具体描述
《21世纪公共行政学系列教材•公共部门人力资源管理:理论与案例》是与谭融编著、天津大学出版社2003年出版的《公共部门人力资源管理》（2006年再版）一书相配套的教材。内容涉及公共部门人力资源管理的核心内容——公务员制度、公共部门的人事管理体制和管理机构、公共部门的分类制度、公共部门人力资源的规划和获取、公共部门的人事调配与流动、公共部门的绩效测评、公共部门的激励、公共部门的人力资源培训、公共部门的工资与福利、公共部门的人事监督、综合案例等。
好的，这是一份不包含《公共部门人力资源管理》内容的图书简介，旨在提供一个内容详实、引人入胜的替代读物概述。 --- 《全球化时代的企业战略转型与组织再造》 导论：在不确定性中锚定未来 当前，全球商业环境正经历着前所未有的深刻变革。技术迭代加速、地缘政治格局重塑、消费者偏好瞬息万变，以及社会责任要求的提升，共同构筑了一个复杂且充满挑战的商业生态。传统的、线性的战略规划模式已无法适应这种高频波动。本书《全球化时代的企业战略转型与组织再造》正是为应对这一时代挑战而生，它聚焦于企业如何通过前瞻性的战略重构和敏捷的组织变革，实现持续的竞争优势与价值创造。 本书并非一本关于人力资源管理的教科书，而是深入探讨高层决策、市场渗透、技术赋能与组织文化重塑的实战指南。我们着重分析在资源稀缺和市场饱和的背景下，企业领导者如何制定具有穿透力的宏观战略，并将其转化为可执行的组织行动。 --- 第一部分：超越效率——重构企业战略的底层逻辑 本部分深入剖析了支撑现代企业生存与发展的核心战略思维转变。我们摒弃了仅追求短期成本优化的传统观念，转而强调生态位构建、平台化思维与颠覆性创新。 第一章：从线性增长到指数级扩张：平台战略的构建 本章详细阐述了“平台企业”的核心机制。这不仅仅是关于技术的堆叠，更是关于如何设计一个能够吸引并赋能外部合作伙伴和用户的价值网络。我们将剖析 Airbnb、亚马逊 AWS 等平台型企业如何通过建立互补性市场、降低交易成本、实现网络效应，从而实现传统“线性”业务模式无法比拟的增长速度。讨论内容包括：双边市场激励机制设计、数据飞轮效应的构建，以及如何管理平台治理与信任体系。 第二章：地缘经济风险与供应链韧性 在全球贸易保护主义抬头和“黑天鹅”事件频发的背景下，供应链的脆弱性已成为企业战略的首要风险。本章聚焦于如何建立“弹性”而非“优化”的供应链。我们将运用案例分析技术，探讨从“准时制生产”（JIT）向“以防万一”（Just-in-Case）的适度库存转移的决策依据。内容涵盖：关键原材料的多元化采购策略、区域化生产中心的布局，以及利用区块链技术提升供应链透明度的实践路径。 第三章：可持续发展（ESG）与核心竞争力挂钩 环境、社会和治理（ESG）已不再是企业社会责任的附庸，而是影响资本流动和消费者忠诚度的核心战略要素。本书探讨了如何将ESG目标深度嵌入到产品开发、运营流程和财务报告中。我们将分析“漂绿”行为的风险，并展示领先企业如何通过碳中和承诺驱动的创新，将其转化为新的市场优势和差异化品牌形象。 --- 第二部分：组织敏捷性——将战略转化为执行力的关键 战略的价值体现在执行力上。在快速变化的环境中，组织结构和工作模式的僵化是战略落地的最大障碍。本部分重点探讨如何设计一个能够快速响应市场变化的“活的组织”。 第四章：超越科层制：构建敏捷（Agile）组织形态 本章系统梳理了从传统职能部门制向跨职能团队（Squads）、部落（Tribes）和分部（Chapters）转变的理论基础和实施细节。我们将深入解析Spotify模式的精髓，强调其核心在于赋权、自治与清晰的沟通协议，而非简单的项目管理工具替换。讨论了如何平衡创新速度与规模化管理的矛盾。 第五章：高管团队的决策科学与认知偏见规避 战略制定是高层团队的责任。本章将战略决策过程视为一门科学。我们引入行为经济学的洞察，识别并分析企业领导者在战略评估中常见的认知陷阱，例如锚定效应、确认偏误和沉没成本谬误。书中提供了结构化决策框架（如红队/蓝队分析、情景规划工作坊），以确保决策过程的严谨性和全面性。 第六章：知识的流动与内在驱动力 在知识型经济中，组织记忆和知识共享能力是持续创新的基础。本章关注如何设计组织流程和激励机制，鼓励员工主动分享其专业知识和经验教训。这包括建立有效的内部学习社区、设计知识产权的内部激励机制，以及如何利用数字化工具（如企业级知识图谱）来加速知识的检索与应用。 --- 第三部分：技术赋能——数字化转型的战略护城河 本部分将技术视为战略转型的驱动力，而非单纯的效率工具。我们探讨了如何评估、集成和规模化部署前沿技术，以构建难以模仿的竞争壁垒。 第七章：生成式AI时代下的业务流程重塑 生成式人工智能（如大语言模型）正在颠覆知识工作流。本章超越了简单的应用介绍，聚焦于业务流程的“端到端”重构。我们将分析哪些任务可以被完全自动化，哪些任务需要人机协同（Human-in-the-Loop），以及如何重新设计用户界面和内部审批流程以适应AI驱动的决策速度。重点讨论数据治理、模型伦理与AI治理框架的建立。 第八章：数据资产化与价值变现 数据已成为现代企业最有价值的资产之一。本章指导企业如何将分散的数据孤岛转化为可用于战略决策和产品创新的统一“数据资产包”。内容涵盖数据治理的成熟度模型、构建实时数据管道的架构选择，以及探索数据货币化（Data Monetization）的多种商业模式，例如通过数据洞察进行精准营销或构建新的订阅服务。 第九章：技术投资的回报率（ROI）评估模型 数字化转型往往涉及巨额投资，但其回报周期和衡量标准往往不清晰。本章提出了一个“多维度战略ROI评估模型”，该模型将传统财务指标与非财务指标（如市场响应时间、创新项目成功率、客户体验评分提升）相结合，帮助高层领导者做出更明智的技术投资取舍。 --- 结语：面向未来的领导力与持续适应 《全球化时代的企业战略转型与组织再造》的核心信息是：在当今复杂的商业环境中，战略的持续适应性远比战略的完美性更为重要。本书为企业领导者提供了一套全面的工具箱，用以审视旧有范式，构建敏捷结构，并利用技术优势开辟新的增长空间。它指导读者构建一个能够自我学习、自我修正的组织，确保企业能够在任何宏观环境波动中保持清晰的航向和强劲的执行力。本书是一份关于如何设计、驱动和维持一场永不停止的、以增长为导向的组织变革的深度指南。
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