图书标签: 大前研一 思维 方法 管理 商业 日本 提升 非常不错的一本书,值得推荐!
发表于2024-12-26
从0到1思考术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
我们正处于一个创意停滞的时代。一直以来,我们都习惯于按照业界约定俗成的做事方法解决问题,搜索引擎技术的进步更是改写了我们的思维方式,削弱了我们思考的能力。在这种惰性思维的长期主导下,你会发现,你已经很难进行创造性、批判性的思考了。
为什么当下我们如此缺乏创新思维? 大前研一认为,是过去的成功经验让我们产生了一种“我是专家”的错觉,而这种错觉就是思想僵化的表现,它不仅会让我们变得因循守旧,还会把萌芽的创意扼杀在摇篮之中,使我们在面对强劲的对手时变得毫无招架之力。
在这本书中,大前研一提炼出了15种训练创新思维的方法,针对企业该如何打造让消费者情有独钟的产品,在低迷的市场环境中先一步发掘商机,以及个人该如在团队中凸显自己的优势,增强社会生存力,给出了理论性和实操性的指导建议。
大前研一
日本知名管理学家、经济评论家,麻省理工学院博士,被大众称为“日本战略之父”。他曾任麦肯锡咨询公司总经理职位,美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学客座教授,还兼任许多跨国公司的管理顾问。
大前研一对于企业经营管理及战略规划方面有着精辟而独到的见解,他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。被《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一,是少数获得国际肯定的东方管理大师。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》等多部具有深远影响的经典作品。
基本都是正确的废话;案例陈旧不说,很多透露出的是我牛逼,不是帮读者牛逼;字大内容少定价贵,中信奸商。
评分周末花了一天时间看完这本书,大前研一算是非常有智慧的管理学家了,他的思考维度很广,看完受益良多。
评分感觉一般,比较泛泛而谈,没有具体分析,深度不够。很多举例都比较基于表面,为了论证观点而提,前因后果,背后的逻辑、原因没有再细了,比较宽泛。不过思考方式的论点描述是没有问题的,浅层或者初学者可以看看,也比较好理解,相对比较基础的一本书,推荐略读
评分理论知识有了,就看如何实现了。
评分周末花了一天时间看完这本书,大前研一算是非常有智慧的管理学家了,他的思考维度很广,看完受益良多。
读后比较失望,没看到跟作者名气相匹配的洞察。作者整理了11个名字特别高大上的所谓创新思维训练法,实际是事后诸葛亮类型的牵强的看问题角度。 书中的案例相对老旧,作者自己的成功案例至少是20年前的了。 比如第一个思考术:战略自由度思考术,实际就是要站在消费者的角度看...
评分读后比较失望,没看到跟作者名气相匹配的洞察。作者整理了11个名字特别高大上的所谓创新思维训练法,实际是事后诸葛亮类型的牵强的看问题角度。 书中的案例相对老旧,作者自己的成功案例至少是20年前的了。 比如第一个思考术:战略自由度思考术,实际就是要站在消费者的角度看...
评分创新是一个不衰的主题,关于创新的书籍也就自然不少,比如前几年火热的克里斯坦森就有《创新者的窘境》、《创新者的解答》和《创新者的基因》等一系列关于创新的作品,著名创新设计公司Ideo首席执行官汤姆·凯利也写过《创新的10个面孔》和《创新的艺术》。以上这些作品在创新...
评分创新是一个不衰的主题,关于创新的书籍也就自然不少,比如前几年火热的克里斯坦森就有《创新者的窘境》、《创新者的解答》和《创新者的基因》等一系列关于创新的作品,著名创新设计公司Ideo首席执行官汤姆·凯利也写过《创新的10个面孔》和《创新的艺术》。以上这些作品在创新...
评分读后比较失望,没看到跟作者名气相匹配的洞察。作者整理了11个名字特别高大上的所谓创新思维训练法,实际是事后诸葛亮类型的牵强的看问题角度。 书中的案例相对老旧,作者自己的成功案例至少是20年前的了。 比如第一个思考术:战略自由度思考术,实际就是要站在消费者的角度看...
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