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向上管理：赢得高层支持的项目管理之道
☆☆☆☆☆
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迈克尔·坎贝尔 著
东方出版社
王磊
0
49
9787520704656

图书标签: 项目管理  职场技能  个人管理  职场   

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发表于2024-12-18

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图书描述

这是为项目经理们系统讲述向上管理技巧的书。

高层管理者的日常沟通环境是战略型语言，而项目经理的日常沟通环境是任务型语言。当他们两者互相依赖对方，以求成功完成一个目标时，这种沟通方式的不协调，会引起严重的沟通失败，以及项目的停滞甚至挫折。

《向上管理：赢得高层支持的项目管理秘诀》这本书讲述如何成功越过这种天然的沟通鸿沟，并取得更好的项目结果。通过建立关系、了解高管、让他们参与，项目经理获得他们所需要的支持，尤其是当难以处理的紧急情况出现时。这本书讲述了如何提升以下技能：

驾驭公司政治生态的方法、将你的项目与公司业务发展紧密联系起来、应对项目关键利益人的改变、运用正确的聆听技巧、为高层决策提供选项和建议、将关键利益人引入到解决问题的圈子中来解决跨部门问题，等等。

很多的高层管理者，往往在把项目目标交给项目经理之后，注意力就转移到别处了。如何让他们的注意力持续关注自己的项目，得到他们的协助排除项目障碍，并集中于获得成功的最终结果——作为项目管理者，你的职业前景依赖于这项技能。

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用户评价

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《向上管理》这个书比较水，勉强合格吧，搞过管理的就感觉没必要看这个书了，干货不多，参考价值不大，给个65分吧

评分☆☆☆☆☆

向上管理是沟通管理的重要部分，对你的发起人要做到及时，准确，有效的沟通，"利用"发起人来推动解决项目运作过程中跨部门，职能的问题，引导发起人和他的同事对项目提供更多的支持，避免其他项目占用本项目的资源，提前预警。

评分☆☆☆☆☆

这书是给正常人看的，我看是给机器人写的吧。项目管理不能把人当作机器，搞得好像你怎么管理，人就跟着你走，太理性了，其实项目管理起作用往往是些非正式的关系、满足组员各种期望，定好你自己的标准……

评分☆☆☆☆☆

实战性很强，第一本让我想二刷的项目管理的书。

评分☆☆☆☆☆

做项目经理的第一年，偶遇了这本书，了解了项目管理的一些核心理念和技巧。但所有这些书籍最重要的是，通过实践去落地执行所学到的内容。希望我能运用的好一些。

读后感

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