赢(尊享版)

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杰克·韦尔奇

1960年加入GE(通用电气)公司,1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,是GE历*年轻的董事长。在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界。2000年,韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》全球。

苏茜·韦尔奇

曾就读于哈佛大学商学院,毕业后供职于贝恩管理咨询公司,后来担任《哈佛商业评论》的编辑,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,与杰克·韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。

出版者:中信出版社
作者:杰克•韦尔奇
出品人:
页数:489
译者:余江
出版时间:2017-6-1
价格:CNY 58.00
装帧:精装
isbn号码:9787508674063
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 商业 
  • 美国 
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赢,是很多人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会,在管理中赢得信任,在工作中赢得尊重,在人生历程中赢得价值感。

为了分享赢的智慧,管理巨匠杰克?韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得,从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理,再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题,韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案,并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式,帮助你更从容地应对未来的挑战。

具体描述

读后感

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说实话,这本书是我反复咀嚼才有了这么一点小感悟,但可能是全书的精华了。   韦尔奇不是一个管理者,而是一个领导者。   韦尔奇的很多想法,我觉得都不够现实。但是韦尔奇的最大优点就是相信这些理想化的愿景,着力去推广并呼吁人们去做到,不但这些想法最后实现了,...

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2003年1月我从joyo买下这本书,一个月后读完,少年心气地记下这些。 2006年有了豆瓣,我已经变成眼里不揉沙子的成人了,看到别人的书评觉得别扭,还跟久仰的菜头兄打了一架。 我承认我过于崇拜韦尔奇,在他退休之前。因为是这笔记陪我走上了创业之路,我曾把它连同那本书送给...  

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这是一本软文书,为GE树立了品牌形象。 读后确实感觉到GE企业的强大,有些企业的员工有用的是未来,但是某人却只有现在。 读书作业最边缘化的一部分节选。 A)面对属下犯错时应该采取的态度 P77-P80 GE早期工作时发生的爆炸案例,韦尔奇的领导表现得异常通情达理。所关注的是...  

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看了一半,没太理会他要传达给读者什么东西。i think he can't let himself to be a good writer.  

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韦尔奇的成功之道就是三条:用好人、选好项目、充分授权。 大道理谁都懂,可真做的不多,韦尔奇是个实践家! 中国的老板和经理人也是知道要作好企业,抓好人、财、物是键。可还是有多人想去现场大干,结果没有重点,下边人看到上边不授权,也就没了责任人。  

用户评价

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提供了实用的框架性指导意见,每隔几年需要看一看

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留着“第三部分:如果赢得竞争”待看, 知易行难,无行不知。

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我觉得是商业领域值得一看的著作。

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1.关注人才是核心竞争力,把人力资源提升到和COO、CFO相同地位; 2.2/7/1在组织中的具体考核,打造2为组织明星,立标杆多授权,同时小心“野狗”角色,7才是组织的心脏,加大培训文化,培养更多的2,连续成为1的必须离开; 3.领导力4E1P:(E)积极活力、激励能力、决断力、执行力,(P)激情; 4.招聘高层人士4特征:真诚、敏锐性、爱才、韧性(逆商); 5.值得反复看的一本书

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核心的问题是赢,在竞争中赢得机会、在管理中赢得信任、在工作中赢得尊重、在人生历程中赢得价值感。韦尔奇有一句名言,你们是说到了,而我是做到了。企业所谓的使命就是赢,在竞争中获得效益,盈利和增长是关键中的关键,做世界上最有竞争力的企业。韦尔奇对于领导力的理解有一句名言:在你成为领导之前,你的成长只和自己有关,在成为领导之后,成功都和别人的成长有关。这句话很有启发意义。建立有效的公司使命,塑造积极的价值观,在公司推行坦诚精神,制定企业及个人战略,按照“数一数二”原则打造自己的核心竞争力。韦尔奇所谓的赢,提倡的是一种将成功当作习惯的精神。

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