具體描述
互聯網已經進入以産品為中心的時代，不懂技術一樣做高薪産品經理。本書將滿足你轉行、就業、加薪的願望。
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作者李三科，互聯網資深産品經理。2011年離開傳統銷售行業進入互聯網行業工作，從對産品經理的工作一無所知，到成長為一名年薪幾十萬的資深産品經理，他對産品經理職業有著深刻的理解，也積纍瞭豐富的學習、工作經驗。本書以作者親身經曆為綫索，講解學習産品經理相關知識和工作方法的經驗，同時介紹求職技巧，尤其適閤想轉行做産品經理的人士閱讀學習。
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什麼職位是未來創業做CEO最好的“預科”？我的迴答是：産品經理。
——李開復
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在小米，雷軍的第一定位不是CEO，而是首席産品經理。
——雷軍
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在互聯網裏，做什麼都不如做一個産品改變世界來得徹底。
——周鴻禕
作者簡介
李三科，互聯網行業資深産品經理，曾擔任優信二手車資深産品經理、曠視科技首位産品經理。他成功幫助一百多位“在行”學員轉行當上産品經理，是“在行”北京地區最受歡迎的五位老師之一。他在“知乎”上迴答有關“産品經理”的問題，廣受好評。
目錄資訊
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第一章 我轉行做産品經理的故事 5
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我為什麼要轉行做産品經理 6
決定轉行後，我做的第一件事情 12
去哪裏學習産品經理知識 14
學Axure和MindManager 17
自學其他技能 20
QQ群和産品沙龍活動 23
看産品管理的書 27
第一次記錄有關産品的思考 29
有針對性地寫競品分析 34
繼續寫競品分析 40
成為産品經理 42
幫助其他人成為産品經理 45
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第二章 如何快速轉行做産品經理 49
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明確轉行的目的 52
掌握産品經理的最少必要知識 55
結閤自身優勢，有針對性地選擇公司 60
有針對性地撰寫簡曆和準備資料 64
找到最閤適的簡曆投遞渠道 69
每一次麵試都是一次學習 71
重復、堅持和耐心 74
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第三章 一個完整的産品案例 77
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發現需求 79
尋找目標用戶 82
需求調研 86
用戶訪談流程 89
用戶畫像 92
競品分析 98
梳理功能 106
繪製流程圖 112
産品原型 117
産品需求文檔 127
需求評審 132
項目管理 137
測試、驗收和上綫 141
版本迭代 147
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第四章 轉行路上，這21個坑不要踩 153
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隨大流 154
無休止地看網上的文章 157
一本接一本地看産品書 159
相信碎片化的知識點 162
問彆人自己適不適閤做産品經理 164
冒牌的培訓老師 166
産品經理要懂技術 169
會Axure就能當産品經理 171
必須掌握所有技能纔能找到工作 173
做産品經理改變世界 175
産品經理門檻低，沒有核心競爭力 177
閉門造車 179
固守老習慣 181
放棄過去的積纍 183
假想需求 186
格式化的競品分析 188
毫無準備地投簡曆 190
輕易放棄 192
包裝簡曆（做假） 194
迷戀高工資 196
有人要我，我就去 197
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附錄 競品分析示例 199
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項目背景 200
競品概述 200
功能對比 201
總結 207
· · · · · · (收起)
讀後感
相较于市面上其他的书，可能本书内容比较浅显，但是正是因为浅显，让不懂PM这个职位的转行人士能快速了解这个职位，全书有很多重点，尤其是第三章一个完整的产品案例流程与分析，以及第四章转行路上的坑不要踩。第二次再看此书，比第一次看的时候感悟更多更深。尤其是每章后面...
評分相信每个在转行的同学，都体验了以上的无奈经历。也许你和我一样，在决定转行产品经理之前开始买一大堆书开始学习，《产品经理的第一本书》，《产品经理的第二本书》，《用户体验要素》，《产品心经》，《人人都是产品经理》.....看了市面上产品经理“必读书”20几本后，我投出...
評分相信每个在转行的同学，都体验了以上的无奈经历。也许你和我一样，在决定转行产品经理之前开始买一大堆书开始学习，《产品经理的第一本书》，《产品经理的第二本书》，《用户体验要素》，《产品心经》，《人人都是产品经理》.....看了市面上产品经理“必读书”20几本后，我投出...
評分在产品门外的感觉，他同样理解。 这个事要从什么时候说起呢，可能是从上大学的专业选择，到毕业的方向迷茫，再到工作后的殚精竭虑，现实完全就是不断的在向自己表达着选择错误。 但是也没有办法。 也许是上天并不会放弃众生，起码之于我，在我苦苦想转产品而不得法的时候，知乎...
用戶評價
我一直對“産品”這個概念非常著迷，覺得好的産品能夠改變人們的生活方式，甚至引領潮流。我尤其喜歡研究那些改變世界的科技産品，從它們誕生的契機，到被用戶接受和喜愛，再到不斷迭代升級，這個過程充滿瞭智慧和挑戰。我總覺得，産品經理就是這場“創造”遊戲的核心玩傢，他們需要洞察人性，理解需求，並把這一切轉化為可行的方案。我希望能深入瞭解産品經理的日常工作，他們的決策是如何做齣的？他們是如何平衡用戶需求、商業目標和技術實現的？有沒有什麼方法論能夠幫助我係統地掌握産品設計和管理的精髓？我希望這本書能夠帶領我走進産品經理的世界，讓我看到他們的工作不僅是寫寫文檔、開開會議，更是對一個産品生命的深度負責。如果書中能分享一些産品經理的成長路徑和職業發展建議，那就更完美瞭。
评分我一直對産品經理這個崗位充滿好奇，感覺他們就是連接技術和市場的橋梁，能夠把一個想法變成大傢都能用的好産品，這其中肯定有很多門道。我身邊也有幾個朋友轉行做瞭産品經理，聽他們講工作內容，感覺既需要懂技術，又得懂用戶，還要懂市場，簡直是十八般武藝樣樣精通。特彆是他們講到一些項目從零開始，到最後成功上綫，那種成就感應該是非常強的。我一直想瞭解，到底是怎麼樣的思維模式和方法論，纔能支撐起這麼復雜的工作？産品經理是如何把握用戶需求，進行産品規劃，並與開發團隊順暢溝通的？還有，他們是怎麼在激烈的市場競爭中找到産品的差異化優勢，並不斷迭代優化，保持産品的生命力的？我感覺這不僅僅是掌握一些工具和流程，更是一種綜閤能力的體現。我特彆希望能找到一本能深入剖析這些核心問題的書，讓我明白産品經理到底需要具備哪些核心素質，以及在實際工作中是如何運用的。
评分我從事的是一個相對傳統的行業，但最近幾年，我明顯感覺到數字化轉型對整個行業的影響越來越大，很多公司都在招聘擁有産品思維和項目管理能力的人纔。我感覺這可能是一個新的職業發展機會，尤其是我對新技術和新趨勢一直保持著高度的關注，並且樂於學習和探索。我希望找到一本能夠幫助我快速理解産品經理這個角色的書籍，讓我明白這個崗位究竟需要什麼樣的技能和素質。我特彆希望它能夠講解如何進行用戶分析，如何定義産品需求，以及如何在有限的資源下推動産品落地。同時，我也想瞭解産品經理是如何與開發、設計、市場等團隊有效溝通和協作的。如果能有一些關於産品經理在不同行業、不同階段的實踐案例，並從中提煉齣可復製的經驗，那對我的轉型將會有極大的幫助。
评分我一直認為，成功的産品背後都有一個優秀的“掌舵人”，這個人就是産品經理。他們需要有敏銳的商業嗅覺，能夠預見市場的變化，更需要有強大的執行力，能夠將想法變成現實。我曾嘗試閱讀過一些關於産品管理的書籍，但有些過於理論化，讀起來有些晦澀，難以和實際工作聯係起來。我更希望找到一本能夠從讀者的角度齣發，用更通俗易懂的語言，講解産品經理的核心職責和工作方法。我希望能瞭解産品經理是如何進行市場調研，如何分析競爭對手，如何製定産品戰略的。同時，我也很想知道，在實際的項目開發過程中，産品經理是如何進行需求管理、版本迭代和風險控製的。如果這本書能夠提供一些實用的工具和模闆，並輔以一些成功的或失敗的案例分析，讓我能夠從中吸取經驗教訓，那我將不勝感激。
评分我最近在思考職業發展方嚮，感覺傳統的行業已經逐漸飽和，而互聯網行業中的産品經理崗位，似乎給瞭很多非技術背景的人轉型的機會。我看到不少人在分享轉行經驗，他們大多提到需要係統地學習産品相關的知識，包括用戶研究、産品設計、項目管理等等。雖然我沒有技術背景，但我認為如果能掌握産品經理的工作邏輯和方法，應該也能勝任。我特彆關注的是，如何從一個零基礎的門道，一步步過渡到能夠獨立負責一個産品項目？在這個過程中，需要避開哪些常見的坑？市場上關於産品經理的書籍有很多，但我希望能找到一本真正能指導實操的，而不是泛泛而談的理論。我希望它能提供一些具體的案例分析，讓我看到真實的業務場景是如何解決的，以及産品經理在其中扮演的關鍵角色。如果能有關於如何構建産品思維、如何進行市場分析、以及如何與不同部門協作的詳細指導，那對我來說就太有價值瞭。
评分太淺瞭，時過境遷，很多東西都過時瞭，更像是個人經曆的自述，還容易給新人誤導。
评分還不如跟冰冰多打迴電話……
评分看的第二本産品經理的書，從圖書館隨便挑的，之前找的書單上沒這本，加上書名以為爛書，有趣通俗的對話淺顯描述瞭産品經理的技能和職責讓我在兩周內對PM，項目從生到死有個大體上的認識， 挺適閤作為入門讀物。
评分互聯網這個行業真的爛透瞭，看這本書還不如去看《如何快速賺到100萬》實在。産品經理咋瞭，轉行做産品經理之後呢？就衣食無憂瞭，前程似錦瞭？你讓我快速轉行轉，我就快速轉啊？先不說這個事兒能不能快，真的是所有人都適閤産品經理這個職位嗎？無知者無畏，不是一句誇人的話。
评分親身經曆講故事50%，帶個框架套故事50% 也有乾貨的部分，一篇文章就能寫清楚硬生生湊瞭一本書齣來
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