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发表于2025-01-27
七堂思維成長課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
麥肯锡,一個既聲名顯赫又低調神秘的國際公司,從這裏走齣瞭管理學大師湯姆·彼得斯、Facebook的首席運營官雪莉·桑德伯格、騰訊公司執行董事劉熾平、智聯招聘CEO郭盛……他們擁有優秀的品質,敏銳的思維,充沛的精力,高效的工作能力,豐富的生活狀態。他們遵循著“麥肯锡內部人士踐行的7個行為習慣”。他們製定計劃時的用哪些特定詞語,就可以將達成率提高15%?他們如何處理溝通中的分歧,與客戶及同事進入深度交流?他們收發郵件總是及時,組織會議總是高效,其中有何奧妙?他們如何打造自我的專業形象和行業影響力?他們如何麵對焦慮、無助、憤怒和自我懷疑等負麵情緒?以上問題的答案,盡在本書作者係統梳理的七堂課中。卡洛琳在麥肯锡工作瞭12年,經過非常全麵且係統的麥肯锡訓練,此外她也培訓過無數新人,積纍瞭大量實際問題和解決方案。在《七堂思維成長課:精英群體的行為習慣》裏,她深度剖析瞭精英人群如何安排自己的生活,麵對負麵情緒,結交和管理人脈,最終打造屬於自己的高質量生活。
卡洛琳·韋布(CarolineWebb),麥肯锡全球1%的女性資深閤夥人,倫敦分公司董事。
管理谘詢師,執行教練,為世界知名公司及政府領導者提供過谘詢服務。《哈佛商業評論》《赫芬頓郵報》專欄作傢,曾被《紐約時報》《華盛頓郵報》《福布斯》《經濟學人》《泰晤士報》廣泛報道。BBC曾形容她“幫助人們在復雜世界中保持清醒的頭腦”。
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評分印象深刻的是有一個詞叫「具衣認知」,幾乎驗證瞭之前的一個習慣,在傢工作時脫下睡衣,要穿上最好看的衣服,梳洗整潔,有隱形就不戴框架,化妝步驟不要省,而不是在傢裏昏昏沉沉地悶頭做,這樣不僅能取悅自己,效率會更高,科學理論得到印證。
評分印象深刻的是有一個詞叫「具衣認知」,幾乎驗證瞭之前的一個習慣,在傢工作時脫下睡衣,要穿上最好看的衣服,梳洗整潔,有隱形就不戴框架,化妝步驟不要省,而不是在傢裏昏昏沉沉地悶頭做,這樣不僅能取悅自己,效率會更高,科學理論得到印證。
評分這大概是唯一一本內容我大概都知道,但仍讀得津津有味,且不覺得老調重彈的書。原因在於作者用他對行為科學、心理學、神經科學的認知,為那些通常以心理雞湯形式齣現的方法和道理,提供瞭紮實的理論基礎。同樣的簡單樸素的原理貫穿7大主題,隻要認真閱讀就能有很好的理解。理解原理有什麼用?效果就是使用起方法技巧更加有信心。知其然且知其所以然,也使得你可以融會貫通,而不是死記方法。沒有根基的道理和方法,我們其實很難記得住,更難用得好。
評分知易行難的典型作品
这本书是知识星球上有人推荐的,最近一直对人的思维模式比较感兴趣,所以就找来阅读了一下。 这本书的内容其实一点都不生涉,非常简明易懂。作者一开始就强调构成此本书主干的三大学科是心理学,行为经济学和神经科学,也就是说这本书的很多概念,定义都是有科学依据的。在作者...
評分出处喜马拉雅 侵删 第一, 如何提高工作效率? 1. 提高决策的正确率 a) 学会识别无意识发出的信号,比如:“这明显是对的”、“大家都同意”、“我们还是按已知的来吧” b) 不要只看默认方案,可以找人唱反调。 c) 不要在疲劳的时候做决策。 2. 合理分配任务和时间 a...
評分本书作者卡罗琳•韦布,是咨询业巨头麦肯锡公司的资深合伙人,伦敦分公司董事。她在从事管理咨询工作期间,为世界知名公司及政府领导人提供过咨询服务。BBC曾形容她是帮助人们在复杂世界中保持清醒头脑的人。 那么,怎样才能像精英一样度过一天呢?我将这七堂课划分为三个部...
評分出处喜马拉雅 侵删 第一, 如何提高工作效率? 1. 提高决策的正确率 a) 学会识别无意识发出的信号,比如:“这明显是对的”、“大家都同意”、“我们还是按已知的来吧” b) 不要只看默认方案,可以找人唱反调。 c) 不要在疲劳的时候做决策。 2. 合理分配任务和时间 a...
評分读到一课的内容是关于谈判技巧。当别人和你意见不合时,怎么解决问题?第一,察觉对方的表情,发现问题。倾听和复述对方的话,寻找共同点。第二,表示理解。第三,就有争议的地方深入讨论和提问,一起寻求互惠的方案。注意谈话的气氛和控制情绪。避免紧张的气氛和焦虑的情绪感...
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