具体描述
《战略思维》披露：苹果、英特尔、微软共同的秘密是什么？
Google、Facebook、亚马逊、腾讯竞相模仿的商业战略是什么？
哈佛商学院与MIT斯隆管理学院两大教授联手，披露给下一代创业者的5项致胜法则！
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1968-1976年，比尔•盖茨、安迪•格鲁夫、乔布斯领导的三家公司，在全球范围内定义了高科技产业，重新改写了我们的个人和商业生活。微软、英特尔、苹果这三家公司的总市值约为15000亿美元。
来自哈佛商学院与 MIT 斯隆管理学院的两位知名战略教授，花了近 30 年时间研究三位传奇领导人和他们的公司，第一次同时检视了改变世界的这三位战略家，分析他们商业战略的差异、商业实践的成功与失败。
比尔•盖茨、安迪•格鲁夫、史蒂夫•乔布斯这三位风格迥异的领导者，在策略和执行上有许多相同之处，然而却又与以往的竞争对手有着天壤之别。
他们聚焦于以下五项战略原则：
1. 向前看，向回推理
2. 下大赌注，但是不要赌上公司
3. 打造平台和生态系统，而不仅仅是产品
4. 利用杠杆和权力——玩柔道和相扑
5. 在个人抓手的基础上塑造组织
比尔•盖茨、安迪•格鲁夫、乔布斯这三位战略家的继承者，都无法超越他们。Google、Facebook等后起之秀，也都在学习他们的战略。《战略思维》结合战略管理和高科技公司创业与经营实务，告诉我们好的领导者不是天生的，如何成为一个优秀的领导者，以及如何处理战略和执行力之间的关系。不同领域的企业家和管理者都能从中得到宝贵的启发！
作者简介
大卫•B .尤费，哈佛商学院教授，竞争战略领域的研究权威，英特尔等高科技公司的董事会成员。他首次见到安迪•格鲁夫是在1987年，并于1989年加入英特尔董事会。他是英特尔董事会服务时间最长的董事。尤费长期关注英特尔、微软和苹果，发表了40多篇被广泛引用的研究文章。著有《柔道战略》。
迈克尔•A .库苏马罗，麻省理工学院管理学教授，长期关注商业与科技，熟悉软件商务，著有多部作品，包括《微软的秘密》（Microsoft Secrets），《平台领导力》（Platform Leadership），以及与尤费合著的《因特网时代的竞争》（Competing on Internet Time）等。
目录信息
前 言
第一章 向前看，向回推理
伟大的战略家既是博弈理论家，也是国际象棋大师，他们向前看，来决定在未来的某一个时刻他们想要的公司是什么样子，然后向回推理，来判断需要采取什么行动让企业达到这样的状态。
第二章 下大赌注，但是不要赌上公司
战略不是为了要心生畏惧。伟大的战略家会做那些不易察觉的事、难事，以及反直觉的事，以此来将竞争格局向着有利于他们的方向改变。
第三章 打造平台和生态系统，而不仅仅是产品
如何平衡与权衡创造好的产品与打造行业平台之间的关系？好的产品可以体现其自身价值，而行业平台需要来自其他企业的互补性创新，以在市场中获得成功。
第四章 利用杠杆和权力——玩柔道和相扑
仅仅进行宏大思考是不够的。想要成为伟大的战略家，你需要将自己的愿景以及高层的想法变成触及客户并且挡住竞争对手的战术、行动以及组织。
第五章 在个人抓手的基础上塑造组织
为了保证企业中最佳的头脑受训于最重大的问题，他们深入挖掘自己的组织去寻找知识最丰富的个体，不问其地位与资历。
结 论 下一代明星领导者的养成
本书的五个战略法则仍是现今世界上战略、执行和企业家精神的有效指导，谷歌的拉里•佩奇、脸谱网的马克•扎克伯格、亚马逊的杰夫•贝佐斯和腾讯的马化腾已经开始使用这些技巧。
注 释
· · · · · · (收起)
读后感
第一作者1989年加入英特尔董事，看书的扉页的介绍，现在还是。书中前言第9页说作者做过11年的首席执行官，没提是哪家公司的首席执行官。 第一作者跟格鲁夫有过不少公司业务相关的交流，跟盖茨,乔布斯都有过当面交流，对微软、苹果、英特尔许多内部领导做过访谈。 两位作者尝试...
评分第一作者1989年加入英特尔董事，看书的扉页的介绍，现在还是。书中前言第9页说作者做过11年的首席执行官，没提是哪家公司的首席执行官。 第一作者跟格鲁夫有过不少公司业务相关的交流，跟盖茨,乔布斯都有过当面交流，对微软、苹果、英特尔许多内部领导做过访谈。 两位作者尝试...
评分第一作者1989年加入英特尔董事，看书的扉页的介绍，现在还是。书中前言第9页说作者做过11年的首席执行官，没提是哪家公司的首席执行官。 第一作者跟格鲁夫有过不少公司业务相关的交流，跟盖茨,乔布斯都有过当面交流，对微软、苹果、英特尔许多内部领导做过访谈。 两位作者尝试...
评分第一作者1989年加入英特尔董事，看书的扉页的介绍，现在还是。书中前言第9页说作者做过11年的首席执行官，没提是哪家公司的首席执行官。 第一作者跟格鲁夫有过不少公司业务相关的交流，跟盖茨,乔布斯都有过当面交流，对微软、苹果、英特尔许多内部领导做过访谈。 两位作者尝试...
评分第一作者1989年加入英特尔董事，看书的扉页的介绍，现在还是。书中前言第9页说作者做过11年的首席执行官，没提是哪家公司的首席执行官。 第一作者跟格鲁夫有过不少公司业务相关的交流，跟盖茨,乔布斯都有过当面交流，对微软、苹果、英特尔许多内部领导做过访谈。 两位作者尝试...
用户评价
在阅读《战略思维: 乔布斯、格鲁夫和盖茨的5条长赢法则》的过程中，我越发感受到战略思维的精髓在于其“长远性”和“系统性”。这本书并没有仅仅停留在对产品和技术的讨论，而是更深入地揭示了领导者如何通过一系列战略选择，来构建一个能够长期繁荣的组织。我尤其赞赏书中关于“建立强大的企业文化”的部分。乔布斯对苹果公司独特企业文化的塑造，以及格鲁夫对英特尔“只有偏执狂才能生存”文化的强调，都展示了文化作为一种无形资产，在战略执行和组织发展中的关键作用。这让我明白，战略的落地，不仅仅依赖于流程和制度，更需要一种强大的内在驱动力，一种能够将所有成员凝聚在一起的共同价值观和行为准则。这本书鼓励我从更全面的视角来看待战略，它不仅仅是关于市场份额或者利润增长，更是一种关于如何构建一个能够持续创新、高效运转的有机体。它让我认识到，在制定战略时，我们还需要关注人的因素，关注如何激发团队的潜能，如何创造一种积极向上的工作氛围。
评分读《战略思维: 乔布斯、格鲁夫和盖茨的5条长赢法则》这本书，最让我印象深刻的是它所呈现出的那些并非显而易见，却又至关重要的“潜规则”。这本书没有流于表面地罗列那些已经被无数次提及的成功要素，而是深入到了这些伟大领导者们思维的底层逻辑。我尤其赞赏书中对“对趋势的深度理解”这一点的阐述，这不仅仅是知道什么技术会流行，更是一种对社会、经济、文化变迁的宏观把握，以及这种把握如何转化为具体的商业决策。格鲁夫在英特尔面临技术转型时的果断决策，以及盖茨对个人电脑普及趋势的预判，都体现了这种超越时代局限的洞察力。更重要的是，这本书并没有把这些领导者的成功归结于运气或天赋，而是强调了他们反复打磨、不断实践的战略思维模式。它引导我反思，我自己的决策过程中，是否真正考虑到了长远的趋势，是否能从纷繁复杂的信息中提取出核心的驱动力。这本书让我认识到，战略思维并非是特定人群的专利，而是任何希望在组织或个人层面取得长期成功的人都应该培养的能力。它鼓励我从更广阔的视角看待问题，不被眼前的挑战所束缚，而是着眼于未来，并为之制定切实可行的计划。
评分《战略思维: 乔布斯、格鲁夫和盖茨的5条长赢法则》这本书，就像一本穿越时空的商业智慧宝典，让我得以窥探那些定义了一个时代的商业领袖是如何思考和行动的。我一直认为，成功的关键在于不断创新，但这本书让我明白，创新并非空中楼阁，而是建立在深刻的战略洞察之上。书中关于“对客户需求的深度理解并以产品回应”的论述，让我受益匪浅。乔布斯对用户体验的极致追求，以及他如何通过产品来解决用户的潜在需求，甚至是创造新的需求，都令人惊叹。盖茨也通过对个人电脑普及的推动，让软件走进了千家万户。这让我反思，我是否真正理解我的客户，我提供的产品或服务是否真正解决了他们的问题，是否能够让他们感受到价值。这本书并没有提供什么“秘籍”，而是通过展现这些伟大人物的思维过程，引导我进行自我审视和反思，从而找到属于自己的发展路径。它让我明白，战略的核心在于以客户为中心，并且要通过优秀的产品和服务来赢得客户的信任和忠诚。
评分《战略思维: 乔布斯、格鲁夫和盖茨的5条长赢法则》这本书，与其说是一本关于商业策略的书，不如说是一次对成功者心智模式的深度探寻。我之所以如此喜爱它，是因为它没有提供那种“速成”式的指导，而是通过深入浅出的方式，展现了乔布斯、格鲁夫和盖茨是如何构建和执行他们的长远战略的。书中关于“聚焦核心优势”的讨论，让我醍醐灌顶。我过去常常试图做很多事情，结果却收效甚微。而这本书则清晰地阐释了，无论是乔布斯对苹果产品线的极简主义，还是盖茨对软件生态的专注，都源于他们对自身核心竞争力的深刻理解和不懈的投入。它让我明白，有效的战略不在于“做更多”，而在于“做对的事情”，并且将所有资源集中在最能产生价值的领域。这本书还让我认识到，战略的执行同样重要，甚至比战略本身更关键。格鲁夫关于“执行是唯一的事情”的理念，以及他如何通过严谨的管理体系来确保战略落地，都给我留下了深刻的印象。这本书不仅仅是理论的学习，更是实践的引导，它鼓励我审视自己的工作方式，思考如何将战略思维融入到日常的决策和行动中。
评分收到《战略思维: 乔布斯、格鲁夫和盖茨的5条长赢法则》这本书，我真的如同开启了一扇通往商业巨人思维世界的窗户。这本书并没有直接给我一套“照着做就能成功”的模板，而是通过对这三位改变世界的领导者的深度剖析，让我得以窥见他们之所以能创造并维系长久成功的核心理念。我曾以为，商业策略就是不断优化流程、降低成本，或者仅仅是推出下一款更炫酷的产品。但读完这本书，我才意识到，真正的战略思维远不止于此。它是一种对未来趋势的敏锐洞察，对核心价值的坚定坚守，以及在无数次选择中，始终将组织导向最有利方向的艺术。书中对乔布斯在产品创新上的“不妥协”精神，格鲁夫在“只有偏执狂才能生存”的经营哲学，以及盖茨在技术趋势预测上的远见卓识，都进行了细致的解读。这不仅仅是关于商业的案例，更是关于如何在充满不确定性的环境中，保持清醒的头脑，并带领团队走向成功的深刻启示。我发现，这本书更像是一位经验丰富的导师，它不会直接告诉你答案，而是通过讲述故事、分析行为，引导你去思考，去挖掘事物背后的本质。每一次阅读，我都能从中汲取新的养分，对自己的工作和生活产生新的启发。它让我明白，战略并非一成不变，而是需要根据环境变化不断调整和演进的动态过程。
评分不得不说，《战略思维: 乔布斯、格鲁夫和盖茨的5条长赢法则》这本书，为我提供了一次对商业世界运作规律的深刻洞察。我一直觉得，很多时候我们都在“做”，但很少去“想”我们为什么要这么做。这本书正是从“为什么”出发，解构了三位商业巨头的成功逻辑。书中关于“打造可持续的竞争优势”的分析，让我印象尤为深刻。它不仅仅是关于技术上的创新，更包括了对整个商业生态系统的构建和影响。乔布斯创造了App Store，将开发者和用户紧密联系在一起，形成了一个强大的生态系统；盖茨则通过Windows平台，吸引了无数的软件开发者，构建了一个庞大的生态网络。这让我明白，真正的战略是在建立一种能够自我强化的系统，让竞争对手难以复制，甚至难以进入。这本书也让我认识到，战略思维并非一蹴而就，而是需要长期的积累、反复的实践和不断的反思。它激励我更加审慎地对待每一次决策，思考它是否符合我的长期目标，是否能够为我或我的组织创造持续的竞争优势。
评分我花了相当长的时间去消化《战略思维: 乔布斯、格鲁夫和盖茨的5条长赢法则》这本书的内容，并且每一次回顾，我都能从中发现新的层次和含义。这本书最吸引我的地方在于，它并没有把这三位巨头的成功描绘成一夜之间的奇迹，而是细致地展现了他们如何在漫长的岁月里，通过一系列深思熟虑的战略选择，不断地塑造他们的企业帝国。特别是关于“建立竞争壁垒”这一条法则的论述，我感觉自己受益匪浅。乔布斯通过对用户体验近乎偏执的打磨，以及对生态系统的构建，创造了苹果难以逾越的护城河；盖茨则通过Windows操作系统和Office套件，奠定了微软在个人计算领域的绝对优势。这本书让我明白，真正的战略不仅仅是领先一步，更是要创造一种让竞争对手难以模仿和超越的优势。它也让我反思，在我的职业生涯中，我是否也在有意识地构建自己的核心竞争力，或者为我的组织寻找那样一条能够长期保持领先的赛道。这本书的价值在于，它提供了一种思考框架，一种审视商业世界和自身定位的独特视角，让我能够跳出琐碎的日常，去构思更具前瞻性和影响力的长远规划。
评分《战略思维: 乔布斯、格鲁夫和盖茨的5条长赢法则》这本书，让我真正理解了“战略”二字背后蕴含的深邃力量。我一直以为战略就是制定一个五年计划，然后按部就班地执行。但这本书彻底颠覆了我的认知。它揭示了，真正的战略思维是一种不断适应、学习和进化的过程，尤其是在技术快速迭代的时代。我特别喜欢书中关于“拥抱变化，但要坚守核心价值”的论述。乔布斯在回归苹果后，大刀阔斧地砍掉了很多产品线，但同时也坚持了对用户体验和产品设计的极致追求；盖茨则在个人电脑时代取得了巨大成功后，又能果断地将微软的重心转移到互联网和后来的云计算领域。这让我看到了战略的灵活性和韧性，以及在变化面前保持定力是多么重要。这本书没有提供所谓的“万能公式”，而是通过生动的案例，引导读者去思考，去理解这些商业领袖是如何在不确定性中找到方向，并在竞争激烈的市场中脱颖而出的。它鼓励我打破固有的思维模式，勇于尝试新的方法，并且在追求短期目标的同时，不忘初心，坚持那些真正能够驱动长期成功的核心理念。
评分收到《战略思维: 乔布斯、格鲁夫和盖茨的5条长赢法则》这本书，仿佛开启了一次深入商业腹地的探险。这本书没有贩卖焦虑，也没有提供虚假的承诺，而是通过对乔布斯、格鲁夫和盖茨这些划时代人物的案例分析，让我看到了真正意义上的“长赢”是如何炼成的。我特别欣赏书中关于“建立强大的品牌认知和忠诚度”的讨论。苹果公司之所以能够拥有如此庞大且忠诚的用户群体，很大程度上源于乔布斯对品牌形象和用户体验的精心塑造。同样，微软通过其产品的稳定性和易用性，也赢得了全球用户的信赖。这让我明白，战略的成功，不仅仅在于产品本身，更在于如何构建一种能够与用户建立情感连接的品牌。它让我认识到，在竞争日益激烈的市场中，拥有强大的品牌是多么重要，而品牌建设，则需要长期的投入和不懈的努力。这本书鼓励我不仅仅关注短期利益，更要着眼于如何通过优秀的战略，去打造一个能够经久不衰的品牌，赢得持久的市场竞争力。
评分《战略思维: 乔布斯、格鲁夫和盖茨的5条长赢法则》这本书，给我带来的不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变。我过去常常被日常的琐事和短期的目标所困扰，很难跳脱出来看清全局。而这本书，通过对这三位改变世界人物的深度剖析，让我有机会站在巨人的肩膀上，去审视商业发展的宏观趋势和核心驱动力。书中对“洞察未来趋势并提前布局”的阐述，让我看到了战略的预见性。乔布斯对互联网和移动通信的远见，以及盖茨对软件即服务的早期布局，都展现了他们如何能够预见到未来的方向，并为此做好准备。这让我反思，我在自己的工作和生活中，是否也足够关注那些潜在的、但可能在未来产生巨大影响的趋势。这本书并没有给我现成的答案，而是提供了一套思考的工具和方法，鼓励我去主动探索，去学习，去实践。它让我明白，战略思维是一种持续学习和适应的过程，而不是一个静态的计划。
评分并没写出什么实质内容，勉强看完
评分并没写出什么实质内容，勉强看完
评分感觉翻译的活儿真是不好做。读到一些译文，就想这英文原文是不是就是……或是这原来应该是怎么说的来着？作者写一本书通常要花上数年，中间动用多少资源，经过多少次修改，译者却好像没有这样的历程，特别是现在很多书的译文都着急问世。
评分比《战略的本质》差很多，因为描述的表象居多，本质和归纳不足，只是把几家公司的事例套在自己琢磨出的框架里。1天看完就可以了，要带着问题去看
评分战略原则和战略思维还是有区别的，书中用例证方法描述战略原则，而战略究为何物还是云里雾里，始终差口气。 应该是书名翻译的锅，译成“原则”就好了。
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