具体描述
麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”的概括性总结！
《麦肯锡现代经营战略》——
大前研一用丰富的事例和生动的图片，对麦肯锡管理顾问经常使用的六个经营战略方法进行了详细解说——
▲PMS——产品和市场战略的有效立案与思维方法
▲PPM——战略经营计划的立案及实施方法
▲PIP——从根本上改善收益的系统性方法
▲OVA——增加竞争力的间接成本削减法
▲SFM——高效率销售的战略推广法
▲TPM——技术开发战略的有效管理
这些内容全面彻底公开了“麦肯锡公司的经营方法”。对想要成为“思考型经营者”的人士来说，本书是不可错过的一个重要作品。
作者简介
大前研一
日本著名管理学家、经济评论家。
曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。
目录信息
一、八十年代的六大要素 / 003
二、低成长的四大背景因素 / 005
三、景气 = 投资欲望的减退问题 / 026
四、经营资源 = 金钱、人力、物力的不均衡化 / 028
五、国际 = 南北问题与生产特点差异 / 030
六、雇佣 = 固定费用化的人员 / 033
七、技术 = 选择的多元化 / 035
八、发挥才智挑战新事业机会 / 040
九、六大战略手法的体系 / 043
047 第一章 PMS（产品和市场战略）——产品和市场战略的有效立案与思维方法
一、PMS 是指什么 / 049
二、综合诊断道具 PMA / 053
三、战略替代方案的制作 / 081
四、路线图的制作 / 083
五、运用 PMS 的关键 / 087
089 第二章 PPM（项目投资组合管理）——战略性经营计划的立案以及实施方法
一、低成长期的重要战略平衡 / 091
二、PPM 的五大特点 / 095
三、发挥能力掌握多方面事业的整体状况 / 110
四、PPM 的必要条件 / 112
五、单一事业也可应用 / 117
六、根据全公司诊断来决定体制转换计划 / 119
125 第三章 PIP（收益改良方案）——从根本上改善收益的系统性方法
一、领导者参与规划是最重要的武器 / 127
二、收益性改善方案的概要 / 133
三、PIP 的五大阶段 / 137
四、实施上的要点 / 154
157 第四章 OVA（间接成本价值分析）——为增加竞争力而采用间接费用削减法
一、降低间接成本的重要性 / 159
二、OVA 的概要 / 166
三、OVA 的实施流程 / 171
四、OVA 的效果与实施上的要点 / 185
189 第五章 SFM（销售能力管理）—高效率销售的战略推广法
一、低成长时代的成功关键是销售力 / 191
二、销售力增强计划概要 / 197
三、五大基本阶段 / 202
四、可适用于所有业种 / 218
221 第六章 TPM（技术投资组合管理）—技术开发战略的有效管理
一、技术革新的现状与问题点 / 223
二、针对已有事业的 R&D 战略 / 234
三、新产品开发的战略 / 241
四、选择最合适的入驻领域 / 248
五、摆脱固有概念是关键 / 256
259 第七章 什么是战略性组织—为实施经营战略进行企业组织重组
一、组织问题的战略性视角 / 261
二、管理流程的进化与组织 / 271
三、参谋组织 / 293
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书的封面设计真是抓人眼球，那种深沉的蓝色调配上醒目的金色字体，给人一种专业而又不失权威的感觉。初次翻开，那种纸张的质感就很让人心旷神怡，不是那种廉价的覆膜纸，而是带着一丝棉麻纹理的厚实感，光是触摸就能感受到出版方在细节上的用心。我原本以为这类战略书籍会是枯燥的理论堆砌，但作者的叙事方式却出奇地引人入胜。他没有直接抛出复杂的模型，而是选择从几个具有标志性的企业案例入手，像讲故事一样，把那些看似高深的商业决策过程层层剥开。比如，他对某家科技巨头在市场饱和期如何通过颠覆性创新实现第二增长曲线的描述，简直是教科书级别的精彩，每一个转折点都让人拍案叫绝。特别是其中关于“组织韧性”的章节，作者深入探讨了在一个快速变化的环境中，企业如何保持其核心价值不变，同时又能灵活调整战术，这种辩证的思考方式，远超出了我之前阅读的任何同类书籍。读完第一部分，我感觉自己对“战略”这两个字的理解，已经从一个抽象的词汇，具象化成了一系列可操作、可衡量的行动指南。那种知识的沉淀感，不是短时间内能消化的，我甚至需要时不时停下来，拿出笔记本，将那些触动我的关键洞察记录下来，生怕遗漏了任何一个精妙的措辞。
评分说实话，市面上同类型的管理学书籍浩如烟海，很多读完之后，合上书本，几天后就忘得一干二净，感觉像是给自己充电的短暂快感，而非持久的动力。但这本战略指南的独特之处在于，它成功地将“宏观视角”与“微观操作”做了无缝对接。作者没有停留在高层战略会议的层面空谈，而是深入到了基层团队如何理解和执行这些战略的细节层面。他提出了一套“战略解码层级”的方法论，详细说明了如何将CEO的愿景，一步步分解转化为部门KPI，再细化到个人每日的工作目标，这个过程的严谨性让人叹服。书中对“反馈回路的建立与优化”的讨论尤其具有实操价值，作者强调，战略不是一个终点，而是一个永无止境的、基于数据和反馈进行修正的螺旋上升过程。这种动态的、实时的战略调整观，彻底颠覆了我过去那种“制定好就一成不变”的刻板印象。读完这本书，我感觉自己手中的工具箱被彻底更新换代了，不仅仅是理论知识的增加，更重要的是，思维框架被彻底重塑，让我有信心去迎接未来商业世界中更复杂的挑战。
评分这本书的结构布局，堪称一绝，真正体现了“麻雀虽小，五脏俱全”的精妙。它不是那种为了凑字数而拉长篇幅的臃肿读物，而是每一章的逻辑推进都像是精心设计的齿轮咬合，环环相扣，层层递进。阅读体验上，作者似乎深谙读者的认知负荷规律，他会在关键的理论点后，立即插入一个“反思性练习”或者“行动清单”，这极大地促进了知识的内化。例如，在讨论“价值网络重构”时，书中给出了一个非常实用的框架图，这个图表清晰地标示了传统价值链断裂点与未来机会点之间的关系，我立刻就能将其映射到我所在行业的痛点上进行分析。更令人惊喜的是，作者并未完全拘泥于西方主流的管理学理论，其中穿插的东方哲学思考，比如关于“虚实结合”与“动态平衡”的论述，为整体的战略框架注入了一种深邃的东方智慧，使得这份战略蓝图不仅有西方管理的严谨性，更兼具了东方哲学的圆融与长远。这种跨文化的理论整合能力，是许多同类书籍望尘莫及的，它让战略的制定不再是冰冷的数字游戏，而更像是一门融汇古今、贯通中西的艺术。
评分我必须承认，这本书的深度是需要投入精力的，它绝对不是那种适合在通勤路上囫囵吞枣的“快餐读物”。作者的语言风格非常凝练，充满了专业术语，但奇怪的是，这些术语却被巧妙地用上下文语境给解释清楚了，让人在学习新词汇的同时，也立刻掌握了其在战略语境下的准确含义。我特别欣赏作者对待“失败”的态度。很多战略书籍总是强调成功，但这本书用大量的篇幅分析了那些“本应成功却失败了”的案例，深入剖析了隐藏在表面决策之下的认知偏差和组织惰性。这种“反向工程”式的分析，比单纯赞颂成功案例更有启发性。它迫使读者去审视自己团队内部是否存在类似的“黑天鹅”隐患。读到关于“战略执行的文化阻力”那一部分时，我深有感触，作者指出，再完美的战略，一旦与根深蒂固的企业文化冲突，就如同在沙漠中建造冰雕，注定消融。这种对人性与组织行为学的深刻洞察，让战略的落地执行从“做不做”的问题，变成了“如何让所有人都愿意做”的艺术，这一点，是书中最具价值的提炼之一。
评分这本书的排版和细节处理简直是完美主义者的福音。字体选择上，正文采用了经典衬线体，阅读起来非常舒适，长时间阅读眼睛不易疲劳；而那些需要强调的公式、模型或者关键结论，则统一采用了醒目的无衬线字体进行标注，主次分明，一目了然。更值得称赞的是，作者对图表的运用达到了出神入化的地步。许多战略模型，如果单用文字描述，会显得晦涩难懂，但书中配合的示意图，总是能用最简洁的线条和色块，将复杂的相互作用关系清晰地展现出来。比如那个关于“动态能力构建”的四象限图，我光是盯着看就理解了其内在的循环机制。此外，本书的索引系统做得极其专业，几乎每一个重要的概念都能在索引中找到其首次出现和相关讨论的页码，对于需要回顾某个特定理论点的读者来说，简直是节省了大量时间。这种对读者体验的极致尊重，使得这本书不仅仅是一本知识载体，更像是一件精心打磨的工具书，让人爱不释手，并且愿意反复翻阅查阅。
评分5册内容一脉相承，直达经营的本质。
评分市场、产品、成本、销售和组织管理等企业的方方面面均有详细的陈述，提供个多种分析的框架模型，麦肯锡并不神秘，方法论铸造神奇。
评分市场、产品、成本、销售和组织管理等企业的方方面面均有详细的陈述，提供个多种分析的框架模型，麦肯锡并不神秘，方法论铸造神奇。
评分5册内容一脉相承，直达经营的本质。
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