具体描述
我们正处于一个创意停滞的时代。一直以来,我们都习惯于按照业界约定俗成的做事方法解决问题,搜索引擎技术的进步更是改写了我们的思维方式,削弱了我们思考的能力。在这种惰性思维的长期主导下,你会发现,你已经很难进行创造性、批判性的思考了。
为什么当下我们如此缺乏创新思维? 大前研一认为,是过去的成功经验让我们产生了一种“我是专家”的错觉,而这种错觉就是思想僵化的表现,它不仅会让我们变得因循守旧,还会把萌芽的创意扼杀在摇篮之中,使我们在面对强劲的对手时变得毫无招架之力。
在这本书中,大前研一提炼出了15种训练创新思维的方法,针对企业该如何打造让消费者情有独钟的产品,在低迷的市场环境中先一步发掘商机,以及个人该如在团队中凸显自己的优势,增强社会生存力,给出了理论性和实操性的指导建议。
作者简介
大前研一
日本知名管理学家、经济评论家,麻省理工学院博士,被大众称为“日本战略之父”。他曾任麦肯锡咨询公司总经理职位,美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学客座教授,还兼任许多跨国公司的管理顾问。
大前研一对于企业经营管理及战略规划方面有着精辟而独到的见解,他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。被《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一,是少数获得国际肯定的东方管理大师。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》等多部具有深远影响的经典作品。
目录信息
基础篇 “从0 到1”的11 种思考法
1. 战略自由度思考法—正确理解消费者需求
有技术优势不等于有市场优势
商品没有“价值”就不能算作“品牌”
要想产品卖得好,就得从消费者身上找根源
制约条件越多,说明改良空间越大
用低成本开发高利润产品
培养预见性思维才是关键
2. 套利思考法—抓住信息差中隐藏的商机
合理地见缝插针
当创意被效仿时,赶紧找新的突破口
做一名优秀的“情报员”
波兰猪肉花落谁家
具体问题具体分析,找有价值的“信息差”
外包行业的“钱”景
限制你的敌人其实是你自己
3. 混搭思考法—“混搭”创造新价值
创新就是将既有事物重组
别当起大早赶晚集的“悲情英雄”
“混搭”对了才能创造价值
在强强竞争中,避其锋芒比死磕到底更明智
7-11 的创赢之路
让你的自产商品销量“开挂”
避免增加消费者的使用负担
4. 以不变应万变思考法—提高产品的利用率
经营者的福音,不用裁员也能降低固定成本
用“屏蔽”的方式推行差别化服务
别做坚守利润的笨人
濒危企业也能漂亮地翻身
学会抓闲置资源的漏洞
让客户产生“真是赚到了”的感觉
5. 展望思考法—与时俱进才是决胜的关键
产品的更新换代会告诉你未来的发展趋势
没有谁能永久操控一个平台
不要把网站当成问事处,多思考未来的样子
活在井底的任天堂
不要沉迷于过去的成功经验
6. 快进思考法—把握萌芽期的新事物
除了学习与模仿,我们还能做什么
有发展潜力的企业会提示你新市场的动向
孙正义的“时差法则”
将“小萌芽”移接到新土壤
7. 变废为宝思考法—新兴产业的诞生
你的眼界够开阔吗?
把闲置资源变成自己的赚钱工具
闲置经济的本质是“借鸡下蛋”
网络平台是卖艺者的“天桥”
做众包时代的先行者
8. 插值思考法—不走寻常路
条条道路通创新
走投无路?不存在的
不要被“约定俗成”所束缚
9. 角色代入思考法—从对方的角度思考问题
看不到危机才是最大的危机
先把现状吃透,再去找突破口
角色扮演的思维训练
“僭越式”思考法,给自己“升职”
无能的领导才会让员工“咬牙坚持”
要有不在其位却谋其政的勇气
10. 刨根问底思考法—铸就长寿企业的秘诀
发挥“打破沙锅问到底”的精神
市场低迷也能逆潮而上
制定赢利政策要对症下药
寻找性价比优势
11. 大格局思考法—你能发现什么
废港复活记
没有构想和战略还谈什么成功?
你的目标定得越大,创造力就会越强
学学时代先驱是如何用创意改变世界的
实践篇 告别平庸的4 种思考法
1. 为什么消费者会对某个品牌情有独钟?
热情才是你坐拥一切的起点
个人信念与企业精神两者缺一不可
经营品牌要有奋斗拼搏的觉悟
想让别人爱上你的创意,请先爱上你的工作
2. 腰包思考法与细分市场思考法
聪明人都惯用逆向思维
对待客户该不该一视同仁?
不懂市场,就只能眼看商机从身边溜走
3. 化商品阻力为魅力的移动时间轴思考法
打造顾客眼中的高性价比商品
你有充分利用数码时代的经营优势吗?
巧备无米之炊
融资的高境界,没钱也能办大事
4. 风物长宜放眼量
不要只向同行学习经验
没有绝对原创,好的方法都是“偷”来的
通过跨行学习,打败同行对手
井井有条的等级制度经营模式
结 语 从无到有,从小到大
· · · · · · (收起)
读后感
读后比较失望,没看到跟作者名气相匹配的洞察。作者整理了11个名字特别高大上的所谓创新思维训练法,实际是事后诸葛亮类型的牵强的看问题角度。 书中的案例相对老旧,作者自己的成功案例至少是20年前的了。 比如第一个思考术:战略自由度思考术,实际就是要站在消费者的角度看...
读后比较失望,没看到跟作者名气相匹配的洞察。作者整理了11个名字特别高大上的所谓创新思维训练法,实际是事后诸葛亮类型的牵强的看问题角度。 书中的案例相对老旧,作者自己的成功案例至少是20年前的了。 比如第一个思考术:战略自由度思考术,实际就是要站在消费者的角度看...
读后比较失望,没看到跟作者名气相匹配的洞察。作者整理了11个名字特别高大上的所谓创新思维训练法,实际是事后诸葛亮类型的牵强的看问题角度。 书中的案例相对老旧,作者自己的成功案例至少是20年前的了。 比如第一个思考术:战略自由度思考术,实际就是要站在消费者的角度看...
创新是一个不衰的主题,关于创新的书籍也就自然不少,比如前几年火热的克里斯坦森就有《创新者的窘境》、《创新者的解答》和《创新者的基因》等一系列关于创新的作品,著名创新设计公司Ideo首席执行官汤姆·凯利也写过《创新的10个面孔》和《创新的艺术》。以上这些作品在创新...
创新是一个不衰的主题,关于创新的书籍也就自然不少,比如前几年火热的克里斯坦森就有《创新者的窘境》、《创新者的解答》和《创新者的基因》等一系列关于创新的作品,著名创新设计公司Ideo首席执行官汤姆·凯利也写过《创新的10个面孔》和《创新的艺术》。以上这些作品在创新...
用户评价
《从0到1思考术》这本书,让我对“思考”这件事有了全新的认识。我一直以来都认为,思考是一种内在的、模糊的活动,很难用具体的语言去描述。但这本书,通过系统化的梳理和大量的实践案例,让我看到了思考的“内在逻辑”和“外部表现”。作者提出的“逻辑框架”和“思维模型”,就像是给我的大脑安装了导航系统,让我知道在思考过程中,应该往哪里走,以及如何才能到达目的地。我曾经在做一些复杂的项目规划时,总是感觉杂乱无章,不知道从何入手,但自从运用了书中的一些方法后,我能够更清晰地梳理出项目的核心目标,并且制定出切实可行的步骤。书里关于“创新与模仿”的讨论,也让我受益匪浅。我一直以为创新就是“发明”一些全新的东西,但这本书让我明白,很多时候,真正的创新,是对现有事物的组合、优化和再定义。它鼓励我去关注那些被忽略的细节,去连接那些看似无关的元素,从而创造出新的价值。我最欣赏的是,作者并没有鼓吹“天赋论”,而是强调通过刻意的练习,任何人都可以提升自己的思考能力。这给了我极大的鼓舞,让我愿意投入更多的时间和精力去打磨自己的思维。
我最近读的《从0到1思考术》,真的是我思维方式的一次“大洗牌”。我一直以来都觉得自己是个“问题解决者”,但常常是头痛医头,脚痛医脚,并没有真正找到问题的根源。这本书让我明白,很多时候,我们之所以陷入困境,并不是因为缺乏解决方案,而是因为我们对问题的理解不够深入。作者提出的“解构问题”的方法,让我耳目一新。他教我如何将一个复杂的问题,分解成更小、更易于理解的组成部分,然后逐个击破。这就像是庖丁解牛,找到关键的节点,就能轻松地将问题肢解。书里关于“逆向思维”的讨论,也给了我很大的启发。很多时候,我们习惯于顺着既定的思路去思考,而忽略了从相反的方向去审视问题,往往能发现意想不到的突破口。比如,在产品设计中,与其思考如何让用户更容易使用,不如思考如何让用户根本不需要使用。这种反向的思考,能够逼迫我们跳出固有的框架,寻找更根本的解决方案。这本书并没有给我提供一个现成的“答案”,而是教会我如何去“寻找答案”的工具和方法。它让我变得更加主动,更加有探索精神,并且能够在信息爆炸的时代,保持清晰的头脑,辨别真正有价值的信息。
读完《从0到1思考术》,我感觉自己像是突然掌握了一把开启新世界大门的钥匙。我一直以来都觉得自己想法不够多,或者即使有想法,也常常觉得不够成熟、不够有说服力。这本书给我最大的感受就是,它提供了一种非常系统和底层的方法论,来构建和优化我的思考过程。我曾经很害怕面对复杂的问题,总觉得无从下手,而这本书里的一些框架和工具,就像是给我的大脑搭建了一个清晰的地图,让我知道在哪里找线索,如何把零散的信息串联起来。作者在讲解一些概念时,非常注重逻辑性和条理性,而且举例都非常贴切,能够让我很容易地理解那些相对抽象的理论。比如,书里提到的“反事实思考”,我之前虽然也有过类似的意识,但从来没有系统地去分析过它的作用和运用方法。通过这本书,我才明白,原来通过设想“如果当初那样做会怎么样”,可以有效地避免未来的错误,并且发现新的可能性。另外,作者强调的“二阶思维”,也就是不仅仅考虑直接后果,还要考虑后果的后果,这让我对很多决策有了更深刻的认识。以前我可能会只看到眼前的利益,但现在我学会了去预判更长远的影响。这本书的价值在于,它不仅仅教你“想什么”,更重要的是教你“怎么想”。这种技能一旦掌握,无论是在工作还是生活中,都能带来质的飞跃。它让我更加自信地去面对挑战,也更有底气地去提出自己的观点。
我一直以来都认为,思考是人类最基本的能力,但《从0到1思考术》这本书让我意识到,原来对于“思考”这件事情,我有着太多的认知盲区。在读这本书之前,我总以为那些有创造力的人,是大脑构造与众不同,或者是受到了某种灵感的眷顾。但这本书让我明白了,真正的创新思维,是可以被学习和培养的。作者提出的“从0到1”的思维模式,让我第一次深刻理解了什么叫做“无中生有”。它不是基于已有的事物进行改进,而是从一个全新的角度出发,创造出前所未有的事物。这其中的关键,就在于对问题的本质进行深刻的洞察,以及打破常规的勇气。书里提到的“思维导图”、“SCAMPER法”等工具,我尝试着去运用,发现它们能够有效地帮助我梳理混乱的思绪,并且能够激发新的联想。我曾经在工作中遇到一个棘手的项目,感觉所有的方案都行不通,但在运用了书中的一些思考方法后,我竟然找到了一个完全出乎意料的解决方案。这让我对自己的思考能力充满了信心。这本书不仅仅是教会我思考的技巧,更重要的是它改变了我面对问题的态度。我不再轻易地被困难吓倒,而是将其看作是激发深度思考的契机。它让我明白,很多所谓的“不可能”,只是因为我们还没有找到正确的思考角度。
《从0到1思考术》这本书,对我来说,是一次深刻的自我审视和思维重塑的过程。我一直以来都觉得自己是个“想法很多”的人,但很多想法都只是“想法”,而无法转化为实际的成果。这本书让我明白,真正的思考,不仅仅是产生想法,更重要的是将想法落地,并实现价值。作者提出的“验证和迭代”的思维模式,让我看到了实现想法的有效路径。他教我如何快速地验证我的想法,并且根据反馈不断地进行调整和优化。这就像是在摸着石头过河,但每一步都是经过深思熟虑的,并且能够确保方向的正确性。书里关于“用户中心”的思考方式,也给了我很大的触动。很多时候,我们过于关注自己的想法和感受,而忽略了用户的需求和痛点。这本书让我学会了如何从用户的角度去思考问题,并且创造出真正能够满足用户需求的产品和服务。我最欣赏的是,作者在讲解过程中,始终保持着一种谦逊和尊重的态度。他没有居高临下地教导,而是像一位经验丰富的伙伴,与我分享他的思考心得。这本书让我更加相信,思考是一门艺术,也是一门科学,可以通过不断的学习和实践来精进。
读完《从0到1思考术》,我感觉自己像是被“解锁”了思维的某些关键部分。我一直以来都觉得自己缺乏那种“一针见血”的能力,无法快速抓住问题的本质。这本书让我明白,很多时候,我们之所以看不清问题,是因为我们被太多的干扰信息所迷惑,或者没有找到合适的“切入点”。作者提出的“提问的艺术”让我耳目一新。他教我如何通过精准的提问,来引导自己或他人深入思考,并且挖掘出问题的真正原因。我曾经在团队讨论时,总觉得大家陷入了“无效沟通”,而自从运用了书中的一些提问技巧后,我发现团队的讨论效率得到了极大的提升。书里关于“系统思考”的论述,也给了我很大的启发。它让我明白,很多问题并不是孤立存在的,而是相互关联、相互影响的。学会用系统的视角去看待问题,能够帮助我找到问题的根本原因,并且制定出更有效的解决方案。我最喜欢的是,作者在书中反复强调“从具体到抽象,再从抽象到具体”的思维循环。这让我明白,思考并不是一个静态的过程,而是一个动态的、螺旋上升的过程。这本书给我带来的最大改变,是我对待复杂问题的信心。我不再害怕面对挑战,而是更有勇气去探索,并且相信自己能够找到解决问题的最佳方案。
这本书真是让我眼前一亮,完全颠覆了我过去那种“跟着感觉走”的思考模式。我一直以来都觉得,很多时候我们做决定,或者提出想法,很大程度上是受到了当下情绪、身边人影响,甚至是随波逐流的。直到我翻开《从0到1思考术》,才意识到原来“思考”这件事情本身,也可以是一门可以系统学习、刻意练习的技艺。作者没有给我灌输一套僵化的理论,而是通过大量真实案例,生动地剖析了那些真正能带来突破性创新的思维方式。我记得其中一个例子,讲的是一个初创公司如何通过重新定义用户痛点,从一个几乎饱和的市场中杀出一条血路。这让我深刻体会到,很多时候我们被所谓的“常识”或“惯例”束缚了手脚,而真正的创新往往就隐藏在对这些“理所当然”的质疑之中。这本书不是那种读完就丢的书,它的很多观点我需要反复琢磨,甚至会把它当作一个工具书,在我遇到瓶颈的时候翻出来,对照着里面的方法论去梳理我的思路。我最欣赏的是,作者并没有夸大其词,说这本书能让你立刻成为天才,而是强调这是一个循序渐进的过程,需要耐心和实践。这反而让我觉得更加可靠,因为我看到了一个真实可行的路径,而不是一个遥不可及的幻想。这本书给我最大的启发,就是学会了如何从“是什么”跳到“为什么”,再到“还能是什么”。这种层层深入的追问,让我的思考变得更有深度和广度,也让我对很多习以为常的事物产生了新的看法。
《从0到1思考术》这本书,对我来说,更像是一次思维的“洗礼”。我一直以来都觉得自己是一个比较“固化”的人,思考问题的方式容易陷入套路,而且很难跳出自己的舒适区。这本书恰恰击中了我的痛点,它提供了一种非常有效的“破局”方法。作者在书中反复强调“假设”的重要性,并且教我如何去构建一个严谨的假设,然后通过一系列的验证来证明或证伪它。我之前可能会凭空想象,但很少有系统的验证过程,所以很多想法最终不了了之。这本书让我明白,任何伟大的创新,都始于一个大胆的假设,但最终的成功,离不开严谨的逻辑和充分的证据。书里关于“批判性思维”的论述,也让我受益匪浅。我学会了如何去质疑信息,如何去辨别事实和观点的区别,以及如何去识别那些隐藏在表象之下的逻辑谬误。这让我感觉自己的信息过滤能力得到了极大的提升,不会再轻易被不实信息所误导。我特别欣赏的是,作者在讲解过程中,始终保持着一种非常理性、但又充满启发性的风格。他没有给我灌输任何“心灵鸡汤”,而是通过深入浅出的分析,让我自己去领悟那些重要的思维原则。这本书带来的最大改变,是我对待未知事物的态度。我不再害怕犯错,而是更愿意去尝试,去探索,并且从每一次尝试中学习和成长。
我最近花了大量的时间来消化《从0到1思考术》这本书,它的内容之深刻,方法之实用,远远超出了我的预期。我之前之所以在很多事情上感到力不从心,很大程度上是因为我的思维模式不够“经济”和“高效”。这本书给我最大的感受就是,它教会我如何用最少的思考成本,去获得最大的思维产出。作者提出的“化繁为简”的思维原则,让我学会了如何剥离问题的表象,直击核心。我曾经在面对复杂的数据和信息时,总是感到不知所措,而通过这本书,我能够快速地找到关键的数据点,并且从中提炼出有价值的信息。书里关于“概率思维”的运用,也给了我很大的启发。很多时候,我们过于关注“成功”或“失败”的二元对立,而忽略了事情发生的概率。学会用概率的视角去看待问题,能够帮助我做出更理性的决策,并且避免不必要的风险。我特别喜欢书中关于“复盘”的讨论。它让我明白,每一次的失败都不是终点,而是下一次成功的起点,关键在于如何从中学习和成长。这本书不仅提升了我的思考能力,更重要的是它培养了我持续学习和自我改进的习惯。
《从0到1思考术》这本书,与其说是一本关于思考的书,不如说是一本关于如何“做事情”的书,只不过它关注的是事情的“源头”——也就是我们的思考方式。我之前总觉得自己是个行动派,只要有了想法就立刻去做,但很多时候的结果并不尽如人意,甚至会重复犯同样的错误。这本书让我意识到,盲目的行动不如有深度的思考。作者用了很多生动的比喻和案例,来阐述如何避免陷入思维的误区。我印象特别深刻的是关于“路径依赖”的讨论,我这才明白,很多时候我们之所以停滞不前,并不是因为能力不足,而是因为被过去的成功经验或者既定的规则所束缚。这本书就像是把我从一条狭窄的轨道上解放出来,让我看到了更广阔的天地。它鼓励我打破常规,去质疑那些看似不可动摇的“事实”,并从中寻找创新的突破口。作者对于“少即是多”的原则在思考过程中的运用,也给了我很大的启发。很多时候,我们试图一次性解决所有问题,结果往往是顾此失彼,而学会抓住核心矛盾,集中精力去思考,反而能带来更高效的解决方案。这本书不仅仅是提供理论,它更是一种思维训练的指导,让我学会了如何去拆解问题,如何去构建解决方案,以及如何去评估和迭代我的想法。这是一种非常宝贵的软技能,我相信它会伴随我成长。
想有大把的时候躲在图书馆看各种杂书
抽奖送的书,全书看得我犯困
商业思维的思考方式 锻炼思考的 速读的 没讲他的出名的A2笔记法
没有太出彩的地方,每个技巧都稍显单薄
周末花了一天时间看完这本书,大前研一算是非常有智慧的管理学家了,他的思考维度很广,看完受益良多。