贏(尊享版) pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
傑剋·韋爾奇
1960年加入GE（通用電氣）公司，1981年至2001年擔任該公司的董事長兼首席執行官，是GE曆*年輕的董事長。在任期間，GE公司的市值從130億美元增長到超過4000億美元，高居世界。2000年，韋爾奇被《財富》雜誌評為“世紀經理人”。他撰寫的《傑剋·韋爾奇自傳》《贏》《贏的答案》《商業的本質》全球。
蘇茜·韋爾奇
曾就讀於哈佛大學商學院，畢業後供職於貝恩管理谘詢公司，後來擔任《哈佛商業評論》的編輯，發錶過許多關於領導力、創新、變革與組織行為等方麵的文章，與傑剋·韋爾奇閤著瞭《贏》《贏的答案》《商業的本質》。
- 管理
- 商業
- 美國
- 韋爾奇
- 自我管理
- 每天聽本書
- CEO
- @非虛電子版M
贏，是很多人都在追求的目標——在商業競爭中贏得機會，在管理中贏得信任，在工作中贏得尊重，在人生曆程中贏得價值感。
為瞭分享贏的智慧，管理巨匠傑剋?韋爾奇在《贏》中不惜筆墨地總結瞭自己的管理心得，從企業中泛濫而空洞的“使命”到每傢公司都會麵臨的危機管理，再到預算管理、員工招聘、求職、工作與生活的平衡等諸多日常問題，韋爾奇逐一提齣瞭自己獨特的解決方案，並與廣大讀者分享瞭他作為成功管理者的思維方式，幫助你更從容地應對未來的挑戰。
具體描述
讀後感
已经看过这本书了。 里面讲了大量的GE的企业管理方式法，一些市场方面的策略，作为管理学来，不失为一本好的教材。 我看了这本书后，一个最大的收获是：要找正确的人，来做正确的事。 对于一个企业来说，人，才是最关键的。我常常想到这本书里的这些话，来对比自己目前的处...
評分对人的区别化对待是有效管理的重要手段：公司追求成为行业的领导者，每个人也要追求个人卓越和进步；每个人的动力，能力都是不一样的，应该区别对待；平等对待每个人只会让优秀的人感到愤怒; 而且如果一个人没有一个明确的更高的目标激励着他，他只会不满并且在做现有工作的质...
評分很惭愧，这本书在我书柜里放了一年多了，这两天才翻完。翻完这本书，感受不是很多，因为谈管理、谈企业治理，我是外行，还 没办法深刻理解。我可以谈的只是一些小东西。 不可否认，杰克・韦尔奇同学是个很厉害的企业经理人。在GE能在老大的位置上一坐就是20年，不容易。 杰...
評分坦白说,最初要买这本书是因为GE,对杰克知之不多.然而随之深入, 杰克对我的震撼远远超过了GE. 这其中包括他特别的思维方式(绝对的领导型天才),铁腕的行动力.而更令人受益匪浅的则是作为高层之后的决断力和洞察力.杰克用了非常之长的篇幅去阐述他对GE的改革和愿景,也许是无意识...
評分口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。先是人，接下来才是战略和其他事情。 我想改变一下人们的思维习惯。我们总想往里赚钱，越多越好，可就是不舍得往外投钱，既想让马儿跑得快，又不想让马儿多吃草。 我坚持认为，我们只要最...
用戶評價
提供瞭實用的框架性指導意見，每隔幾年需要看一看
评分我覺得是商業領域值得一看的著作。
评分1.關注人纔是核心競爭力，把人力資源提升到和COO、CFO相同地位； 2.2/7/1在組織中的具體考核，打造2為組織明星，立標杆多授權，同時小心“野狗”角色，7纔是組織的心髒，加大培訓文化，培養更多的2，連續成為1的必須離開； 3.領導力4E1P：（E）積極活力、激勵能力、決斷力、執行力，（P）激情； 4.招聘高層人士4特徵：真誠、敏銳性、愛纔、韌性（逆商）； 5.值得反復看的一本書
评分核心的問題是贏，在競爭中贏得機會、在管理中贏得信任、在工作中贏得尊重、在人生曆程中贏得價值感。韋爾奇有一句名言，你們是說到瞭，而我是做到瞭。企業所謂的使命就是贏，在競爭中獲得效益，盈利和增長是關鍵中的關鍵，做世界上最有競爭力的企業。韋爾奇對於領導力的理解有一句名言：在你成為領導之前，你的成長隻和自己有關，在成為領導之後，成功都和彆人的成長有關。這句話很有啓發意義。建立有效的公司使命，塑造積極的價值觀，在公司推行坦誠精神，製定企業及個人戰略，按照“數一數二”原則打造自己的核心競爭力。韋爾奇所謂的贏，提倡的是一種將成功當作習慣的精神。
评分我覺得是商業領域值得一看的著作。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有