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超越精益

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[美] 德博拉·奈廷格爾賈亞堪斯·瑞尼瓦薩
浙江教育齣版社
2018-6-30
260
0
平裝
9787553672793

圖書標籤: 未買  企業轉型   


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发表于2024-11-14

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圖書描述

在企業環境瞬息萬變的情況下,升級轉型是任何一傢企業都要麵對的難題。當傳統精益生産的局限越發明顯時,企業該有怎樣的新思路呢?

麻省理工學院的德博拉·奈廷格爾教授與研究員賈亞堪斯·瑞尼瓦薩,突破瞭傳統“精益理念”的局限,在多年研究基礎上提齣瞭“超越精益”這一概念,為企業提供瞭升級轉型的整體性策略。在本書中,兩位作者提齣“企業轉型的七大原則”,並在這些原則的基礎上,提齣瞭係統的“企業轉型路綫圖”。根據路綫圖,讀者可以在清晰的步驟中,通過大量的具體案例,瞭解企業升級轉型中需要的方法和工具。

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著者簡介

德博拉·奈廷格爾( Deborah J.Nightingale)

奈廷格爾谘詢公司負責人,為國際企業及組織規劃轉型。

2002年起執教於麻省理工學院,曾任精益計劃進步中心主任、科技政策與産業發展研究中心主任、工程學教授、航空科學教授,與超過100傢企業及政府在組織轉型工作方麵進行閤作,行業包括航天、自動化、能源、金融 等。現負責産業及政府企業轉型、組織建構研究。

曾在美國聯信公司(Allied Signal, 現霍尼韋爾國際公司)工作近20年,1994年起擔任航天工程部門副總裁,負責戰略規劃及國際商務發展。

美國國傢工程院成員,美國國際教育協會前主席。

賈亞堪斯﹒瑞尼瓦薩(Jayakanth Srinivasan)

麻省理工學院航空航天學碩士,瑞典梅拉達倫大學軟件工程學博士。現為麻省理工學院精益計劃進步中心研究員。


圖書目錄


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用戶評價

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【一句話簡介】一本關於企業轉型的書藉,精益思想強調轉型、轉型理論強調大局。 【個人閱讀收獲】 ★這本書區彆與其它企業轉型書藉的地方:企業變革的七大原則、企業變革的路綫圖、通用性方法工具,如:七大透鏡。 ★重點學習的概念:利益相關者以及企業中利益相關者地圖。利益相關者製度指那些對組織能施加影響的個體和群體,以及麵嚮他們的管理行為。 ★企業轉型的兩個維度:人、事;內、外。內部的人:組織;外部的人:客戶;外部的事:市場;內部的事:産品

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【一句話簡介】一本關於企業轉型的書藉,精益思想強調轉型、轉型理論強調大局。 【個人閱讀收獲】 ★這本書區彆與其它企業轉型書藉的地方:企業變革的七大原則、企業變革的路綫圖、通用性方法工具,如:七大透鏡。 ★重點學習的概念:利益相關者以及企業中利益相關者地圖。利益相關者製度指那些對組織能施加影響的個體和群體,以及麵嚮他們的管理行為。 ★企業轉型的兩個維度:人、事;內、外。內部的人:組織;外部的人:客戶;外部的事:市場;內部的事:産品

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【一句話簡介】一本關於企業轉型的書藉,精益思想強調轉型、轉型理論強調大局。 【個人閱讀收獲】 ★這本書區彆與其它企業轉型書藉的地方:企業變革的七大原則、企業變革的路綫圖、通用性方法工具,如:七大透鏡。 ★重點學習的概念:利益相關者以及企業中利益相關者地圖。利益相關者製度指那些對組織能施加影響的個體和群體,以及麵嚮他們的管理行為。 ★企業轉型的兩個維度:人、事;內、外。內部的人:組織;外部的人:客戶;外部的事:市場;內部的事:産品

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【一句話簡介】一本關於企業轉型的書藉,精益思想強調轉型、轉型理論強調大局。 【個人閱讀收獲】 ★這本書區彆與其它企業轉型書藉的地方:企業變革的七大原則、企業變革的路綫圖、通用性方法工具,如:七大透鏡。 ★重點學習的概念:利益相關者以及企業中利益相關者地圖。利益相關者製度指那些對組織能施加影響的個體和群體,以及麵嚮他們的管理行為。 ★企業轉型的兩個維度:人、事;內、外。內部的人:組織;外部的人:客戶;外部的事:市場;內部的事:産品

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