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赢(尊享版)

简体网页||繁体网页
杰克•韦尔奇
中信出版社
余江
2017-6-1
489
CNY 58.00
精装
9787508674063

图书标签: 管理  商业  美国  韦尔奇  自我管理  每天听本书  CEO  @非虚电子版M   


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发表于2024-12-25

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图书描述

赢,是很多人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会,在管理中赢得信任,在工作中赢得尊重,在人生历程中赢得价值感。

为了分享赢的智慧,管理巨匠杰克?韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得,从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理,再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题,韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案,并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式,帮助你更从容地应对未来的挑战。

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著者简介

杰克·韦尔奇

1960年加入GE(通用电气)公司,1981年至2001年担任该公司的董事长兼首席执行官,是GE历*年轻的董事长。在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界。2000年,韦尔奇被《财富》杂志评为“世纪经理人”。他撰写的《杰克·韦尔奇自传》《赢》《赢的答案》《商业的本质》全球。

苏茜·韦尔奇

曾就读于哈佛大学商学院,毕业后供职于贝恩管理咨询公司,后来担任《哈佛商业评论》的编辑,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,与杰克·韦尔奇合著了《赢》《赢的答案》《商业的本质》。


图书目录


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用户评价

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1.关注人才是核心竞争力,把人力资源提升到和COO、CFO相同地位; 2.2/7/1在组织中的具体考核,打造2为组织明星,立标杆多授权,同时小心“野狗”角色,7才是组织的心脏,加大培训文化,培养更多的2,连续成为1的必须离开; 3.领导力4E1P:(E)积极活力、激励能力、决断力、执行力,(P)激情; 4.招聘高层人士4特征:真诚、敏锐性、爱才、韧性(逆商); 5.值得反复看的一本书

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对此书的态度取决于你希望怎样的人、过怎样的一生。一流的企业和企业家输出价值观,并以此驱动和改造着世界。不论你是否喜欢,终究无法置身于洪流之外。

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个人晋升部分看了五遍,有业绩以及不给领导惹事儿

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核心的问题是赢,在竞争中赢得机会、在管理中赢得信任、在工作中赢得尊重、在人生历程中赢得价值感。韦尔奇有一句名言,你们是说到了,而我是做到了。企业所谓的使命就是赢,在竞争中获得效益,盈利和增长是关键中的关键,做世界上最有竞争力的企业。韦尔奇对于领导力的理解有一句名言:在你成为领导之前,你的成长只和自己有关,在成为领导之后,成功都和别人的成长有关。这句话很有启发意义。建立有效的公司使命,塑造积极的价值观,在公司推行坦诚精神,制定企业及个人战略,按照“数一数二”原则打造自己的核心竞争力。韦尔奇所谓的赢,提倡的是一种将成功当作习惯的精神。

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韦尔奇对他所经历的赢的人生做了充分解释,但如果他的职业生涯能够在不同公司,经历不同文化,可能会更全面。

读后感

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杰克.韦尔奇 是个有抱负的人,换句话说就是有野心的人。不然他自己不会成长的这样的快。他是个睿智的人,在遇到了GE官僚等可以通过自己的方式避开,同时他有是个改革家,能够通过自己的方式改善GE,达到自己的目的。 他的做事情的风格和方法。是他的性格决定的。这个正是我...  

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第一次看到这本书大概是在8年之前,当时放学后的我像往常一样到书店闲逛,由于之前已经看过央视《对话》栏目中的很多受采访的企业家正在读这本书的影像,所以当我第一眼看到它时就毫不犹豫的向同学借钱买了下来。我想把它买回来送给父亲。 可能是太年轻涉世不深...  

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很久以前就看了这本书,刚看完有点热血沸腾,自己所谓的奋斗这么渺小,原来人的事业是这样的,事业的规划、事业的忠诚……很是激励了自己一下(不错的励志书籍)。事隔几年,又看了《赢》,佩服依旧,激情不存,工作俨然已经成为了我的生存保障。大家也可以看看《赢》,或许也...  

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最先接触的一批经管类图书,对我影响比较大 人物被塑造成典型的美国自由主义的性格,不知道真人是啥样 想了解大公司的情况可以读读  

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对人的区别化对待是有效管理的重要手段:公司追求成为行业的领导者,每个人也要追求个人卓越和进步;每个人的动力,能力都是不一样的,应该区别对待;平等对待每个人只会让优秀的人感到愤怒; 而且如果一个人没有一个明确的更高的目标激励着他,他只会不满并且在做现有工作的质...  

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