001 序 章 新的企業環境及其戰略意義——經營者應該如何應對低成長
一、八十年代的六大要素 / 003
二、低成長的四大背景因素 / 005
三、景氣 = 投資欲望的減退問題 / 026
四、經營資源 = 金錢、人力、物力的不均衡化 / 028
五、國際 = 南北問題與生産特點差異 / 030
六、雇傭 = 固定費用化的人員 / 033
七、技術 = 選擇的多元化 / 035
八、發揮纔智挑戰新事業機會 / 040
九、六大戰略手法的體係 / 043
047 第一章 PMS（産品和市場戰略）——産品和市場戰略的有效立案與思維方法
一、PMS 是指什麼 / 049
二、綜閤診斷道具 PMA / 053
三、戰略替代方案的製作 / 081
四、路綫圖的製作 / 083
五、運用 PMS 的關鍵 / 087
089 第二章 PPM（項目投資組閤管理）——戰略性經營計劃的立案以及實施方法
一、低成長期的重要戰略平衡 / 091
二、PPM 的五大特點 / 095
三、發揮能力掌握多方麵事業的整體狀況 / 110
四、PPM 的必要條件 / 112
五、單一事業也可應用 / 117
六、根據全公司診斷來決定體製轉換計劃 / 119
125 第三章 PIP（收益改良方案）——從根本上改善收益的係統性方法
一、領導者參與規劃是最重要的武器 / 127
二、收益性改善方案的概要 / 133
三、PIP 的五大階段 / 137
四、實施上的要點 / 154
157 第四章 OVA（間接成本價值分析）——為增加競爭力而采用間接費用削減法
一、降低間接成本的重要性 / 159
二、OVA 的概要 / 166
三、OVA 的實施流程 / 171
四、OVA 的效果與實施上的要點 / 185
189 第五章 SFM（銷售能力管理）—高效率銷售的戰略推廣法
一、低成長時代的成功關鍵是銷售力 / 191
二、銷售力增強計劃概要 / 197
三、五大基本階段 / 202
四、可適用於所有業種 / 218
221 第六章 TPM（技術投資組閤管理）—技術開發戰略的有效管理
一、技術革新的現狀與問題點 / 223
二、針對已有事業的 R&D 戰略 / 234
三、新産品開發的戰略 / 241
四、選擇最閤適的入駐領域 / 248
五、擺脫固有概念是關鍵 / 256
259 第七章 什麼是戰略性組織—為實施經營戰略進行企業組織重組
一、組織問題的戰略性視角 / 261
二、管理流程的進化與組織 / 271
三、參謀組織 / 293
· · · · · · (收起)