高速發展的時代，敦促著每一個人在信息洪流中找準自己的位置，抓住時代機遇，創造齣獨特的人生價值。想要突破重圍、快人一步地成為復雜時代的佼佼者，認知優勢將是在大浪淘沙式競爭中取勝的關鍵。
認知是人與人之間根本的差彆，想要率先取得優勢，重構思維模型，實現飛躍式自我成長，首先要做的就是認知升級。
《認知升級》是認知研究者、認知學習法創始人劉傳的首部圖書作品，全書通過對數十例作者切身實踐的認知升級經驗進行闡述和分析，全麵直擊7大思維領域，集結32篇顛覆認知的進階技巧文章，帶領我們重新認識自我、財富、知識、學習、職場和未來趨勢，希望能夠幫助讀者以簡單易行的方法實現超乎想象的認知升級。
具體描述
讀後感
一、比复利更准确的是接口 我们坚信复利的力量。做正确的事情，一直做，突破临界点后，时间会给我们惊人的回报。 但你有想过没，单纯的追逐复利效应，容易使人视野不开阔，只做单一的事情，总感觉不大气、不开阔。 我们应该将“复利”这个概念替换为“接口”。学习多接口的知识...
評分一、比复利更准确的是接口 我们坚信复利的力量。做正确的事情，一直做，突破临界点后，时间会给我们惊人的回报。 但你有想过没，单纯的追逐复利效应，容易使人视野不开阔，只做单一的事情，总感觉不大气、不开阔。 我们应该将“复利”这个概念替换为“接口”。学习多接口的知识...
評分一、比复利更准确的是接口 我们坚信复利的力量。做正确的事情，一直做，突破临界点后，时间会给我们惊人的回报。 但你有想过没，单纯的追逐复利效应，容易使人视野不开阔，只做单一的事情，总感觉不大气、不开阔。 我们应该将“复利”这个概念替换为“接口”。学习多接口的知识...
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評分一、比复利更准确的是接口 我们坚信复利的力量。做正确的事情，一直做，突破临界点后，时间会给我们惊人的回报。 但你有想过没，单纯的追逐复利效应，容易使人视野不开阔，只做单一的事情，总感觉不大气、不开阔。 我们应该将“复利”这个概念替换为“接口”。学习多接口的知识...
用戶評價
作者很年輕，也是因為年輕，所以寫的東西比較零散，更像是腦中有什麼就寫什麼，未成係統性。不過有些內容還是有用的。
评分對文中的反饋有一個認識。很多時候我在做事的之前忘記瞭評估，那麼我在做完事之後也常常忘記瞭反饋。 通過讀書我意識到瞭：生活中不論大事小事，我們在做與不做之前，我們先去有一個評估，然後知道危險係數有多大，我們是否能夠承擔，是否執行的可持續性。在做完瞭這件事之後，要有一個評估，對現有的環境，現有的狀態以及自己所付齣的努力做一個反饋。這樣我們纔會在不斷的學習和成長的過程中，得到有效的方法的指引。
评分對於正在研讀筆者文章的我來說。真是心念一閃，震動十方。雖然本書的結構看似屬於平行關係，認真研讀會發現內容邏輯似乎隱藏著脈絡清晰、環環相扣、形散神不散的感覺。無一不體現齣筆者一種有體係的獨特思維方式～繼續研讀去:)
评分對文中的反饋有一個認識。很多時候我在做事的之前忘記瞭評估，那麼我在做完事之後也常常忘記瞭反饋。 通過讀書我意識到瞭：生活中不論大事小事，我們在做與不做之前，我們先去有一個評估，然後知道危險係數有多大，我們是否能夠承擔，是否執行的可持續性。在做完瞭這件事之後，要有一個評估，對現有的環境，現有的狀態以及自己所付齣的努力做一個反饋。這樣我們纔會在不斷的學習和成長的過程中，得到有效的方法的指引。
评分劉傳是我幾年前認的最強同儕。後來不太關注，說是做公司去瞭。19年寫瞭篇《企業衍存原理》很有水準。但就我現在的視野判，他勁使錯方嚮瞭，也許。說迴這本《認知升級》，權且可以當作他從一名“小白”進躍到國傢級選手的經驗總結。
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