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出版者:中国人民大学出版社

作者:刘昕

出品人:

页数:404

译者:

出版时间:2017-9-1

价格:45.00元

装帧:平装

isbn号码:9787300249209

丛书系列:教育部面向21世纪人力资源管理系列教材

图书标签:

• 薪酬管理
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• 经济学

《组织行为学前沿：驱动高效能团队的内在机制》 图书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，组织成功的核心驱动力已不再仅仅是资源或技术，而日益聚焦于“人”——个体、群体以及他们互动产生的复杂行为模式。本书《组织行为学前沿：驱动高效能团队的内在机制》深入剖析了当代组织行为学的最新研究成果与实践应用，旨在为管理者、人力资源专家及所有关注组织效能提升的专业人士提供一套系统、深刻且极具前瞻性的理论框架与操作指南。 本书结构严谨，内容涵盖了从微观的个体心理过程到宏观的组织文化与变革管理等多个维度，重点探讨了如何在复杂系统中激发员工潜能，构建持久的竞争优势。 --- 第一部分：个体层面的深度挖掘与赋能 本部分聚焦于理解组织中最基本的单元——个体员工的行为驱动力、认知模式与情感状态，探讨如何通过精准的个体干预实现效能最大化。 第一章：动机理论的当代演进与实战转化 传统动机理论（如马斯洛需求层次、赫茨伯格双因素论）在现代工作环境中正面临挑战。本章将深入探讨自我决定理论（SDT）在知识工作中的适用性，特别是对自主性（Autonomy）、胜任感（Competence）和关联性（Relatedness）这三种基本心理需求的满足路径。此外，我们还将分析内在动机与外在动机的动态平衡，介绍如何设计“意义驱动型”任务，而非仅仅依赖物质激励来维持员工的长期投入。重点分析“工作重塑”（Job Crafting）的实操技巧，使员工主动调整工作内容和人际关系以适应自身价值体系。 第二章：感知、决策与认知偏差的纠正 高效的组织依赖于高质量的决策。本章超越了标准的理性经济人假设，全面审视人类决策中的系统性偏差（如锚定效应、确认偏误、损失厌恶）。我们将结合行为经济学的前沿发现，阐述管理者在招聘、绩效评估和战略制定中如何识别并最小化这些认知陷阱。特别关注群体决策中的信息瀑布现象以及如何利用“结构化辩论”和“红队分析”来促进决策质量。 第三章：情绪智能（EQ）与压力适应性 情绪不再是“非工作相关”的因素，而是影响工作绩效的关键变量。本章深入探讨情绪智能的四个核心领域（自我感知、自我管理、社会感知、关系管理）在领导力中的体现。我们引入了工作场所情绪传染（Emotional Contagion）的概念，分析积极与消极情绪在团队中的传播路径。同时，针对高压工作环境，本书提供了基于正念（Mindfulness）和恢复力（Resilience）的个体化压力管理工具包，强调组织对员工心理健康的责任。 --- 第二部分：群体动力学与团队效能的构建 组织效能的实现主要依赖于团队的协同作用。本部分将从群体交互、沟通模式和冲突管理三个核心角度，阐述如何将一群个体转变为一个高效运转的系统。 第四章：团队构成的科学与多样性红利 本章探讨了高效团队的“黄金比例”：不仅关注技能互补性（功能多样性），更深入分析了认知多样性（思维方式、信息处理模式）对创新成果的影响。我们详细对比了自我管理团队（SMT）与传统层级团队的效能差异，并提出了一套基于角色理论（如贝尔宾团队角色）的团队构建模型。此外，本书对职场中的“刻板印象威胁”（Stereotype Threat）进行了细致分析，指导管理者如何创造一个真正包容的环境，以释放少数群体的潜力。 第五章：跨职能沟通、信任与心理安全 在矩阵式组织和敏捷开发环境中，跨职能沟通的效率至关重要。本章将沟通视为一种信息编码与解码的社会交换过程，探讨了不同沟通渠道（同步与异步）对信息准确性和关系维护的影响。核心概念“心理安全感”（Psychological Safety）被置于核心位置，通过案例研究展示了谷歌“亚里士多德计划”揭示的真正驱动力。本书提供了一套可量化的工具来评估和提升团队的心理安全水平，强调“建设性失败报告”的重要性。 第六章：冲突管理：从破坏性到建设性转化 冲突是组织生活不可避免的一部分。本章区分了任务型冲突（Task Conflict）与关系型冲突（Relationship Conflict）的本质差异及其对绩效的影响。我们介绍了托马斯-基尔曼冲突模式（TKI）的深入应用，并着重探讨了在创新驱动型团队中，如何鼓励良性的“意见对立”，即在保持人际和谐的同时，推动深度的思想交锋。对于不可调和的冲突，本书提供了结构化的调解和仲裁流程。 --- 第三部分：领导力、文化与组织变革的驾驭 在宏观层面，领导风格、组织文化和变革管理共同构成了组织行为的“操作系统”。 第七章：适应性领导力与情境理论的集成应用 传统的“一刀切”领导模式已被证明在多变环境中无效。本章全面审视了情境领导力模型（Situational Leadership）的局限性，并引入了适应性领导力（Adaptive Leadership）的框架，强调领导者在识别“技术性问题”与“适应性挑战”之间的能力。我们深入分析了变革型领导（Transformational Leadership）如何通过“理想化影响力”和“智力激发”来培养追随者的主人翁精神，并探讨了在虚拟和远程工作环境中领导力的再定义。 第八章：组织文化：从可见表征到深层价值观 组织文化是员工“共享的做事方式”。本书将文化分析分解为三个层次：有形物（服装、仪式）、倡导的价值观（口号、战略）和基本假设（隐藏的信念）。我们引入了组织文化轮廓法（Organizational Culture Profile, OCP）的应用，指导管理者如何诊断现有文化与期望文化之间的差距。特别关注“创新文化”与“风险规避文化”的特征对比，以及领导者如何通过故事、符号和领导者行为来系统性地重塑文化。 第九章：变革管理中的阻力预测与员工赋权 重大的组织变革往往遭遇抵制。本章不将阻力视为负面现象，而是将其视为未被倾听的反馈。我们运用科特（Kotter）的八步变革模型，并结合勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，详细阐述了变革中沟通的频率、透明度和参与度的重要性。重点探讨了如何通过“试点项目”和“变革代理人网络”在基层激发内生的变革动力，实现自下而上的转型。 --- 第四部分：组织设计与人力资源系统的集成 本部分将组织行为学的洞察力直接应用于人力资源实践和组织结构设计中，确保理论与实践的无缝对接。 第十章：绩效管理系统的重构：从评估到持续发展 传统的年度回顾被证明对即时反馈和员工发展作用有限。本章批判性地审视了强制分布制度（Forced Ranking）的弊端，并倡导向持续反馈（Continuous Feedback）和目标与关键结果（OKR）体系的转型。重点讨论了如何将“成长型思维”（Growth Mindset）融入绩效对话中，确保评估成为员工学习和成长的催化剂，而非仅仅是奖惩的依据。 第十一章：人力资源管理中的公平性与过程正义 员工对薪酬和晋升的满意度，往往更多地取决于他们对流程的感知，而非最终结果本身。本章深入探讨了分配公平（Distributive Justice）、程序公平（Procedural Justice）和互动公平（Interactional Justice）这三大核心公平理论。本书提供了具体的指南，教导管理者如何在资源分配、晋升决策和绩效沟通中，展现出最高的互动和程序正义性，以此维护员工对组织的信任和承诺。 第十二章：虚拟、混合与未来组织形态的治理 面对全球化和技术迭代带来的组织结构重塑，本书关注混合工作模式下的治理挑战。讨论了如何有效管理“在场偏见”（Proximity Bias），确保远程员工不会在晋升和信息获取上处于劣势。本章探讨了去中心化决策结构的可行性，以及如何利用技术工具（如协作平台数据）来测量团队间的“弱连接”，并有意识地强化这些连接，以促进知识的跨界流动。 --- 《组织行为学前沿：驱动高效能团队的内在机制》是一本立足于严谨学术研究，同时面向复杂实践挑战的指南。它旨在帮助读者超越传统的管理技巧，真正理解驱动人类在组织中行为的深层心理、社会和结构力量，从而构建一个更具适应性、更公平、更富创造力的高效能组织。

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这本书的封面设计语言让我感受到一种深沉的思考和对细节的极致追求，这正是我在寻找的。我对薪酬管理的理解，停留在比较基础的层面，而《薪酬管理》这本书的出现，则为我提供了一个系统学习和深入理解的绝佳机会。我特别想知道，书中是否会详细阐述不同薪酬结构，比如固定工资、浮动工资、奖金、津贴、股权激励等等，在实际应用中的优劣势分析，以及它们是如何相互配合，共同构建一个完整的薪酬体系的。在如今瞬息万变的商业环境中，企业如何保持薪酬的灵活性，以适应不断变化的市场需求和人才流动，也是我非常关注的重点。书中是否会提供一些关于薪酬谈判的技巧和策略，帮助员工了解自身价值，并争取到与之匹配的报酬？我期待这本书能够从理论到实践，全方位地解析薪酬管理的各个环节，为我提供一套清晰的思维框架，帮助我更好地理解自己在职场中的定位，以及如何通过对薪酬体系的理解，来做出更明智的职业决策。这本书的价值，远不止于表面的“工资表”，它更关乎激励、留存、发展以及企业整体的战略目标实现。

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我之所以选择阅读《薪酬管理》，是因为我一直对“如何让员工愿意并能够发挥出最佳绩效”这一问题深感兴趣，而薪酬无疑是其中的关键驱动力之一。这本书的书名直接触及了我的好奇心，我希望它能为我揭示企业在设计和执行薪酬方案时所遵循的内在逻辑和原则。我尤其关注书中是否会深入探讨不同类型的薪酬激励方式，例如基于绩效的奖励、团队奖金、项目奖金，以及这些激励方式是如何与员工的个人目标和团队目标相契合的。在快速变化的经济格局下，企业如何保持薪酬的竞争力，吸引和留住关键人才，是许多组织面临的挑战。我期待书中能够提供一些关于市场薪酬趋势的分析，以及企业如何通过灵活的薪酬策略来应对人才市场的变化。对于我个人而言，理解薪酬体系的设计原理，也有助于我更清晰地认识自己在组织中的价值，以及如何通过自身的贡献来获得与之匹配的回报。这本书就像一个指南针，为我指引了理解企业内部激励机制和个人职业发展之间的联系，我非常渴望从中汲取知识，提升我对薪酬管理的认知水平。

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拿到《薪酬管理》这本书，我第一时间被其封面传递出的专业感和权威感所吸引。我一直深信，一个合理且富有激励性的薪酬体系，是企业能够持续吸引、培养和留住优秀人才的关键。我渴望了解，书中是如何深入分析固定薪酬、浮动薪酬、各项津贴补贴以及福利待遇的构成，并且是如何根据不同职位、不同层级以及不同绩效表现的员工，来制定差异化的薪酬策略的。在当今全球化竞争日益激烈的背景下，企业如何通过薪酬管理来塑造自身的雇主品牌，吸引最优秀的人才加入，是我非常关心的问题。我期待书中能够提供一些关于薪酬体系设计和调整的实际操作指南，例如如何进行岗位价值评估，如何设定薪酬等级和薪酬区间，以及如何建立有效的薪酬沟通机制。对于我个人而言，理解薪酬背后的逻辑，有助于我更理性地规划自己的职业发展道路，并为自己的工作付出争取到应有的回报。这本书不仅仅是一本关于“钱”的书，更是一本关于“人”的战略性读物，它让我对接下来的学习充满了期待。

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这本书的封面设计传递出一种沉稳和厚重的质感，仿佛预示着其内容的深度和广度。我一直认为，薪酬管理是企业管理中最能体现“以人为本”理念的关键环节，它不仅关乎物质激励，更关乎员工的心理感受和价值认同。我特别想知道，书中是如何阐述薪酬体系的公平性原则，以及如何在内部公平（同工同酬）和外部公平（市场竞争力）之间找到一个微妙的平衡点。在快速变化的商业环境中，企业如何通过灵活且富有弹性的薪酬设计，来应对市场的波动和人才的流动，是我非常关注的重点。我期待书中能够提供一些关于薪酬沟通策略的探讨，以及如何有效地向员工解释薪酬政策的制定依据和调整逻辑，从而建立互信和理解。对于我个人而言，理解薪酬体系的运作逻辑，能够帮助我更清晰地认识到自身价值的体现方式，并为自己的职业生涯发展提供更科学的规划和更坚实的理论支撑。这本书不仅是一本关于“钱”的书，更是关于“激励”和“策略”的深度解读，让我对接下来的阅读充满了期待。

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这本书的厚度和内容呈现方式，预示着它将是一次深入的知识探索之旅。我一直认为，薪酬管理是企业人力资源管理中最具战略意义的一环，它直接影响着企业的成本结构、人才吸引力以及员工的积极性。我特别想知道，书中是如何讲解企业进行薪酬调研的方法论，以及如何将调研结果有效地转化为具有竞争力的薪酬结构。在吸引和保留高绩效人才方面，薪酬扮演着至关重要的角色。我期待书中能够提供一些关于如何设计具有吸引力的股权激励或期权激励方案的案例分析，以帮助员工更好地理解和接受这些长远激励机制。同时，我也关注书中关于薪酬透明度的讨论，以及如何在保持薪酬机密性的前提下，向员工清晰地传达薪酬政策的公平性和合理性。对于我这个读者来说，这本书不仅仅是一本理论书籍，更像是一个实用的操作手册，它能够帮助我更深入地理解企业是如何通过薪酬这把“双刃剑”来驱动业务发展和人才培养的，我对此充满了浓厚的求知欲。

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我拿到这本《薪酬管理》时，首先吸引我的是其严谨的排版和清晰的逻辑结构，这表明作者在内容组织上是经过深思熟虑的。作为一个对企业运营和管理模式有着浓厚兴趣的读者，我深知薪酬体系的科学与否，直接关系到企业的生存和发展。我非常好奇书中会如何剖析不同类型的薪酬构成，例如固定工资、绩效奖金、长期激励计划等等，以及它们各自扮演的角色和所带来的影响。书中是否会深入探讨薪酬的公平性问题，以及如何平衡内部公平与外部竞争力的关系？对于企业管理者而言，如何设计出一套既能吸引顶尖人才，又能有效控制人力成本的薪酬方案，无疑是一项巨大的挑战。而对于员工来说，了解薪酬的构成和发放机制，也能够帮助他们更清晰地认识自己的价值和职业发展路径。我尤其期待书中能够详细阐述如何进行市场薪酬调研，以及如何根据企业战略目标来制定和调整薪酬策略。这本书给我带来的不只是知识，更是一种对企业管理深层逻辑的探索，我迫不及待地想深入其中，挖掘那些能够指导我实践的真知灼见，让我能够更理性地看待和处理工作中的薪酬相关问题，提升自身的职场竞争力。

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这本书的装帧和排版细节，都透露出一种对知识的尊重和对读者的用心，这让我对接下来的阅读充满信心。我一直认为，薪酬管理是企业运营中一个极其复杂但又至关重要的环节，它直接影响着员工的士气、组织的绩效以及企业的长期发展。我非常好奇，书中是否会深入探讨不同薪酬模型的优劣势，例如基于绩效的薪酬、基于能力的薪酬，以及混合型薪酬，并提供一些实际案例来佐证其有效性。在当前的经济环境下，企业如何通过精细化的薪酬管理来提升人力资源投资的回报率，同时又不失对员工的吸引力，是许多企业管理者面临的难题。我期待书中能够提供一些关于薪酬数据分析的工具和方法，帮助企业更科学地评估薪酬体系的效果，并进行相应的优化调整。对于我而言，理解薪酬体系的运作机制，有助于我更清晰地认识自己在组织中的价值定位，以及如何通过有效的沟通和自身的努力，来争取到更符合我贡献的薪酬待遇。这本书就像一扇窗，让我窥见了企业管理更深层次的智慧，我渴望从中学习并实践。

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这本书的封面设计简洁而大气，散发着一种专业和严谨的气息，这让我对它所蕴含的内容充满了期待。我一直对企业如何吸引、激励和留住优秀人才感到好奇，而“薪酬管理”这个书名直接点明了这一核心议题。在信息爆炸的时代，能够找到一本系统性地梳理薪酬体系的书籍实属不易。我渴望了解，在激烈的市场竞争中，企业是如何通过合理的薪酬结构来构建自身的人才优势的。书中是否会深入探讨不同行业、不同规模企业在薪酬设计上的差异化策略？是否会提供一些实际案例，解析成功的薪酬管理模型是如何运作的？我特别关注书中关于绩效评估与薪酬挂钩的论述，这似乎是激励员工、提升整体组织效率的关键环节。对于一个追求职业发展、渴望在工作中获得认可的读者来说，理解薪酬背后的逻辑，是做出明智职业选择的基础。这本书的出现，恰好满足了我对这一领域知识的渴求，我期待它能为我揭示薪酬管理的奥秘，帮助我更深入地理解组织行为和人力资源管理的内在联系，从而为我的个人职业规划提供有力的指导和启示。

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初次翻阅《薪酬管理》，我便被其内容的高度专业性和实操性所吸引。我一直认为，薪酬体系的设计和执行，是企业人力资源管理中最具挑战性但也最能体现管理智慧的领域之一。我迫切希望通过这本书，能够系统地了解企业是如何进行薪酬市场调研，如何设定科学合理的薪酬结构，以及如何将绩效考核结果与薪酬激励机制有效地结合起来，从而最大化地激发员工的潜力和创造力。在当前人才竞争日趋激烈的大环境下，企业如何通过有吸引力的薪酬福利方案来吸引和留住关键人才，是衡量其管理水平的重要指标。我期待书中能够提供一些关于长期激励计划，如股权激励、股票期权等，在不同企业和不同行业中的具体应用案例，并深入分析其对员工行为和企业发展的潜在影响。对于我这个读者来说，这本书不仅仅是学习理论知识的工具，更是一本能够帮助我提升职业发展视野、理解企业战略布局的宝贵指南，我对此充满了浓厚的学习兴趣。

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阅读《薪酬管理》这本书，我仿佛打开了一扇通往企业内部决策核心的窗户。我一直认为，薪酬不仅仅是支付给员工的报酬，更是一种重要的沟通工具，它传递着企业对员工价值的认可，以及对组织目标实现的期望。我希望这本书能够深入浅出地解释，企业是如何根据其战略定位、业务模式和行业特点来设计具有竞争力的薪酬体系的。书中是否会提供关于薪酬福利的最新趋势和最佳实践？例如，在当前日益强调工作与生活平衡的社会背景下，企业如何通过多元化的福利方案来提升员工满意度和忠诚度？我对于书中关于股权激励、期权激励等长期激励机制的论述特别感兴趣，这类机制往往能够有效地将员工的个人利益与企业的长远发展目标紧密联系起来，从而激发员工的积极性和创造力。作为一个渴望在职业生涯中不断成长和进步的读者，我希望通过这本书能够更全面地理解薪酬管理背后的战略考量，以及如何通过有效的薪酬管理来优化人力资源配置，提升组织的整体绩效。它不仅仅是一本关于“钱”的书，更是一本关于“人”和“战略”的书，让我对接下来的阅读充满了期待。

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看了内容简介让人有想读的冲动，不过知识不在多，在于精，了解知道十门武功，不如精通掌握一门武功，所以还是把现在手头在看的这本薪酬管理书籍好好消化、思考哪些适合运用后，再看刘昕或者其他好的薪酬管理著作不迟。另外刚刚发现一个找专业书籍的渠道，那就是直接到各出版社的官网上找（比如人民大学出版社），有些专业书籍在豆瓣上由于评论不足，可能会被忽视。

评分☆☆☆☆☆

看了内容简介让人有想读的冲动，不过知识不在多，在于精，了解知道十门武功，不如精通掌握一门武功，所以还是把现在手头在看的这本薪酬管理书籍好好消化、思考哪些适合运用后，再看刘昕或者其他好的薪酬管理著作不迟。另外刚刚发现一个找专业书籍的渠道，那就是直接到各出版社的官网上找（比如人民大学出版社），有些专业书籍在豆瓣上由于评论不足，可能会被忽视。

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