平台垄断: 主导21世纪经济的力量

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亚历克斯•莫塞德是Applico的首席执行官和董事长。2009年,当他还是一个大学三年级的学生时,他用个人的信用卡创建了这家公司。他频繁地出现在《彭博商业周刊》、CNN、CNBC以及《福克斯》上,并且已经在《华尔街日报》 《纽约时报》和《企业家》上开设了专栏。他也定期为《赫芬顿邮报》 《企业杂志》和TechCrunch 撰稿。

尼古拉斯 L.约翰逊是Applico的平台负责人。他的职责是为客户建立和扩展前沿的平台。在加入Applico之前,他在新经济思维(New Economic Thinking)机构与诺贝尔经济学奖得主密切共事过几年。

出版者:机械工业出版社
作者:[美] 亚历克斯•莫塞德(Alex Moazed)
出品人:
页数:328
译者:杨菲
出版时间:2018-5-1
价格:65.00元
装帧:精装
isbn号码:9787111587309
丛书系列:
图书标签:
  • 平台 
  • 新经济 
  • 商业 
  • 互联网 
  • 经济 
  • 工作第二年 
  • akb 
  • V++ 
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平台正在主导世界经济。如今有价值的新兴企业多数是平台企业,它们打破了传统大企业的垄断,将主导21 世纪的经济。与20 世纪的线性的价值链不同,平台是一种全新的商业模式。平台商业模式围绕核心交易的概念,衍生出四大功能,帮助生产者和消费者这两个群体相互连接、促成交易、创造价值。平台产生了新的垄断,但是它并不会像传统垄断那样控制资源和生产,而是试图将尽可能多的人联系在一起。

《平台垄断》将帮你透彻平台的九大种类、四大功能,网络效应的五个阶梯,在初创期激励新用户加入的三种手段,以及有关创建平台的一切!

具体描述

读后感

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黑莓聚焦于键盘,但是那其实从来都不重要。掌控市场的关键在于操作系统以及第三方应用开发。 开创一个竞争性的平台,并说服开发者们为这个继iOS和安卓之后的第三个平台开发应用,会是个挑战。苹果应用商店里有多达30万个应用,就像一座高山,横亘在RIM面前等待他们去攀爬。平台...

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黑莓聚焦于键盘,但是那其实从来都不重要。掌控市场的关键在于操作系统以及第三方应用开发。 开创一个竞争性的平台,并说服开发者们为这个继iOS和安卓之后的第三个平台开发应用,会是个挑战。苹果应用商店里有多达30万个应用,就像一座高山,横亘在RIM面前等待他们去攀爬。平台...

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黑莓聚焦于键盘,但是那其实从来都不重要。掌控市场的关键在于操作系统以及第三方应用开发。 开创一个竞争性的平台,并说服开发者们为这个继iOS和安卓之后的第三个平台开发应用,会是个挑战。苹果应用商店里有多达30万个应用,就像一座高山,横亘在RIM面前等待他们去攀爬。平台...

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黑莓聚焦于键盘,但是那其实从来都不重要。掌控市场的关键在于操作系统以及第三方应用开发。 开创一个竞争性的平台,并说服开发者们为这个继iOS和安卓之后的第三个平台开发应用,会是个挑战。苹果应用商店里有多达30万个应用,就像一座高山,横亘在RIM面前等待他们去攀爬。平台...

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黑莓聚焦于键盘,但是那其实从来都不重要。掌控市场的关键在于操作系统以及第三方应用开发。 开创一个竞争性的平台,并说服开发者们为这个继iOS和安卓之后的第三个平台开发应用,会是个挑战。苹果应用商店里有多达30万个应用,就像一座高山,横亘在RIM面前等待他们去攀爬。平台...

用户评价

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配图的解释作用很好!

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除了经常有applico植入广告之外其他方面还是不错的,文风言简意赅,实例多,很美式的写作手法。作者是平台企业CEO,所以此书有一个先入为主的bias就是平台企业造成垄断的可能性极低,读书的时候可能要尽量消除对这个成见的依赖。

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深度不够,基本全正面,技术角度

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被人咀嚼过的食物

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黑莓聚焦于键盘,但是那其实从来都不重要。掌控市场的关键在于操作系统以及第三方应用开发。 开创一个竞争性的平台,并说服开发者们为这个继iOS和安卓之后的第三个平台开发应用,会是个挑战。苹果应用商店里有多达30万个应用,就像一座高山,横亘在RIM面前等待他们去攀爬。平台和生态系统的战争往往都是赢家通吃。苹果和谷歌搭建了平台,于是获胜了。RIM和诺基亚没有,所以失败了。 一类平台更加关注缩减交易成本,称为“交换平台”,比如阿里巴巴;另一类平台提供了潜在的基础设施,使用户创新成为可能,称为“创造平台”,比如iOS和安卓。

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