圖書標籤: 管理 商業 美國 韋爾奇 自我管理 每天聽本書 CEO @非虛電子版M
发表于2024-10-06
贏(尊享版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
贏,是很多人都在追求的目標——在商業競爭中贏得機會,在管理中贏得信任,在工作中贏得尊重,在人生曆程中贏得價值感。
為瞭分享贏的智慧,管理巨匠傑剋?韋爾奇在《贏》中不惜筆墨地總結瞭自己的管理心得,從企業中泛濫而空洞的“使命”到每傢公司都會麵臨的危機管理,再到預算管理、員工招聘、求職、工作與生活的平衡等諸多日常問題,韋爾奇逐一提齣瞭自己獨特的解決方案,並與廣大讀者分享瞭他作為成功管理者的思維方式,幫助你更從容地應對未來的挑戰。
傑剋·韋爾奇
1960年加入GE(通用電氣)公司,1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官,是GE曆*年輕的董事長。在任期間,GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元,高居世界。2000年,韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業的本質》全球。
蘇茜·韋爾奇
曾就讀於哈佛大學商學院,畢業後供職於貝恩管理谘詢公司,後來擔任《哈佛商業評論》的編輯,發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章,與傑剋·韋爾奇閤著瞭《贏》《贏的答案》《商業的本質》。
提供瞭實用的框架性指導意見,每隔幾年需要看一看
評分韋爾奇對他所經曆的贏的人生做瞭充分解釋,但如果他的職業生涯能夠在不同公司,經曆不同文化,可能會更全麵。
評分核心的問題是贏,在競爭中贏得機會、在管理中贏得信任、在工作中贏得尊重、在人生曆程中贏得價值感。韋爾奇有一句名言,你們是說到瞭,而我是做到瞭。企業所謂的使命就是贏,在競爭中獲得效益,盈利和增長是關鍵中的關鍵,做世界上最有競爭力的企業。韋爾奇對於領導力的理解有一句名言:在你成為領導之前,你的成長隻和自己有關,在成為領導之後,成功都和彆人的成長有關。這句話很有啓發意義。建立有效的公司使命,塑造積極的價值觀,在公司推行坦誠精神,製定企業及個人戰略,按照“數一數二”原則打造自己的核心競爭力。韋爾奇所謂的贏,提倡的是一種將成功當作習慣的精神。
評分核心的問題是贏,在競爭中贏得機會、在管理中贏得信任、在工作中贏得尊重、在人生曆程中贏得價值感。韋爾奇有一句名言,你們是說到瞭,而我是做到瞭。企業所謂的使命就是贏,在競爭中獲得效益,盈利和增長是關鍵中的關鍵,做世界上最有競爭力的企業。韋爾奇對於領導力的理解有一句名言:在你成為領導之前,你的成長隻和自己有關,在成為領導之後,成功都和彆人的成長有關。這句話很有啓發意義。建立有效的公司使命,塑造積極的價值觀,在公司推行坦誠精神,製定企業及個人戰略,按照“數一數二”原則打造自己的核心競爭力。韋爾奇所謂的贏,提倡的是一種將成功當作習慣的精神。
評分韋爾奇對他所經曆的贏的人生做瞭充分解釋,但如果他的職業生涯能夠在不同公司,經曆不同文化,可能會更全麵。
已经看过这本书了。 里面讲了大量的GE的企业管理方式法,一些市场方面的策略,作为管理学来,不失为一本好的教材。 我看了这本书后,一个最大的收获是:要找正确的人,来做正确的事。 对于一个企业来说,人,才是最关键的。我常常想到这本书里的这些话,来对比自己目前的处...
評分坦白说,最初要买这本书是因为GE,对杰克知之不多.然而随之深入, 杰克对我的震撼远远超过了GE. 这其中包括他特别的思维方式(绝对的领导型天才),铁腕的行动力.而更令人受益匪浅的则是作为高层之后的决断力和洞察力.杰克用了非常之长的篇幅去阐述他对GE的改革和愿景,也许是无意识...
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評分这是一本软文书,为GE树立了品牌形象。 读后确实感觉到GE企业的强大,有些企业的员工有用的是未来,但是某人却只有现在。 读书作业最边缘化的一部分节选。 A)面对属下犯错时应该采取的态度 P77-P80 GE早期工作时发生的爆炸案例,韦尔奇的领导表现得异常通情达理。所关注的是...
評分韦尔奇的成功之道就是三条:用好人、选好项目、充分授权。 大道理谁都懂,可真做的不多,韦尔奇是个实践家! 中国的老板和经理人也是知道要作好企业,抓好人、财、物是键。可还是有多人想去现场大干,结果没有重点,下边人看到上边不授权,也就没了责任人。
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