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出版者:

作者:Blanchard, Kenneth H./ Johnson, Spencer

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2003-4

价格:81.00元

装帧:

isbn号码:9780060556402

丛书系列:

图书标签:

• 英文原版
• 职场
• 人际交往
• 管理
• 效率
• 时间
• 领导力
• 职场
• 成长
• 决策
• 专注
• 执行力
• 目标

《高效能的领导者：打造卓越团队的艺术》 在这个瞬息万变的商业世界中，领导力不再仅仅是发号施令，而是需要智慧、远见和同理心去激励和引导团队达成共同目标。本书《高效能的领导者：打造卓越团队的艺术》将为您揭示成为一名杰出领导者的核心要素，帮助您构建一支高绩效、充满活力的团队。 一、 明确愿景与目标：指引方向，激发动力 一位优秀的领导者首先要能够清晰地描绘团队的未来蓝图，设定明确、可衡量、可达成、相关且有时间限制（SMART）的目标。这不仅仅是制定战略，更是要将愿景转化为团队成员内心深处的渴望。本书将深入探讨如何： 洞察行业趋势，预见未来挑战与机遇： 学习如何进行SWOT分析，识别内部优势劣势，把握外部机会威胁，从而制定前瞻性的战略规划。 将宏大愿景分解为可执行的阶段性目标： 掌握OKR（Objectives and Key Results）等目标管理工具，确保团队成员理解个人工作与整体目标的关联性，提升使命感。 创造共同的愿景叙事： 学习如何用引人入胜的故事来传达愿景，让团队成员不仅“知道”目标，更能“相信”目标，并愿意为之奋斗。 根据市场变化灵活调整目标： 培养敏锐的市场洞察力，学会快速响应外部环境变化，及时调整策略和目标，保持团队的竞争力。 二、 赋能团队成员：释放潜能，激发自主 真正的领导者懂得，团队的力量来自于每个个体的贡献。本书将聚焦于如何赋能您的团队成员，让他们在工作中感到被信任、被尊重，并拥有足够的自主权去发挥创意和解决问题。您将学会： 识别与培养人才： 学习如何通过有效的招聘、观察和沟通，发现团队成员的独特优势和潜力，并为其提供成长机会。 建立信任与心理安全感： 营造一个开放、包容的环境，鼓励成员表达不同意见，不怕犯错，勇于尝试，从而激发创新思维。 有效的授权与支持： 掌握将任务恰当分配给合适成员的技巧，并在提供必要的资源和指导的同时，给予他们独立完成工作的空间。 提供建设性反馈与发展机会： 学习如何进行及时、具体、有建设性的反馈，帮助成员认识到自己的成长领域，并为其提供个性化的培训和发展计划。 促进团队成员间的协作与互助： 鼓励知识分享，建立跨部门沟通机制，推动团队内部形成紧密的合作关系，共同解决复杂问题。 三、 高效沟通与反馈：建立共识，持续改进 沟通是领导力的血脉。本书将深入剖析高效沟通的艺术，以及如何通过清晰、坦诚的反馈机制，促进团队成员的理解、协作和持续进步。您将掌握： 积极倾听的技巧： 学习如何放下预设，专注地倾听他人的观点，理解其背后的需求和感受。 清晰、简洁的表达能力： 掌握如何用最少的词语传递最核心的信息，避免误解和歧义。 结构化的反馈方法： 学习SBI（Situation, Behavior, Impact）等模型，提供具体、客观、以行为为导向的反馈。 处理冲突与挑战性对话： 掌握应对不同沟通风格，以及如何以尊重的态度处理团队内部的意见分歧和冲突。 利用多种沟通渠道： 了解何时使用会议、邮件、即时通讯等不同工具，实现信息的高效传递。 建立公开透明的信息共享机制： 确保团队成员能够及时获取所需信息，了解组织动态，做出明智的决策。 四、 激发与维持团队士气：打造积极、高效的工作氛围 团队的士气直接影响着工作效率和创新能力。本书将为您提供一系列实用的方法，帮助您点燃团队的热情，保持高昂的士气，创造一个积极、高效的工作氛围。您将学会： 认可与奖励机制的有效运用： 学习如何设计公平、透明的奖励制度，及时认可团队成员的努力和成就，增强其归属感和满意度。 营造庆祝成功的文化： 懂得在团队达成目标时，适时进行庆祝，增强团队凝聚力，巩固积极的行为模式。 支持工作与生活的平衡： 关注团队成员的身心健康，理解并支持他们平衡工作与生活的需求，防止职业倦怠。 鼓励持续学习与成长： 创造一个鼓励知识更新和技能提升的环境，让团队成员保持学习的热情，不断进步。 以身作则，传递积极能量： 领导者的态度和行为具有强大的感染力，学习如何通过自己的言行，为团队注入积极向上的动力。 五、 领导者的自我修炼：成长为更卓越的自己 成为一名卓越的领导者是一个持续学习和自我提升的过程。本书不仅关注团队管理，更强调领导者自身的成长与蜕变。您将探讨： 反思性思维的培养： 学习如何定期反思自己的领导行为，识别成功经验和不足之处，并从中学习。 情商（EQ）的提升： 深入了解情商在领导力中的重要作用，并学习提升自我认知、自我管理、社会意识和关系管理的能力。 韧性与抗压能力的培养： 在面对挑战和挫折时，如何保持冷静，调整心态，并带领团队走出困境。 持续学习与适应变化： 保持对新知识、新趋势的开放态度，不断学习和调整自己的领导风格，以适应不断变化的环境。 建立个人领导力品牌： 思考并塑造自己独特的领导风格和价值观，成为团队成员可以信赖和追随的榜样。 《高效能的领导者：打造卓越团队的艺术》不仅仅是一本关于领导技巧的书籍，更是一本关于如何构建健康、充满活力、业绩卓越的团队的实践指南。无论您是初创企业的创始人，还是大型组织的部门经理，本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的工具，帮助您在领导的道路上不断前行，实现卓越。

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《一分钟经理人》这个标题，瞬间击中了我在管理中遇到的痛点：时间永远不够用，而效率却需要不断提升。我一直认为，优秀的管理者并非依靠消耗大量时间去“管理”，而是通过精炼的技巧，在关键时刻发挥出最大的管理效能。这本书的名称恰恰传递了这种理念，让我对其内容充满了好奇与期待。我设想书中会探讨如何在短暂的时间内，完成一系列至关重要的管理动作，例如，如何用最简洁明了的语言，将目标传达给团队成员，确保他们清晰无误地执行；如何以一种高效且令人信服的方式，提供即时反馈，无论是肯定还是指导，都能直击要点；甚至是如何通过一些“一分钟”的积极互动，快速建立起团队成员的信任和归属感。我期待这本书能够提供一套“速效管理”的解决方案，帮助我摆脱低效的勤奋，转向高效的智慧，成为一个能够用最少的时间，创造最大管理价值的“一分钟经理人”。

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我对《一分钟经理人》这本书的期待，主要源于它所承诺的“管理效率”这个核心价值。在我的职业生涯中，我曾多次遇到这样的瓶颈：团队成员能力不错，项目也很有前景，但由于沟通不畅、目标不明确或者反馈不及时，导致整体效率低下，进度滞后。我一直在寻找一种能够快速、有效地解决这些问题的管理方法。这本书的名字“一分钟经理人”给我一种非常直接的联想，即它可能提供的是一套精炼、易于操作的理论和实践，能够帮助管理者在极短的时间内完成一些关键的管理动作，从而提升整个团队的绩效。我脑海中浮现的场景是：一个优秀的经理人，能够迅速地给下属清晰的目标指示，用简短的语言给予建设性的反馈，并且能够在关键时刻进行快速的激励。这本书或许会揭示那些“一分钟”的秘诀，例如如何用最少的词语表达最丰富的意思，如何通过一个眼神或者一个简短的肯定来鼓舞士气，甚至是如何在短时间内解决一个看似棘手的管理难题。我希望它不仅仅是一本理论书，更能提供一系列可复制的案例和练习，让我能够将书中的智慧融会贯通，并立即应用到实际工作中，从而看到切实的改变。

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《一分钟经理人》这个书名，一下子就抓住了我最迫切的需求。我一直觉得，管理者最宝贵的能力之一，就是能在纷繁复杂的工作中，迅速抓住重点，高效地完成任务。我曾尝试过很多管理书籍，它们往往提供了宏大的理论框架，却在具体落地执行时，显得有些空泛。而“一分钟”这个概念，则让我看到了一个截然不同的方向：一种极致的精炼和高效。我非常期待这本书能提供一些能够立竿见影的管理技巧，比如，如何在一个极短的时间内，清晰地传达指令，确保团队成员理解无误；如何用最简洁有力的方式，给予反馈，既能指出问题，又不打击积极性；甚至是如何在日常工作中，通过一些“一分钟”的微小互动，就能建立起良好的工作关系和团队信任。我设想这本书会像一本“管理速成指南”，它不会教你如何花费大量时间去进行所谓的“深度沟通”，而是教你如何在瞬间完成有效的管理行为。我希望它能教会我，如何成为一个“时间管理大师”和“效率杠杆”，用最少的时间，撬动最大的管理效益。

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这本书的名字让我第一眼就产生了极大的兴趣，因为我一直以来都觉得时间管理是现代人最为宝贵的财富之一，而“一分钟”这个概念，更是精准地捕捉到了效率的核心。在快节奏的工作和生活中，我们常常被各种琐事缠身，感觉一天下来忙忙碌碌，却又好像什么都没有真正完成。所以我对这本书充满了期待，希望能从中找到一些立竿见影的方法，帮助我将有限的时间发挥到极致。我设想它会探讨如何快速有效地设定目标，如何简洁明了地与团队沟通，以及如何在短时间内获得显著的反馈和成果。也许书中会提供一些实用的工具和技巧，例如如何通过清晰的指令来避免不必要的误解，如何通过快速的评估来纠正偏差，甚至是如何在日常工作中融入一些“一分钟”的积极强化机制，让团队成员都能感受到被认可和激励。我尤其好奇的是，作者会如何解释“一分钟”的哲学，它是否意味着一种对精力和注意力的极致集中，还是一种对流程的极简优化？我希望它能打破我对于管理一定是耗时耗力的刻板印象，让我看到另一种可能性，一种更敏捷、更高效的管理模式。这本书就像一个神秘的宝盒，里面藏着通往更少压力、更高成就的钥匙，我迫不及待地想打开它，一探究竟。

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当我看到《一分钟经理人》这个书名时，我立刻被它所传递的效率和简洁性所吸引。在现代工作环境中，时间是极其宝贵的，而许多传统的管理方法往往显得冗长和低效。因此，一个能够将管理精髓浓缩到“一分钟”的理念，对我来说具有巨大的吸引力。我期待这本书能够揭示一些非常实用的、可操作的管理技巧，能够帮助管理者在极短的时间内，完成一些至关重要的管理任务。例如，我希望它能提供关于如何快速、清晰地设定目标的方法，如何用最少的词语，最有效的语言，向团队成员传达期望，以及如何在短时间内，给予反馈并促进改进。我设想这本书会是一本“管理浓缩液”，它去掉了所有不必要的枝蔓，只保留了最核心、最有价值的管理要素，让管理者能够以最快的速度，实现最好的管理效果。我希望它能教会我如何成为一个“时间吝啬鬼”式的管理者，在每一分钟都发挥出最大的管理效能，从而带领团队取得更大的成功。

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这本书的标题《一分钟经理人》给我一种极大的吸引力，因为我一直认为，在现代社会，时间是最宝贵的资源。我们常常被各种会议、邮件、报告淹没，感觉自己的精力被分散，而真正的核心管理工作却被挤占了。因此，一个能够让你在“一分钟”之内完成有效管理的理念，对我来说简直是沙漠中的甘泉。我期待这本书能够提供一些非常具体、可操作的策略，能够帮助我或者任何管理者，在极短的时间内，完成一些至关重要的管理任务。比如，如何快速地向团队成员传达清晰的目标和期望，让他们在接下来的工作中能够有明确的方向；如何以一种高效且令人接受的方式，给予下属及时的反馈，无论是肯定还是改进建议，都能够直击要点，避免含糊不清；又或者，如何通过一些“一分钟”的微小行动，就能够建立起团队的信任和凝聚力，激发成员的内在动力。我设想这本书会是一本“武功秘籍”，它揭示的“一分钟”哲学，并非偷工减料，而是对管理艺术的极致提炼和升华，能够让你在最短的时间内，产生最大的管理效能。我希望这本书能够教会我如何成为一个更精明、更高效的管理者，用最少的时间，达到最好的管理效果。

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《一分钟经理人》这个书名，第一眼就吸引了我，因为我一直认为，在快节奏的工作环境中，效率就是一切。我们常常被各种会议、邮件、琐事淹没，感觉自己像一个陀螺一样原地打转，却很难在管理层面取得突破性的进展。所以我对这本书充满了期待，希望能从中找到一些能够真正“提速”的管理方法。我设想这本书会提供一些非常具体、操作性强的技巧，能够帮助管理者在极短的时间内，完成那些看似耗时耗力的管理工作。比如，如何在一分钟内，清晰地传达一个目标；如何用简洁的语言，给予有效的反馈；甚至是如何在瞬间，建立起团队的信任和士气。我期待它能打破我对于“管理需要花费大量时间”的固有观念，让我看到一种更精炼、更高效的管理模式。这本书对我来说，就像一本“管理速效救心丸”，它承诺能在极短的时间内，解决我在管理中遇到的效率瓶颈，让我成为一个真正的“时间管理大师”。

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当我在书店或者线上平台看到《一分钟经理人》这个书名时，我立刻被它所传达的简洁高效的理念所吸引。在当今这个信息爆炸、节奏飞快的时代，管理者们往往面临着巨大的时间压力，如何在有限的时间内，依然能够有效地指导、激励和管理团队，是我一直在思考的问题。因此，一个承诺能够让你在“一分钟”之内完成关键管理的理念，对我来说无疑具有巨大的吸引力。我期待这本书能够提供一系列非常实用、可操作的技巧，能够帮助我优化日常的管理流程，将时间花在最关键、最有价值的地方。我设想它会揭示一些“微管理”的精髓，但并非那种过度干预，而是指在极短的时间内，通过精准的沟通和反馈，就能达到显著的管理效果。我希望这本书能够教会我如何用最简洁的语言，清晰地表达自己的指令；如何以最快速的方式，给予建设性的反馈；甚至是如何通过一些“一分钟”的互动，就能有效地提升团队的士气和凝聚力。这本书对我来说，就像一本“时间管理宝典”，它承诺帮助我成为一个更高效、更敏捷的管理者。

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这本书的标题《一分钟经理人》带给我一种非常新颖和高效的感觉，这正是我在日常管理中一直追求的目标。我经常感到，管理者最宝贵的资产就是时间，而如何在有限的时间内，实现最大的管理效能，是每个管理者都必须面对的挑战。我猜测这本书会提供一套非常精炼、直接的管理方法，能够帮助管理者在极短的时间内，完成一些关键的管理动作，比如设定清晰的目标，进行有效的指导，以及给予及时的反馈。我期待书中能够揭示一些“捷径”，但不是那种牺牲质量的捷径，而是通过优化流程、精炼语言、聚焦关键，从而达到事半功倍的效果。我希望它能教会我，如何用最简洁、最有力的沟通方式，确保信息准确传达；如何通过快速的评估，及时纠正偏差；以及如何通过简短的鼓励，有效地激励团队成员。我设想这本书会成为我的“管理工具箱”，里面装满了各种“一分钟”的实用技巧，让我能够在各种紧急或日常的管理情境中，都能迅速找到最优解决方案，从而成为一个更加敏捷、高效的管理者。

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作为一名对管理学理论充满好奇心的读者，我对《一分钟经理人》这个书名所传达的效率和简洁性感到非常兴奋。在我的职业生涯中，我见过太多冗长、低效的管理会议和繁琐的流程，它们不仅浪费了宝贵的时间，还消磨了团队的积极性。因此，一个能够将管理的核心要素提炼到“一分钟”的理念，无疑是一股清流。我预期这本书会深入探讨如何在日常管理中实现“高效率、低损耗”，它可能会提供一些非常具体的方法，例如如何在极短的时间内，与团队成员进行有效的沟通，如何清晰地设定目标，以及如何快速地给予反馈和指导。我设想书中会包含一些“时间胶囊”式的管理技巧，让你能够在瞬间捕捉到关键的管理机会，并果断执行。我希望这本书能够教会我如何摒弃那些不必要的繁文缛节，将管理的力量聚焦在最核心、最有效的地方。或许，它会教我如何通过精炼的语言，清晰地表达自己的意图，如何通过快速的评估，及时调整策略，以及如何通过简洁的肯定，有效地激励团队。我期待这本书能成为我提升管理效率的“利器”，让我能够真正地实现“用一分钟，管好一个人，带好一个团队”。

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