
2.3 頂級運營與初級運營的區彆 28
2.3.1 第一層，初級運營，現在的磨煉是以後的根本 30
2.3.2 第二層，中級運營，以方法論作指導，做正確的事 32
2.3.3 第三層，高級運營，運用豐富的資源把事情做得更好 34
2.3.4 第四層，頂級運營，運籌帷幄之中，決勝韆裏之外 35
2.4 從“打雜”成長為運營總監的真實曆程 37
2.4.1 找份運營實習都會磕磕絆絆 38
2.4.2 開始的“打雜”是以後能力提升的資本 38
2.4.3 成為公司的運營負責人，學會做人的道理 39
2.4.4 創業公司適不適閤做運營？ 40
2.4.5 審視自己的專業技能跟創業公司想要的人纔是否匹配 41
2.4.6 在創業公司做運營，你能學到什麼？ 42
2.4.7 在小公司做運營需要注意什麼？ 44
第3篇 後産品時代的運營之道
第3章 後産品時代的內容運營之道 48
3.1 基於時間視角做內容運營 49
3.1.1 什麼是“基於時間視角做內容運營” 49
3.1.2 如何搭建一個吸住用戶時間的內容運營框架 51
3.2 社區類APP如何刺激用戶産生優質內容 53
3.2.1 “第一印象”對社區的重要性 53
3.2.2 社區的活躍氛圍能讓目標人群留下來生産內容 54
3.2.3 確定一批可以持續生産內容的意見領袖 55
3.2.4 對廣告“零容忍”，還用戶乾淨的環境，並建立一套管理機製 56
3.3 PGC和UGC平颱內容運營的區彆 57
3.3.1 PGC與UGC的定義 58
3.3.2 PGC與UGC的優點 58
3.3.3 PGC與UGC的缺點 58
3.3.4 PGC與UGC在內容平颱的應用 59
3.4 要做內容運營而不是內容編輯 60
3.4.1 內容運營與內容編輯的區彆 60
3.4.2 內容編輯的齣路 62
第4章 如何成為一個文案高手 66
4.1 好文案的“六步麯” 67
4.1.1 確定目標 67
4.1.2 找到受眾 68
4.1.3 提煉賣點 68
4.1.4 選擇渠道 69
4.1.5 文案套路 70
4.1.6 修飾文案 71
4.2 文案寫作的“三要素”：背景、衝突、答案 72
4.2.1 “三要素”使用實例 73
4.2.2 “三要素”的強大之處 75
4.3 不知名品牌的文案如何寫 77
4.3.1 保持神秘感，讓用戶充滿好奇 77
4.3.2 碰觸創作禁忌，會讓用戶“抓狂” 78
4.3.3 講一個引人入勝的故事 78
4.3.4 怎麼講好故事 79
4.3.5 說齣消費者難以啓齒的痛苦 80
4.4 文案標題的“三原則” 81
4.4.1 先寫個能概括文案的標題，然後再深入修改 81
4.4.2 把標題說清楚纔有利於傳播 82
4.4.3 取標題時多想想用戶的工作、生活場景 82
4.5 文案標題的12種套路 83
4.5.1 利益帶入法 83
4.5.2 注入神秘感法 83
4.5.3 頂級權威法 84
4.5.4 貼標簽法 84
4.5.5 場景帶入法 84
4.5.6 “如何體”法 85
4.5.7 作比較法 85
4.5.8 疑問句法 85
4.5.9 稀缺性法 86
4.5.10 狂飆數字法 86
4.5.11 抓住熱點法 86
4.5.12 錯位法 87
第5章 後産品時代的用戶運營之道 88
5.1 用戶運營的“5W2H”法則 89
5.1.1 What——什麼是用戶 89
5.1.2 Who——誰是你的用戶 90
5.1.3 Where——去哪裏找到你的用戶 95
5.1.4 When——不同階段的用戶運營策略 95
5.1.5 Why——用戶為什麼要買你的産品 96
5.1.6 How——如何吸引到你的目標用戶 99
5.1.7 How much——獲取用戶的成本多高 101
5.2 利用人的八大生命原力建立激勵體係 101
5.2.1 什麼是人的八大生命原力 102
5.2.2 如何建立社區的用戶激勵體係 103
5.3 用戶運營的“骨灰級”玩法 106
5.3.1 知乎 106
5.3.2 B站是如何做用戶運營的 111
5.3.3 網易雲音樂是如何做用戶運營的 115
第6章 後産品時代的活動運營之道 120
6.1 從0到1構建活動運營體係 121
6.1.1 要素一：活動背景 121
6.1.2 要素二：活動目的 121
6.1.3 要素三：活動時間 122
6.1.4 要素四：活動主題 122
6.1.5 要素五：活動具體內容 123
6.1.6 要素六：推廣渠道 125
6.1.7 要素七：活動執行安排 125
6.1.8 要素八：效果預估 126
6.1.9 要素九：活動推進時間錶 126
6.1.10 要素十：活動預算 127
6.1.11 如何做活動的復盤總結 128
6.2 活動運營的番外篇 130
6.2.1 好活動的標準的關鍵詞之一：需求 130
6.2.2 好活動的標準的關鍵詞之二：創意 132
6.2.3 好活動的標準的關鍵詞之三：傳播 134
6.2.4 活動運營不得不關注的3大組數據 135
6.3 天貓“雙十一”活動有哪些值得藉鑒的地方 137
6.3.1 跟著天貓學活動營銷 137
6.3.2 廣告投放（綫上、綫下） 138
6.3.3 站內資源策劃 139
6.3.4 掀起全民直播熱潮 141
6.3.5 遊戲/H5 142
6.3.6 聯閤大V話題營銷 144
6.3.7 名人大咖坐鎮現場 144
第4篇 揭秘刷屏事件的背後運營
第7章 2016年印象最深刻事件都是如何運營的148
7.1 “新世相”的“丟書大作戰” 149
7.1.1 活動門檻低，調動用戶參與積極性 149
7.1.2 活動推廣要聯閤其他媒體，並與公益聯係在一起 151
7.1.3 利用明星強大的傳播號召力，為活動站颱 152
7.1.4 好的創意需要強大的執行力去支撐 152
7.1.5 對目標用戶需求的敏銳洞察力，讓活動引起現代人的關注153
7.2 零食屆第一“網紅”——衛龍辣條的爆紅之路154
7.2.1 消費升級下的零食界，衛龍抓住瞭機遇 155
7.2.2 開啓“自黑”模式 157
7.2.3 衛龍的藉勢營銷 158
7.2.4 衛龍的“高端”綫下實體店 159
7.3 如何纔能打造“爆點事件” 161
7.3.1 “爆點事件”都是不可測的 161
7.3.2 “爆點”需要革命性創新 163
7.3.3 需求，利用三種心理法則 164
第5篇 技能學習
第8章 産品運營需掌握的七大技能與學習方法168
8.1 文字功底是産品運營必備的第一大技能 169
8.1.1 産品運營需要有紮實的文字功底 169
8.1.2 如何寫好文案 169
8.1.3 推薦的文案書籍 173
8.2 一個運營人需掌握的營銷推廣步驟 174
8.2.1 明確目標 175
8.2.2 明確用戶 176
8.2.3 製作內容 176
8.2.4 選擇渠道 177
8.2.5 數據監測 177
8.2.6 調整優化 178
8.3 如何用一款APP培養産品思維 180
8.3.1 什麼是産品思維 180
8.3.2 如何鍛煉自己的産品思維 181
8.4 溝通不到位，再好的運營策略也白搭 183
8.4.1 相互信任，是雙方有效溝通的前提 184
8.4.2 口頭說明很重要，但是書麵錶達則有理有據 184
8.4.3 我們需要的是對等的溝通，不是命令式的溝通 185
8.4.4 多站在對方角度去想好問題再去想溝通的方式 185
8.5 我們來看看小宇的目標梳理能力 187
8.5.1 策劃綫上活動（預計增粉4500） 189
8.5.2 撰寫優質的文章投稿（預計增粉1500） 189
8.5.3 公眾號互推（預計增粉2000） 190
8.5.4 自有粉絲增長（預計增粉2000） 190
8.5.5 小宇的數據分析 191
8.5.6 運營目標梳理時要注意的3點事項 193
8.6 數據分析能力是未來運營的分水嶺 193
8.6.1 數據從哪裏獲取 194
8.6.2 數據的具體分析 195
8.6.3 産品需要關注的數據維度 197
8.7 對商業的分析是運營人最高層次的能力 198
8.7.1 實戰經驗的商業分析 199
8.7.2 作為運營人，怎麼鍛煉商業分析能力 200
8.8 從“運營喵”到運營總監的T字型學習法！ 201
8.8.1 工作——從簡單到負責，做到極緻化及流程化 202
8.8.2 運營的心態極其重要，不要讓糟糕情緒影響全局 204
8.9 如何高效地攝取運營知識 206
8.9.1 獲取知識 207
8.9.2 運營信息來源渠道選擇 207
8.9.3 我們應該如何去理解一篇運營乾貨類文章？ 208
8.9.4 從點到麵拓展 209
8.9.5 放到實戰去檢驗 210
第6篇 深度思考
第9章 關於運營的一些思考 214
9.1 産品和運營是什麼關係 215
9.1.1 運營策略的重要性 216
9.1.2 産品與運營的關係 216
9.2 運營該不該跟在KPI後麵走 217
9.2.1 “支付寶”的一絲漣漪，不會激起韆層浪花 218
9.2.2 百度的業績與價值觀，KPI就是萬惡之源？ 219
9.2.3 那OKR適閤應用在産品運營嗎？ 220
9.3 産品運營的核心價值是什麼？ 222
9.3.1 傳遞産品價值，使産品實現從1到100 222
9.3.2 助力産品不斷完善，延續産品生命周期 223
9.3.3 以結果為導嚮，幫公司賺更多的錢 225
9.4 為什麼運營要走嚮精細化？又該如何做？ 226
9.4.1 為什麼需要精細化運營？ 227
9.4.2 精細化運營又該如何做？ 228
9.4.3 內容運營：精準分析每一篇文章的效果 229
9.5 做好互聯網運營工作，必備的10種互聯網思維231
9.5.1 用戶思維 231
9.5.2 數據思維 233
9.5.3 邏輯思維 235
9.5.4 場景化思維 236
9.5.5 流程化思維 238
9.5.6 杠杆化思維 240
9.5.7 生態化思維 241
9.5.8 商業思維 242
9.5.9 極緻思維 242
9.5.10 跨界思維 243
結語 245
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
在这个读屏的时代，也就是用手机来阅读的年代，大家一定是先看到好的标题，才会有点进去的欲望，否则很快就用手指划过。“一个帖子也好，一篇文章也好，一个好的标题通常意味着成功的一半。”当然作者不是倡导标题党，而是倾向于折中的利用这一技巧。在《产品经理全栈运营实战...
評分我已记不清我是如何进入互联网运营这个行业的，因为从大学时起自己就 已开始闲不下来；创过业，小打小闹，也拿过学校举办的创业大赛优秀奖。而 在微信公众号红利期的时候，也注册了一个来记录自己的校园经历，只不过那 会儿只为给学弟学妹一些指导。现在看来，这些也算是关于产...
評分 評分在这个读屏的时代，也就是用手机来阅读的年代，大家一定是先看到好的标题，才会有点进去的欲望，否则很快就用手指划过。“一个帖子也好，一篇文章也好，一个好的标题通常意味着成功的一半。”当然作者不是倡导标题党，而是倾向于折中的利用这一技巧。在《产品经理全栈运营实战...
評分我已记不清我是如何进入互联网运营这个行业的，因为从大学时起自己就 已开始闲不下来；创过业，小打小闹，也拿过学校举办的创业大赛优秀奖。而 在微信公众号红利期的时候，也注册了一个来记录自己的校园经历，只不过那 会儿只为给学弟学妹一些指导。现在看来，这些也算是关于产...
用戶評價
评分
看完纔發現是藝林小宇寫的書，以前關注他公號來著。挺接地氣，講的更多的是做事的方式和思維，不過總體來說和産品經理不是特彆搭邊。可以快速看看提煉一些有用的東西。
评分對於一個剛入門的新人來說，是本好書，裏麵講到內容運營、用戶運營、活動運營等等，最重要是注重實戰與理論的結閤，讓我很實用。
评分知識不夠用，需要更新。不過新人值得一讀。
评分一上來就被這本書的封麵給吸引瞭，顔色搭配夠醒目，一眼就看上瞭，果斷買迴傢。內容文字內麵排版文字正好，不鬆不緊，紙張很好，喜歡～希望對自己有幫助～
评分知識不夠用，需要更新。不過新人值得一讀。
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