高情商领导力

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丹尼尔•戈尔曼(Daniel Goleman)

哈佛大学心理学博士。曾任教于哈佛大学,专研行为与脑科学。也曾担任《纽约时报》科学线记者长达十二年,负责大脑研究及行为科学方面的报道,文章散见于世界各主流媒体。

他是“组织EI研究协会”的联合主席,并参与创立“学业、社交与情绪学习组织”,启动从幼儿园到高中各级学校的情绪教育运动。

他多次获奖,两次获得普利策奖提名,并荣获美国心理学会终生成就奖。《金融时报》和《华尔街日报》将戈尔曼博士称为“极具影响力的商业思想家之一”。

代表作有《情商:为什么情商比智商更重要》,该作品颠覆了传统的IQ至上的观点,掀起心智革命,被《时代》杂志评选为极具影响力商业书之一,连续18个月高踞《纽约时报》畅销书榜,并被翻译为40种语言。

戈尔曼博士活跃于各大自媒体平台和心理学论坛及峰会。

出版者:湖南文艺出版社
作者:丹尼尔•戈尔曼
出品人:
页数:256
译者:陈佳伶
出版时间:2018-5
价格:45.00
装帧:平装
isbn号码:9787540485146
丛书系列:
图书标签:
  • 情商 
  • 好书,值得一读 
  • 社会学 
  • 管理学 
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  • 言情 
  • 人文社科 
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每一种领导风格都衍生自不同的情绪智商特质

本书是戈尔曼博士自出版畅销书《情商:为什么情商比智商更重要》以来至为重要的一本书,是他在领导学及情绪智商领域研究的精华结集。

绝大多数区别好的领导者的职能特质,都是基于情绪智商,而非智商。以情绪智商为基础所构建的领导风格,对团队、部门或企业的工作气氛都有直接且特殊的影响,而且最后还会影响到企业的财务表现。

领导者能展现的领导风格愈多愈好。熟习四种以上风格的领导者,特别是权威型、民主型、联系型及教练型,能够带出更好的工作气氛和事业表现。而高绩效领导者能够视其需求,在各种领导风格间弹性转换。

假如你从未涉猎任何教人在职场上、在管理上善用情商的著作,就从读这本书开始吧!本书将帮助你提高社交技能与情绪技能,进而为你打造专业上、事业上的成功。

具体描述

读后感

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升职加薪,无疑是职场人都期望的。然而事实却是,如果你没有为此做过准备,那一天真的来临时,你也许发现一切都有点不对劲,但又不知道该要如何改善,到最后只能痛失晋升机会,并且还会遭受自信心的打击。 但如果你对此提前有所准备的话,那你一定能像童话里的故事一样,升职加...

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升职加薪,无疑是职场人都期望的。然而事实却是,如果你没有为此做过准备,那一天真的来临时,你也许发现一切都有点不对劲,但又不知道该要如何改善,到最后只能痛失晋升机会,并且还会遭受自信心的打击。 但如果你对此提前有所准备的话,那你一定能像童话里的故事一样,升职加...

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升职加薪,无疑是职场人都期望的。然而事实却是,如果你没有为此做过准备,那一天真的来临时,你也许发现一切都有点不对劲,但又不知道该要如何改善,到最后只能痛失晋升机会,并且还会遭受自信心的打击。 但如果你对此提前有所准备的话,那你一定能像童话里的故事一样,升职加...

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升职加薪,无疑是职场人都期望的。然而事实却是,如果你没有为此做过准备,那一天真的来临时,你也许发现一切都有点不对劲,但又不知道该要如何改善,到最后只能痛失晋升机会,并且还会遭受自信心的打击。 但如果你对此提前有所准备的话,那你一定能像童话里的故事一样,升职加...

用户评价

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按照书里来说,做个好领导太难了…因为全是单方面说领导,而不是双向,其实每个人都是领导与被领导。可作为一定参考,理论偏多。

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...

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情商中涉及的自我觉察,同情心以及对外部的关注确实很重要。 都是智慧这个概念下的一部分。 对情绪智商系统做了很系统的分解。 情商不是社交而己,而是一个系统的从自我到他人到世界的认知和反应。

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如果一个完全不懂情商学的人而言,这本书知识量还显不够,知识都太过浅薄,很多重复的段落语句,有点搪塞充数的嫌疑...案例也不够充分。蛮失望。只是懂了几个领导模型的定义....

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也就介绍了一些领导方式的分类,感觉没啥。

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